工业企业财务管理及控制4篇

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第一篇：工业企业财务管理及改进

摘要：随着现代企业管理制度的逐步发展和完善，财务管理工作的意义日益凸显，对企业的整体经营战略、管理模式都有着举足轻重的影响。财务管理作为工业企业日常管理体系中的“上层建筑”，对企业的筹资、投资决策提供支持。面对市场化程度逐步提高的经济大环境，我国工业企业需要提高自身财务管理水平，积极探索更加科学、高效的财务管理模式，尽快适应现代化经济的发展需要。

关键词：工业企业;财务管理;改进

一、引言

随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，我国工业企业的传统财务管理制度已经难以满足时展的客观需要，难以为企业投融资策略、发展战略等重大事项提供具有现实意义的决策参考。从历史沿革来看，我国工业企业的发展一直受到国家政策、财力、物力、人力等各方面的大力扶持，业务来源稳定，经济效益有保障，在各行业中一直处于优势。然而，正是这样一种惯性优势，导致很多工业企业不思进取，未能及时紧跟市场发展变化，久而久之，也就逐步失去市场竞争力。过去，工业企业的管理层不够重视财务管理工作，因此财务管理体系普遍未能完整建立，内部控制制度也较为松散，尤其在国有工业企业当中此种现象更加明显。随着市场化程度的逐步提高，尤其在我国面临转型升级的关口，工业企业也面临着严峻的市场竞争压力，很多工业企业的管理层并未意识到财务管理工作的重要意义，导致工业企业发展遭遇瓶颈，成为阻碍企业长远健康发展的一大顽疾。

二、工业企业财务管理工作面临的主要问题

1.财务管理地位在经营过程中被弱化。从现代企业管理角度来看，财务管理工作应当在企业整体管理体系中处于核心地位。由于受到传统管理理念的影响，一些工业企业管理者仅仅根据个人意愿就制定了财务管理发展战略，毫无疑问，这在瞬息万变的市场经济环境下是行不通的。工业企业日常管理的主要内容始终围绕着生产管理，完成既定的生产计划是企业的基本目标。然而，在市场经济趋于白热化的当下，企业把握消费者消费倾向的难度越来越大，这也就导致产品价格、成本将成为决定工业企业市场竞争力的关键因素。在实际工业企业经营管理中，很多企业管理者没有将财务管理工作放置于战略高度，很多重大经营决策仍旧凭借个人判断，“拍脑袋”的情况时有发生，根本没有详实的财务数据分析作为支撑，导致企业最终的收益和最初的判断南辕北辙，甚至造成企业经营危机的出现。

2.监督机制存在漏洞。从我国工业企业现有的内部管理情况来看，内部监督机制不论是从机构设置、制度建设上，还是从执行力度上，都存在着很大差距。工业企业内部监督部门未能充分发挥作用，一些正常的监督工作都难以保质保量开展。导致上述问题的主要原因在于：一是一些国有工业企业管理层自认权利过大，不愿意接受监督部门的监管，或者认为这只是一个形式上的规定，并未引起足够高的重视；二是一些被国家作为重点工业企业进行扶持的企业，由于得到了大量的人力、财力、物力资源的支持，不在意内部监督发现的问题，也不予改进。三是工业企业中内部监督机构的工作人员自身专业水平有限，有些岗位甚至由企业管理者的亲戚担任，导致难以做到相互制约，监督管理岗位也很难充分发挥出应有的作用。

3.工业企业财务管理人员综合素质有待提升。由于受到传统管理理念的影响，我国工业企业管理层并未能充分重视财务管理部门的建立和发展，长期以来，也未建立起一直专业素养过硬、职业道德高尚的财务管理人才对于，导致在推动财务管理建设方面捉襟见肘。从现有的情况来看，我国工业企业财务管理机构设置的主要特点是中间层级过多，导致财务管理工作的运行效率低下，运行成本较高，很多时候企业财务管理人员都无法深入、全面参与到企业的实际生产经营过程中去。每当企业面临战略选择、市场判断时，财务管理部门也难以拿出具有针对性和实际参考价值的依据，应对办法十分单一。可以说，工业企业财务管理人才资源的短板，已经严重制约了工业企业的市场化发展，尤其是在拓展海外市场方面问题更加突出。

