建筑工程施工技术管理论文7篇

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第一篇:建筑工程施工技术管理措施

一、建筑工程施工管理的现状分析

在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。

二、建筑工程施工技术管理的必要性

根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。

三、建筑工程施工技术管理及控制措施

由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。1.充分掌握好设计图纸意图在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。2.与施工单位建立良好的工作关系监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。3.加强建筑原材料的质量检查监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后才能进入下一步施工。4.提高施工技术人员质量意识施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求；要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收；土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。

四、结语

综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。

作者:罗韶冬 单位:广州市天河区建设工程质量安全监督站

第二篇:建筑施工技术管理有效措施

摘要：在平时的建筑施工过程中就需要根据施工现场的实际情况去加强施工技术管理，并且创新出新的高效的施工技术管理的方法，从而积累更多经验，为高效高质量的工程建造奠定良好的基础。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

在竞争十分剧烈的市场背景下，企业应该通过提高自身的建筑施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大的利润空间。

1建筑施工技术管理目标及内容

施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它存在于企业工程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通过提升管理质量做到。管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问题进行解决，并对施工计划进行适当的更改这些可以称之为外业。那么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题。

2建筑施工技术管理优化措施及方法

2.1施工前的管理措施。建筑施工技术管理贯穿于施工的各个过程，包括施工前。所以施工工程在施工前应该采取合适的管理措施，从而制定合适的计划，来为后期的具体施工奠定基础。首先是方案的制定，施工企业在施工前应该将每一个建筑工程施工技术管理都制成具体的方案，也就是说将建筑施工每一个过程都采用细节方案化的管理模式，使得施工在后期进行过程中能有更加具体的依照。而且对于一些复杂的隐蔽的技术施工企业应该制定更加详细的方案，并且应该将施工过程中可能出现的问题进行详细的记录，从而为后期的顺利施工做好准备。也就是说施工企业可以通过细化一些施工步骤，将前期的施工计划用加详尽的做出，使得工程的质量能够达到预期要求。除此之外，还应该认真贯彻执行工程建设相关的技术标准以及技术规范，并且要定期对施工管理员进行相关的培训，从而让他们具有更强的执行能力。而且在方案中应该具体标明对于违反强制性标准行为的惩罚方法。而对于在管理过程中出现的问题，要做到能够及时发现，并且去解决，而且要将责任落实到具体的人或者是部门。订完了，管理计划第二步就是要去进行绘图。在进行会审建筑工程施工的图纸过程中应该去适当地了解施工项目的设计意图，以及部分施工过程，只有了解了这些才能够进行绘图的检查，从而为最后的施工奠定基础。作为建筑工程施工的管理人员，在进行施工准备前应该先和设计单位去进行沟通，从而了解设计单位，他们每部分图的意图，以及具体的实施过程，这也是为会审施工建筑图做准备。并且在进行图的审计过程中，应该把建筑产品的实际功能与图纸上的部分相结合，从而能够去发现图纸上设计的缺陷，并进行及时的处理和更改，或者是将一些不完美的地方变得更加完美，从而为后期的施工质量提升做充分的准备。做好了图的设计以及方案的制定，那么下一步就需要将责任落实。在施工技术管理建筑过程中，需要把责任化管理作为重点。那么，落实责任化管理，就需要建筑企业首先去成立一个管理机构，并且将管理人员配备到位，并为每位人员去合理安排任务，将责任落实。除此之外还有将建筑施工技术管理责任进行细化，以及分解，将责任与管理人员，技术人员施工人员相匹配，并建立适当的奖励惩罚机制，从而激励他们更加严格地管理，为工程质量提升奠定基础。2.2施工时的管理措施。在进行具体的施工过程中需要管理人员及时的进行技术交底。技术交底作为建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工过程中具有重要的意义，它决定了工程项目的整体施工进度以及总体的质量。所以在建筑施工过程中的每一个步骤都要去及时地进行技术交底，从而为下一阶段工作地顺利开展奠定基础。尤其是在进行一些特殊和隐蔽工程技术交底工作时容易在各个工程部位出现施工工程质量的问题，所以在建筑材料，以及基础的施工技术方面应该加强管理，也是为技术交底及时完成做好基础。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。当然，施工单位的相关负责人在进行技术交底时应该与下一施工步骤相关负责人进行工程各个细节的交谈，从而能够让下一负责人更加了解施工的整个过程，确保工程施工平稳进行。技术交底工作的顺利进展，能够使得工程的各个人员更加了解工程施工的每个细节，能够保证工程按期竣工，且工程质量能够得到保证。工程质量管理过程中的管理标准应该以工程合同文件中的质量条款以及相关的施工技术规范作为准则。并且在此过程中，为了能够及时去处理一些新工艺新技术的技术难题，应该去建立适当的技术攻关队伍，从而能够在施工过程中遇到技术问题时能得到合理的解决，并且该技术队伍能够为施工中高技术的施工过程进行管理。2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表着管理工作的结束，相反，它是另一阶段的开始，所以在施工后应该采取适当的管理措施，首先应该去对施工过程中完成的各项指标进行总结，并且分析，然后去与最初的管理目标进行比较，究竟是否经完成了目标，如果没有完成，应该从哪些方面去进行提升，从而让现实的施工情况达到起初的目标。

