企业并购技术创新研究

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1引言

技术创新是我国在进行结构升级过程中的一个重要发展战略，党的十八大提出要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须要摆在国家发展全局的核心地位。由此可见，技术创新对国家和企业的重要性。当前，在全球化背景下，竞争愈演烈，资源在全球范围内进行整合和配置，而我国企业和国外企业相比，当前主要软肋和瓶颈是缺乏自主创新能力。企业必须不断地在发展中取得技术领先，才能在竞争中站得住脚。企业在获取技术时常用的方法就是并购，并购是企业获取技术资源的有效途径，在引入技术、人才、资金等方面具有相对的优势，同时可以降低研发成本、提高新产品的产出率。企业通常通过跨国、国内并购购买和获取关键技术，掌握相关技术诀窍，以增强其在特定市场的竞争力或进入新的行业领域。技术创新是一项复杂的工程，由于企业所处的环境不同，内部资源的禀赋也不尽相同。想要全面提高企业的技术创新能力，需要正确认识我国企业创新活动的关键影响因素和行为模式，制定合理的政策机制，引导企业由只注重规模扩张转向创新式扩张（李沐纯，2010）。尤其对于处在结构转型时期的我国企业而言，并购对企业技术创新的影响更为复杂，更值得研究。因此，在我国目前现实背景下，研究并购对企业技术创新的影响更具现实意义。

2文献综述

自从熊彼特提出技术创新理论后，国内外学者对技术创新的研究也逐渐成熟，而关于并购对技术创新的影响，国内外学者分别从不同角度对其进行了探讨。国外学者Wernerflet(1984)从并购资源的角度认为通过并购，企业可以获取关键性的资源，企业要合理利用现有资源并平衡现有资源和获得的外部资源。在技术创新能力方面，企业通过并购可以带来自身创新能力的提升和自身技术的发展，并购尤其面向技术并购，其首要动因正是能越过壁垒，较快的获取目标企业的技术（Karim&Mitchell,2000）。Ahuja和Katila通过对72家领先企业调查，研究全球化企业并购对企业创新表现的影响，发现企业能通过并购获取技术来提升企业的创新表现。学者Lookabaugh(2002)研究认为技术并购能从战略上节省时间和成本，并购创新模型是建立在收购企业、投资者及企业本身三者密切的利益关系上的，关键的变量是成本、时间和风险。国内对技术并购的研究相比国外要晚一些，刘开勇（2004）认为技术并购是指大企业并购技术型中小企业的主要目的是为了获取关键的技术，技术动机具体表现为技术多元化、提高自身技术或跨越行业技术壁垒等。从企业的创新绩效角度来看，朱磊（2016）通过实证研究表明，企业通过技术并购有助于提高自身的创新绩效，而非技术并购对企业的创新绩效并没有明显的关系。同时，一些学者的相关研究表明（王宛秋、王淼，2009）成功的技术并购可以通过双方优势互补，比内部研发更快提升技术创新能力，技术并购还可能为企业带来知识积累。并购对企业技术创新所带来的影响是多方面的，目前关于并购与技术创新的研究，国内尚未形成完整的研究体系，而技术创新效应和整合研究对企业实施并购战略促进技术创新有很好的建设意义。

