石油化工企业管理现代化模式研究

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摘要：在我国的经济发展中，石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展，过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下，企业要改变过去的管理方式，将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述，希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。

关键词：石油化工；企业；管理现代化

在我国的社会经济中，企业是基础的组成单位，其在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以，要想使国民经济管理的现代化得以实现，就要将现代化管理方式应用于企业中。而在企业的管理过程中，不但要在组织方法和管理思想上实现现代化，还要同时展方向相吻合，这样才能使企业管理现代化得以实现。

1石油化工企业管理现代化模式设想

1.1企业战略。在制定企业战略的过程中，需要结合当前的环境，如国际环境，其中包含政治、经济等方面，同时还要对生产总量、销售价格、石油储量等趋势进行分析。也要了解国际中石化企业的格局以及市场特点。在国内环境方面，需要了解经济发展状况，政治形势，国内原油的存储量，可供开采的总量，预测大概的生产量等方面。同时也要对国内石化产品供应和需求之间的差距有所了解。对于石油化工企业而言，要分析其自身状况，抓紧战略机遇，创建战略机制、选取战略重点，对战略目标进行设立，对战略实施进行组织。总体而言，要想使石油化工企业的战略目标得以实现，就要对企业自身进行改造，使用先进的科学技术，提升有关工作人员的综合素养[1]，将市场作为导向，实现企业经济的稳定上涨。1.2管理框架。总体运转模式、资金的投入模式、产出营销模式等都是管理框架的主要组成部分，社会服务体制与生产经营体制有机联系，使企业的战略目标得以实现。1.3建立完善的制度，实现关怀员工的管理模式。制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样，并不存在一定的矛盾性，而是互相促进的。企业的正常工作的进行需要有相应的制度，而关怀可以起到调节企业内部矛盾的作用，对工作的顺利开展十分有利。作为石油化工企业，不但要实行制度化的管理方式，更要关注关怀方面的管理，要让工作人员保持一定的工作热情，同时能够在工作中进行创新，对工作人员的素质进行提升，结合工作人员的实际能力，将同其相符合的职业目标制定出来。对工作人员的身心健康进行关注，定期进行心理咨询方面的服务，对其职业道德进行培训。根据工作人员的特点，让其需要得到满足，让工作人员更加具有归属感，能够全身心地投入到企业的建设中，在管理上对制度模式的不足进行弥补，这对企业经营目标的实现非常有利。1.4企业效益与社会责任结合的管理方式。在企业发展之初，通常都是对企业效益十分关注，效益是企业发展的内在动力。然而随着石油化工企业发展规模的不断壮大以及效益的逐步提升，因为企业在生产中通常会产生社会方面的成本，所以作为石油化工企业，需要对国家政策进行响应，在管理上，让企业效益同社会责任相结合。这种模式是企业立足于社会角度，根据企业稳定发展的需求，在企业经营战略上，在企业文化中纳入社会中需要承担的责任，让企业和社会共同发展达到一个平衡，使它们之间的共同发展得到推进。另外，在这种管理模式中，要全方位地进行考虑，对社会和生态造成的影响都是需要考量的，从而将长期的战略目标制定出来，实现成本投入的最优化。1.5加强信息资源的有效利用是实现信息化效能的关键。1.5.1要特别注意信息资源的采集、加工与利用。随着信息技术的运用，企业存储了很多的信息资源，其中包含企业生产经营方面的信息，也包括企业技术成果等，在企业的竞争中，信息资源占有着十分主要的作用。信息资源是一种社会财富，同材料、能源等具有同样重要的作用，在经济社会结构中的地位无可取代，在经济全球化的形势下，在企业间的竞争中占有着十分重要的位置[2]。要对企业信息资源的开发运用进行强化。对企业的信息化进行推动，对电子商务进行发展，让企业创建并健全信息系统，在管理、生产等方面对信息资源进行充分运用，使企业经济效益与竞争能力得到一定提升。信息资源的重要作用正在逐渐凸显出来，结合材料和能源，科学开发并运用，是创建石油化工企业信息化的主要工作。当前石油化工行业在信息化方面，存在共享资源的运用率低，较为严重的重复开发情况，没有形成健全的数据库，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在现代企业运营方式和管理模式不搭配的情况。在初始阶段，企业信息资源的运用是起步和拓展过程，中级阶段是集成和控制，这都是较为重要的过程，对于企业核心竞争力的提升是十分有利的。当前，我国石油化工企业信息化已经得到了良好应用，不应该只是局限在实时工作流程与汇总数据方面，应该迈向更高的运用层面，让企业运用现代信息，在技术上为实现科学化打下牢固的基础。1.5.2数据挖掘与商务智能引领企业信息化走向高级阶段。信息化中的数据对信息分析的来源进行了丰富，同时也让信息的分析和提取具有了一定难度。企业对智能分析系统需要十分大，因此，商务智能受到企业的大力关注。运作商务智能，可以让一些孤立的企业数据变得彼此互相关联，根据方便提取的原则存储信息，实现数据的共享。商务智能可以整理不同系统以及经营数据之间的关系，然后经过整理和分析，最终通过报表的形式展示出来，形成较为直观的信息分析结果，这样用户在绩效管理上就会更加具有控制力。良好的商务智能可以对企业起到一定帮助作用，让企业获得更多的历史信息，同时将预测与分析工具提供出来。商务智能不仅可以对各种资源进行集成，并且能够及时进行更新，同时还具有多层面挖掘数据、分析智能报表等技术。

2企业管理现代化的发展方向

2.1责任意识加强。当前，大部分企业在管理中纳入了社会责任，不但要注重企业的经济效益，更要履行一定的社会责任，例如向发生灾难的地区捐款或是救助经济困难地区等。在企业文化中融进责任，补充过去的盈利理念，调整企业的管理目标。2.2突出对员工的关怀。企业管理的对象是人，只是依赖体制很难实现对人的管理。企业要想发展，主要依靠的就是员工的力量，这就需要石油化工企业在发展的过程中，对员工的自身价值进行关注，肯定员工的工作，定期与员工进行沟通，对员工的需要进行了解，为员工提供良好的竞争平台。另外，企业要对员工的潜能进行发掘，注重员工的作用，利用激励、绩效等方式让员工的潜能得到充分发挥。2.3网络信息操作能力增强。计算机、网络等信息技术的发展，给人们带来了非常大的方便，而且已经在各个领域中普遍应用[3]。在这样的形势下，石油化工企业可以将每个部门中的原始数据，在计算机中进行统一录入。对于数据量大的特点，能够使数据实现共享，由多个工作人员处理数据，不但使数据处理效率得到了提升，同时还能够有效整理数据，根据类别的不同对数据分类处理，这样可以实现有用信息的提炼，从而使企业管理得到改进。

3结语

总而言之，企业管理具有很强的周期性，同时也具有很强的基础性，许多层面都要健全与改善。石油化工企业的发展中，应同现代化发展方向相适应，对管理观念进行创新，将同自身发展相适应的管理模式运用其中，让企业的现代化进程更快，融进主流经济之中，全方位提高企业品质，促进企业地良好发展。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2011(08):147+146.

[2]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2014(18):207-208.

[3]王珂.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].中国集体经济,2017(36):25-26.

[4]罗家雄.2000全国工程建设企业管理现代化成果奖评定揭晓——石油化工施工企业四项成果名列其中[J].石油工程建设,2000(06):36

作者:侍路标 李高波 卓嘉欣