3结论

在如今的建筑企业施工过程中，如果采取合适的管理方法，施工的效率以及质量是有很大的提升空间的，而且效率和质量的提升，便可以降低建筑的施工成本，从而为企业赢得更多的利润。如今建筑行业发展迅速，许多大中小建筑企业开始涌现，那么企业之间就需要通过优化建筑施工技术管理来提高企业在市场中的地位。所以企业在进行管理优化的过程中要去重点关注建筑施工技术组织体系的优化，从而管理制度更加健全，对工程施工技术的管理力度更加大，使得企业施工在各个环节高强度的管理下能够平稳有序地进行下去。

作者:刘希林 郭法军 马胜峰 单位:濮阳县住房和城乡规划建设局

参考文献

[1]贾海洋.浅议有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J].建筑工程技术与设计，2016（11）：56-58.

[2]张林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：46-52.

[3]贾伟肖.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：56-58.

第三篇:建筑工程施工技术管理论文

［摘要］社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也得到了飞速发展，建筑工程日益增多，规模加大。建筑行业的迅速发展从一定程度上促进了经济的发展，也带动了市场的繁荣，同时增加了较多的就业岗位，因此建筑工程施工技术的管理水平逐渐成为影响建筑行业发展的主要因素之一。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义出发，揭示了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施。

［关键词］建筑工程;施工技术;管理水平

随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。

1提升建筑工程施工技术管理水平的意义

1．1提高安全意识

作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。

1．2减少资源浪费

有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。

1．3提高工程质量

有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。

2建筑工程施工技术管理水平的弊端

2．1缺乏施工技术管理体制

现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。

2．2管理人员综合素质低

由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。

2．3管理目的和管理目标不明确

由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。

3提升建筑工程施工技术管理水平的措施

3．1完善施工技术管理体制

各单位和部门应当加强和完善管理体制，加大管理力度，从而有效提升建筑工程施工技术管理水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。

3．2提高管理人员综合素质水平

在建立完善的建筑工程管理体制的同时，还需提升管理人员综合素质水平，提高管理者的管理素质，同时还要加强施工人员即被管理者综合素质的管理。此外，不仅要有效提高施工人员的素质水平，还要定期进行技术培训，使管理者和被管理者都熟知施工技术要求，明确各岗位应尽的职业和义务，需要依照的操作规范，从而促进管理过程的有效实施。

3．3明细化管理目的和管理目标

各单位应该按技术要求和施工过程所设置的岗位部门，明细化管理目的，规范管理目标群体，详细列出岗位职责，以使得各岗位人员明确各自岗位技术需要。此外，还要明确所有工程相关人员所需要具备的技术能力和技术水平，以确保遇到突发事件时，可以很好的协调各单位和部门的关系，保证工程的顺利施工。与此同时，应该建立监督管理制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给出改正意见，从而促进管理水平的不断提升。

4结语

建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。

作者:宋文国 单位:乌兰察布市集宁区大为房地产开发有限公司

参考文献:

［1］饶剑峰．浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2016，(19)．

［2］白俊伟．试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，2016，(22)