三、完善工业企业财务管理工作的主要对策

1.及时树立起科学的财务管理新理念，实施全面预算管理。随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，工业企业在整个国民经济增长中的作用日益凸显，尤其是在带动其他行业企业发展的过程中发挥了重要作用。我国部分国有工业企业，尤其是类似重工业、能源类工业企业，一定不能在有过去那种对政府政策的依赖，而是需要勇敢“走出去”，参与到市场竞争中去，接受挑战与考验，最终赢得自身的一席之地。鉴于此，工业企业需要尽快树立起科学的财务管理新理念，深入分析自身应当选择何种财务管理战略，改进不足之处，使得自身的财务管理体制能够与时代经济发展相协调，为企业创造更多的机会。此外，工业企业还需尽快实施全面预算管理。工业企业应当仔细梳理过去企业的财务管理工作发展历史，尤其要全面了解下属子公司或者分支机构的未来发展规划，对于业务发展进行合理预测。在此基础上，按照既定的利润目标，编制企业的费用预算、成本预算和利润预算。整体预算编制完成之后，企业还需要根据现有情况，对预算进行季度或者月度分解，最终可以按照月份进行预算分析，更加快速定位问题，找到全面预算管理中的薄弱环节，及时采取有针对性的办法进行应对，有效减轻企业所面临的预算管理风险。

2.提高重视，不断完善财务管理制度体系。一方面，工业企业的管理者要转变旧有观念，提高对财务管理工作的重视程度。企业管理者需要深入学习财务管理知识，领会财务管理精髓，并且能够切实关心企业财务管理部门和人员，重视对财务管理工作成果的应用。尤其是在投融资方面，需要提升财务管理部门在投融资决策、生产建设等重大决策中的参与性，认真利用财务管理部门所给出的数据分析和意见，提高财务管理工作者的积极性，推动工业财务管理工作更好更快发展。另一方面，工业企业还需尽快完善自身的财务管理制度体系。工业企业可以根据现行法律法规和政策制度的指导，在充分分析自身经营发展状况的基础上，结合实际情况，完善财务管理工作制度控制体系，合理优化财务管理模式，提高精细化管理水平，提高内部控制的执行效力，强化日常内部审计监督，由此提高预算编制、会计核算、风险评估等多方面的工作质量。只有从制度上进一步对财务管理工作规范化，才有可能促进我国工业企业财务管理工作的法制化、现代化发展。

3.应当采取多维度措施提高财务管理人员的综合素养。工业企业财务管理水平的高低直接影响着企业最终收获的经济效益，因此财务管理工作已经逐步成为企业管理的核心内容之一，因此，工业企业财务人员应当重视对自身业务知识的及时更新，企业也可以为财务管理人员创造诸如专题讲座、视频授课、经验交流等多方式的培训方式，逐步提高财务管理人员的综合素养。此外，工业企业还应当进一步优化财务管理人才队伍的知识结构，鼓励财务人员多思考、多创新，营造开放的人才培养环境。随着市场经济的不断发展，对工业企业财务管理人员的业务要求就越高，财务人员应当思考如何利用好企业现有资金。

四、结语

综上所述，随着我国工业企业融入市场程度的不断加深、发展步伐的不断加快，工业企业将会面临的市场竞争压力也会越来越大。鉴于此，如果工业企业想要实现可持续化发展战略，就必须高度重视自身财务管理工作的改进。工业企业深入自省，将自身发展特点、现实情况等因素同财务管理工作相结合，找差距、补不足，采取科学、合理的解决办法，逐步完善财务管理工作，并积极推动财务管理信息化的发展，提高财务管理的效率和效果，力争为工业企业的长远发展贡献出更大的力量。

作者:刘英 单位:成都科星电器桥架有限公司财务部

参考文献：

[1]郑铁英.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融,2015,11:158-160.

[2]裘建波.工业企业财务管理现状分析[J].中国外资,2013,7:148-148.

[3]王艳梅,张琳.现代工业企业财务管理的新途径分析[J].企业研究,2013,2:113-113.

