建筑工程技术管理现状及对策10篇

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第一篇：高层房屋建筑工程技术管理要点探讨

随着我国城市建筑技术的快速发展，城市可使用的土地面积在逐渐地减少，当前城市高层建筑已经成为了城市发展的一种非常重要的象征。高层房屋建筑的施工，可以在很大程度上达到节省土地空间、提升人民群众居住水平的效果。除此之外，它的整体布局结构的科学性也使得房屋的使用和设计空间得到了大幅度的提升，可是高层房屋建筑在我国国内发展的时间并不是很长，当然技术也没有完全成熟，因此这就要求我国建筑行业能够对其进行高度关注与重视，对高层房屋建筑工程施工技术进行严格管理和积极的探索，从而推动我国高层建筑事业的发展。

1高层房屋建筑工程技术管理的重要性分析

在对高层房屋建筑进行施工的过程当中，技术管理工作是非常重要的一个环节，它渗透在整个施工过程中。技术管理工作的主要目的，就是把提升技术能力作为基础，然后让施工成本与工程进度得到有效的控制，并把施工进度与施工质量作为工作核心，进而对建筑工程技术进行管理和提升。在高层房屋建筑施工的过程当中，如果没有对其进行实行有效地技术管理，那么高层房屋建筑的质量就不能够得到保障，当然建筑企业的经济效益也是不能够得以实现的。尤其是在遇到高层房屋建筑的施工技术难度越来越大和施工环境越来越复杂以及施工工期非常紧张等情况的时候，如果没有对施工技术进行加强管理，那么高层房屋建筑的施工质量就不能够得到保障，因此必须要多重视把技术管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，从而使得每个环节之间能够相互协调，只有这样才可以优化高层房屋建筑工程的整个管理过程。

2高层房屋建筑工程技术管理所存在的问题

(1)高层房屋建筑工程只注重建筑工程的施工，而忽略了对于人才的设计。高层房屋建筑工程项目一直以来都普遍存在着忽略了对于项目工程建设前期阶段的重要性，而非常重视高层房屋建筑工程项目建设的后期阶段或者项目的决算阶段。这就形成了建筑产品的欠账过多，机械费、人工费等远低于消耗的投资超限的现象，从而导致了价格的上调。这些都是重技术轻经济、先建设后算账、重实施轻决策造成的严重后果。除此之外，高层房屋建筑工程师在项目建设中的活动空间非常大，并且具有一定的权威性，同时是一支高素质的技术队伍。但是在传统的建筑工程造价管理当中，施工阶段一般是造价控制的重点，社会对造价行业的定位与理解也相对比较低，这就形成了主管部门和造价行业之间存在着较大的差距，进而影响了高层房屋建筑工程施工质量;

(2)高层房屋建筑工程技术管理与系统控制机制不健全。我国目前的高层房屋建筑工程技术管理与系统控制还缺乏比较完善的管理机制，具体体现在以下几个方面:①高层房屋建筑工程行业目前没有完备的行业协会，对高层房屋建筑工程不能进行宏观上的有效协调，使得高层房屋建筑工程不能实现现代化的有效管理与系统控制;②对高层房屋建筑工程的技术管理与系统控制没有具备完善的法律法规进行相应的监督和约束，形成了在技术管理中存在不透明的行为，对高层房屋建筑工程造价的公平合理性产生制约;③高层房屋建筑工程行业工程师的作用不能得到充分发挥，由于高层房屋建筑行业对工程师的认识不全面，还有工程师自身的认识水平和职业能力水平有限，从而导致在具体的工程施工中无法实现应该具备的行业价值;

(3)缺乏信息化与现代化的技术管理意识。随着先进的信息技术在各行业的广泛性应用，高层房屋建筑行业在技术管理上，应当把信息化作为基础，重新对技术管理进行认识，能够及时调整管理理念与方式，加强对高层房屋建筑工程技术管理中信息化技术的认识，并且能够在管理中充分运用现代化的管理理念，但是在当前高层房屋建筑工程的技术管理当中，不能通过有效利用先进的信息技术，及时掌握精确的数据，并且及时的了解先进的技术管理理念与信息，对工程技术管理的合理化以及技术管理水平的提高都产生明显的制约。

3高层房屋建筑工程技术管理的要点

在高层房屋建筑施工技术管理当中，不仅需要明确管理的内容以及方向，还需要不断地加强技术管理工作，把技术管理工作落实到实处。

(1)需要提高对于建筑工程技术管理的市场化水平。提高对技术管理市场化重要性的认识，在高层房屋建筑工程的技术管理中，能够坚持公正和透明的原则，并且逐步培育合理有序的市场环境，能够促使工程技术管理结果不断合理化。相关高层房屋建筑工程技术管理部门应该在自觉维护技术管理市场化的同时，加强对建筑工程技术管理合理性的监督，在技术管理中，要促使建筑水平与能力较高的建筑企业能充分发挥在建筑行业市场中的领军作用，从而促进高层房屋建筑行业实现良性发展;

(2)树立全程化管理意识。建筑工程的整体技术管理水平与建筑项目各个具体环节的技术情况密切相关，只有保证各环节技术的合理性，才可以保证整个建筑工程技术管理的可靠性。在设计环节，在保证高层房屋建筑工程质量的基础上，还应该充分对工程建设的经济利益进行通盘考虑。除此之外，招投标阶段是当前我国建筑工程造价中对造价结果具有重要影响的一个环节，应该规范招投标程序，严格保证招投标过程的合理性，避免招投标过程中的人为因素干扰，提高此过程的透明性和公平性，在工程具体施工中，还得加强细节管理，保证原材料的高效利用，严重杜绝浪费，并要加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失，这样才能够保证高层房屋建筑工程地质量;

(3)树立信息化和现代化的管理意识。在高层房屋建筑工程技术管理上，应当与时俱进来实现现代化的管理，充分认识与掌握当前技术管理中相关的技术与先进化的管理理念，并且应该用于具体的技术管理中。高层房屋建筑工程的技术管理与控制，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程技术进行研究比较，把建设项目技术控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设中，取得较好的投资效益。在这同时，还得随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并要及时地把握最新的技术管理相关信息和相关技术，以此确保技术管理的时代性，并且利于技术管理效率的不断提升;

(4)应当建立健全的技术管理体系。系统完善的技术管理机制是实现建筑工程技术合理性的基础，应针对当前技术管理体制中的薄弱环节，通过不断的完善，促使技术管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，通过协会的宏观指导和协调作用，促使技术管理中的行业自律水平不断提升。其次，应健全技术管理相关的法律法规，通过法律的强制性对技术管理中的不合理现象给予必要的规制，以促使技术管理不断公正化和透明化，保证建筑工程技术的合理性。再次，应充分发挥技术工程师的行业价值，提升对技术工程师的认识水平，增强对技术工程师行业价值的重视程度。从而彻底地将建筑工程技术管理力度和强度提高到新的水平。

4结束语

总而言之，随着我国改革的不断深化与当前我国社会经济的发展需求，加强对高层房屋建筑工程的技术管理，成为了推动我国建筑行业稳定发展的重要保障措施及手段。本文根据我国建筑行业情况论述了高层房屋建筑工程的技术管理问题变得越来越重要，并且科学的分析了当前阶段高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题，根据高层房屋建筑工程技术管理的各阶段及总体的问题，提出了高层房屋建筑工程技术管理的要点。

作者:张茗涵 郭承孜 单位:驻马店职业技术学院

第二篇：高层房屋建筑工程技术管理分析

随着城市化进程的不断加快，城市土地与经济发展的矛盾更加激烈，因此高层房屋建筑受到了社会各界的关注和青睐。高层房屋建筑为居民提供了极大的便利性和舒适性，缓解了城市土地资源紧张的局势，有效解决了城市住房稀缺的问题。因此高层房屋建筑工程的质量以及工程技术管理是目前建筑行业首要关注和重视的问题之一。