第四篇:建筑装饰工程技术管理论文

摘要：随着社会的发展，越来越多的技术手段被应用到装饰工程建设中，这不仅能够提高装饰公司的经济利润，也能够提升工程建设的效率与质量，因此引进先进技术是十分必要且重要的，但是相关的技术管理工作却并不能满足现实需求。文中将对建筑装饰工程技术管理中存在的主要问题进行分析，并提出做好技术管理工作的对策。

关键词：建筑装饰工程；技术管理；工作

1引言

近年来，人们对建筑施工问题予以了极高的重视，对装饰工程施工也提出了新的要求。新技术的应用对装饰工程的发展来说极为关键，但是相应的技术管理工作却并不能与时俱进。对这一问题展开探究有着重要的现实意义。

2建筑装饰工程技术管理存在的主要问题

2.1装饰设计不合理

在实际的建筑施工建设中，施工人员往往将注意力放在基础的建设中，而忽略了装饰工程的相关问题，很多工程在正式开展装饰施工以前都没有准备好全面的设计图纸，仅仅按照平面图或者效果图进行施工，很多细节都没有在图纸上显现出来，因此施工中很容易被忽略，继而导致装饰工程建设存在安全隐患。另外，在装饰工程中，很多环节设计与施工并举，缺乏全局性的考虑，在施工过程中很可能因为某些原因而发生变化，不但其自身的质量会受到较大的影响，电力、水利系统等都有可能因而返工，最终导致工程建设效率的降低以及资金、人力、物力上的浪费。

2.2材料质量堪忧

随着社会经济的发展，装饰材料行业呈现出蓬勃的生机，无论是材料的规格还是材料的种类都极大的增多，但是其品质却不一，天然材料与加工材料混杂，极大的影响着材料市场的健康发展。为了追求高额的利润，部分企业以次充好，使用质量低劣的材料参与装饰建设，而管理人员也没有进行必要的检查，继而导致安全隐患与事故的发生。

2.3工艺定额标准缺失

科技的进步使得越来越多的装饰工程理念、方法与技术产生，并被广泛应用到实际的工程建设。但是工艺定额标准却并没有随之改变，大部分工程建设仍按照原有的定额标准进行施工，这使得实际的工程建设标准并不能与实际技术投入的情况相符合，工程技术管理上存在着诸多问题。另外，由于市场上并没有形成完善、统一的定额标准体系，投资单位无法依照法律法规确定定额标准，其行为难以受到有效的保护，在施工中一般仅能按照包干投资的方式参与投资，极易与施工单位发生利益冲突，二者之间的分歧会极大的影响施工的质量与实际效率。

3做好建筑装饰工程技术管理工作的对策

3.1加强装饰工程队伍建设

与其它的建筑工程相比，装饰工程建设具有更强的专业性与技术性，同时其施工时间相对较短，因此管理工作的周密性极强，管理人员只有具有较高的技术水平与管理素养才能够保证技术管理工作的全面有效。施工队伍应当引进具有高素质的专业性人才，保证整个装饰工程队伍的综合素质与实力。应当选择技术素质较高的人才参与施工管理，施工队伍应当对施工人员以及管理人员进行技术培训与考核，素质过关方能参与管理与施工。

3.2开展必要的安全管理

安全管理是施工建设中不可或缺的环节，对提升工程建设的质量与安全有着极为重要的意义与作用。因此在技术管理中，管理人员应当安排专人负责安全管理工作。管理人员应当对装饰工程进行全面的分析与考量，找到可能发生的安全隐患并积极采取对策解决。同时对于可能发生的问题要做好防御与应急准备，如用电、用火、用水等方面。管理人员应当积极引进新技术与新方法，提高管理的信息化与自动化水平。

4开展全面的质量管理

4.1施工前准备

在施工开展以前，管理人员应当做好全面的计划与准备，包括人员、材料、技术等。首先，管理人员应当安排具有较高专业素质的工作人员参与技术管理与施工，保证各个环节都有专人负责；其次，管理人员应当对材料的选择与使用予以重视，在材料进场之前做好检验工作，质量合格方能入场使用，避免出现材料浪费等情况；最后，管理人员还应当根据实际的施工需求建设选择适宜的施工技术与施工方法，确定具体的施工方案，一旦发现问题，要及时改正，保证施工的高效率与高质量。在技术选择方面，一定要具有前瞻性与创新性，保证技术应用能够满足市场需求。

