工业企业财务管理的问题及对策

导语：工业企业财务管理的问题及对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

［摘要］自改革开放以来，我国工业企业为国家经济建设做出了重大贡献，至2018年我国工业总产值突破了30万亿元。工业企业是我国国民经济的重要组成部分，但随着经济体制改革制度的深化，为了刺激和增强企业的活力，企业的自主权限逐渐扩大;与此同时，企业却忽视了对财务的必要监管和严格监督。这造成大多数工业企业的财务管理出现巨大漏洞，限制了企业自身发展。

［关键词］财务管理;工业企业;问题;对策

受宏观经济影响，大部分的工业企业由于生产规模小和缺乏技术，加上工业企业在财务管理上经验匮乏，就会对其自身发展造成巨大阻碍，因此，研究并解决工业企业财务管理问题，对企业发展就显得极为重要。

1工业企业财务管理的现状及存在问题

1.1基础工作。每个企业财务管理的起点和落脚点都是会计的基础工作，是基础会计工作的重中之重，特别是对工业企业的财务管理而言。然而，许多企业仍需加强会计工作，更重要的是，这些企业的会计核算不符合《会计法》的相关标准。比如相关会计内容填写不够规范、原始凭证不够完善、凭证来源含混不清甚至有造假的现象。这些都严重影响着企业项目活动的顺利开展。1.2财务管理工作。企业的制度执行力以及制度本身的建设工作是否规范，是否有利于企业的正常运作，在国际贸易中显得尤为重要。但许多企业在这方面仍有不足之处。例如，企业将财务管理划在企业内部管理之外，没有制定长期效益与短期效益的规划，也没有规划战略目标。1.3财务绩效管理。我国大部分工业企业对财务部门存在的价值持有较大偏见，通常企业对财务部门进行投资的意愿较小，认为财务部门只是一个单纯的支出部门，这也造成了企业对财务绩效管理的忽略。事实上，财务绩效管理的作用非常突出，其实现了企业财务管理目标与战略的统一，有利于推动财务管理工作的改革与创新。企业对财务管理的忽视是阻碍企业发展的最大问题。1.4投资能力。由于许多工业企业缺乏财务管理经验，缺少杰出的管理人员和技术能力，无法采用先进的金融管理技术和方法进行科学投资分析和市场示范，从而导致在投资上出现一些错误。甚至有一些企业没有制订出相应的计划，就在某些项目上花费了巨额资金，但最终也没有达到预期的效果，致使企业走向破产的边缘。1.5税收。我国税收会根据不同时期的物价而产生相应的变动，因此税收额度并不固定，有时受某些因素的影响，会被调高或者调低。而企业税收作为我国经济财务管理核心内容，也影响着企业运行和发展过程中的各个环节。对工业企业而言，企业各个生产运营环节都涉及税收，税费支出数据产生都较为庞大。一些企业并没有利用好减负降税政策，反而因为企业的规模技术等客观因素，致使企业的生存环境变得越来越艰难，融资越来越困难。

2工业企业财务管理存在问题的因素

2.1外部因素。2.1.1企业管理者。对大部分工业企业而言，筹资在企业活动的和谐发展中产生着重要作用。然而，融资和担保是企业面临的最重要问题。即使银行同意贷款，由于风险较高，利率也会上升，从而增加企业的融资成本。企业融资难的主要因素在于信用等级低。同样，信用问题是企业信贷担保机构面临的最困难的问题。有些企业没有信用记录，加上银行没有信用记录披露系统，而企业的财务数据不真实、不透明，致使企业没有被担保的可能。2.1.2财务风险意识。如果一家企业需要发展，不可避免会有债务问题，因此，企业需利用好财务杠杆。但一些企业，无论成本如何，都不考虑自己的还款条件，只会尽可能多的去获得贷款。如果干预基金起不了作用，一些企业就陷入一个以贷养贷的恶性循环，宏观调控使得企业很难获得固定贷款。因此，一些企业在没有授权的情况下改变了贷款形式，将短期贷款用于投资回收期较长的项目，导致负债高于当前资产，企业面临重大支付危机。2.2外部因素在企业的管理中存在许多问题，如管理人员素质差、管理模式老旧保守、缺乏财务管理能力、财务控制不严格、会计信息失真问题非常严重等。在相当一部分属于个人和私营企业性质的小型企业中，管理人员集中的现象是严重的，缺乏关于财务管理的知识和研究导致了许多超出权力和责任范围的行动。此外，一些企业的管理者对管理的理解和质量较差，管理理念滞后，对于优秀的思想和建议不予采纳，优秀的员工不会被重用。其他企业管理者由于自身原因缺乏现代化的财务管理理念，企业管理机制中没有提及财务管理，企业没有看到财务管理的重要地位，这也是财务管理存在问题的原因。