第二篇：工业企业预算执行财务控制探讨

一、A工业企业固定资产投资完成以后，订单需求稳定，原材料和产品的价格稳定，毛利率也保持正常行业的水平

相应的固定成本形态也基本确定，这些成本形态包括以下内容：1.固定资产的折旧，假设按照年限平均法，折旧年限按照税法规定的最低年限确定；2.主要原材料的耗用方式，关键设备和核心工艺确定以后，原材料的消耗方式将会按照设计时的形态发生；3.水电费及能源方面消耗方式，工业企业的重资产的特性决定了能源发生原始固定性；4.直接人员的配置和人力成本，自动化的高低决定了人员的分布，人工成本也在很大程度上确定；5.制造费用方面的维护费用，投资以后需要发生的修理费和配件的耗用在未来很长的时期内通常变化不大。从财务成本上说，工业企业的约束性固定成本要普遍高于酌量性的固定成本。同时A工业企业属于常规性的工业制造，不涉及大规模研究开发方面的投入。A公司配置基本的管理人员，相应的制造人员严格按照产能设计要求确定。

二、现有管理层在固定成本上的控制能力不足，要想在提升利润方面做出好的结果，只能在变动成本和费用上做控制，而预算的执行和控制将发挥重大作用

预算控制要如何执行，以及在预算调整方面如何有效实施？针对A公司的下列问题，笔者展开如下实际的探讨：1.A公司在年中的的预算对比中发现X材料的成本明显偏高，相应的成本明细如下：本月生产产品甲4000件，使用材料25000千克，材料单价为5.5元/千克；直接材料的单位标准成本为30元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为5元。对于上述成本差异需要做两方面分析，直接材料价格差异25000*(5.5-5)=12500，直接材料的数量差异(25000-4000*6)*5=5000。A公司管理层需要从这两方面查找原因，A公司经理随即召开采购和生产负责人为主的预算协调会议，对于价格方面，采购主管解释由于供应商在距离A公司800公里外，运输费包含在相应的成本内，A公司经理指示将供应商做调整，尝试降低采购成本，对于调整的效果由采购主管承担绩效考核。对于数量差异，生产主管解释本月新进员工比较多，导致操作用料超出正常，A公司经理指示严格生产方面的规范性，对于新进员工加强业务培训，对于调整的效果由生产主管承担绩效考核。经过协调会以后，A公司的产品的成本明显降低，第二个月的单价降低为4.8元/千克，单位消耗降低为5千克，第二个月产量同样为4000件，总成本比上月节约25000*5.5-4000*5*4.8=41500元。2.A公司在年中的预算对比中发现人工成本明显偏高，相应的成本明细如下：本月生产产品乙800件，实际使用工时8900小时，支付工资105390，直接人工的标准成本是100元/件，即每件产品标准工时为10小时，标准工资率为10元/小时。同样进行两方面分析，工资率差异8900*(105390/8900-10)=16390，人工效率差异(8900-800*10)*10=9000。同样A公司也进行了专门的分析，工资率上升的原因由加班引起，而加班是为了赶制产品乙的订单，对于人工效率方面，由于新进员工经验不足，对机器操作不熟练，使得相应的时间耗费比较多，A公司经理协调相应的部门，决定进一步加强员工培训，使得人工效率提高，而工资率方面的差异，要求人力资源部和生产部合理安排劳动时间，避免不必要的加班。3.在分析制造费用成本时，A公司财务总监导出相应的制造费用明细对于与产量有关的制造费用，A公司经理逐条分析了相应的费用与产量变化的对比关系，没有发生异常，而对燃料费多出的23万元，机修主管解释：空压机的压缩机机组进行了更换，导致功率提升50%，造成了燃料费上升64%，A公司经理认识到该种具有重大影响的设备改造如果没有得到控制的结果将是预算得不到执行，成本得不到控制。进而提出要求，超过10万元的技术改造，必须由相关部门论证合理性，同时对采购设备进行招标，对于安装进行必要优化，使得后续的维护成本最小化。4.分析管理费用，同样由财务总监汇总管理费用，进行了预算对比，请见A公司的管理费用的构成.对于超预算的各项费用，A公司经理约谈了相关部门的主管，人事部门解释，本年中期，管理层进行了调薪，调薪标准按照绩效考核的要求进行。对此A公司经理无异议，综合部门解释业务招待费偏高，因为节日给相关部门送礼形成，经理当即提出质疑：相关的招待是否遵循了业务招待的制度，招待标准是否符合相关标准，经过查询有几项业务招待没有履行事先报批手续。财务部门解释折旧摊销是由相关资产使用决定无法更改，税费是由税率上升引起，相关原因都是客观的。A公司经理着手针对性控制管理费用力图使其下降。