4.2施工中管理

在施工过程中，管理人员应当定期进行监督，对各个施工关节展开必要的技术管理，避免出现突发情况，影响施工的进度与质量。管理人员应当具备较高的专业素质，能够及时发现技术上存在的难点与问题，并找到对应的负责人，将问题在短期内解决，避免问题扩大化。在管理的过程中，管理人员应当制定全面的管理制度，划分好各个人员的基本职责，保证职责清晰，实现全程技术管控，保证每项技术都能够落实到位。另外，还应当利用制度规范施工人员的技术行为，工作认真负责者可予以适当奖励，而工作效率低、责任心不强的施工人员则应予以必要的惩罚。奖惩分明的制度能够在一定程度上激发施工人员的积极性，使其在工作中投入更多的激情与精力。

4.3施工后验收

施工结束后还应当对装饰工程进行必要的验收管理，验收工作的质量会对工程建设的质量造成极为直接的影响。在工程即将交工时，管理人员应当认真检查未完成项目，避免出现漏项或丢项的情况，一旦发现问题要及时补救，避免问题进一步扩大，保证技术能够达到标准。当工程项目全部完成后，施工人员应当及时清理现场，保证装饰工程的完整性，并做好封闭工作，避免出现丢失、损毁的情况。

5结束语

在建筑装饰工程技术管理工作中，装饰设计不到位、材料质量较低、工艺定额标准缺失等都是导致管理质量不高的主要问题，针对这些情况，管理人员应当加强技术管理工作的水平，从人员建设、安全管理、质量管理等方面入手，保证技术应用的高效，为装饰工程施工的健康发展奠定基础。

作者:苏子善 单位:重庆皇城互联网装饰股份有限公司

参考文献：

[1]吴焱.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].门窗,2016(3).

[2]杜永红.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].门窗,2015(11).

[3]陈宗平.加强建筑装饰工程施工技术管理的对策[A]..《同行》2015年9月(下)[C].2015:1.

[4]王欢欢.如何做好建筑装饰工程技术管理工作[J].科技传播,2013(6).

[5]蒋立军.建筑装饰工程技术管理初探[J].科学之友,2010(10).

第五篇:建筑工程技术管理及节能减排策略

摘要：建筑施工技术管理可以说在建筑施工公司里有着非常主要的作用，它不但对于建筑公司自身的整体水平给予了很好的提升，同时在国家综整体实力的提升以及推进社会进步上也有着非常特别的作用。施工公司自身整体经济水平是因为建筑工程施工自身的技术管理水平的高低水平所影响的，所以本文在这一方面予以了比较深入和浅出的探讨以及分析，其主要目的是为了能够对相关建筑工程施工技术管理团队的技术管理方案提高给予满足。

关键词：施工工程；技术管理；策略

1施工技术管理水平自身的深远意义

工程建设技术管理是不是保持良好，是与建筑公司自身的整体实力有一定联系的，在当前竞争越来越激烈的市场环境下，高水平的管理层可以说有着十分强大的决定性作用。由于我国目前市场经济的稳定的快速发展，目前的建筑体系具有自身的发展优势。对建筑模式和建筑类型的需求以及建筑之间的宏观规模继续在各个方向产生这很大的变化。施工人员在施工的时候应该积极的参考有关规范，采用相关方式对建筑物本身质量的给予适当的保护。使施工队伍自己的技术和整体水平得到保障。另外，建筑工程的作用可以说是施工队伍中施工队伍的能力，而技术可以说是灵魂的主体建筑。因此，重要的是看到施工的技术水平非常重要。

