铅炭电池高新技术自主创新纪实

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1试点基础

江苏华富储能新技术股份有限公司是一家专业从事新型储能电池及系统研发、制造和销售的“新三板“挂牌高新技术企业”，先后引进了中国高新投资集团三家风投公司入股。系中国电池工业协会、中国化学与物理电源行业协会及省智能电网协会副理事长单位，国家科技小巨人企业、国家绿色工厂、江苏省制造业突出贡献优秀企业及创新型领军企业。被授予2018年度“中国轻工业专项能力百强企业”和“中国轻工业电池行业十强企业”。公司注册资金1.0032亿元。公司建有国家级博士后工作站、省级企业院士工作站、省储能材料工程技术研究中心、省储能材料及应用工程中心等三站三中心的研发平台，并列入江苏省首批重点企业研发机构。公司专门从事高新技术创新科技人员137人，博士14人，高级专家13人，15人次获省（市）人才专项，专业覆盖电化学、材料、财务等专业。公司现拥有高新技术产品25项，专利近百件，主持（参加）国家（行业）标准起草24项，获省部级奖励6项，承担国家（省）科研项目19项。

2试点保障

1.1机构和人员。为了实施储能用铅碳电池高新技术自主创新标准化试点项目,公司将标准化工作作为重点工作纳入单位发展战略，写入公司年度工作计划，并列入总经理、副总经理和部门负责人的岗位工作职责。公司成立了试点项目领导小组，明确了各自的职责。总经理为项目第一责任人，任领导小组组长，负责项目的决策、资金安排。常务副总经理任领导小组副组长，负责项目的落实，推进。各部门负责人为小组成员，各负其职，成员具有广泛性和代表性。为推进项目建设，公司成立了标准化管理办公室，任命专职主任1名，成员5名。办公室设在公司技术部，主要负责制定企业标准、标准化及标准体系管理的各项规章制度，标准体系表的编制及完善，和标准化试点项目的实施推进、监督检查和评估验收，并将项目试点形成的可复制标准化工作经验进行推广，使全公司标准化管理水平整体提升。1.2制度和计划。根据试点项目任务书的要求，结合公司实际，制定了标准化管理办法、标准化工作激励奖惩制度、公司信息管理规定、标准化工作监督检查制度、标准化工作持续改进管理办法等规章制度，内容科学完善。根据试点项目申请书和任务书的要求，制定了内容要求明确的试点项目工作目标、年度计划和具体的项目实施方案。结合试点工作和企业实际，制定了科技创新、标准研制、产业化协同推进管理办法和规章制度，标准研制的“制定—实施—修订”过程实际就是科技创新的“创新—普及—再创新”过程。它们在机制上是同步发展、相互促进的工作模式，其最终目的是为了产业化[1]。1.3资金保障。试点项目获省标准化专项补助经费20万元，企业自筹项目建设资金30万元，以保障试点工作正常运行。经费预算包括参加标准培训、研讨会支出、标准制修订支出、标准化激励奖励政策支出及标准资料采购费用。资金使用严格执行财务制度，根据项目实施进度和质量分期下拨，每一笔支出都有使用记录，专款专用，未出现违规使用资金的情形。

