建筑工程技术管理措施3篇

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第一篇

一、建筑工程技术管理的影响

1.对企业收益的影响

目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。

2.对建筑工程质量的影响

建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。

二、建筑工程技术管理存在的问题

好的建筑工程技术管理，能保证企业的收益和保障建筑工程质量，但是建筑工程技术管理不是完美的，他也存在这样那样的问题，主要表现为四个方面。一是管理观念陈旧的问题。由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，这严重影响了建筑行业的发展。二是管理的制度不健全。现今，我国在建筑工程技术管理的制度上还不完善和健全，没有制定统一的制度。三是管理的制度落实不到位。建筑工程技术管理的制度贯彻不彻底，本来管理的制度就不完善，落实还不到位，就导致建筑安全事故经常发生。四是技术人才的管理不到位。对技术人才不够重视，没有很好的发挥技术人才的作用。

三、加强管理的措施

1.更新管理观念

由于我国建筑行业的起点不高，很多包工头拉起一支队伍就成立了建筑公司，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较不错的方法。吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。

2.完善管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”，这里就提出了规矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的约束和控制，而不能让其自由发展。虽然有建筑工程技术管理制度，但是他不完善，不能很好的发挥去约束的作用，因此针对管理制度不完善这样的问题，我们要做的就是健全和完善管理制度，让制度真正发挥制度应该有的作用，成为约束行业行为的准则。

3.严格落实管理制度

有了规矩，不去执行，就相当于没有，同样有了管理制度，不去落实也相当于没有，制度能不能发挥作用，落实是关键，只有把好的制度严格的落实下去了，才能起到好的作用。以前因为制度不完善和一些其他原因，没有很好的落实下去。现在制度完善了，落实上就应该严格的要求，真正的落实下去，这样才能成为大家都遵守的行为准则。

4.加强技术人才的管理

人才是社会发展的动力，而建筑的技术人才就是建筑行业发展的动力，重视技术人才才能让建筑行业发展的更好。针对技术人才管理不到位的情况，要加强技术人才的管理，重视他们的作用，给予他们职称和职务的发展空间，充分发挥技术人才的作用，这才是技术人才正确的管理方式。

四、总结

本文首先分析了建筑工程技术管理对企业收益的影响以及对建筑工程质量的影响，然后探讨了建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的制度不健全、管理的制度落实不到位、技术人才的管理不到位四个方面的问题，针对这些问题采取了更新管理观念、完善管理制度、严格落实管理制度、加强技术人才的管理四个方面的措施来解决问题。通过分析建筑工程技术管理存在的问题，并提出解决措施，这样建筑工程技术管理才能更好的为企业增加收益、更好的保障建筑工程的质量。

作者:刘远 单位:安徽新华学院

第二篇

一、建筑工程技术管理的影响

科学高效的建筑工程施工管理工作可以实现对建筑工程技术的科学确定，再加之精确的测量工作和原材料检测工作、施工技术参数的掌握工作等一定可以保证建筑工程施工的顺利开展。技术管理工作囊括的范围很广，例如：工程施工的组织措施和方式、施工的技术方案、施工的具体流程等，上述的这几点对于整体工程质量都有着决定性的影响，所以，进行建筑工程的施工时必须严格管理工程技术工作。

二、建筑工程技术管理制度及内容分析

建筑工程技术管理工作囊括的范围极大，通常情况下，要把握好几个关键点：首先，对工程施工图纸进行严格的评估。进行图纸评估工作时必须保证与建筑工程相关的各个企业都在现场，若在图纸内发现问题，则要由众人讨论后制定最科学的解决方案。其次，保证施工组织计划方案的科学性。科学的施工组织设计规定能够保证施工图纸上体现各个施工对象的特征，使工程施工过程中能够有科学、高效的指导性文件。再次，严格开展技术交底工作。这项工作的主要目标就是将施工理念转达给下一环节的施工人员，使其能够正确把握施工者的施工意图和理念，从而将施工者的理念落实到实际工作中。最后，合理保存技术档案。建筑工程施工期间需要记入档案的工作内容繁多，但最关键的是工程的质量检查报告、竣工检查等工作。科学的工程技术管理工作可以增强企业的核心竞争力，实现健康可持续发展。