2当前对于管理建筑团队施工水平产生影响的元素

首先，管理小组不清楚，责任制不完善，缺少机构自行的权威性，并未对于自身所需要担负的义务给予明确的分类，并未科学有效的对于施工过程里遇到的一些问题加以处置可能经常会使得施工过程里的建筑物自身产生和现实产生分离的问题，导致施工队伍技术水平和工程质量大为减少，施工材料以及能源使用上的严重比较严重，相关施工水平与合格标准不一致的后果比较严重。其次，对建筑能源和原材料施工过程没有影响，要注意施工现场的施工设备不符合标准，达不到要求的水平。最后，不符合规定对能源进行整合，缺少与产品相一致的系统，并没有对于施工图纸给予严格的审查，是中国施工图纸和现实施工情况所产生的的。这些因素直接使得施工进度以及合规标准被降低了。

3讨论如何对建筑工程技术水平加以提升

3.1设置见面去的人员管理规范以及安全的标准施工准则可以

为建筑施工管理提供非常有力的保证，使得建筑建筑工程的施工更加的具有合格性以及准时性。

3.2对施工队伍本身的技术管理水平及相关基础工作等相关领域进行规范

施工队伍必须积极制定相关工作参考标准，积极建设自身的施工安全和主动保护。

3.3密切为施工队施工建筑图纸审查

在施工时需要严格参照施工图进行施工，这要求工作人员应根据施工技术的具体施工情况审查设计自己的图纸，以分析施工的实际意义设计本身就是绘图的准确性和及时性。另外，注重建设自身质量需要放在主要位置，及时分析具体图纸，及时出现设计图纸等问题进行分析，积极推进施工技术本身的有效性和科学发展。

3.4为相关责任和责任制分清楚

与分工有关，不同的人可以说，有不同的责任和义务。参与施工的每一位员工都需要详细说明施工过程中的责任和义务的过程，明确，而且需要有意识地承担责任和真正履行义务。

3.5按时完成自己的交付任务的建设

无论建设是否符合时代的需要和人们的需要，主要是通过施工工作来展示交货工作，它在施工过程中具有非常重要的地位。

3.6施工质量必须有严格要求

国家法律对施工队伍的相关要求有非常明确的要求。施工过程中的每一个细节都需要执行相关的法规和合同。

3.7严格控制施工成本和项目进度

如何有效地控制施工队伍的进度，关键在于控制项目的成本和过程的控制。在科学协调可持续发展理念的影响下，有必要制定合理的计划，提高施工队伍的经济效益，减少开支。

3.8安全教育和安全检查至关重要

施工队伍的安全应具有足够的重要性，专业人员应在正确的时间和地点组织工人的安全教育，消除施工过程中的任何安全隐患。

3.9应考虑项目交付阶段的技术水平

在施工阶段完成期间，由于多种因素的影响，会产生各种问题。建筑技术的较低水平是许多建筑公司所面临的问题。

4怎么样科学的进行节能与减排

4.1行业的优化调整也有自己的能源结构

我们如何积极响应国家政策：第一是全面理解和严格解决产能过剩的国家，对于高能耗，高排放行业禁止盲目扩张。第二点是优化能源结构，改变现有能源消费行业结构，使用清洁煤能源。加快淘汰落后产能，采用能源集中供热方式的能源。

4.2提高减排管理的内在动力

大力推进节能减排的科技创新，利用技术创新的重要作用，解决节能减排领域的问题，将关键技术转化为科技成果，其自身的转型升级作为重点项目。增强和扩大减排管理的电力和商业前景。

4.3完善节能减排体系

要实施国家节能减排呼吁，必须完善奖惩制度的责任。积极应对国家政策，减排专家奖励，及时完成减排任务，给予一定的警戒，完善激励和预警系统。

4.4促进节能的意义

积极在内部推进节能减排工作，以员工的思想转变为相关部门节能减排为例。企业发展全面持续。我们必须贯彻科学的发展观，实现绿色，经济的双赢目标。

5结束语

目前，我国建筑技术管理技术还存在一些问题，这些问题对建设施工存在阻碍。本文将阐述施工技术管理的重要作用，分析施工技术管理中存在的问题，研究提高施工技术管理水平的方法，希望有助于我国建筑业的发展。

作者:黄芳

参考文献：

[1]顾勤.刍议建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].城市建设，2015(15).

[2]林颖.建筑工程基坑支护施工技术管理[J].科园月刊,2013(4).

[3]杨进.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材.2015(21).

[4]牟杰.浅析建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2012(3).

