工业企业成本控制探索

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摘要：随着社会的不断发展和进步，工业企业必须加强对成本的控制，特别是钢铁企业。为了减少钢铁企业的生产和运营成本，从而增加经济效益，必须注重钢铁企业的成本控制和管理问题，这对于促进钢铁企业的发展具有重要意义。本文主要分析了目前情况之下我国钢铁企业存在的成本管理控制问题，并且针对这些问题提出了有效的解决措施。

关键词：工业企业；钢铁企业；成本控制；存在问题；解决措施

随着我国国民经济不断的增长，钢铁企业也随之不断发展，虽然钢铁企业已由过去粗放型的管理方式发生了较大的改变，不断提升了企业自身的管理水平，但仍然在成本管控方面存在着或多或少的问题。特别是钢铁企业自身具有能源消耗的特点，因此进一步注重对成本的管理和控制，控制原料成本以及相关成本能够更加有效地推进我国钢铁企业的发展，提高钢铁企业的市场竞争力。

一、钢铁企业对于成本控制和管理存在的一些问题

1.钢铁企业的成本管理方法存在问题。形成完整的成本管理体系能够有效地提高钢铁企业的经济效益，而从目前情况来看，我国很大一部分的钢铁企业缺少成本管理体系和方案，这就导致在进行成本控制工作的过程当中没有足够的健全的管理制度，仍然存在着比较明显的问题。随着在信息技术的不断发展，钢铁企业在进行成本控制工作的时候，必须应用现代信息化技术，建立并完善信息管理系统，形成科学的审核方式，并且建立激励机制，能够提高工作人员的责任感。我国钢铁企业在进行成本管理工作的时候必须采用先进的成本管理方法，目前情况之下的钢铁企业没有足够科学的管理方式，在一定程度上阻碍了钢铁企业的发展和进步。2.管理方法不能有效实施的问题。目前部分钢铁企业虽然建立了科学的管理方法，但在实际工作工程中并没有有效实施。究其原因，一方面是与员工受教育水平相关，钢铁企业由于建立初期处于粗放的管理方式，大部分员工受教育水平相对较低，过往工作中都一直重复简单的单调工作，对于先进管理理念不知道如何运用。另一方面是由于管理人员惯性管理思维造成。大部分管理人员在推进先进管理思维的过程中，由于初期推行过程中会遇到一些困难，便会按照原有管理方式继续推进工作，久而久之便将先进管理方法置之脑后，造成企业虽然有先进的管理制度及方法，但并没有运用于企业的实际管理工作中，造成管理脱节。3.原材料采购思维导向偏差导致的问题。目前我国部分大型钢厂在原材料采购管理过程中已经运用了先进的管理经验，但仍有一部分钢厂仍按照过往最低采购价格为导向的政策，导致并不能使企业整体成本最优。钢铁企业由于制造环节较为复杂，特别是流程较长，某一工序的成本最优并不能保证公司整体成本最优。例如在采购矿石的过程中，如果只追求价格最低，则在制造铁水的过程中就会造成高炉利用率较低、能耗较高的问题。只有采用最优的配矿方案，才能够使在制造铁水的过程中成本最低。但铁水成本较低并不能保证最终产品成本最低，在此过程中还要保证硫、磷等铁水杂质相对较低，这样在后续生产过程中不需要重复去除上述杂质，节省能源消耗。同样在传输钢坯的过程中如何与后续轧钢工序的配套，使下一步的能耗及损耗最低，才能够保证整个工序的成本最优。因此在原材料的采购过程中一定要按照产品成本最优的方案考虑，而不是某一工序的成本最优，因此原材料采购导向至关重要。4.循环利用的成本问题。钢铁企业不同的生产环节都会产生废弃的原料，而对这些物资原料会进行再次的循环利用，而在循环利用环节通常会消耗大量的成本，工作人员往往忽略了这些循环利用物资的成本。除此之外，一些中低值的消耗品往往被工作人员忽略，进而浪费经济成本，所以，钢铁企业管理人员以及具体的施工人员必须加强细节化的成本管理工作，对于不同的费用支出都能够比较明确的了解，通过深入的分析和研究，注重对物质循环利用的成本控制工作，通过不同环节的以及不同手段共同的控制企业的消耗成本。5.管理职能相对滞后的问题。我国钢铁企业目前仍就有许多企业在成本控制的过程中采用生产完成后分析的方式进行成本管理，此种成本管理方式虽然能够有效降低成本，但思维相对落后，造成资源浪费。如果能够采取生产前预测、生产中控制、生产后分析相结合的方式，则在成本管控方面会更加有效。