三、施工中问题产生的原因

1.技术质量方面

现今的工程建设工作中对技术的要求越来越高，也牵涉到诸多的专业理论，并且安装工作的技术性也越来越强。现在的建筑施工中，需要用到的各专业都有规定的位置和技术标准，但要保证和其他施工技术的协调性，因此必须要科学的安排。若选择的施工技术不够科学，就会使某些交叉施工的细节方面出现问题。另外，现今的建筑施工自身特征越来越明显，每个建筑工程都是独一无二的，所以对各道施工步骤、机器都有严格的规定，这使得技术工作更加复杂，专业之间、生产线之间极易引发意外。此外，新技术、新产品的引入可能会使施工者无法高效的进行操作，这也是问题的根源。

2.管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各企业首先考虑的都是自身利益，所以在工作时往往会避重就轻。且很多施工机构的管理制度是很不完善的，工作者的整体工作水平也无法保证，这会增加施工中协调工作的难度，进而导致问题。

四、有效提升建筑工程技术管理水平的对策

1.构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责

要想确保施工的顺利开展，就必须建立健全技术管理体系，并分配好管理部门在施工期间负责的技术管理内容。要健全技术管理工作就必须把握下列两个关键点：首先：坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。其次，对技术工作者进行严格培训。要经常开展学习及经验交流会，借助先进的管理理念和方式来提升技术管理者的能力。

2.重视工程施工现场的技术管理工作

开展施工技术管理工作的地点主要是施工现场，所以要提高施工技术管理工作的水平就要把握好施工的最终目标，并在施工期间做好质量管理、成本控制和进度规划工作。在施工现场技术管理工作中必须做好下列几点：首先，要保证各项工作的规范性。规范化除了能够保证施工的顺利进行，还可以在一定程度上提高施工质量，并在施工过程中起到科学的指导作用。其次，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测应不断完善相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。最后，建立完善的评比机制。要反复检查各分项工程的质量。并建立健全奖惩机制，贯彻好质量评比的有关规定，这样才可以保证评比结果的科学高效性。

3.加强对技术工作的管理力度

首先，相关单位必须以国家及行业的有关规章制度为依据，再根据本单位的状况，设置科学的技术管理办法。其次，要有健全的定期检查规定，并严格开展施工项目的最终质量评估工作。最后，要将行政和技术科学结合，不断提高业务工作者的能力，还要善于发掘新人，这样也有助于激发技术工作者的工作热情。

4.做好技术管理中的相关控制。

（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。要对图纸的各项内容有一个深入的认识，并以此为依据制定好工程施工合同。要想使土建和安装工作间有更好的协调性，就要邀请安装工作者共同开展进度方案的编制工作。然后就要以进度方案为依据来安排人数、机器设备以及施工原料，并设定好各阶段的工程目标。要想实现整体目标，就要建立分段控制制度，以总计划为依据来确定月计划、周计划乃至日计划。

（2）成本控制工作的具体工作内容就是在项目成本产生期间，企业生产期间使用的人力劳动、物料消耗和资金支出等都需要成本控制来完成指导、监督和调控工作，这样才能保证施工成本不超出预定范围，高效完成成本控制的目标。工程成本控制工作的主要负责人便是项目经理，所以项目经理一定要时刻了解企业发展的实际状况并第一时间制定下一步的发展方案。完成中标工作后，就要由项目部进行后续工作。在敲定造价和工期时必须要参考项目经理和预算员的意见。

（3）在质量控制工作中必须要确定各项目的明细。经理部要以企业的质量目标为根据，确定最科学的质量验收规定，还要保证企业的质量验收规定是超出国家标准的。还要控制好原材料的质量，工程双方所购买的材料都必须和国家有关标准规定相一致，在最终的验收工作中也要严格根据有关制度来进行。要保证工程结构的高质量。主体结构的稳定性和整体工程质量及后期的安全使用都有着密切的关系，所以一定要严格把关工程主体结构的质量。还要科学的进行装饰工作。进行工程的装饰工作时，必须要注重各种质量隐患的发生，并做好细节工作，最终的装饰效果要能体现建筑的特征，还能体现一些创新思维。

