浅析化工企业成本控制问题及对策

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摘要:成本控制一直是企业经营目标实现过程中至关重要的一环，对于化工企业来说，生产的计划、产品的加工以及人员的管理等一系列连续的生产经营流程中涉及到了大量的成本因素。科学、有效的成本控制，既可以提高企业生产的效率，在高效的同时提升生产力，又强化了企业运转过程中的各个环节，保证其在有序的生产制造下，实现经济效益快速的增长。当前，我国的化工企业成本控制的方法和制度并不完善，实施的过程中尚存在诸多问题。本文将结合企业成本控制的有关内容，针对我国现阶段化工企业成本控制的情况进行分析探讨，提出一些可供参考的建议。

关键词:成本控制;成本核算;问题;建议

当前，随着我国化工行业蓬勃发展，化工企业之间的竞争也愈演愈烈。在产品同等质量的情况下，如何有效的进行成本控制，成为了所为化工企业关注的重点。成本控制是指企业在形成成本的过程中，保证成本在预估范围内而进行的工作。成本控制的方法是多样的，我国目前化工企业在成本管理上还需进一步加强建设，针对化工企业操作难度大、加工程序复杂以及产品多样化等特点，在实际生产经营中，及时发现企业当前成本控制上存在的问题，在存在问题的基础上，对企业的成本核算与控制制度进行科学，合理的分析和改进，尽可能把成本控制在预算范围内，实现企业资源利用最大化，提高企业核心竞争力。

一、化工企业成本控制的必要性

(一)成本控制是提升企业收益的必要途径。企业的财务管理最终目标其一就是利润最大化，利润的多少是衡量一个企业发展好与坏最直接的方法，保持企业稳定、持续的利润增长，是企业蓬勃发展的关键。在众多提高收益的方法之中，成本控制是最基本、最直接的方法，任何提高收益的手段都离不开控制成本。分析企业成本发生的动因，在预算的范围内，将成本发生额控制在最小，那么在相同的市场定价竞争中，企业自然会获取更多的收益，提升自己的核心竞争力，占据更多的市场份额。(二)成本控制是实行成本管理的必要手段。成本管理是我国化工企业缺乏重视的一项工作，不管是基于战略的角度，还是基于价值链的层面，成本控制都是成本管理工作中必要的基础。做好成本控制，就要重视对企业生产活动中所发生成本的预算、核算与调控。对成本提前进行预算、核算是成本控制的前提。由于化工企业产品生产加工的复杂性、多样性，在成本控制的过程中，要注重实际成本发生的各个因素，减少多余成本，实现精益生产，进而降低企业总成本的发生，促进企业快速发展。(三)质量成本、环境成本对化工企业的重要性。随着化工企业生产规模的不断扩大，化工产品对质量成本的要求也越来越高，质量不单单指化工产品的质量水平，还包括对生产工作的质量。有效的控制企业的预防成本、评估成本、内部缺陷成本以及外部缺陷成本。可以在合理的成本发生基础上，大大提高企业生产经营的质量水平。而且随着国家对环境的重视提升，环保的政策力度不断加强，化工企业必须全面的考虑环境成本，保证企业低投入、低污染、高产出的稳定运行，实现企业的长远战略目标与可持续发展。

二、化工企业成本控制所存在的问题

(一)成本控制意识不到位。化工企业作为生产制造企业，一线的车间比较多，部分企业认为成本控制就是降低生产成本，降低人工成本。这是对成本控制含义认识的欠缺，成本控制应该放在战略的角度，结合企业的属性、经营状况，对企业进行全面的成本管理。不少企业对自身的成本控制还停留在表面阶段，企业的管理层尚未把成本控制的认识提高到制度建设上来，随意的下达了指示，并没有起到真正的控制作用。此外，还有许多化工企业只注重车间生产线的制造成本，忽略了价值链上的其他成本因素，对成本控制的片面认识，导致了企业无法发挥成本控制的实际效用，增加了企业的成本负担。(二)缺乏对成本核算的重视。成本核算是指对企业经营活动发生的成本费用以一定的标准进行归集、分配，进而算出企业的各单位成本。成本核算与企业的决策是息息相关的，科学、合理的成本核算方法是企业获得真实、准确信息的合理保障。有的企业不注重成本核算的推进，依然在使用老一套成本核算的方法，对企业的原材料，物资进行简单的成本核算，忽略了新时代化工企业的人工成本、科技成本以及环境成本。化工企业是连续型加工企业，其中涉及多项生产环节和制造步骤，还要以污染环境为代价产生价值，所以多方成本因素是成本核算时必须要重视的，实施全面的、科学的、先进的成本核算体系与方法，是化工企业需要重视和改进的。(三)缺少高素质人才。高素质人才一直是企业发展必要的动力，缺少人才的企业就会缺少核心竞争力，化工企业的成本控制更不能缺少高素质人员对其的管理。但是，现在的化工企业把自身的投入大部分放在了研发、生产上，在企业的成本管理上面的人才引进与培养投入较少，甚至微乎其微。在全球经济一体化的趋势下，成本控制的高素质人才培养与建设迫在眉睫，在化工企业高速发展的今天，具有专业知识、实际操作经验的人员对企业成本管理工作至关重要，直接影响企业的长远发展。由于培养高素质人员所需时间较长，中小企业又舍不得成本引进外来高素质人才，所以我国化工企业成本控制的发展较国外相对落后，发展相对较慢。培养成本控制、成本核算专业的高素质人员团队是我们现在化工企业所需要重视的。其次，企业财务人员和管理层也有对企业成本控制的职责，但大多数财务人员和管理层缺乏成本控制的专业技能，成本控制观念薄弱，这也是化工企业缺乏高素质人才，难以与世界先进企业接轨的原因之一。(四)监督评估机制不健全。现阶段的成本控制作业往往停留在对资源成本的具体范围和数目上，企业管理者或财务人员对总成本和各项成本进行了控制之后，就撒手不管，忘记了对其实施过程中的监督，使得员工在长久的工作中容易产生漏洞和差错，最后导致成本的浪费。员工们最为注重的是任务目标，虽然尽职尽责做好了自己的工作，但是资源却没有得到最大化的利用，难以保证成本核算与控制提供的信息是否准确。而且缺乏监督机制还容易导致员工对成本控制的要求只重形式，不重实质，产生浪费，腐败的现象。此外，没有科学、健全的评估机制，员工对成本控制就没有准确的概念，不能切实的掌握工作的进度，对企业的经营效益和发展都会产生不利影响。