1高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题

高层建筑具有结构复杂、高空作业较多，建筑施工周期较长等特点，因此增加了施工过程和施工环节的难度，引发了一系列技术管理过程中不可忽视的问题。一方面，建筑企业管理模式和管理组织存在问题。目前我国许多建筑企业的技术管理体制不健全，管理结构严重缺乏科学性，管理方式也忽视了实践操作问题。这在很大程度上导致了施工过程盲目、混乱，施工管理责任不能落到实处。另外，建筑施工现场材料浪费、施工效率低下等现象也时有发生。这些问题都对施工活动的开展带来了严重的影响，大大增加了建筑工程技术管理的难度。另一方面，相关技术管理人员专业素质不高。建筑企业技术管理人员的学历水平普遍较低，专业技术管理人员严重缺乏，导致工程技术管理过程缺少一定的科学性和合理性，因此高层房屋建筑工程技术管理水平的进步与提升也就无从谈起。由此可见，为了有效解决目前我国高层建筑工程技术管理中存在的问题，相关部门应当采取行之有效的措施，加大管理力度，进一步优化工程技术管理工作，提高我国高层建筑的整体性能。

2高层房屋建筑工程技术

2．1逆向施工技术

逆向施工技术是高层建筑施工过程中的一种实用性建筑工程技术。逆向施工技术通常被应用于高层房屋建筑深基坑的支护作业中，其工作过程是自上而下对高层建筑地下结构进行施工。逆向施工技术能够有效增加房屋建筑面积，提高建筑的稳定性能。除此之外，逆向施工技术能够同时从地上和地下进行施工，大大缩短了高层房屋建筑工程的工期。

2．2钢结构施工技术

钢结构技术具有施工速度较快、安全性能较高的优势，因此在建筑施工中得到了广泛的应用。但是钢结构也有一些不可忽视的弊端，由于钢的传热速度较快，因此还应当注意建筑的防火性能设计。除此之外，如何提高钢结构施工的工作效率也是这一技术在应用时需要考虑的关键问题之一。

2．3泵送混凝土技术

泵送混凝土是高层房屋建筑施工中的重要组成部分，能够有效保持建筑的稳定性和安全性。建筑企业应当选择合理的混凝土配合比，积极调整基准配合比例，保证混凝土的强度等级满足施工等级，从而有效节约建筑材料。这一技术能够有效将混凝土送至较高高度，大大降低了施工难度，有利于建筑施工工期的缩短。

2．4预制模板技术

在高层房屋建筑工程中预制模板技术的应用比较广泛。预制模板技术主要包括预制木模板、预制钢模板、预制混凝土模板等。这一技术包括滑模法和爬模法两种形式:滑模法的一般过程是在建筑物底部放置滑升模板，然后向模板内浇筑混凝土等固定材料，从而有效增强建筑的固定性和稳定性。爬模法则是将液压油缸进行顶升加固。在实际施工过程中这两种方法通常结合使用，有效缩短施工时间，降低施工成本，实现建筑企业经济利益最大化。

3高层房屋建筑工程技术管理措施

3．1全面创新和发展施工技术管理手段

随着我国经济水平的不断提高和科学技术的日新月异，高层房屋工程技术管理应当不断加强对施工管理技术的创新与发展，从而有效满足市场发展需求，为企业谋求更多的经济利益，在市场竞争中占据领先地位。企业不仅要贯彻落实施工技术管理工作，还应当注重整个市场的拓展，关注和掌握市场发展趋势与动态，不断积极发展和创新施工管理方式，从而有效发挥施工技术管理手段的作用，将施工管理工作落到实处，最终为建筑企业带来良好的经济效益，促进高层建筑行业更好、更快的发展。

3．2不断改进生产工艺，提升技术专业水准

建筑施工技术和生产工艺对于提高高层房屋建筑工程技术管理水平、提高高层房屋建筑质量与效率具有决定性的作用。因此，高层房屋建筑企业应当加强对先进工艺和施工技术的改进与创新，将高层房屋建筑技术管理水平提升至更高层次。首先，建筑企业可以加强对施工技术的自主研发力度，不断改进和创新混凝土、钢筋加工等施工技术，从而有效降低时间成本和人工成本，最终全面提升高层房屋建筑工程的施工质量。其次，建筑企业可以引进国外先进的技术生产工艺和设备，提升硬件设备的技术含量，从整体上全面保证房屋建筑的施工质量。最后，在工程施工建设过程中还应当注重对垂直角度的管理。严格控制房屋的垂直角度，仔细确认建筑柱点位置，避免出现较大的测量偏差，最终延误施工工期，影响房屋的后期安全使用。由此可见，全面科学的进行生产工艺的改进与创新，能够帮助有效提升施工技术专业水平，实现建筑工程技术管理工作的顺利进行。

3．3建立健全技术管理体制

健全的技术管理体制不仅仅能够有效解决建筑工程技术管理过程中的问题，还能够有效保证建筑工程技术管理工作的顺利开展，提高高层房屋建筑工程技术管理的质量与效率。第一，国家相关立法机关应当建立完善的法律制度和管理标准规范，从而有效保证高层房屋建筑管理过程的标准化和规范化。第二，高层建筑企业自身也应当建立完整、严密的管理体制，保证建筑工程各个环节技术管理的科学性和有效性，进一步实现施工技术管理质量的提升。第三，施工过程中，施工人员应当明确建筑工程技术管理的目标，认真执行和严格落实规章制度，将管理责任落实到具体的管理部门和技术人员。第四，建立和完善技术管理预警机制和应急方案。监督和完善施工中的技术操作过程，及时预防和妥善处理发生的技术问题，这一措施可以大大降低技术管理过程中事故的发生概率，确保高层房屋建筑的施工质量。

3．4加强成本控制以及周期控制管理

为了有效提高高层房屋建筑工程技术管理水平，提高建筑施工效率与质量，帮助企业获取最大经济效益，就必须要加强施工过程中的成本控制和周期控制管理。第一，建筑企业应当制定科学合理的施工进度计划和施工周期。在施工过程中严格按照施工计划进行房屋建筑施工，全面统筹安排施工工作，严格控制施工周期，从而有效降低人力成本和物力成本，为企业创造更加丰厚的经济社会效益。第二，加大对施工的成本控制管理，合理配置施工现场的工程材料、工程物资以及基础设施等，加强对施工过程的预算管理规划，不断提高和培养房屋建筑施工人员的管理意识，降低甚至避免施工现场的资源浪费，从而保证技术管理过程的规范化和科学化。第三，建筑企业应当引进先进科学的进度控制方法，为高层房屋建筑工程的后续内容提供更加充足的时间，保证工程能够在规定工期内顺利完成。总之，加强建筑工程的成本控制和周期控制对高层建筑工程技术管理具有积极作用。

作者:冯军会 单位:平定县城镇供热有限公司

第三篇：建筑工程混凝土施工技术管理探讨

在任何一项工程项目施工中施工技术管理水平都会直接影响工程整体的施工质量，在现阶段的建筑工程施工中，混凝土施工技术是基础施工技术内容，其施工技术质量决定着工程整体的建设质量，为此要求建筑工程施工技术人员一定要把握施工技术的要点内容，同时加强对施工技术的管理，只有这样才能确保工程竣工后建筑物使用功能的最大发挥，进而保障建筑施工企业的经济效益最大化，可见，研究建筑工程混凝土施工技术管理的有关内容很有必要。

一、建筑工程混凝土施工技术要点

1、施工准备阶段的技术要点

在混凝土施工准备阶段应该重点把握以下技术要点内容：首先浇筑前，一定要先完善施工安全技术交底工作，应该给交底人员说明工程建设总要重点注意的内容，比如梁柱、梁板等的混凝土标号把控，还有就是混凝土振捣时间和间距等。其次，施工前，应该先了解当地的天气变化情况，按照工程需要，提前准备好浇筑中所需的防雨防暑物品，以此保障浇筑质量。最后，浇筑前还要做好钢筋、模板及保护层等的参数检查，保障其尺寸、规格等的偏差能满足验收标准。另外，要进行模板接缝及支撑体系检查，还应该进行钢筋和模板的预检，确保各项指标符合要求后，再进行浇筑。