二、钢铁企业成本控制的具体措施分析

1.提高企业的专业技术水平。想要提高钢铁企业的竞争力，就必须重视并且明确专业技术人才的核心地位，企业之间的竞争离不开专业技术人才的努力，因此，必须提高工作人员的专业技术水平，也能够有效地控制经济成本，并且加强管理力度。提高相关技术人员以及工作人员的专业技术水平，并且不断地组织教育学习，能够提高工作人员的基础知识，在使用技术进行生产的过程当中，能够有效地节约成本，充分应用原材料，提高原材料的利用率。在进行能源计量工作的整个过程当中，具有较高素质的专业技术工作人员能够保证计量工作更加科学准确，并且在生产过程当中，专业技术人员工作态度严谨负责，对于产品的检测工作更加认真专业，能够有效地保证产品的精准性，在很大程度上能够提高钢铁产品的合格率，对于成本控制和管理来讲具有重要意义和作用。2.建立并且完善相应的管理机制。钢铁企业在发展过程当中，必须建立并且完善成本管理机制，能够在一定程度上促进钢铁企业实现可持续发展，作为企业自身必须采用先进的管理方式，制定奖惩制度，加强建设工作人员的考核制度，并且在运行过程当中不断更新和发展。在相关的技术工作人员方面，创建工会，从而能够为不同的人员提供交流的平台，相互之间共同进步。除此之外，积极开展技术培训工作，能够提高工作人员的技术水平，并且创建合理的管理制度。重视员工的重要地位，加强帮助员工树立正确的成本管理控制思想理念，从而能够促进员工之间和谐相处，共同努力的做好成本控制管理工作。工作人员的生活，作为钢铁企业来讲也应该给予足够的关心，创造更加方便的条件，提高员工工作的积极性，在良好的氛围之下，钢铁企业能够更好地进行成本管理。根据钢铁企业自身的实际发展状况以及发展趋势构建合理的管理方案，调动工作人员的主观能动性，通过控制成本提高钢铁企业的市场竞争力。3.在采购过程中更加具有透明性。在钢铁企业发展过程当中，加强成本管理和控制力度，是一项非常重要的工作内容，并且在这项工作内容当中，涉及到比较复杂的理论和环节。因此，必须设定专门的内部监督管理部门，能够加强不同部门之间的合作和交流，并且能够提高采购环节的透明度。在企业日常的开销过程当中，能够全面地更加细致地进行审核。有效地避免经济成本的浪费，并且提高工作人员的责任意识，能够选购性价比较高的原材料，从而促进钢铁企业自身的经济利益。4.管理燃料以及存货。钢铁企业在对经济成本进行控制和管理的整个过程当中，必须加强对存货的管理，并且有效地控制原材料的成本，这是一项非常关键的成本控制内容。由此看来，在采购原材料的过程当中，钢铁企业必须派遣专门的工作人员进行市场调查，并且根据收集的数据进行科学的评估，选择恰当的时期来选购原材料。从而能够在选购原材料的环节有效地控制经济成本支出，从而增加钢铁企业自身的运营效率和经济效益。除此之外，对于钢铁原材料的存货，也应该加强管理，存货是一项重要的流动资产，钢铁企业为了出售这些存货，来获取经济效益，必须控制存货的具体资金比例，加强存货管理力度，从而为自身赢得市场竞争力以及发展的优势。5.重视物流所消耗的经济成本。因为钢铁企业自身的生产过程具有特殊性和复杂性，因此生产流程是比较长的，钢铁企业所需要的物流成本包括不同的环节，在不同的环节当中都应该注重对成本的控制和管理。特别是在物流成本的控制方面，控制好钢铁企业物流成本能够提高钢铁企业成本管理的效率，对于企业经济效益的增长具有重要的作用和意义。在具体的运营过程当中，物资的流动非常频繁，就导致物流成本费用增加，作为钢铁企业必须制定好科学的运营方案，并且管理物流成本，在降低经济成本的同时能够在很大程度上促进钢铁企业物流管理效率。保证了钢铁企业物流管理形成了一个完善的系统。钢铁企业加强对物流成本的管理和控制，能够推动企业自身的可持续发展。

三、结语

作为钢铁企业自身来讲，必须加强对经济成本的管理和控制力度，通过控制经济成本能够有效地促进企业自身可持续发展。与此同时，在具体进行成本控制工作的整个过程当中，必须进行细节化的管理工作，充分考虑问题从不同方面进行成本降低，促使成本支出具有更高的价值，促进企业利益增加，这对于企业自身发展来讲具有非常重要的现实意义。

参考文献

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作者:王江锋 单位:广州金博物流贸易集团有限公司