3标准体系

标准体系是公司各项经营活动所涉及的标准按其内在联系形成科学的有机整体，贯彻合法合规、采标先进、配套协调、持续完善和适当增减的构建原则。标准体系表是企业范围内所有标准按一定形式排列起来的图表，促进了企业单位的标准组成科学、完善、有序，是一种包括现有标准和预测应发展标准的全面蓝图，是推动企业产品开发、优化生产经营管理和提高经济效益的标准化指导性技术文件。3.1完整性、规范性。标准体系编制依据GB/T13017—2018《企业标准体系表编制指南》、GB/T15497—2017《企业标准体系产品实现》、GB/T15498—2017《企业标准体系基础保障》等。要通过调查分析企业自身发展现状及国内外有关标准情况，集思广益，选定体系方案，研究具体标准化对象，调整确认标准项目。图1是公司构建的标准体系结构图，企业标准体系内的所有标准是在本公司方针、目标和有关标准化法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定执行的基础标准。其基本框架包括企业方针目标、企业贯彻的国家地方法律法规和标准化基础管理标准组成的最高层体系，其次是以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准相配套的三个子标准体系。在建立了公司的总标准体系基础上，特别对试点项目储能用铅碳电池生产模块单独搭建了从设计开发、原材料检验、半成品制造、成品制造、销售、售后服务、回收全闭环生产序列标准体系。各个环节中又都有相应的技术标准、管理标准和工作标准，清晰明朗地呈现了试点产品生产流程标准化。整个模块体系共包含国、行标4个，73个自主制定的企业标准，实现自主制定标准占比达94%以上，远超过考核细则中80%的要求。3.2先进性、合理性。企业标准体系应满足公司各项管理的需要，是公司其他管理体系的基础，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。将公司其他管理体系纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。企业标准体系建立后，要实行动态管理，及时进行修改、补充和完善，使之成为推进企业标准化管理、促进技术进步、提高产品质量、改善经营管理、增加经济效益的有力武器[2]。企业标准的工艺改进或修订，日常以工艺通知的形式进行标准化，每年年底或次年年初集中修订完善企业标准和标准体系；外来标准的查新，每季度进行1次，保持标准体系的先进性、合理性；新实施的相关标准，通过参加标准化活动和定期查新，及时进行补充完善。

4标准实施

标准化试点项目实施是有计划、有组织、有措施地贯彻执行标准的活动，要制定实施程序（见图2）及实施方案，根据申报项目任务书的总体目标确定计划进度、阶段目标和具体任务。实施过程中，注重全员参与，通过宣传培训推广，将提高全员标准化意识放在突出位置。要实行监督检查制度，对于发现的问题，分析原因，制定切实可行的整改措施并验证整改结果的有效性。期间，做到完善标准体系与标准实施推广同步，要注重标准实施执行过程中，各种激励措施的宣传落实。4.1实施应用。4.1.1全员标准化。全员参与，通过会议和培训形式，强调标准化工作已纳入公司的重点工作。利用各种工作会、班前会等形式进行培训教育，也可举办培训班进行系统培训，宣传标准及标准化的意义和作用、内容和要求、实施难点和技术要领，培养员工的标准化意识和执行力，涉及公司的设计、产前产中产后等全域的标准化管理，使实施人员对各自应执行的标准内容熟悉、运用自如[3]。4.1.2全域标准化。通过橱窗、宣传栏、显示屏等宣传工具，在全公司营造标准化氛围，将标准条文规定的内容落实到设计研发、生产经营、管理服务等全过程。对标国际、国内先进标准可以促进研发能力的提升，同时研发能力的提升又有助于标准的制定和推广。为了解顾客需求，注重顾客满意度和标准实用性，公司形成了从研发策划、研发实施、小批量试产和产业化四个阶段的研发创新和标准化相互促进的机制。试点项目实施期内，产前产中产后生产全过程实施标准化，生产现场管理规范，标准化痕迹明显，工艺、产品及零部件标准化程度高。标准实施过程必然会产生一系列数据，这些原始数据是将来持续改进的重要依据，要及时记载并妥善存档保管，必要时及时将数据信息反馈至有关部门或领导。4.1.3成果标准转化。标准化试点实施过程中，形成了结合企业实际的技术创新与标准研制同步发展、相互促进的工作模式。试点项目产品共涉及自主知识产权专利17项，其中发明专利10项，实用新型专利7项。如表1所示，专利转化为工艺标准5项，半成品技术标准4项，原材料技术标准8项，自主知识产权成果标准转化率100%并有效实施，提升了储能用铅炭电池的技术水平和核心竞争力。4.1.4参与标准化活动。积极参加各类标准化活动，项目实施期内，充分利用全国铅酸蓄电池标准化技术委员会（TC69）、全国太阳能光伏能源系统标准化技术委员会（TC90）和全国自行车标准化技术委员会电动自行车分技术委员会（SAC/TC155/SC1）三个国家级委员单位平台，共参加标准化会议14次，参与国家行业标准制修订、国内外标准信息收集修订完善标准体系。项目实施期内，参加省级标准化培训4次。充分掌握标准、标准化和标准体系的内涵和联系。熟悉了标准化概论、标准化试点项目的基本要求、体系建设、实施及改进。解读了2019年3月1日正式施行的《江苏省标准监督管理办法》，进一步提升了标准化工作的业务能力。4.2检查改进。为保持先进性和合理性，需对标准和标准体系进行持续改进。根据《标准化工作监督检查制度》，由标准化管理办公室牵头、各职能部门配合，定期或不定期对标准实施以及组织实施情况进行监督检查。监督检查要突出对重点工作、关键环节的检查，确保标准实施取得实效。同时，注重时间、部门和内容的随机性，确保检查的有效性和代表性[4]。还要对标准实施过程中产生的各项原始记录进行检查和追溯，通过对原始数据的分析和比对，更加全面、准确地掌握标准实施情况。监督检查中发现问题，及时与实施部门沟通反馈，共同研究，分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改要求和完成时限。整改结束后，适时组织复查验证以确保整改结果的有效性，标准体系的先进性和合理性。标准实施的监督检查、持续改进要形成记录，为后续的PDCA提供原始证据。为了确保试点项目的顺利实施、推进，达到预期效果，公司制定了标准化工作激励奖惩制度，从敬业精神、技术水平、工作能力、工作实绩和履行能力等方面对员工进行目标考核，并与绩效奖惩挂钩。