2、施工过程中的技术要点

第一，材料准备。材料准备中应该重点做好水泥、骨料、水以及外加剂的准备工作。其一，在水泥材料选择上，要按照施工强度要求及不同型号水泥性能进行，确保强度不低于设计要求，在有特殊承重需求的位置先要进行测试，然后按照测试报告选择。其二，对骨料而言，其是混凝土结构的主体部分，骨料质量直接关系着混凝土强度。在粗骨料选择上，要重点进行颗粒含量、级配、最大粒径等的检查。细骨料要进行细度模数、含泥量及有害物质含量的检查。其三，混凝土用水要选择可饮用的水，对那些不可饮用的水，应该在混凝土拌合前进行检验。避免使用工业废水、酸度高的水等。其四，在外加剂选择上，应该保障外加剂厂商的资格，同时进场前出具外加剂检测报告。使用前通过试验检测外加剂与水泥间的适应性。施工中重点控制外加剂用量，适当延长拌合时间，并确保拌合均匀。第二，混凝土的拌合。在确定好拌合材料后，要先进行取样，接着交给实验室进行配比设计，严禁使用经验配比法，另外还应该防止出现少配、错配、漏配等问题，以免影响混凝土质量。完成配比设计后应该进行性能检测，检测合格后在进行大量拌合。在拌合的过程中一定要定期不定期的进行骨料含水率检测，不合适时进行调整。在投料时控制额定容量，拌合中还要检测坍落度和离析情况。第三，混凝土运输。混凝土运输过程中要结合工程具体情况选择合适的运输方式，比如如果是垂直运输，可以使用提升架或者起重机进行运输，现场搅拌时选择手推车或小型翻斗车运输，楼面上常用手推车运输。运输中一定要保障混凝土均质性，这样就能避免出现流动性降低或离析、沁水等问题，为减短运输时间，要在初凝前完成浇筑，尽可能减少运输周转次数。第四，混凝土浇筑。浇筑前检查钢筋和模板，还要确保浇筑方式的合理有效性。控制混凝土下落高度在3m以下，如果使用分层分块浇筑要按照钢筋密集度和结构特性确定浇筑高度。比如分层高度控制中如果使用的是平板振捣器，要控制分层厚度不超过0.2m，浇筑过程要尽可能连续，若出现间隔要缩短间隔时间。浇筑中还要观察和调整钢筋、模版的变位情况。第五，混凝土振捣。振捣能保障结构的均匀度和密实度。振捣中要快插慢拔，防止出现漏振情况。要把振捣棒插入下层混凝土中，防止两层间出现缝隙。

二、建筑工程混凝土施工技术管理措施

1、准备阶段施工技术管理措施

在建筑工程施工准备阶段做好技术管理具有重要的意义，因其直接影响后期的工程质量和成本，所以完善准备阶段施工技术管理措施很有必要。对此应该检测混凝土中各类原材料在，只有保障材料符合要求后，才能让进入施工场地中，然后按照工程设计完成配比调整工作，在监理人员审核后再进行生产。施工准备阶段应该从材料采购、保存以及运输等方面进行综合管理，以免出现质量问题，且还能提升混凝土施工技术整体管理水平。

2、具体施工阶段的技术管理措施

施工中应该重点把握搅拌和振捣这两个阶段的技术管理工作。第一，搅拌中，应该保障混凝土的和易性、流动性和及保水性都符合工程建设要求，如果搅拌中和易性不符合要求就会出现离析现象，因此要求技术人员应该做好搅拌质量控制工作，以此提升和易性，进而保障混凝土整体质量。第二，在振捣过程中，如果若振捣质量没有达到相关标准要求，就会出现蜂窝、孔洞等严重的混凝土质量问题，因此必须控制振捣工序，保障振捣施工质量。

3、混凝土施工技术质量管理措施

建筑工程质量取决于混凝土施工技术管理效果，因此施工人员应该将技术质量控制作为混凝土施工中的重点内容。建筑施工企业应该按照工程情况，制定合理有效的混凝土施工技术管理规范，同时具体落实到工程实践建设中，这对提升混凝土施工技术管理水平而言非常重要。施工企业还可制定相应的奖惩措施，对技术水平较高的队伍进行奖励，以此提升混凝土施工技术管理效率，另外还能激发施工人员工作积极性，进而促进建筑施工企业的稳定发展。

三、结束语

总而言之，对建筑工程项目而言，混凝土施工技术管理水平直接影响着工程建设项目的整体质量，因此要求建筑施工企业一定要高度重视对混凝土施工技术的研究，重点把握施工技术中的要点内容，同时结合工程实际完善相应的施工技术管理措施，以此确保混凝土施工技术能满足工程建设的具体要求，进而促进建筑施工企业的人高效持续发展。

作者:王大为 李幸 单位:南阳市城中村旧城改造办公室 南阳市建筑设计研究院

第四篇：建筑工程技术管理分析

建筑工程技术管理是土建施工的一个分支，涵盖了土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防等方面的内容。作为建筑工程技术的管理人员必须要具备足够的专业技能。这其中包括项目规划、设计、研究开发、施工及管理能力。技术管理工作在一定程度上决定着建筑工程的质量和施工单位的经济效益。这就需要我们对技术管理进行更加深入细致的分析，文章正是对此的探讨。

1建筑工程技术管理

所谓的建筑就是人们为了实现更好的生存环境，将自身的想法、习惯等标准应用到对自然环境的改变上。那么工程是什么呢？主要是应用科学知识，在最短的时间里，以最少的人力来做出高效、可靠且对我们有用的东西。而技术主要指的是知识、经验、技术、手段。管理是在整个施工的过程中，对资源进行综合分析的人员或是团队，主要的任务是对工程进行决策、计划、组织、领导、控制，最后达到工程建设的目标。其与家庭中的组成模式有相似之处，每个家庭都需要有一个做决定的人，也就是我们通常所说的“一家之主”，如果家庭出现了问题，就需要一家之主根据每个人的性格、能力来进行指挥协调。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技术管理上需要我们掌握施工组织与管理程序和方法，对于出现的问题能够利用知识和技能加以解决。

2建筑工程技术管理的重要意义

一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可能是无度的；工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行协调；工程的建设过程中通常需要应用到多种技术，也需要制定相应的方案；针对问题进行检查的过程中，要对比执行过程和结果与计划。以上所举的这些问题在建筑工程的施工出现的几率很大，为了能够有效应对，就需要有一个施工准则，还要有能够熟练掌握，并具有良好执行能力的人来操作。这样不仅能够使施工的各个环节得到有序进行，还能够大幅度提高建筑的整体质量，提供工作效率。这也能充分显示出良好的建筑工程技术管理所具有重要意义。

3现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题

仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。

（1）管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。

（2）我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。

（3）进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。

（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。

4有效的解决措施

（1）施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。

（2）创新管理模式，使用先进的技术和手段。科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得到有序、健康、持续的发展。

（3）要加强部门间的协调配合。各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。

（4）从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理论知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。

5结束语

通过文章的分析使我们深刻认识到建筑工程技术管理在整个建筑工程中所起到的重要作用，我们应加大对其的重视程度。而仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还存在诸多问题，这些问题的存在对建筑工程来说是极为不利的，所以我们需要采取行之有效的措施对其进行有效解决。我国的建筑工程技术管理还属于发展阶段，但我们完全有理由相信，通过我们的不懈努力，其会得到越来越好的发展。得到了技术管理的有力支撑，我国的建筑行业发展前景无限，从而打造出一个又一个的建筑精品工程。