3工业企业财务管理改善对策

3.1企业应加强思想建设。对员工的思想建设有利于财务管理工作的顺利开展，思想建设必须从企业的高层管理者开始。政府和企业财务管理人员应加强协同效应，加强对企业领导和管理人员的教育和思想宣传。政府需要进一步完善法律法规，企业应制定相应的奖惩制度，规范劳动秩序。企业高层及领导人应该起好带头作用，用实际行动来领导企业，让员工参与到财务管理中。3.2企业应加强财务控制。业务的各个方面都涉及资金的使用和周转。企业高管应该改变自己的思想，提高认知，把加强资本管理作为现代企业体系实施的重要组成部分，并把它应用到企业所有的功能部门。控制资金流动不仅是财务部门的责任，也与企业所有部门息息相关，所有员工都应该帮助管理企业的资金。应努力提高资金使用的效率，以便能够有效地协调资金的来源和使用。为了避免资本周转率问题，短期贷款不能用于购买固定资产。需要准确地预测收回和支付资金的时间。收回应收款项和取得应收款项时，应当明确用途，避免收支不平衡。在资本短缺的情况下，必须合理分配资源，必须有效协调营运资本和固定资本的使用。近年来，越来越多的企业陷入资金流动紧缺的困境，其原因是缺乏对库存和应收账款的严格管理，解决这一困境的办法是加强管理。企业应加强库存管理，对于过时或快过期的货物，尽量减少库存积压，避免资本停滞，运用科学方法，确保库存资金的最佳效果。还应加强应收账款的管理，定期对信用客户进行信用审核和评估，按时核对应收账款，制定精确的收款管理方法，并严格控制账龄。对于一些坏账、呆账、烂账，应当在取得结论性证据后，进行适当的会计处理。3.3企业投资需要面向市场。企业投资应以对内投资为主:①对新产品试验生产的投资;②对技术设备更新和改造的投资;③对人力资源的投资。特别是人力资源的投资，在某种程度上，高质量的管理人才和优秀的技术人才是企业在激烈竞争中获胜的法宝之一，优秀的人才和过硬的技术，再加上完善的制度必定能让企业积累资金。当企业的资本积累达到一定水平时，企业可以参与多元化经营，将资金投入到不同的板块，分散投资风险。当企业积累一定技术实力后，可以借鉴同行业一些大企业的正确做法，规范监督项目投资实施进程，注意跟进战略，避免出现投资风险。3.4借助减费降税政策，提高企业投资和偿还能力减费降税政策的实施，让许多企业降低了人力成本，企业自身的经济负担也得到了缓解。基于此，企业应该提升自己的投资能力和偿还能力，进而帮助企业获得更大的经济效益。企业可以节省出更多的资金，将这些资金用于投资或债务偿还，帮助企业稳定资本链，促进企业可持续发展。

4结语

工业企业的财务管理不仅反映了企业的规模和管理的质量，也反映了制度的优越和缺陷。想要解决这些问题，不能够仅靠政府一些政策和标准，还必须考虑国民经济和社会发展的全局，深化经济体制改革，加快调整企业财务管理系统，鼓励企业改变原有的思维，加强自身的经济建设。总而言之，如果一个企业想要实现清晰的发展和长期的运作，就应该将财务管理考虑进长远发展的战略，以创建一个有利于长期发展的模式。

参考文献:

［1］杨晓明.现代企业财务全面预算管理存在的问题及对策探究［J］．商讯，2019(34):58－59.

［2］张茜.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策［J］．时代经贸，2019(30):50－51.

［3］史翠秋.工业企业提高财务管理实效性相关思考［J］．中国市场，2018(23):76－77．

作者:谢宏 单位:呼和浩特市诚和健会计师事务所