精细化管理在工业企业成本费用的作用

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摘要:在工业企业经营管理过程中，成本费用控制属于重要的核心内容，直接影响企业的发展与生存。精细化管理属于一种先进的管理工作理念，可以有效实行成本控制，以提升生产质量与效率。本文对精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用特征进行阐述，从工业企业成本费用控制中存在的问题展开探究，并提出细化成本费用管控指标、搭建健全的内部管理体制、合理引入现代化信息技术等几个方面的措施。希望促进工业企业实现精细化成本费用控制，提升企业的核心竞争力。

关键词:精细化管理;工业企业;成本费用控制;监督考核

一、引言

现阶段，工业企业在实行成本费用控制过程中，还没有落实精细化管理理念，将先进管理理念运用到实际的生产过程中，无法对各项经营活动进行控制，出现成本超出预算范围的情况。由于工业企业内部管理机制不健全，导致资金浪费问题频频发生。所以，企业需要对成本控制目标进行细化与分解，并落实监督机制，制定出长远的发展目标。在做好精细化成本管理工作的同时，降低企业财务支出，严格执行各项规章管理制度，以促进工业企业健康长远发展。

二、精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用特征

(一)保证成本数据的准确性。就工业企业成本控制情况进行分析，相关工作人员需要实行对各个环节的量化控制工作，并使用更准确地成本数据表达出来。通过对企业计划目标、发展目标进行描述，对企业各项经营活动的规律进行准确的判断，保证各项经营决策的合理性。因此，贯彻精细化的成本管理理念，能够保证成本数据的准确性，以便于开展全面的分析工作，并制定合理的预算控制目标。(二)优化管理流程。在实施精细化管理理念的同时，需要体现在各项生产活动中。利用持续改进与完善工作流程的方式，实现计划经济向市场经济发展，开展对市场需求的分析工作，对企业战略性发展目标进行优化与调整。工业企业可以借鉴其他企业的精细化管理方式，构建适合自身的发展模式。管理人员要了解到精细化管理属于一项长期且复杂的工作，并不是短期活动，需要将目光放得更加长远，才能获得更高的经济效益。

三、工业企业成本费用控制中存在的问题

(一)成本费用控制方式不科学。就工业企业的成本费用实际情况进行分析，财务人员需要对以往的数据信息进行研究与分析，并在内部成本管控工作中，采用区域划分形式，优化成本控制方式。但就实际情况进行分析，大多数企业都没有意识到成本项目特性差异。在开展成本费用控制过程中，沿用传统的考核方式，导致预算管理与各项经营活动脱轨，无法保证成本预算工作的准确性与合理性。(二)成本费用控制工作缺乏细节控制。就工业企业的运营情况进行分析，要开展成本费用控制工作，就需要优化管理内部成本结构。但是大多数管理者都忽视了外部环境变化产生的影响，认为精细化的成本费用控制工作，就是为了有效降低成本支出，忽视了其他内部原因导致的支出增加。由于仅仅注重事后的监督管理工作，忽视了事前风险评估与事中的延伸管理工作，对精细化管理实际效用产生较大的影响。(三)成本费用管理模式滞后。现阶段，许多工业企业都建立了比较完善的成本管理体系。但就成本管理的情况进行分析，仍然采用传统的数据核算方式。随着信息化技术的飞速发展，企业可以采用信息化管理的形式，落实成本费用的管控工作，并开展对成本信息的分析工作。由于工业企业没有建立全新的管控方式，缺乏统一的信息化平台进行数据的存储与分析工作，导致数据的准确性无法保证，还会影响信息的共享速度。

四、精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用路径

(一)开展全面预算管理工作，细化成本费用管控指标。在工业企业在运营发展的过程中，引入精细化的管理手段，基础目标就是开展成本控制工作，进而避免不必要的经济损失。因此，实行全面预算管理十分重要。财务人员需要从制定预算目标入手，寻求实现基础目标的方式，开展对整个生产过程的测算工作。例如，在生产经营活动中，明确哪些材料属于定额消耗的，结合工艺确定材料的消耗情况。相关工作人员需要对当地市场材料价格进行测算与分析，并树立正确的成本控制意识，还要保证产品质量。在制定预算目标的同时，采用从上至下的管控方式，让各个小组对自身目标成本进行预算，整合测算的结合，集合成本预算进行结果测算。在实施成本预算管理工作的同时，开展事前风险分析与事中管理监督工作，为各个部门工作人员都制定明确的目标，并且激发其对成本管理的重视度，保证工业企业资源不会被浪费。(二)搭建健全的内部管理体制，强化成本费用的监督力度。工业企业要想将精细化管理理念效果发挥出来，就需要建立健全的内部管控制度。要保证企业内部结构完整性，就要对生产管理流程进行细化分解，并搭建完善的成本费用精细化管理。在对各个部门成本进行分解的同时，将精细化管理理念落实到各个单位中。财务人员要下达成本费用管理方面的工作，强化各个部门沟通与交流。在实施内部管理过程中，制定成本管理的衡量标准。企业在统一精细化成本管理之后，对产品生产、销售环节存在的问题进行控制。例如，工业企业在实际采购过程中，是否做好全面的计划，查看是否出现了浪费材料问题。企业在采购原材料之后，企业是否出现了库存积压问题。就日常的财务管理活动进行分析，是否出现了成本管理程序不严格问题。因此，管理人员要做好节点的管理工作，结合各个岗位的基本特点，开展细化管理工作，将工业企业生产指标细化到个人。只有秉承谁控制、谁负责的原则。在发生风险问题的时候，及时找到负责人员，并且落实细化的调整与控制措施。(三)开展严格的考核工作，合理引入现代化信息技术。就工业企业落实精细化成本管理的过程进行分析，开展审核与分析工作。通过建立健全的考核机制，将不同部门预算情况融入考核范围内，实行预算执行情况的追踪与考察工作，落实奖惩机制，对财务人员工作行为进行约束。财务部门通过制定成本核算方式、会计核算方式等，保证各项考核工作的针对性。只有结合工业企业的生产经营目标，开展对数据的分析工作，才能了解企业重大的资金变动情况。与此同时，在贯彻精细化成本控制理念的同时，引入先进的信息化技术，搭建ERP信息化系统，并且利用其中的会计核算模块与原始凭证生成模块，获取到真实的信息数据，并传递到财务信息化系统中，使业务部门人员能够更快了解到部门的采购信息与生产信息。如果出现了预期目标与实际情况差异较大的问题，就可以采用先进的财务分析软件，开展对成本控制全过程的研究工作，并且对各项经营决策进行优化与调整。

五、结语

总之，就工业企业成本费用控制情况进行分析，精细化管理理念的引入作用显著。企业需从强化管理人员的精细化管理意识入手，并且做好全过程的管理监督工作，实行对成本预算的严格控制。只有制定健全的成本费用监督方案，树立责任制，才能对各个部门工作人员的行为进行监督与约束。通过引入先进的信息化技术，使领导人员能够掌握更全面的成本信息与数据，并对经营成本支出进行控制，优化内部工作流程，将成本管理落实到各个环节中，进而创造出更高的经济价值与社会价值。

参考文献:

［1］王晓宇．浅析企业精细化管理的策略方法［C］∥第三十二届中国(天津)2018’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议，2018．

［2］邓云华．国企成本精细化管理实施中的问题及改进对策［J］．中国乡镇企业会计，2017(8):168－169．

作者:侯颖 单位:宇能电气有限公司