5试点效果

5.1任务书完成情况任务书内容完成情况参见表2。实施期内，试点项目已全面完成任务书确定的各项任务，部分指标已超过考核指标要求。实施期内，试点项目获省高新技术产品和国家火炬计划产业化示范项目；参与制定试点项目“储能用铅炭电池”行业标准、国家标准各一项；主持制定国家标准1项；采用国际标准1项；申请专利50件，其中发明专利41件；获授权专利8件，其中发明专利3件，超额完成了任务书要求的试点工作目标。5.2试点综合效益如图3所示，经财务审计，标准化试点项目产品实施期内新增销售10051.24万元，缴税总额876.00万元，净利润968.00万元，完成任务书的预期目标，经济效益显著。推动国内储能用铅酸蓄电池行业优化升级和整体技术进步，项目产品突破GB/T22473《储能用铅酸蓄电池》要求最高海拔4500m的运行环境要求，成功运用在海拔5000m的西藏尼玛微电网储能项目，解决县城1万多藏族同胞摆脱点酥油灯的古老生活状态。项目实施，新增就业岗位103个。生态效益方面，项目产品采用石墨、碳纤维等新材料新技术，相同能量减少20%铅使用，年节材123.5万元，获江苏省高效节能首台（套）重大装备产品认定（证书编号2018237）。采用拉网极板冷加工工艺，避免了高温能耗和铅烟排放，节能环保。该技术被国家发改委列为《国家重点节能技术推广目录》（第四批）。项目产品循环寿命增加一倍以上,延缓产品更换周期，降低了电池回收环节环境污染，为此公司和项目产品获工信部认定绿色工厂（绿色产品）称号。5.3形成可推广可复制的标准化工作经验将储能用铅炭电池标准化试点实施工作的经验推广，使全公司标准化管理水平得到整体提升，在电池工业园区（江苏省唯一特色电池工业园）树立了标杆，起到了标准引领和示范效果。

6结束语

标准化工作是组织管理、全员参与的重点工作，应纳入企业发展战略，贯穿企业研发、生产、销售、服务全过程。构建完整规范的标准体系，通过标准实施、监督检查和持续改进，保持标准体系的先进性和合理性，形成标准研制与科技创新、产业化协同推进机制，进一步规范管理、提升质量、提高满意度，培育产业品牌[5]。现代经济发展中普遍认为，一流企业做标准，谁掌握了标准制定的话语权，就占领了市场发展的制高点。

作者:朱明海 杨舒雅 马光磊