[5]颜怀志,赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊.2012(7).

[6]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊).2012(3).

第六篇:建筑装饰工程施工技术管理分析

摘要：我国社会经济不断发展，人们不断提升对物质文化方面的要求。在建筑装饰工程中，工程质量影响企业对外的形象。因此，在建筑装饰工程施工过程中，加强技术管理，使工作人员的潜力得到最大发挥，提升专业技术水平，从而确保工程质量，提升客户的满意度。文章对如何科学合理的运用施工技术管理进行分析。

关键词：建筑装饰；技术管理；分析

时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。

1建筑装饰工程施工技术的特点

1.1建筑装饰工程施工要求综合型人才

建筑装饰是要在保护建筑主体结构的基础上完善建筑的使用功能，增加建筑的美感。所以这是集艺术，技术，科学为一体的工程.在建筑工程后期的建筑装饰工程具有分工细，工期短，施工工序讲求配合，人员素质高低不齐等特点，这给建筑装饰工程的施工带来极大困难。并且在施工过程中不仅要求对建筑物的美化，客户还会要求考虑环境艺术的美化，使整体建筑格局一体化。所以这就要求建筑装饰企业聘用一些既懂建筑又懂设计与规划的综合型人才。

1.2建筑装饰工程施工技术与现代科学技术相结合

先进的科学技术可以不断转变为社会生产力，促进社会生产力的提高。在信息技术不断发展下，运用科技来了解社会最新建筑动态，利用最新的材料，工艺和设计理念，完成建筑装饰工程新的突破。主要表现在装饰施工过程中，采用新型材料，新的操作工具和现代建筑装饰技术，使整个工程朝着环保的方向发展，实现了建筑装饰工程与现代艺术，科学和环境的紧密结合。

2建筑装饰工程施工技术管理措施

2.1培养建筑装饰施工技术管理人员

建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。

2.2加强施工技术管理人员的权利

建筑装饰企业在进行施工时，不但要合理配置素质人才，还要建立各级技术管理机构和技术责任制，赋予每名施工技术管理人员所具有的权利和职责。此外在建筑装饰企业内部要倡导民主，注重对技术管理人员创新能力的培养，定期开展技术管理讨论的活动，探索研讨施工管理存在的问题。企业还要不定期的开展对建筑装饰施工技术管理人员的培训，进行国家现行的规范和行业准则的学习，尤其是施工质量验检相关规范和标准的学习。这样使装饰工程项目的施工，质量验定和工程验收可以有效的进行。加强管理人员的权利，有助于建筑装饰施工技术管理人员进行积极的探究，探索和推广新兴的施工技术。管理水平提高的同时增大企业的发展潜力。

2.3应用新技术，完善改造旧技术

由于新技术，新材料，新设备的不断更新使用，传统的施工技术已经发生了很大的变化。社会在进步，科技在发展，建筑装饰施工技术的管理也要顺应时展要求，不断运用新手段，新方式去适应市场的要求。例如随着网络技术和计算机技术的不断应用，装饰工程技术管理人员不断运用计算机网络实现自动化管理，提升网络化管理的层次。建筑装饰企业若实现不断向前发展的目标，就要敢于使用各种材料，吸收各种新兴工艺，掌握现代化技术。对于那些具有节能环保，高效安全的技术产品应优先选择和使用。例如纳米材料的应用，装修涂料的选择发生了巨大变化，新型环保涂料产品将会在不久的将来不断出现，为装饰施工工程的技术管理带来便利。建筑装饰施工企业对于新技术，新材料具有一定的预见性，可能在一定经济环境和时间段内不被看好，但这样的情况只是暂时的，任何先进技术都是一个过程的发展，只要把握好机遇和时机，优秀的装饰工艺和装修艺术一定会成为主流而被市场经济所接受。

2.4关注技术资料的检查和工程质量

项目经理和建筑装饰企业的管理水平，工程质量验收部门进行施工质量评定的依据，这些都和相关技术资料是否齐全，装饰工程施工质量是否达标息息相关。所以装饰工程的技术管理人员必须重视装饰工程的施工质量和仔细验收工程的相关资料。检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果，分项工程的质量，质量评定记录，施工质量资料等等。这样可以确保建筑装饰工程施工的顺利进行，可以保证工期，工程质量以及成本最低的要求。相关资料的检查可以通过个人自检，班组互检和项目经理检查等，做到及时发现问题并尽快采取措施进行整改。保证工程质量，避免因管理者敷衍的工作态度使建筑装饰企业失去市场，影响企业的生存发展。