（4）建立系统完善的安全责任制度。公司的安全生产和经营都需要企业法人来提供保障，项目经理又是项目安全生产的直接责任人，肩上担负的责任很重。企业、项目经理、生产线都要有科学明确的安全责任书，一旦出现安全意外，则责任应该由责任者和各班组共同承担。要确保安全设施安装到位，尤其是企业在改编之后，万一出现了安全意外，就会产生不可估量的经济损失，还会对企业的社会声誉产生不良的影响。

五、结语

综合本文论述，建筑工程的整体质量、企业的经济效益都和建筑工程技术管理工作有着密切的联系，所以企业必须严格开展技术管理工作，并将各项技术管理规定落实到实际的生产活动中去。还要给予建筑工程技术管理工作中的一些普发问题高度的关注，并不断研究高效的解决方案。还要重视专业技术人才的培养，在企业内产生一个健全的技术管理系统，为我国建筑业的发展进步提供源源不断的动力。

作者:刘志雄 王若一 单位:河南三建建设集团有限公司

第三篇

一、管理观念的更新

俗话说：“人的思想决定人的行动”，这里的思想就是观念问题。在建筑工程技术管理上，我国的思想和观念相比西方的发达国家还比较落后，跟不上建筑行业发展的步伐，因此建筑工程技术管理的观念更新就显得尤为重要。吸收他们好的管理模式、新的管理观念转化为自己的管理模式和观念，这就是在更新观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高；更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。比如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

二、健全和完善管理的规章制度

俗话说：“人管人累死人,制度管人管好人”，中国是一个人际关系很复杂的国家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人却没有管好，而相对应的就是用规章制度去约束、去管理，在制度面前人人平等，这样却能管理得很好，这样的管理方式是现在很多行业所推崇的。在建筑行业中，建筑工程技术管理也是采用的规章制度管理，但是这种规章制度还不够完善，不能很好的为现在的建筑工程技术管理服务。可以采取以下两个措施来健全、完善规章制度，一是进一步明确各部门的责任，明确分工，做到每项工作都有专人负责落实，即每项工作都落实到人；二是进一步完善施工每个阶段的质量标准、进度标准等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去约束，用制度去发展。

三、加强对资料的管理

在建筑工程技术管理中资料管理是其中一个非常重要的内容，资料是建筑工程技术的数据、材料等，是对建筑工程技术的记录，对现在及其以后都有很好的指导意义，重要性不言而喻。目前，很多建筑企业对资料的管理不到位，他们认为仅仅是资料，用过了就没有用了，忽略了他的重要性，这样是不利于建筑工程技术管理的，因此让企业认识到工程技术资料的重要性，只有从思想上重视了，在行动中才会重视；其次是定岗到位，设定专门的资料管理人员，专门负责此项工作，不要由一个人既负责其他工作，又负责资料管理，这样会精力不够，做不好工程技术资料的管理工作；然后是要提高企业资料管理人员的积极性，他们有了积极的态度、才能更好的管理好资料；最后制定相应的奖惩措施，做得好的给予奖励，做得不好的给予惩罚，这样形成良好的制度管理，通过以上四点措施，工程技术资料一定能够保管得既准确又完整。

四、技术人才管理要更加科学化

人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好；如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，一是有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲；二是要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升；三是对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。

五、总结

在建筑行业中，建筑工程技术的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影响企业发展的重要因素，建筑工程技术管理的好坏不仅决定了企业发展的好坏，最重要的是还决定了建筑工程质量的好坏。本文对建筑工程技术管理进行探讨，主要从管理观念的更新、健全和完善管理的规章制度、加强对资料的管理、对技术人才管理要更加科学化四个方面进行了分析，做好了以上四个方面，对做好建筑工程技术管理有很大的帮助。

作者:陈晓斌 单位:安徽新华学院