三、预算的结构性分析

预算的执行，需要明确相关的责任成本，确定责任成本的责任人，如原材料价格原因一般应由采购部门负责，用量差异则应由生产部门负责。而且需要区分可控成本和不可控成本，对于A公司来说，固定成本大都属于约束性固定成本，即使经理也不能控制。对A公司来说，由于生产的特点，变动成本大都属于技术性变动成本，经理同样无法做出改变，经理只能在利用率上做出优化。而对于大额的固定资产改造，属于可以改变的费用，A公司可以在这方面进行预算控制，规避或者减少大额固定资产改造成本。管理费用中的大部分费用，则可以以预算的执行考核相应的责任人，可以采取严格的零基预算来编制预算，促使相关部门产生减少费用的积极性。对于管理费用的一些刚性费用，则应以实际效果为标准，强调实际费用的合理性。

四、预算的刚性与柔性

工业企业的主要成本是财务控制的核心，只有制造方面的成本控制合理，才能保证毛利和营业利润的稳定。从A公司的实际情况来看，A公司对于新进员工没有做出合理安排，导致直接材料的成本出现偏差，而员工的低效率同时影响了工资率和人工效率。如果由于生产方面不合理的安排，需要确定相关责任人的考核业绩。对于稳定的工业制造企业，应当尽量避免超出预算的经营费用，严格保持预算的刚性。对于客观原因造成的成本变动，也应做预算调整和测算，重新确定考核指标。针对A企业的实际情况，人工成本可以考虑在10%以内的幅度做调整，使乙产品的人工成本调整后在110元以内，同时测算对总的营业利润的影响。对于管理费用的超预算支出，要严格事前审批程序。因为这些费用的主观性更强，如果没有强有力的约束机制，预算还是只能停留在计划层面。五、结语在成熟的工业制造企业，对于收入方面没有向上修正的可能，企业唯有对于制造流程进行强有力的预算约束，才能保持计划的利润水平。同时固定成本大多不能变动，只能合理利用，对于技术性的变动成本，可以建立以耗用下降的业绩导向，鼓励生产环节优化流程，而对于酌量性的变动成本则多以业绩完成情况确定标准。期间费用一定要执行预算的刚性，避免人为不合理的调整。只有预算执行到位，工业企业才能拥有成本方面的竞争力和可持续发展的动力。

作者:周家广 单位:连州市凯恩斯纳米材料有限公司

参考文献：

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社,2013.

[2]蔡静.加强工业企业全面财务预算的对策.经营管理者,2015(36).

第三篇：工业企业财务管理过程中存在的问题及对策

一、工业企业财务管理概述

(一)工业企业财务管理的概念

工业企业财务管理与一般的企业财务管理有相同之处也有不同之处。总体而言，工业企业的财务管理主要囊括了企业资金的募集、筹措、应用与调配等，所涉及到的财务活动进行有效管理的整个过程。工业企业财务管理包含的范围比较广且具有一定的复杂性，主要是对工业企业资金的回收与分配、运用与耗费等进行管理，内容涉及到财务评价、财务报告、企业清算、对外投资、无形资产管理、营业收入、成本和费用、固定资产、流动资产、资金筹集、利润分配、财务决策评价等。

(二)工业企业财务管理的特征

工业企业财务管理相较于其他企业的财务管理而言，有其自身独有的特别之处，其主要体现在：

1.囊括内容宽泛。工业企业的财务管理不仅囊括了诸如生产成本、采购成本、销售成本等的一般企业财务管理内容，同时还包括贯穿于工业企业生产活动中各环节的内容，这包括：制定财务决策、制定预算和标准、对比标准和实际、差异分析和调查、记录实际数据、计算应答标准、采取行动、评价和考核、激励和预测等，围绕企业发展展开的财务管理工作。