三、对于化工企业成本控制的建议

(一)树立正确的成本控制观念。在成本控制的建设中，正确的成本控制观念是控制实施的前提。充分认识成本控制的含义，全面了解成本工作的内容，意识到成本控制对于企业战略成本管理的必要性。从过去对直接材料，直接人工的控制观念，拓展到对企业各个生产部门、生产环节，全面地把成本控制观念深入到企业的生产运作当中。其次，企业要积极地吸取国外先进的成本控制经验，结合化工企业的实际现状，对本企业部分陈旧的成本控制观念做出改变。不仅管理层要充分了解成本控制的理念，而且还要对财务人员和基层的职工进行宣传和普及，提升基层员工对成本控制的重视程度，树立全员参与、责任到人的思想观念，加强员工对成本控制的责任感，营造良好的积极氛围。(二)建立科学的成本核算体系。成本核算在成本控制中具有极其重要的地位，成本核算工作应顺成本控制的需求建立科学、健全的体系。首先，化工企业应该明确成本核算的内容，拓展核算范围，在确保原有核算范围的基础上，增加对质量成本、环境成本以及无形资产等方面的核算，确保覆盖企业的各项成本。尤其现在环保观念深入人心，外加政府出台的各项绿色环保政策，我们应该加大对环境成本的计量与核算，精准的反映企业在治理环境、环保设施上所发生的费用，为企业可持续发展考虑周全。其次，针对化工企业的结构特征与战略方向，结合行业发展规律，建立健全多种保障机制的成本核算体系，在发生核算差错的时候，可以及时发现问题并加以改正，及时的提供真实的成本信息，保障公司财务信息的准确性，可靠性，帮助企业制定精准的经营决策。(三)加强培养和引进高素质人才。企业的成本控制活动离不开高素质人才的监督管理，高水平的人才可以在成本核算的基础上更好地为企业做好成本管理工作。在培养上，根据企业不同岗位的需要，制定符合自身岗位的培养计划，从不同的角度对员工加以培训，特别针对管理层和财务人员，要加大力度把管理者培养成具有专业知识，专业能力的高素质管理团队。在引进方面，加大对人才引进的投入，在引进高素质人才的同时，学习他们的成本控制方法，提高自身的专业水平，建立先进的控制体系。同时，定期对培训人员进行考核，杜绝走马观花的学习现象，使其不断的加深成本控制的理念与方法，快速的融入到企业成本管理活动中来，建立优良的企业文化。(四)完善监督评估制度。监督评估机制对于控制成本工作无疑是一道安全的保险，有效的监督会提高企业员工成本管理工作的效率，使企业在生产制造过程中最大限度发挥成本控制的效果。企业应制定专门的监督评估规章制度，使其标准化，这样可以让企业员工在进行控制作业过程中有法可依，从容面对工作中发生的各种意外状况。此外，对于一定规模的化工企业，企业还应建立专门的监督部门，并配备相应的监督人员，对企业各环节发生的生产活动、经营业务进行严格把控，保证企业安全、有序的健康发展。对于评估机制，企业应当针对重点的生产加工部门和销售部门等制订一套与员工绩效相关的评估标准，调动各岗位上工作人员的积极性，让员工认真、放心地执行管理工作。

四、结语

随着化工企业持续增长的生产规模，市场上化工企业的竞争越来越注重成本的控制，面对全球生产制造业的竞争，想要在众多化工企业的竞争中站稳脚跟，成本控制是化工企业必须要重视的一环。不管是中小企业，还是跨国公司，都需要针对自己企业的成本控制问题对症下药，完善、健全成本控制体系，做好成本管理控制工作，提升企业在化工行业中的核心竞争力。

参考文献:

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作者:马光伟 单位:沈阳化工大学经济与管理学院