作者:赵惊琦 单位:哈尔滨轻工建设集团有限公司

第五篇：建筑工程质量监督及技术管理分析

随着近些年我国建筑工程项目的数量和类型在不断增加，施工规模在不断扩大，施工安全事故发生的概率也在随之不断增加。这种情况的存在，不仅对工程施工进度产生了直接影响，还对相关单位部门和工程施工人员本身的人身安全等都带来了一定的损害。而质量监督和技术管理作为可以提升整个工程项目建设进度、施工质量和建筑企业核心竞争力的关键因素，做好工程项目的质量监督，提升技术管理水平势在必行。

1技术管理与质量监督存在的问题

1.1缺乏多样化的监督形式

就建筑工程项目的监督工作来看，施工单位为了确保我国建筑工程本身的施工质量和技术管理水平，我国统一施行了质量监督这一管理方式，这也是我国建筑工程项目在施工过程中一直使用的一种监督工程施工质量的方式，所以，此种方式在建筑工程项目施工建设和管理工作中占据着十分重要的地位，起到了极大的作用。但自我国施行改革开放政策以来，我国建筑行业的发展速度也在随之不断提升，一些新技术、新设备和新工艺开始被不断的应用到工程项目施工建设工作之中，并在一定程度上提升了我国建筑行业的发展速度，使我国建筑行业市场开始进入到了另一个发展阶段。随着现代人民群众生活水平的不断提升，人们对于建筑物的市场需要在随之不断发展改变，其对于工程质量监督与施工技术的管理工作也愈发的重视。但由于当前我国建筑项目的监督形成相对来讲较为单一，没有按照建筑市场的具体要求来设定监督形式和方法，从而使得其质量监督手段无法满足工程施工质量监管要求。

1.2监督力度较为薄弱

在实际施工过程中，部分施工单位为了在施工过程中获取足够的利益，往往没有按照自身的实际水平来划定工程的承包范围，从而出现了随意承揽各种建筑工程项目的情况。而之所以会产生此种施工情况，主要就是因为当前我国建筑市场的质量监督和检查力度较为薄弱，相关检查工作没有做到位等。从施工方来看，如果其质量监督力度十分薄弱，本身施工设备数量不足、实际施工条件较差、没有掌握正确的技术管理方式、施工队伍整体水平和素质较低，就会导致整个工程的质量和技术监督管理水平无法得到有效提升。从其他各单位部门来看，如果其监督工作没有做到位，且没有在第一时间制定出详细、完整的质量监督管理技术，也会导致工程质量的监督力度十分薄弱。

1.3缺乏规范的行业发展制度

从建筑行业本身来看，由于其包含的内容较多，覆盖范围较广，市场环境十分复杂，影响该市场发展的因素相对也比较多，所以，如果其没有规范的行业制度对建筑市场的发展行为和方向进行规范，就会对建筑项目的技术管理和质量监管产生直接的影响。就目前来看，我国建筑行业市场主要存在以下几方面问题：①建筑单位没有从综合性的角度考虑影响质量监管和因素，为了降低工程的施工成本的技术管理难度，将项目大量外包，导致建筑工程管理工作较为混乱，整体水平被降低。②一些已经提出了和制定了施工规范管理和内部控制管理制度的企业，在实际施工管理过程中没有按照相关制度规范标准对施工行为和工艺进行严格管理[1]。③大部分施工企业为了可以在激励的市场竞争中占据一席之地，从而采用降低施工成本的方式，使得行业发展制度被打乱。

2解决质量监督与技术管理的具体对策

2.1解决土方工程施工缺陷的方法

作为工程项目建设过程中的基础环节，土方工程的施工质量和技术管理水平会对后续相关工程和整个项目工程的施工质量产生直接的影响。就土方工程本身来看，其在施工过程中主要包括了挖掘、回填、选址、压平、爆破阻碍、夯实和运载等方面的施工工序[2]。同其他环节工程的施工工作相比，土方工程的施工任务量较大，对施工技术和施工时间的要求相对较高。与此同时，大部分土方工程都属于露天作业，所以，该环节工程在施工过程中经常会受到天气和地质条件等自然因素的影响。土方工程在施工过程中最重要的就是地基的挖掘和护理，所以，一旦在施工期间出现地基施工质量不标准，不符合设计图纸要求等情况时，就会导致地基夯实和回填过程中出现施工现场积水，部分环节施工工作无法顺利进行的问题出现。因此，在土方工程施工期间，施工人员需要严格按照地基挖掘设计图纸的要求进行施工作业，不可以出现随意改动施工设计方案和不标准挖掘行为的出现[3]。此外，在施工过程中，施工人员需要反复核对实际施工作业和施工标准之间是否存在较大的差异，确保地基环节施工的标准性。

2.2强化对楼板防裂缝施工技术管理

施工人员在进行地质勘察的过程中，需要尽可能的做多一些的探测点，为进一步了解工程施工现场的地质地形情况奠定良好的基础。在选择地基材料和设计地质类型时，施工人员需要以探测结果为立足点，合理的选择材料和类型，防止出现地基不稳，地基结构应力不均匀，导致出现楼板裂缝的情况出现。在施 工期间，施工人员需要严格按照科学的施工标准完成各环节施工工作，不能够出现盲目施工的情况。与此同时，施工人员需要按照合理的比例配置混凝土，在搅拌混凝土时适当的加入一些煤灰等辅料，注意做好混凝土保存工作，防止混凝土出现受潮的情况，避免混凝土本身的粘合力、硬度、抗拉性能和强度等使用质量受到较大的影响。此外，在正式施工阶段，施工人员需要严格按照相关标准执行，做好洒水护理，计算好楼板的硬化日期，以便进行下一步施工处理工作。

2.3强化对施工缝处理和留设施工环节的质量监督

就建筑工程项目来讲，施工缝的存在，会对质量产生极大的不利影响，所以，选择合适的施工缝预留位置就变得尤为重要。因为混凝土施工缝对建筑物剪力会产生较大的影响，对弯矩的影响较小，而混凝土梁本身的抗弯矩主要是因为混凝土受压与钢筋拉力所形成，且施工缝两端需要进行二次浇注，这就导致新旧混凝土结合位置对抗剪强度会产生极大的影响。因此，在预留施工裂缝时，施工人员需要做好严格控制，尽可能选择剪力影响较小的位置预留施工缝。与此同时，在预留其他类型施工缝时，施工人员需要遵循一定的施工原则，使用凿毛法的方式，在表面凿毛技术正式完成混凝土浇筑工作前，需要确保其内部不存在杂物。

3结束语

总而言之，在我国建筑行业发展建设速度不断提升，对先进施工理念、施工工艺和施工技术应用程度和范围的扩大，使得施工质量和施工技术的监督管理工作在工程项目建设和管理过程中的重要性也随之不断的提高。因此，在工程施工过程中做好各环节施工质量的监督和施工技术的管理工作，找出这两项工作主要存在的问题，调节各方关系，全面提升工程项目技术管理与质量监督水平，便成为了促进我国建筑行业健康平稳发展的有效手段。

作者:张聘根 单位:九江市建设工程质量监督检验站

第六篇：建筑工程施工技术管理问题探讨

伴随着近些年来我国整体经济水平的快速发展，建筑行业现已步入高速发展轨道，各类建筑工程项目也日益增多，由此也就导致了建筑行业的市场竞争愈发激烈，而相关的施工企业如何能够在激烈的市场竞争中保持强效的竞争能力，利于不败之地，开展好施工管理工作便是其中至关重要的一项内容。施工技术管理工作即为运用科学性的方法手段来行使管理职能，切实依循有关国家规定与行业标准，开展相关建筑施工技术管理工作。