3并购对技术创新的影响

并购是一把双刃剑，在给企业带来技术的同时，可能也会给企业带来潜在的风险。3.1有利方面。3.1.1增强自身技术创新能力。由于技术创新具有一定的风险性和稀缺性，投入大量的人力、物力、资金等并不一定能成功，企业通过技术并购不仅减少了研发所带来的风险和成本，还可以获取自己所缺的技术要素，快速打破行业和技术壁垒，进入新的领域。企业还可以在原来的基础上进行二次创新，可以大大缩短研发时间和成本，及时生产出市场所需产品，帮助企业获得超额利润。例如，吉利汽车公司收购沃尔沃是一起成功的并购案例，吉利汽车公司在这起海外并购中就赢得了沃尔沃的技术优势，在完成战略目标的同时，也提高了自身的技术创新能力。3.1.2提升企业自身的行业竞争力。企业要想在市场中获得生存就必须提升自身竞争力，只有这样才能不被市场所淘汰。美国管理学者罗密尔特认为，竞争优势决定企业一系列独具特色的资源及其相互关系。成功的并购能够为企业带来相应的市场份额以及客户资源，同时也为企业带来核心技术。由于企业间的资源是不同的，企业并购后通过对这些资源进行有效整合，可以提升整体实力，同时在行业中的竞争力也会不断加强。3.1.3获取关键技术人才。技术创新的关键在于人才，没有人才技术创新也就无从说起，可见人才对技术创新的重要性。和技术产品相比，技术创新所需的人才才更具有竞争力，因为人才是最富有活力和创新性的一种资源，在企业发展过程中能够为企业带来不断地潜力和动力。并购是一种获取人才的较快途径，可以在短时间内获得一个完整研发团队以及技术熟练的工人，为企业大幅降低获取人才的成本和时间。同时，并购后企业规模扩大，影响力增强，也会吸引众多人才加入，为企业带来更多的技术创新要素，增强企业自身创新能力。3.1.4可以优势互补，实现知识积累。关于技术并购本身的目的在于获取对方的相关知识和技术。在技术获取方面不能只是单纯的引进，应该向多元化方式转变。双方的知识基础有助于企业技术迅速升级和赶超同行业企业。随着技术的快速变革和创新能力日益的重要，并购存在技术优势的企业可以带来优势互补，并增加企业的知识积累。并购过程中在吸取对方优势的同时，要注重消化吸收在创新以及知识的积累，达到“1+1>2”的效果。3.2不利方面：3.2.1文化差异等因素处理不当可能导致整合失败文化差异的整合是企业在并购过程中决定成功的关键。习惯、价值观、期望、个性等这些截然不同的企业文化，难免会发生碰撞，引起摩擦。并购双方都有着自己独特的企业文化，并购后必然面临着文化的重新整合，打破原有公司的一些惯例，此外，原有的组织功能及框架也可能面临整改，在这些过程中，如果细节稍有处理不当，都会导致整合的失败，给企业带来不利的影响。文化相近的企业，可以很快被双方员工所接纳，并能顺利地进行下一步的生产工作；而如果企业文化差异较大，对方员工可能需要很长一段适应时间或者无法适应而离职，则会造成企业的技术人才流失，还会影响企业的正常生产和运营。如何处理好文化差异尤其是海外并购，是企业在并购前后需要谨慎考虑的问题。3.2.2资源整合成本加大并购在为企业带来丰富资源和先进技术的同时也为企业增加了资源整合成本。相对来说，企业规模越大，越有可能迫使并购方打破现有的常规和组织结构，耗费过多的时间和精力，使得整合失败的风险增加从而使整合过程变得更加复杂，用于整合的资源分配过多从而导致用于创新的资源和精力变得很少。且在整合过程中如有处理不当，可能导致人才等资源的流失，对企业产生不利的影响。企业的技术并购是在不断变化的外部环境和复杂的内部环境中进行的，在此过程中充满着不确定性和未知，这些都使企业资源整合存在着潜在的风险，企业在规避风险的过程中势必会加大投入，而这些都会使企业资源整合的成本加大。

4启示与建议

总之，企业通过并购获得技术是一种有效的途径，但企业想要获得长远的发展，则需要对并购获得技术进行消化吸收再创造，培养自身核心竞争力，拥有自主研发能力，逐步摆脱对外界的过度依赖。只有这样才能形成自己的技术优势和知识积累，在行业中取得竞争优势。下面将对企业技术并购过程中可能存在的问题给出本文的建议：第一，从国家层面来说，要利用宏观政策合理引导企业利用并购重组的方式实现产业结构的优化升级，制定和完善并购政策合理引导企业进行技术创新，同时打造良好的市场环境，减少外部不利因素对企业技术并购造成的不利影响。第二，从企业层面来说，在并购前，要注意文化差异，制定合理的并购方案减少文化因素造成的不利影响，做好相应的文化融合和管理工作，以加强并购后的知识整合和知识吸收，提高企业自身的自主创新能力，使企业实现健康、快速和持续的发展。

作者:赵莹 单位:河南大学商学院

[参考文献]

[1]陈海声,王莉嘉.以并购促进企业技术创新[J].科技管理研究,2012(03).

[2]邓乐元,成良斌.企业并购对技术创新的影响[J].科技与管理,2004(02).