工业企业会计内控体系分析

导语：工业企业会计内控体系分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：资金是企业经营和发展的基础，只有资金的不断运转，企业才能不断地向前发展。工业企业的会计通过对会计内容的祖产、资金、收益和利润、费用的记录和评估，来完成企业的核算工作。工业企业会计建立内控制度就是为了规范企业的内部管理，为了提高企业的管理水平，最终促进企业的发展。在我国经济全球化的进程中，工业企业的市场化动态已经成为一种趋势，企业的内控制度也在不断的发展，但是因为企业自身的发展特点以及企业的面临的挑战很大，因此企业的会计内控需要适应新环境的要求，所以就工业企业的会计内控体系构建来说，我们先分析完善会计内控体系建设的重要性，然后总结工业企业会计内控的现状，并且为完善内控体系建设提出合理的建议。

关键词：工业企业；会计；内控体系

工业企业的会计工作是对企业的财务状况的反映，同时也对企业的资金情况进行监督，最终核算企业的资产，保证企业的生产正常进行，在工业企业进程不断加快的条件下，企业的经营活动频繁，很多企业都扩大了自己的经营规模，所以会计工作量也在不断的增加，企业的内控的作用就显得很重要，因为它直接影响企业的经营状况，所以我们急需要采取措施完善企业的会计内控体系建设。

一、完善工业企业会计内控体系的重要性

(一)完善企业的会计职能。会计工作的作用是与企业延续着企业的财务管理的作用，在实际的会计工作中，因为会计是对资金和财产的使用等情况的记录，那么会计使用最多的职能也就是财务的会计作用，所以工业企业针对会计的这种职能，建立完善的会计内控管理工作，发挥出会计的监督作用，最后在保证企业的资金的安全方面以后，协调企业的各个部门一起改变，为会计内控的管理的作用发挥做基础的准备，所以说工业企业需要建立一个完善的企业会计内控体系。(二)提高企业的财务管理水平。内控制度的一个有效作用就是能够提升企业的财务管理水平，在市场经济中，工业企业的迅速发展带动着企业收益的增加的同时给企业的发展赢得良好的口碑。而内控制度所包含的内容就是为企业在经济体制中更好地发展拥有一个完善的内部管理，所以企业对内部控制的要求会更高，因此一个完善的会计内部控制体系，能够在财务管理内容上更加规范，分工更加清楚，给财务管理水平的提高做准备。(三)促进企业的良好发展。工业企业建立一个完善的会计内控体系能够保障企业的资金使用的安全，能够减少资产存在的风险，还能够减少企业的资金使用的违纪现象，它有利于企业的正常的经营秩序，所以说企业建立一个完善的会计内控制度，就是企业拥有完善的财务管理制度、拥有现代企业的管理理念，它能够提高企业的管理质量，所以说工业企业的会计内部控制作用能够促进企业的科学发展。

二、工业企业会计内控体系的发展现状

通过对工业企业的经营规模、发展情况的分析，发现企业中有的建立了会计内部控制体系，而有的缺少内控体系，他们的内控制度也都不完善，从总体上说，工业企业的会计内控体系还存在较为普遍的问题，需要逐步改善。(一)对会计内控管理体系建设重视度不够虽然现在我国的经济已经进入到快速发展的时期，所以对工业企业的冲击力很大，但是因为很多工业企业的基础设施不完善，工业企业的起步晚，在生产和经营管理中的问题经常出现，企业管理的缺乏先进的管理经验和管理理念，加上很多管理者对会计内部控制制度的不重视，他们认为会计就要做好重视账本，做好记录就行，这种思想只是最初的企业会计工作理念，不适合现代社会的发展，因此企业中就没有建立完善的会计内控体系，有的工业企业虽然意识到会计内控的重要性，但是因为盲目跟从，没有从企业的实际情况出发，依尼茨企业的管理模式与企业的发展不协调，企业的财务管理混乱，会计工作经常出现数据不完整，信息不准确的现象，所以企业管理者以及企业内部人员都应该重会计内控体系的建设。(二)缺少完善的工作企业会计内控体系在工业企业中，会计内控体系建设的不完善，主要是企业管理者的管理模式落后，他们不能在企业的发展中与时俱进的思想管理企业，而是因为缺少一个专门的会计内控管理机构，并且没有专职的工作人员，在内控建设建立之初，大家还是依然重视企业发展的经济效益，忽视内控的控制作用，内控制度的安排想在短时间内看到效果，这种激进的方式会导致企业的会计内控体系建立过程中存在很大的威胁，出现一些想象不到的问题，影响会计内控制度的完整性。因为工业企业没有有效的内控体系，因此企业的资金使用没有合理的规划，盲目性严重，更加缺少监督的作用，最终企业的资金使用率低，企业的最终经济活动受到影响，还影响到企业的正常经营。(三)会计内控体系建设的信息化程度低在互联网迅速发展的时代，很多企业都已经进入到信息化的办公时期，因为企业利用信息化的办公缩短时间，提高企业的办事和经营效率，这种先进的技术，对于工业企业的会计工作来说，也能够减少工作量，提高工作质量和效率，加强对财务的管理，帮助企业在市场中能够赢得更多的商机，但是经过调查发现，很多工业企业真正的信息化程度不高，他们在企业内部没有建立一个完善的会计内控体系信息化平台，企业的财务部门与其他部门的信息化程度发展不同，他们缺少沟通，竞争严重，加上财务人员的对信息技术的掌握不熟练，工作效率低，这也影响到信息化的发展水平和应用，影响财务管理水平。