2.综合特征明显。工业企业的财务管理工作具有极为明显的综合特征，该特征不仅表现在其内含众多管理子体系，如生产、采买、营销及资源管理等，并且还负责管理此系列体系所创造的价值资源，其对企业资本的影响预判，以及附加价值的策划、统筹及调控。总体来说，财务管理活动覆盖企业的各个环节，在工业企业的资金有效运营中发挥着重要的作用，具有较强的综合性。

二、工业企业财务管理存在的问题分析

(一)财务管理体制不健全

目前，我国工业企业在财务管理发展中存在着不容忽视的问题，其中就体制构建而言，体制不健全是其管理问题的诟病所在。详尽分析财务管理的体制不健全，其具体表现如下：其一，组织结构的构建不科学，内部管理系统不健全，对风险的预判与应对不合理。部分工业企业在中间财务机构上设置层次较多，效率却低下，这就会导致在运行上的不规范，权责落实不到位。其次，忽视财务管理人员的作用，我国的一些工业企业缺乏专业的财务管理人员，有的企业财务管理人员虽然足够，但是企业领导决策缺乏全局的财务理念，他们过分强调产品生产和销售，缺乏完善的财务管理制度。这包括财务岗位职责管理制度、财务人员培训与考核制度、奖惩制度等。再次，财务管理运行体制不健全，这主要表现在费用的使用之上。现阶段部分工业企业在管理自身资产上存在严重的漏洞，没有良好的财务管理制度，审批及库存调配极为不科学，造成部分货品滞销，占用库存，影响企业资金周转。此外，财务管理不注重盘点企业资产，登记系统错漏混乱，与实际货品不符现象严重。综合而论，财务管理体制不健全影响了企业财务管理的科学开展，桎梏了企业的科学发展。

(二)财务管理执行力度不够

一些工业企业虽然建立了较为完善的企业财务管理制度，但是在执行力上却不够。工业企业属于我国经济结构中传统的支柱产业，财务管理人员专业素质不强，造成财务管理工作质量和效率偏低。部分企业甚至部分企业的领导不能做到以身作则。带头违反企业财务管理制度，财务管理部门受领导或部门控制，财务管理制度难以真正落到实处。另一方面，工业企业作为经济组织在财务管理上具备独立核算的能力，并存在自负盈亏的特性。就当前工业企业管理来看，其对财务管理很重视，但从深层次剖析企业财务管理，在市场经济的发展演变下，企业所面对的市场竞争越来越巨大，工业企业的财务管理成为决定企业发展的关键所在。因此，众多企业在经济决策上没有意识到财务管理的重要性，没有结合自身的特性，这在一定程度上制约着工业企业的发展。

(三)财务监管缺乏合理性

就我国目前工业企业运营的整体情况来看，部分企业尤其是规模较小的企业，内部监督机制不健全，监管流于形式，甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门，导致企业财务管理监管乏力，并未形成科学、精准、规范、系统的财务监督体系，也无法引进、深化、推广、应用良好的监督管理理念，在监督方法、监督执行上也缺乏创新思维。在这种低效的财务监督管理体系中，工业企业在财务管理方面普遍存在账目不清、信息不对称、公款乱用及贪污腐败等现象，而企业虚有其表的监管工作也毫无用武之地。

三、加强工业企业财务管理的对策

(一)建立、健全财务管理体制

建立健全财务管理制度有利于确保企业资产的合理运用，保证企业经济活动的正常运转，从而提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标。可以说，现阶段的工业企业在建立自身财务管理体系时，可参考我国相关法律政策，将其与企业发展的科学思维融合，建立起适合于自身企业管理的财务管理体制。对此，科学构建健全企业财务管理体系，应从以下几点进行考量：首先，结合工业企业的科学发展思维，针对资金募集进行科学化管理，站在全局视角下拟定策略，确保企业发展中经济利益最大化；其次，优化资金调配，确保成本投入科学，预算茄盒实际。科学转变财务管理思维，加大财务预判能力，借助前瞻性的提升来增大企业资产内控的效果，利用预判思维来优化企业财务管理体系。可以说，利用预判思维，编制实效化的预算清单，严格履行成本核算，针对企业的项目投资进行风险评估，确保投资收益的最大化，可行之有效的促进财务管理更加高效、规范与科学。