1建筑施工技术管理的重要性

随着建筑工程施工规模的日渐扩大，施工技术管理工作在施工建设当中的应用也便日渐重要，科学、合理的建筑工程施工技术管理不但可以有效的提高施工企业的管理水平，还可促使其管理体系能够得以进一步的发展与完善。建筑施工技术管理工作是推动施工企业实现现代化管理的重要策略与措施，施工技术管理作为施工单位的基础性管理内容，施工单位可凭借管理工作来保障施工人员的技术能力及施工工艺可以有效的满足于用户需求，并不断改进与完善施工方案，最终达到节约资源、提高效益的目的。

2图纸会审技术管理

图纸会审工作是开展施工作业前一项极其关键的工作程序与内容，良好的图纸会审工作可以有效的改进并完善项目设计方案，将工程项目的潜在能力予以充分的挖掘，能够确保高标准的施工质量与施工进度的如期完工。图纸会审的主要目的即为掌握设计者的设计思路，确定出相应的施工技术要求，及时查找有可能出现问题的设计部分，最大程度的降低技术事故的发生率以及避免不必要的经济损失。在接到有关施工图纸后，需对图纸进行审查工作，其主要包括以下几个方面：（1）检查施工图纸是否完整，相关设计标准是否符合国家标准及行业规范。（2）图纸说明与设计内容是否一致，设计图纸与各个构成部分是否存在冲突情况。（3）建筑图与结构图在标高、尺寸方面是否一致，技术要求是否明确。（4）检查安装图纸与同之相配套的土建图纸，在标高、尺寸及位置方面是否一致；土建施工标准是否能够达到设备安装要求。（5）基础设计与建设场地的地质、水文等环境状况是否一致，明确各地下敷设管线间的相关性。在图纸会审工作完成后，由施工方将会议纪要予以整理并送交设计、施工、建设、监理等各方进行签字盖章，从而形成图纸会审记录。

3施工进度技术管理

施工进度计划是明确各个分项工程项目的施工顺序及开工、竣工时间，并将各个施工环节予以协调所实施的计划内容。施工进度计划能够将各个分项工程部分有机的融为一体，产生出整体协同效应。此项工作开展的有效性与否同时也是对于施工进度的具体体现。在进行施工进度的协调规划时，需加强对以下几方面内容的关注：（1）依据已经明确的施工方案及总流水线来进行施工进度的安排。（2）在进线方面应当能够观察到每根进线所显示出对于工程进度、程序的控制，以及各分项工程间的流水搭接与方向等，并且，还需能够体现出完成此项工程之中某一关键工序所需应用的施工工艺方案。（3）施工进度计划需要依据施工现场的实际情况来进行适当的调整，此过程是一个持续调整并尽可能追求平衡的过程，施工进度计划在客观上来说往往是持续改变且不断发展的。为了保障进度计划的有效达成，同时还需要对短期作业计划予以编制，进而来达到平衡的目的。

4施工过程技术管理

在建筑工程项目施工时技术工作通常会涵括有技术交底、技术监督、对相关质量问题的处理、资料的收集及竣工资料整理等数个方面。（1）技术交底即为对施工管理者与施工人员进行施工技术与组织问题的复核交待，对比应当采用制度形式进行明确的规定。技术交底工作应于单位工程与分项工程完工前便开始实施。开展技术交底的目的即为协助交底人员掌握施工任务特征、施工工艺、劳动组织、安全措施、材料消耗、要求标准以及质量控制等数个方面的内容，此外在部门较为特殊的建筑工程施工项目中还可能存在有一些较为复杂的新结构、新工艺要求。（2）针对施工质量问题的处置通常是依据所发生的质量问题严重程度，着急有关各方人员依据相应的规定标准提出具体的处置措施，就造成问题的实际原因展开具体的分析，在获取到有关方面的同意后便可将相应的处理方案予以落实。同时还可将所分析出的质量问题原因向有关项目管理人员进行汇报，并做好事后的总结工作以避免在同一个地方多次犯错。（3）在施工过程之中，对于各类原始施工资料、凭证、签证等要做好收集与管理工作，其中技术资料是体现对于工程施工及管理质量的重要依据，需要能够将实际的施工过程予以证实的反映出来，同时将施工资料做好整理、归档等处理，并交由相关的设计、建立、检验等单位予以登记审核；而竣工结算资料是实施工程结算的主要依据，因此应当针对各类资料的真实性予以严格的审核，从而有效的确保工程质量能够达到设计标准的要求。

5结束语

总而言之，在建筑工程的施工过程当中，往往需要多个工程进行协同作业，并也所需应用的施工技术也十分多样。因此要确保在建筑工程能够取得较高的施工质量，就开展好相关的技术管理工作便至关重要。在实际的管理工作中不仅需要能够将各个工种、技术予以妥善的协调处理，同时还需要解决实际施工过程中所出现的新材料、新技术与新工艺等问题，切实有效的做到对各个分项工程施工质量的有效控制。并进而促使技术管理工作能够得以持续性的改进与完善，并最终为确保工程项目的顺利开展创造良好的技术保障。

作者:钟淑华 单位:东莞市恒泰建筑工程有限公司

第七篇：建筑工程技术管理重要性

建筑行业迅速扩张与发展起来，施工企业必须自觉按照管理理论要求，提高自身管理水平，才能够保证工程品质，进而树立良好的市场信誉和口碑，为施工企业提供持续的竞争能力。技术管理作为对工程质量影响较大的一个因素，没有如其影响一样得到应有的重视，日常工作中技术管理工作仅仅表现为技术人员的现场工程检查和监督，技术管理工作没有被落实到实处。

1建筑工程施工技术管理的重要性

1.1工程技术管理概述

所谓“工程技术管理”，通常是指施工企业为了实现自身的发展，不断加强对施工质量的控制，并注重技术方面的有效组织和管理。在实际的施工技术管理过程中，管理人员应以系统论观点为依据，有机结合科学的方法，不断加强对各项技术活动、施工要素的管理。这样有助于施工调节、控制、组织、计划、决策等工作的顺利进行。在施工技术管理的过程中，不仅能提升施工企业的管理水平，施工人员的业务素质也会不断提高。

1.2工程技术管理的作用与重要性

对于建筑工程而言，管理人员应明确施工技术管理的重要性，才能不断提升施工技术管理的水平，促进施工企业的不断发展。从本质上看，只有将施工技术管理落实到位，才能不断提升施工企业的经济效益。具体而言，可从以下方面理解施工技术管理的重要性：

1.2.1有助于施工企业综合管理水平的提升

施工企业只有将施工技术管理落实到位，才能实现企业的良好运营和管理。企业管理是一项系统、复杂的工作，只有有效开展施工技术管理，才能从技术层面上为施工企业的管理提供保障。在开展施工技术管理的过程中，应不断加强对技术参数的控制和管理，从而保证施工企业的技术力量；积极构建施工技术管理体系，使工程施工始终遵循一定的原则和流程进行。此外，加强施工技术管理，企业还能有效控制施工成本，且有利于人员管理、设备管理、现场材料管理等工作的顺利进行。

1.2.2有助于施工企业经济效益的提升

目前，我国的市场经济在不断发展，施工企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能获得利润。对于施工企业而言，应站在严格管理的角度考虑，切实提升自身的管理水平。在开展施工技术管理的过程中，施工企业应不断加强对合同的管理，并将技术审核工作落实到位；在人员管理的过程中，应不断加强对施工人员的技能培训，使施工人员的操作更加规范，从而降低设备的故障率。

1.2.3施工技术管理与工程质量

良好的施工技术管理能够帮助施工企业提升测量的精确度，强化工程施工过程中的监督力度，增加合理的技术配置对施工过程中实际问题的解决能力，精确施工中工程各项构件的技术参数，保证工程建设计划实施的准确度，从助推工程质量的提高。以工程测量为例，有效的技术管理能够为测量工作提供精度较高的测量设备，并且使得这些设备在良好的技术管理下保持较为准确的状态，从而在实地测量工作中能够获取较为准确的数据。工程建设中微小的一点偏差都可能导致工程受力失控、构件损坏等严重的质量问题出现，影响较小的质量问题可能会因为质量变异而演化成较为严重的工程问题。由此可见，良好的施工技术管理是保障工程质量必不可少的有力工具。