三、完善工业企业会计内控体系构建的建议

(一)提高工业企业管理者对会计内控体系的认识在工业企业不断走进现代化的趋势下，企业管理者逐渐认识到内控对于企业发展的重要作用，但是因为之前企业管理者对内控重要性的忽视，因此企业中缺少完善的内控体系，所以就需要企业管理者加强会计内控的管理，对内部控制充分的重视，企业管理者要发挥自己的领导作用，在企业中宣传会计内控的重要性，并且从思想上做彻底的改变，让所有部门以及员工都了解内控的重要作用。同时管理者应该改变自身的思想，依据企业的发展的实际情况，各部门相互合作，依据企业发展的特点制定一个科学的会计内控管理制度，并且使其在企业的发展中发挥应有的影响力。(二)提升会计内控体系工作人员的素质和工作能力工业企业会计人员的素质和工作能力决定企业的会计内控体系在企业中的实践应用以及会计工作是水平，所以说企业要建立一个完善的会计内控制度，需要提高会计内控体系工作人员的素质，这些人员不仅包括企业的管理层，还有企业的普通员工，对他们进行培训，保证他们的工作范围和工作能力。让大家熟知一些法律法规，并且加强信息技术以及会计能力的培养，在企业内部制定奖惩政策，破格提拔优秀的人才，调动大家的工作积极性，鼓励大家主动学习各种与会计内控有关的知识和技能，保证提高自身素质的同时提高整个企业会计内控团队的建设，有效的对其进行监管，保证企业的会计内控管理水平的提升，也保证企业内部管理的先进性。(三)增加会计内控体系的信息化建设现代社会是信息技术快速发展的时代，工业企业的发展只有顺应时代的变化才能迎接市场的挑战，就企业发展重要内容的会计工作和内控管理来说，需要增加信息化的建设工作，只有这样才能够提高工作效率和水平，为企业的会计工作的数据收集和分析建立数据库，合理的开放一些共享数据供大家使用，同时在会计内控管理中实现全部信息化，平衡各部门之间的信息化水平，让所有部门共同发展，大家都参与进来，共同为促进会计内控体系建设服务，提高会计内控管理的科学性。与此同时，还要加强各个部门之间的信息交流与沟通，并通过建立内部财务信息管理系统而实现对财务数据及记录数据的信息化管理，使会计内控管理达到智能化、信息化、网络化的水平。(四)建立健全工业企业会计内控体系，有效的重视监督的作用健全的工业企业会计内控体系是保证企业良好发展的基础，在工业企业的发展实际情况看，很多企业因为缺少完善的会计内控制度，导致企业经营的失败，所以说工业企业需要一套完整的会计内控管理体系，要明确各人员的工作职责，做好责任分工，制定相关的制度，资金使用制度、会计核算制度、监督部门的工作职责，企业应收账款制度以及资产管理制度和会计信息制度，在制度的保证下，才能有效的规范工作人员的工作秩序，保证企业的会计内控体系的完整，通过完善各种管理制度，才能保证各项管理工作能够有章可循，提高会计内控工作的公正性、公平性与实效性。同时在制度的执行过程中，要重视监督的作用，保证监督部门的权利和权威性，在企业内部充分发挥监督的作用。

四、结语

工业企业的会计内控体系的建设是企业顺应时展的需要，也是企业增加自己的竞争力的需要，因此在企业的内部，应该在国家法律的允许范围内，以会计工作为核心，制定一套完整的会计内部控制体系，并且及时应对体系中的不足之处，并加以改善，最终满足企业的经济效益最大化的发展要求。

参考文献：

[1]刘春青.工业企业会计业务存在的问题及其应对[J].企业改革与管理,2014(6).

[2]刘玲.关于如何发挥工业企业会计作用的探讨[J].中国乡镇企业会计,2013(9).

[3]楼莉光.浅析工业企业会计业务存在的问题与对策[J].中国总会计师,2011(7).

作者:贺宇 单位:长春高新人才劳务开发有限公司