贵广铁路技术管理研究

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摘要：对贵广铁路技术管理进行了浅谈，通过开工前基础工作、管理制度、培训工作为技术管理打下坚实的基础。

关键词：贵广铁路；技术管理；施工质量

1概述

贵广铁路建设标准为250Km/h客运专线，施工技术现场管控有较高的要求，且近些年国内基础设施投资增速较大，工程公司调至贵广铁路的专业技术人员素质普遍较低。为确保项目现场技术管控到位，贵广铁路项目技术管理从三阶段进行全面技术管理，圆满完成了贵广铁路技术管理工作。

2技术管理开工前工作

2.1基础工作。1）工程基础情况。第一是施工图纸基础数据、构筑物工艺工法、相关操作规程与技术规范、质量偏差范围；第二是掌握施工方法、施工次序、进度节点要求、相关措施、总平面施工部署、关键与重点工程情况；第三是勘察现场。2）实施性施组编制。第一是组织与计划。确定实干项目组织机构和全面管理体系、分段投入的机械设备及劳动力计划表、安排合理的各项单位工程施工次序、根据总体计划制定相关方案。第二是进行总进度计划编制。投标工期确定总进度完成时间，扣除无砟轨道作业时段，根据架梁计划安排线下工程进度计划，对关键线路确定应对措施。第三是制定质量安全体系保障措施。编制质量和安全专项自控体系文件，制定质量和安全奖罚和检查标准，落实项目施工过程中质量和安全控制。2.2管理制度。1）组建项目部、工区、作业队技术管理三级制度，实施分层管理负责制度，明确各层职责。技术交流每周组织一次，进行技术发明、创新、总结及技术管理任务安排，组织技术成果编制、分析、归类。建立技术信息收集渠道，及时汇报、分析、反馈技术管理问题。2）健全贵广铁路技术检查制度编制、实施过程检查、实体验收结果、经济效益分析等制度。3）项目部、工区、作业队实施过程中进行交接检、互检、自检，设置资料专员分类保存归档资料，以确保技术资料系统性、可追溯行、完整性。2.3技术培训工作。组织项目技术培训工作，是贵广铁路技术水平提高的必经阶段。1）专项学习：为加深对单位工程实体构筑物认识，以图文解说的幻灯片进行增强实物认知。2）实例学习：为加强技术人员系统性工作思路，增强技术手段解决现场问题的技巧，采用现场施工实例进行学习、分析、提高。3）专题学习：对阶段性重点、关键工程组织专题学习，针对现场问题相互交流，共同提高，制定统一标准，体现标段技术管理一体化。4）即时性学习：在工作过程中碰到问题，及时组织技术人员学习讨论，集中技术人员整体智慧解决问题。

3技术管理施工过程中工作

技术管理施工过程中工作为技术现场管控、协调管控、档案管控三个方面。3.1现场管控。进行常态化的技术研究、工艺攻关活动，针对隧、桥、路重点质量和安全问题、重复出现问题、普遍存在问题，进行技术座谈、技术专题会议，统一技术标准，制定控制点注意事项及技术措施，确保减少甚至消除质量和安全问题；积极运用新材料、新设备、新技术，促进技术控制现代化。建立技术自控体系，工前组织现场技术研讨会，针对工艺流程、质量控制进行研讨，形成与现场实际相符的技术方案、措施。进行样板先行制度，每项工程第一个开工工程制定标准，作为全标段样板，作业统一标准。3.2协调管控。施工过程的工期目标、变更索赔、现场检查、方案评审、问题落实、质量控制等工作均需各部门共同推进，在总工程师的组织协调下推进，各部门协调一致，管控现场技术，推进工程的安全、工期、环境、质量、环保、职业健康健康全面达标。3.3档案管控。档案管理包括：技术资料自控体系、管控方式、管理范围。1）技术资料自控体系。制定技术资料自控体系，按项目部、工区、作业队分层控制，项目部成立工程资料办公室、工区设专职资料管理员、作业队设兼职资料管理员。实行分级管理、每周检查、每月考核，督促技术资料完整、可追溯、对应、类别清晰、检查方便。2）管控方式。技术管控负责人为项目总工，以工程技术部为办公室，各部门资料专员为辅，工区和作业队为责任主体的管控体系。首先是结合ISO9000认证进行内部考核，确保工程档案管控系统性、可追溯性、完整性；其次是结合项目交工验收，各部门资料确定竣工资料的核心位置，与工程同时推进资料进度；最后是确定考核机制，采用周检查、月考核、季度兑现方式，按期兑现，促进资料系统性、可追溯性、完整性。3）管理范围。制定资料目录、整理、存档标准，按验标规定，结合贵广公司、南宁铁路局、南宁铁路局桂林高铁工务段的有关规定、要求，进行概预算、实施性施织设计、平纵断面图、索赔依据、开工报告、工程照片及影像记录、变更设计、复测报告、测量记录、专项方案、技术交底、应急预案、作业指导书、管理文件、施工日志、检验批、单位工程验收记录、试验报告、材质单、工程总结、其他技术资料。

4验收收尾

主体工程完工后，技术负责人组织各部门进行静态验收前资料、现场检查，评定内业资料，建立单位工程问题库，督促现场消缺，督促竣工资料系统性、可追溯性、完整性，申请监理、业主单位验收工程，现场交接手续按规定办理，组织财务决算资料，编制技术总结材料，做好保修期消缺工作。

5结论

通过对贵广铁路技术管理，增强了现场技术管控力度、保证了工程施工质量、提高了资料完整及系统性、确保贵广铁路2014年12月25日按期通车，为以后类似工程技术管理提供了宝贵的经验。

作者:蒲廷欧 单位:中铁二十三局集团第三工程有限公司