2.5建筑装饰工程施工前的技术管理

在装饰工程施工前，技术管理人员应该派相关技术人员勘察施工现场，研究工程施工的总体布置和施工的具体方案。一旦发现不合理的地方应和相关人员和客户取得联系，进行及时的修改，以确保施工计划的顺利实施。开工前，技术管理人员要做好工程技术交底和施工组织设计，进而有效的控制施工进度，工程质量，在最大程度上减少设计纰漏，做好处理突发情况的准备。这样，可以提升施工技术方案的可操作性和先进性并且达到经济合理的要求。

3结束语

建筑装饰是科学，技术，艺术的结合体，企业只有将设计施工的技术力量和管理技术同时重视起来，才能不断丰富和完善建筑装饰企业的管理内容和方式。在社会蓬勃发展的经济社会，装饰工程企业必须重视和加强技术管理，增强施工技术管理人员的素质培养，正视装饰工程施工的技术管理.保证在竞争中获得更大的竞争力，实现经济与工程质量的双重飞跃。

作者:栾 靓 单位:沈阳和泓嘉瑞房地产开发有限公司

参考文献

[1]张春凯.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略论述[J].建筑工程技术与设计，2016（28）：1248.

[2]梁柳.对建筑装饰工程施工技术管理的若干探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2762.

[3]徐鲁，王利.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（28）：1399.

[4]唐誉慎，罗剑波.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（12）：173.

第七篇:建筑工程技术管理论文

摘要：随着我国经济的飞速发展，各地经济发展很快，许多大型的基础设施建设都在展开，特别是以房地产业为主的带动上下游企业也飞速发展，这样使得我国建筑业空前繁荣，在建筑项目的全过程中，如何加强建筑工程的技术管理工作对工程项目是一项重要工程，因此本文对目前建筑工程技术管理中存在的问题加以分析，并针对存在的问题提出改进措施，做出一些有益的探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

1引言

建筑工程技术在施工企业有着重要的意义，建筑工程技术的管理水平会对企业的各项工程成本和企业的效益带来重大影响，因此，如何加强建筑工程技术方面的管理就显得尤为重要。

2加强技术管理的意义

2.1提高企业的经济效益

企业通过加强施工项目工程中的工程技术管理工作，能够使得施工过程中人工、材料费、机械三者结合获得充分的利用，挖掘其最大的潜力，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。

2.2保证符合施工质量要求

在施工过程中加强技术管理工作能够使企业的管理人员和员工的业务得到充分的提高，从而能够及时发现施工过程中存在的问题，以便及时地处理各种隐患，将潜在的事故隐患消灭于萌芽之中，从而保证施工质量。

2.3提高生产技术水平

通过加强企业建筑工程的管理，能够建立起一套行之有效的施工手段，从而激发出广大施工人员的积极性，在工程建设的过程中严格要求，熟练操作，从而提高工程的生产技术水平。

3技术管理工作的的主要任务与作用分析

3.1技术管理工作的主要任务

技术管理工作的主要任务组织好人员的学习和培训，熟悉建筑工程的各种情况，制定要个的规范，组织图纸会审，在图纸中发现的问题要积极地协调解决，然后按图施工，工程技术人员要到现场随时解决施工中存在的主要问题，以确保工作中发现的问题。

3.2技术管理的主要作用

技术管理工作能够全方位地知道施工过程中的技术问题，它在工程的进度，各种材料的检验合格，施工安全方面发挥着重要的作用。在技术管理工作中工程技术管理人员通过掌握工程中存在的问题能够防止再次发生问题，举一反三，采取行之有效的措施进行纠正，从而有效地推动工程的进展。

4技术管理模式存在的问题

4.1队级建制的取消导致施工作业层瓦解

随之我国在经济体制方面所进行的改革，原有的在计划经济时期的队级建制逐渐地取消，也就是施工作业层不复存在，这样需要重新组织和设计新的施工作业层面，这样加大了企业的成本，不利于企业的发展。