1.2.4施工技术管理与档案管理

档案管理是企业管理的重要组成部分，在建筑企业中，施工技术档案管理的地位十分重要。施工技术档案管理的有效性关系到建筑工程的养护以及问题纠正，损坏补救等多种重要问题。但从目前的情况来看，建筑企业中技术档案的管理并没有引起管理者足够的重视，使得档案管理工作不能有效的发挥其在工程建设中的推动作用。一般来讲，技术档案包括的几个主要内容有：工程设计的变更、工程技术参数的确定和审核、工程施工现场的报道记录、工程事故的索赔记录等事项。这些事项都是工程会审和办理工程竣工结算所必须的资料。当企业中存在信息传递不及时弊端时，实时的工程设计变更不能在工程变更部门建设之前及时的传达下去，会导致返工的现象出现，这种情况就会造成许多无用功产生，造成人力、物力和资金的大量消耗与浪费。

2做好技术管理工作的必要途径

2.1落实管理人员责任制度

（1）施工技术总负责人要做好技术分解责任分配工作，要把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩。（2）要加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。不断提高员工技术业务能力并巩固强化技术人员责任心，以能预见性的及时发现和处理问题。（3）要重视激励制度，提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，设置合理的将力争次额，激发员工的能动性，促进员工利用优化的技术措施，妥善解决技术瓶颈为企业发展创造经济价值。

2.2贯彻各项技术管理制度

做好建筑工程施工技术管理工作的核心，在于贯彻各项技术的管理制度，从而确组织企业各项技术工作的科学性。技术管理制度的具体内容包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强技术工作管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：①根据我国或上级主管部门所颁发的相关规范、规程、标准等，结合企业自身特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

2.4完善工序的质量控制

（1）结合工程工序管理要点，根据工程人员、设备、材料、方案、环境制定合理的工序管理方案，准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制；（2）参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进；（3）对于存在的不稳定因素，要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。

2.5加强施工技术资料管理

在建筑工程施工过程中所产生的技术资料，主要包括：工程项目实施各间断纪要、标准设计图、施工图纸、设计文件、相关协议、施工记录、设计变更、现场调查等，以及工程相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、准则等。这些技术资料都应当由项目部指派专人进行保管与管理。而对于施工中所得到的图表、计算成果、测量记录等，则需要注意进行必要的检算复核，确认无误之后才可以使用。而对于项目实施阶段的原始观测值，应当重视对施工现场的记录，并保证记录数据的准确性。

2.6学习先进管理经验方法

企业应该要求员工积极学习国内外优秀的技术管理方法与经验，多与同行进行沟通交流，从而不断完善自身的技术管理，汲取先进的管理方法。如果企业具备相应的能力，还可以建立更加系统性的专业知识培训体系，对员工实施技术管理培训，促进员工活用新知识、新技术，增强企业市场竞争力。另外，对于表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决，以此充分激发员工的主观能动性。

3结束语

综上所述，建筑工程技术管理工作关系到整个工程建设的质量与进程，而鉴于当前国内部分建筑工程技术管理工作乏善可陈，非常不利于建筑单位对于国家相关文件精神的贯彻，难以保障施工人员的生命安全，限制了建筑工程的经济效益，因此，建筑单位工程技术管理部门应当积极学习新方法，促进自身进步的同时为建筑行业发展作出贡献。

作者:李骋 单位:重庆建工集团房地产开发有限公司

第八篇：施工技术管理在建筑工程项目中的运用

近几年，随着我国社会的飞速发展，建筑工程得到了广泛的发展，不仅壮大了市场领域，同时也逐渐成为我国经济的重要来源，与此同时，施工技术管理也得到了广泛应用，可以说覆盖了建筑工程项目的大面积区域。施工技术对于建筑施工起着十分重要的作用，对施工进行适当地管理是十分必要的事情，必须加大这种管理力度，为建筑工程开辟一条更加宽广的道路。

1施工技术管理在建筑工程中的应用

对于建筑工程项目中的技术管理具体而言，就是指用比较系统，比较科学的方法对施工技术中需要的要素进行严格的决策与指挥等，其中包括每一项技术活动的标准。施工技术管理是一个比较严谨的工作，需要严格按照国家标准进行有效的管理。只有良好的技术管理才可以为建筑项目的发展奠定一个坚固的基础，以下就对建筑施工技术的三个阶段进行探讨。

1．1施工准备阶段

对于施工准备阶段的技术管理工作主要分为两个部分，一方面是关于图纸的会审问题;另一方面就是具体的施工组织设计问题。二者相互影响，相互制约，因此必须切实做好准备工作。(1)设计变更图纸审核以及发放的具体流程。首先，需要清醒的意识到，一般经过设计院发出的《设计变更单》，都是要经历极其复杂的程序，先是需要设计单位相应的人员进行签字，得到进一步的确认之后，在技术部按照设计变更流程审核成功后才可以下发到工程部，完成这一交接工作后，因此需要做好交接的记录。工程部通常都会配备一套比较完整的施工图纸，如此可以方便工程人员随时进行查阅，同时，技术部需要做好相应的备份，保证工作的顺利进行。为了防止人员将两套不同的图纸弄混，还需要采取一些必要的措施，工程部和技术部需要任命一个工作态度比较严谨的人员进行妥善保管，任何人员调用或者是借用等，都需要做好相应的记录。对于那些在工程进行的过程中可能随时用到的图纸，要由工程师将相应的的变更索引到图纸上，最好复印下来，做好备份工作，然后统一保管。还有一点，就是技术部备份的图纸上，需要经过有经验的工程师，将一些会影响销售的因素，或者是一些重要的设计变更等，要进行相应的备注，粘贴在施工的蓝图上。通常情况下，技术部的备份图纸一般可以起到以下的一些作用，例如作为印证最终的产品形式，或者是为了后期的设计提供指导。(2)施工组织设计。施工组织设计也是一个比较重要的工作，通常，施工组织设计工作包括四个内容，分别是施工方案，施工的现场布置，施工的进度，以及有关劳力，或者是施工机具的供应问题。前面的两项，一般是起指导作用，而后面的两项是为施工做好准备工作。施工组织设计是为了解决在项目实施过程中出现的问题，对于它的要求就是，尽可能的做到简洁明了，重点突出，使人可以清楚地看出各项工作之间的关系。总之，施工组织技术就是为了解决好服务的问题，解决好各个工序之间的配合，进而有效地为整个工程的顺利实施做好保障，所以，我们一定要把工作的重心放在施工的组织技术上。

1．2工程的施工阶段

在施工的整个过程当中，要根据每个工程的特点不同，以及每个部位的一些特殊要求，结合企业具体的施工条件，针对具体的环境提出一些切实可行的方案，保证工程的质量以及进度等都可以满足人们的要求。譬如，在对不同的地基进行一些处理时，要认真的执行每一步措施。在施工的过程中，还可以根据结构类型，或者是建筑的形式等来选择具体的施工工艺，然后制定出相应的计划，并且严格按照计划要求，一步步的对施工技术进行改进，开发利用新材料，同时尽可能的降低对材料的消耗，提高对材料的利用率，与此同时，还可以不断的对工艺的管理方式进行适当的更新，努力开展有关科学的研究，积极进行情报交流，有计划的对外宣传新技术，进而带动企业的生产水平以及技术的应用水平。

1．3竣工阶段

竣工阶段相对而言，工作环节比较轻松，但是同样不容忽视，在对各项技术工作进行检查时，一定要端正态度。这就要求我们，对于工程中的坐标，墙体轴线以及螺栓安装中心线的位置等一定要高度重视，另一方面，钢筋的强度，混凝土的配合比，各种工作交接的过程都需要进行严谨的复核工作，尽量避免施工过程中出现一些不必要的麻烦，进而使整个工程耽搁。同时，我们也需要重视工程的质量问题，要健全并且完善各种制度，严格按照要求做好各项工程的质量检查工作，对于整个施工过程的环节，都必须进行严格的检查，只有掌握具体的情况，才可以从容镇定的面对各种突发的情况，有效的解决各种问题，为工程的顺利进行做好准备。