(二)实施柔性财务管理方式

实施柔性财务管理表现在通过对财务管理当中“人”的重视，增强财务管理当中的执行力。在工业企业中，柔性的财务管理要求重视人这一个体在财务管理的工作中心态、思想、行动对财务管理产生的影响。注重“人本”的渗透，在强制性政策过程中融汇贴合人心的柔性化理念，便于财务人员在履行相关规定时体会尊重，从而原意履行，并内化相关政策于自身思维之中。可以说，注重人本的现代社会，实施柔性政策意义重大。

(三)优化财务监督监管体系

确保财务管理中相关问题的产生，建立科学的财务监督监管体系十分必要，科学拟定管理制度和政策，不断加强企业财务管理工作的监督管理机制，是消除财务管理中问题，优化财务管理系统的关键所在。因此，对工业企业而言，不断加强财务内部的审查力度，确保财务管理人员日常工作规范，落实管理问题问责机制，确保财务问题落实于每一个管理人员，为此工业企业可以设立一个独立的财务监管机构，定期的审查会计原始凭证、会计报表、进销存记录簿等等，确保每一笔财务账目清清楚楚、有据可查。如果发现财务管理中存在的不足，要及时做好记录并向企业领导汇报，并将领导反馈回来的意见形成文件性内容，根据领导的意见处理好存在的问题。实施这样严格的财务监管制度，有利于消减财务工作中的错漏，避免企业因财务风险预判意识不足而造成的利益损失，并能保证监督检查人员的作用凸显。

四、结束语

随着我国工业企业发展脚步的不断加快，企业所面临的竞争也越来越大，企业要想保证持续发展，就必须重视财务管理活动，要对企业目前企业财务管理中尚存的问题进行深入的剖析与了解，并结合问题情况拟定科学的解决策略，从财务管理体系、执行力以及监管机制入手，才能不断推动财务管理信息化的发展脚步，从而促进工业企业的可持续发展。

作者:彭瑶瑶 单位:乐山职业技术学院财经管理系

参考文献：

[1]倪秀梅.试析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].财会研究,2014(6):200-201.

[2]黄国文,马英.浅议中小企业财务管理的问题及对策[J].工业技术经济,2009,28(6):157-158.

[3]张慧敏.加强我国工业企业管理管理的有效对策[J].工业技术经济,2015(12):237-238.

第四篇：我国工业企业财务管理对策

一、引言

财务管理是一个企业综合管理的活动过程的重要组成部分，不仅包括对资产的购置、资本的流通，还包括生产经营过程中现金流量、利润分配等一系列的管理。财务管理进行的依据不仅有财经法规的内容，还有企业的财务管理准则的要求。财务管理作为一个经济管理活动，不仅承担着组织企业财务活动的任务，而且需要妥善合理地处理财务关系。我国工业企业财务管理工作已经进入了一个成熟发展的时期，根据多年的实践活动总结出一些可行性的工业企业财务管理的对策。我们将从不同的方面加以论述，为加强我国工业企业财务管理做出相应的研究。

二、加强呆滞资产管理

当前，我国工业企业大都面临的一个普遍问题是对呆滞资产如何合理处置。很多工业企业存在着大量的长时间尚未使用的原材料，甚至是一些留置的生产设备。呆滞资产的存在不仅不能够合理地配置工业企业内部的资源，而且不利于工业企业内部资金的流动。工业企业应该完善物资储存的管理制度，让单位的财务部门对不同的物资仓库发放资金定额，依照银行的同期利率做对比，最后对不同的仓库的资金运用情况进行对比，实行有奖有罚的政策。与此同时，工业企业的管理部门要定期对物资进行清点，避免物资过度积压问题的出现，科学合理地将积压物资进行处理，更加高效地配置积压物资。