4.2现有资源配置不能满足生产的需求

随着建筑市场的飞速发展，许多建筑施工企业的经营规模得到了迅速扩张，市场占有份额不断加大，并凭借着自己取得的优势地位占据了很多市场份额，在竞争中出于有利地位，单另一方面企业创造出来的资源却因为企业内部的种种原因，如机构复杂臃肿，历史遗留问题较多，背负着沉重的包袱，远远不能满足企业生产规模发展的需要，制约了企业的进一步发展壮大

4.3企业的发展不够完善

由于建筑施工企业的特殊性，技术含量不是很高，门槛低，所以导致企业的工程技术管理人员等素质欠缺，许多小型的施工建筑企业没有取得相应的国家资质，往往要挂靠到有资质的公司名下承揽工程，这样就限制了企业的发展，也给公司进一步的扩张带来不小的瓶颈，打铁还要自身硬，因此企业的自身没有得到发展，导致在技术管理上存在着诸多的问题。

5加强建筑工程技术管理的措施

因此针对存在的各种问题，企业要加强建筑工程技术管理工作，为企业的技术管理工作符合规范奠定基础。

5.1工程竣工

企业要加强在工程竣工环节的验收力度，要严格按照工程竣工的各项建设工程的技术要求，环保要求，安全要求等来进行验收，单项验收要做到仔细完整不放过死角，隐蔽工程要提前介入验收，并拍照留存，同时做好存档工作，只有严格按照技术管理的规定路程来办理，施工工程的竣工才能顺利圆满完成。

5.2贯彻各项技术管理制度

由于各个企业的不同情况，技术管理人员的素质都不尽相同，有时会使企业的完善的各项技术管理制度流于形式，忽视甚至不执行技术管理制度规定的施工标准、施工工艺、施工流程等，从而导致工程质量堪忧，从而给企业的生产经营带来巨大风险，因此要提高重视程度，落实贯彻好各项技术管理制度才能避免出现这些问题。

5.3加强工程技术资料管理

在建筑工程项目的过程中，工程技术资料是反应工程施工的全过程的反应，是建筑工程施工管理中的一个重要方面，要加强工程技术资料的整理和归集，要严格把关，按照技术管理要求整理好施工工程技术资料，杜绝后期整理的情况，从而保证各种工程技术资料的真实性，完整性。

5.4选好技术管理人才，推进企业技术创新

随着我国建筑行业的繁荣，建筑施工企业的竞争也越来越激烈，对技术管理人才的要求越来越高，同时企业要向前发展就要不断地退出技术创新，以免被淘汰：

5.4.1加强技术人才管理

人的因素始终是第一位的，企业要加强对技术人才的的管理，做好培训，熟悉各项流程，严格按照技术管理规范操作实行，才能使建筑工程按照节点顺利推进。

5.4.2实施技术创新

“工欲善其事，必先利其器”，随着我国科学技术的发展，越来越多的新技术新工艺层出不穷，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成规，要推动技术创新，将新技术新工艺不断地和具体施工结合到一起，以达到事半功倍的效果。

5.4.3学习先进的管理方法和管理经验

企业决不能墨守成规，故步自封，要有开阔的视野，不断地学习其他企业的先进的管理方法和管理经验，“他山之石，可以攻玉”，积极地学习别的企业的先进方法和经验，结合企业的实际情况加以利用，从而更好地推动建筑工程技术管理工作取得重大的进展。

6结束语

企业的建建筑工程的管理工作对于企业的整个项目的施工建设至关重要，它直接关系这工程的质量、工程施工的进度，施工人员的安全，对于企业的生产经营活动，取得工程项目的收益等至关重要。因此在企业在进行建筑工程的施工方面要加强工程技术管理，建立一整套科学的管理模式，运用有效的方法，不断地改进完善建筑工程管理工作，为建筑工程的顺利完成提供重要的保障，从而使得企业在激烈复杂的经营环境中能够发展壮大！

作者:刘学信 单位:山东艺术学院

参考文献：

[1]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]民营科技，2011(4).

[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2099(11).