2优化建筑施工技术管理的措施

从目前的情况分析来看，建筑方面施工技术管理依然存在不足，有待进一步完善，我们应从以下的几个方面做起:

2．1完善施工准备阶段的技术管理水平

首先，一个良好的开端是十分的重要的，这样就等于踏上了成功的起点，所以。完善施工准备阶段的施工技术管理水平有着十分积极的意义。通常情况下，在施工准备阶段的技术管理工作十分复杂，包括完善各种相关技术管理的制度规范，以及确保施工图纸的科技含量等。所以，作为建筑工程设计单位，一定要结合具体的环境，展开相关的合作，然后拟定计划方案，在这个过程中，既要参照国家有关的条款，又要制定出符合实际的技术管理制度，并且要分工明确，理清楚各部分需要承担的责任。此外一定要高度重视施工图纸的会审工作，要不断的研究，单独进行琢磨，最终得出最佳的图纸方案。当然，如果在工作的过程中，在施工技术方面出现错误，我们一定要给予处罚和纠正。

2．2提高正式施工阶段的技术管理能力

关于建筑工程在施工阶段的技术管理工作我们进行了探讨，最后总结出建筑工程的质量问题以及施工的进度等等都严重影响着整个建筑工程的快慢，可以说它是建筑工程可以正式竣工的前提。在这个阶段中，我们应该加大对各个部门之间的技术交底工作的管理力度，这就要求我们，对于那些现场工作的管理人员或者是技术的施工人员，要不定期的进行检查，这样做可以预防在施工过程中出现一些技术不到位的问题，有效的降低在建筑工程实施过程中可能出现的风险。对施工过程中经常出现的一些问题，要进行总结，并加大检查力度，绝对不可以犯相同的错误。与此同时，我们也需要根据图纸上的预算进行一下关于相关支出问题的总结，最好是不断的对现场进行检查，有效的控制在这个过程中出现的成本。只有在这样一个健康友好的环境下，才可以顺利的完成整个工程的建造。

2．3建筑工程竣工阶段对技术管理的控制

对于建筑工程竣工阶段的技术管理工作，相对而言内容复杂一些，我们需要在上一个阶段的基础上进行相关内容的补充。具体就是关于检验建筑物的质量问题，以及在总体上进行评定。工程质量的负责人必须高度重视工程的质量问题，一定要杜绝偷工减料事情的发生。总之，对于工程的质量问题，一定要严格把关，争取每一个环节都不放过。然后，在工程顺利的达标以后，要做好相关技术档案的归档工作。

3结语

随着我国社会经济的不断进步与发展，建筑行业扮演的角色越来越重要，已经成为影响国计民生的重要因素。对于整个建筑工程来说，质量才是首要任务，它关系着整个工程的成功与否，直接威胁到人民的生命安全。从全局观看，加强施工技术管理在建筑工程项目中的应用，是我国在建筑行业阶段的一个中心阶段，作用十分显著。虽然我国在建筑行业领域已经取得了一定的优异成绩，但是也不应该忽视一些存在的问题，我们应该在现在的基础上继续探索，不断的深入研究，完善在建筑工程项目中的技术应用，只有这样，才可以更好的提高施工的效率，进而提高建筑企业在这方面的竞争力，使整个建筑行业可以在各种激烈的环境中持续稳定的得以发展。

作者:卫江峰 单位:郑州黄河大观有限公司

第九篇：建筑工程现场施工技术管理措施

1前言

在经济发展的带动下，生活水平日益提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是由决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，施工现场管理工作也就越来越受重视。

2管理施工现场的原则

一是要保证经济获利的原则。施工现场管理不仅仅要考虑质量以及进度问题，还需要顾及到成本与市场。项目部在管理经营中要精打细算考虑周全，争取做到投资最少回报最大，减少浪费及避免不必要的开资，压低成本，同时还要在开拓市场以及精品呈现等方面多下功夫。二是施工要符合科学管理原则。现场的各项工作都应该建立在科学合理的基础上，要从安全科学的角度进行现场设置，有效利用现场的资源，作业流程以及操作方法都要合理化。三是使施工现场管理规范化标准化原则。项目施工管理应根据工程的规模、特点和要求，来确定管理目标，建立相应的组织机构，已达到使项目班子可以高效精干的运转。要落实目标的责任主体，也就是谁来对实现目标负责。明确目标主体的责、权、利。具体就是:施工项目管理的前提条件，就是要组织一个高效、精干的班子，项目经理负责统一指挥，明确分工，管理要到位，责任落实到岗位，并且配合企业的管理体系进行监督和保证，已达到最终实现项目的各项目标。

3增强人的管理

所有参与施工的工人、指挥者和组织者都是人，所以说对施工现场的管理就是对人的管理。在施工前要逐项审查施工企业的技术资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施工者的素质和管理水平。要职责分明又不失亲和力，要让所有的员工都成为大家庭中的一员。这就需要现场的管理人员发挥聪明才智，要多鼓励和举办各类生产生活竞赛活动，对待工人要做到奖罚分明。

4工程质量严把关

4．1认真进行图纸会审

图纸是施工的指导者。所以，在施工前监管者务必通读图纸，深刻理解设计者的意图。在施工前，监理人员要会审图纸，会审不仅是找到图纸的错误和改正图纸的错误，还要考虑到设计是否符合实际情况及施工技术能否做到。

4．2正式施工前认真审核施工组织设计

在施工开始前，就要对施工组织设计进行严格的审核，明确采用的施工方法和方案，将施工进度计划规范化、统计出具体的劳动用量、所需主要材料的用量以及应采用的施工机械种类和数量、总平面施工布置图。对于某些工程技术要求比较高，且施工难度大比较复杂的工程，管理人员应认真仔细的审阅施工方案，若有错误或不妥的地方，应提出解决方案，必须在保证工程质量达标的前提下完成整个工程的进度。

4．3严把材料质量关

现代建筑工程的材料、技术含量、品种的要求不同，而且经常会有新兴材料应用的问题。所以，建筑材料的管理是工程施工中的物质条件以及技术条件保障的根本。若建筑材料质量不合适，那么必然会导致工程质量也不符合设计及规范标准。目前有些厂家进行非法生产，导致有些质量不合格的产品流入市场。还有些虽具有生产许可，但也无法避免会混入一些质量不过关的产品，导致买来的产品质量不达标，所以，必须对进场的材料实行抽样检验，以确定是否符合标准及施工要求。检验时对不满足要求的材料要更换或者是退货。检查人员要对原材料的规格、型号、性能进行检验以满足设计及相关规范要求，对于重要材料还应进一步进行报验。要严格进行质量检测，不合格产品不允许进入施工现场。

4．4严格管理，勤于检查

在施工现场管理中，管理者要做到勤和严，“勤”就是检查范围深入到施工现场的每一个环节，按照规定的材料、型号进行细致的检查，遇到施工的实际问题与现场施工人员一同解决。

5监控好施工进度，按时交付工程

5．1审查施工组织方案

监理人员应做好检查和督促工作，同时统计好施工组织方案所需要的人力、机械等，及时发现施工中存在的问题，并解决不切实际的做法和安排，做好对原材料、半成品、成品的质量监控将直接改善工程的质量，监理人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计标注及施工要求，尽早发现问题，尽早督促解决。

5．2适时做好各方协调工作

现场会有突然情况，比如停水、停电、材料供应不及时，或者设计变更等等，对于这些突发事件，必须要根据现场的实际情况来进行调整与安排。监理人员必须担当起协调各方的责任，尽快排除故障，尽早恢复正常施工，减少施工损失，避免延误工期。