三、提高资金管理效率

资金的管理效率是影响我国工业企业财务管理工作水平的重要因素，提升工业企业的资金管理效率是很多工业企业的财务研究重点。间接融资是提升工业企业管理效率的有效途径，所谓间接融资是依托金融机构来进行的一种融资行为，例如银行信贷、融资租赁等行为，利用这些行为来降低工业企业的融资成本，与此同时，应该不断拓宽工业企业的融资渠道，可以最大限度地提升工业企业资金周转的速度，从而能够扩展销售的规模。除此之外，工业企业的财务部门还应该对内部款项做好规划与管理，定期对企业的坏账进行评估，还要重视对款项的催收，可以确保工业企业内部资金在稳定的前提下进行更好的流通，确保工业企业无论在什么时候都具有支付能力。

四、重视对成本的控制管理工作

我国工业企业应该注重对成本的控制管理工作，成本控制水平的高低可以决定工业企业的利润率以及企业的综合竞争实力。工业企业的盈利多少在一定程度与工业企业成本控制有一定关系。大致可以从两个方面来对成本进行控制：首先，应该将理论计算跟实践进行有机的结合，通过对比分析出成本控制的方向要点，针对生产成本、经营成本等进行合理的计划，并制定出科学具体的实施措施；其次，应该通过计算来确定不同成本的构成要素的类型以及比例，从而对可控成本和不可控成本进行分类，更好地对成本进行操作和掌控。最终汇总不同的成本要素，寻找可压缩成本，实施相应的措施来最大限度地减少工业企业的成本。

五、主要材料及设备采购比价办法

材料与设备的采购环节也是控制成本、提升企业利润的重要步骤之一。工业企业应该加大对主要材料以及设备采购监控力度，在保证采购质量标准的前提下，选择更加质优价廉的材料和设备，可以更大程度上降低成本，落实采购责任，最大限度上维护企业的经济利益以及避免企业声誉受到损害的情况发生。工业企业的相关采购部门应该根据完成审批的采购计划，对不同厂家的材料及设备进行各个标准的比对，深入市场进行调研，积极拓展进货渠道，在公正、公平的原则与前提之下进行合理的竞争，争取采购到质量保障、价格低廉的材料及设备，并且应该成立审批组进行审批，确保进货的最优水平。

六、提升财务人员的专业水平与综合素质

（一）财务人员是一个企业财务管理工作的主要参与者

财务人员的专业水平以及综合素质决定着工业企业财务管理水平的高低。首先，企业应该增强财务人员的法制观念，通过定期培训学习，增强财务人员的法律意识，形成更高水平的自律能力，同时应该定期进行考核评比，增强财务人员的自主学习意识；其次，企业应该加强对财务人员理论知识的灌输，专业素养是体现一个财务人员水平的首要标签，因此企业应该组织财务人员进行专业学习，实行落后淘汰制度，增强财务人员的风险危机意识；最后，企业应该对财务人员进行思想教育，财务人员应该了解国家的新政策、新形势，以便更好地应对工作中出现的问题，提升应急处理能力与自主分析能力。

（二）实施柔性财务管理

柔性财务管理是增强工业企业财务管理的一大利器，柔性财务管理的侧重点是对人的管理，即运用科学合理的方式对人的需求进行分析，通过引导来对人进行财务管理的方法。不仅要转变人的思想观念，以市场为导向，注重客户的需求管理。转变传统的管理模式，重视人的主体地位，以员工的利益为前提，健全良性的工作体制。与此同时，应该实行奖励制度，激发员工的工作热情以及工作积极性，可以更好地避免企业损失的出现，通过各种活动提高员工的团结协作意识，刚柔并用，提高工业企业的综合竞争实力。

七、结论

我国的工业企业财务管理是企业发展中的重要环节，关系着企业的进步幅度，企业的管理人员应该重视工业企业财务管理工作，不断在实践中进行总结分析，努力提升，为我国经济的发展注入新的活力。

作者:余二峰 单位:河南同人铝业有限责任公司

参考文献:

[1]余捷．研发型企业财务管理的对策与创新研究——基于施耐德电气中国研发中心的管理实践[A]．中国会计学会第八届全国会计信息化年会论文集[C]．2009．

[2]郝文辉．论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A]．经济生活——2012年商会经济研讨会论文集（上）[C]．2012.