5．3把握工程质量的验收和评定

现场的施工质量主要的是要严格的按照国家相关的规范和标准来完成每一工序，不可偷工减料。要严格执行“三检’制度，即自检、专检、联检，达到设计要求验收后才可以进入到下一道的工序，从而确保整个工程的质量。“检查面要广”不可以偏概全;“检查中仔细”就是要逐项检查，不能遗漏每个环节，要深入，不能抓一头丢一头，或是走马观花。“检查面要广”和“检查中仔细”是质量评定中做出正确评定的基础。

6结语

建筑现场施工管理的重点是提高施工人员的技术、按工期完成施工、保证工程的质量，给人们提供一个舒适、健康、安全的生活环境。所以，现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养，这样才能使建筑工程达到预期要求，使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

作者:张孟良

第十篇：建筑工程施工技术管理探讨

1引言

加强对建筑工程的施工技术管理，可以有效提高综合施工管理水平，确保建筑施工质量与施工进度满足规范设计要求。新时期建筑市场竞争较为激烈，只有不断优化施工技术管理的水平，才能够在激烈的竞争环境中站稳脚跟。加强对施工技术的管理可以有效完善施工技术。以下就对建筑工程施工技术管理的措施进行研究。

2建筑工程施工技术管理的主要内容分析

一般情况下建筑工程施工技术管理工作主要包括有应用开发施工新技术、施工技术交底、会审施工图纸、施工组织设计、档案归档分类、员工技术培训工作等，目的就是为了确保建筑工程施工技术可以满足施工规范要求。建筑工程企业在施工前要对施工人员进行技术培训工作，从而及时的做好技术更新以及技术准备工作。施工技术管理人员要根据国家法律法规以及施工具体状况开展施工技术管理工作。另外在应用施工新工艺以及新技术的时候要提前进行测试与鉴定，还要依照施工企业施工条件与实际情况选择最合理、科学以及经济的施工设计方案。最后建筑工施工基础工作是质量管理的重点与关键，因此在施工技术管理中要综合各方面内容，依据施工项目实际要求、施工条件以及施工质量管理目标来做好技术管理工作，不断完善与建立施工技术管理制度，从而促进建筑企业的长久发展。

3建筑工程施工技术管理的重要性分析

（1）建筑工程施工技术管理的好坏会影响到建筑工程的施工质量，进而影响到建筑企业的信誉度、经济效益以及生存发展问题。新时期建筑工程在施工时要具备先进的技术设备以及技术条件，而良好的技术设备与条件需要依靠建筑工程施工技术管理水平以及施工企业技术力量来实施。（2）新时期随着建筑工程施工新设备、新材料、新技术以及新工艺的发展与应用，建筑工程的施工将面临着更加复杂的功能与结构要求，因此需要更高的建筑工程施工技术设备、技术能力以及技术管理水平，因此把握好施工技术管理工作是确保建筑工程顺利实施的关键。（3）建筑工程施工条件比较复杂，建筑规模、建筑施工样式与类型等存在较大的差异性，另外建筑工程多为高空作业，还有较多复杂工种的交叉配合施工，要求较高的工序水平与技术水平。因此在施工中需要做好施工技术管理工作，保证施工质量满足预期要求。

4提高建筑工程施工技术管理水平的措施分析

加强建筑工程施工技术管理工作可以有效保障建筑工程的施工质量，因此在施工过程中，企业要采取加强施工技术管理水平的措施，从而不断优化技术管理水平，从而降低施工成本，提高施工质量、效率以及经济效益。

4.1建筑施工前的技术管理措施

在建筑工程施工前需要做好各项准备工作，因此要不断完善并健全各种施工标准以及规范，从而满足建筑施工设计文件的规范要求。另外施工企业还要落实施工技术管理部门的相关责任，避免在施工问题出现后没有人负责。同时企业还要不断激发施工技术管理人员的工作创造性以及积极性。在施工准备阶段，施工技术管理人员要明确施工的特点、要求、进度以及施工技术管理的任务等内容，从而为建筑施工的顺利实施创造合适条件。在建筑工程施工图纸设计阶段还要满足经济合理性以及技术先进性原则，施工企业要依据施工设计图纸制定出科学的施工方案，另外施工组织人员还要准备掌握施工图纸设计的思想与意图，从而结合施工现场情况与施工技术要求制定合理的施工组织方案与计划，确保施工技术的连续性以及持续性。在完成施工组织计划的编制后还要对施工技术管理工作给出详细的规划，便于建筑施工的进行，提高施工进度以及效率，在确保施工质量的基础上降低造价，提高效益。最后在施工前企业还要合理的设计与组织施工现场的用电情况，进行严格的技术交底工作，施工准备阶段的技术管理工作可以指导后期的施工，因此在施工前还要搜集与整理相关技术文件与资料。

4.2建筑施工过程中的技术管理措施

对整个建筑工程来说，施工过程中的技术管理工作会影响到整体的质量建设水平。在建筑施工阶段，施工企业要科学合理的制定项目分部与分项施工的工序，严格审核施工技术与方法，确保建筑施工技术方案的合理性以及经济性；在建筑施工阶段，技术管理人员要严格审施工技术的施工落实状况，及时纠正存在的施工差错以及问题；完成每一部以及每一项施工工程后还要进行严格的质量检验工作，并加强对建筑隐蔽工程与关键环节的管理与监督，确保建筑施工质量满足规范设计标准，以免耽误施工进度；在建筑施工中一旦出现技术缺陷问题就需要立即调整与处理，分析故障发生的原因，及时采取措施完善技术质量水平，确保施工质量与进度不受到影响；此外施工企业还要针对施工中出现的质量缺陷以及事故做好现场记录工作，并进行总结，结合施工经验编制应对方案，避免给建筑企业带来较大经济与质量损失；在建筑施工中一旦出现工程设计变更问题，就需要结合相关单位进行协商与沟通，并依据实际施工状况提出变更处理的措施；施工技术管理人员要做好对施工方案以及技术经济资料的分类与整理，并制定施工资料的台账，从而为后期施工质量验收工作提供基础依据；最后在建筑施工过程中，施工企业要不断完善施工技术管理制度，要依照规范制度以及法律要求来开展施工作业，在施工中还要明确施工技术管理人员的责任以及权利，保障施工技术人员可以明确施工标准、施工方法以及施工技术要求。

4.3建筑工程竣工后的技术管理措施

在建筑工程竣工之后也要做好技术管理工作，施工竣工阶段是保障施工质量并检验效益的关键环节，因此为了做好竣工阶段的施工质量验收工作，还要加强对技术的管理力度。建筑工程质量验收的关键依据就是施工技术管理资料以及技术档案，这其中包含有技术人员数量、隐蔽工程与关键工程的质量验收记录、质量缺陷与事故处理资料、变更核实单、变更通知单、设计变更、技术交底记录、图纸会审结构记录、竣工报告等资料。因此在建筑工程竣工阶段，施工企业要总结并归档各种档案资料、施工资料以及技术资料，研究采用新技术与新方法的项目，总结施工中存在的质量通病与技术问题，从而为以后的建筑施工提供借鉴以及帮助。

5结束语

建筑工程的施工技术管理是一项比较复杂系统的工作，在技术管理过程中，企业要不断采取优化的管理措施，加强对施工技术人员的培训教育工作，从而为施工技术管理人员提供先进的管理方法以及观念，不断提高建筑施工人员的技术与业务水平，提高建筑施工技术管理水平。另外施工企业还要不断研究新工艺、新技术以及新材料，不断提升施工企业的竞争力与实力，制定完善的技术责任制度以及管理制度，为落实技术规定与技术管理细则提供基础依据，也为建筑企业未来的发展奠定基础。总而言之，施工企业要重视技术管理工作，提高自身经济效益。

作者:邱明 单位:南昌市第三建设工程有限责任公司