工业企业成本管理研究论文

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摘要：随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本；会计管理；问题；策略

随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题

(一)企业成本管理理念落后

现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后

随着科技水平的提高，工业企业也得到了快速的发展，但是传统的核算手段无法跟上市场的变化。并且很多中小型的工业企业并没有认清当前形势，无法根据环境变化进行核算方式的更新。以往的会计核算方式给企业管理层造成了很大桎梏，财务人员也没有进行思维创新，这也导致了企业财务结果可比性较差，不具备现实意义，不能够给企业的发展提供指导。

(三)管理部门不够专业

我国很多工业企业都没有进行专门成本控制管理部门的设定，对于企业的生产经营成本没有进行合理的预测、分析，控制更是无从谈起。在工业企业中，成本数据的来源往往是财务综合成本。进行成本管理时，指标主要包含了边际贡献、生产成本、总贡献、变动成本以及固定成本等，企业并没有设立固定的部门来管理企业的成本，企业也无法及时的获得相关数据，合理分析企业成本，无法有效的对成本进行控制，给企业可持续发展造成很大影响[2]。

(四)成本信息真实性较差

工业企业在进行成本核算时，往往仅仅重视材料，而没有认识到人工以及售后等方面的成本，这也直接导致了企业进行成本核算时，相关的数据不够全面，无法准确的对产品寿命周期进行评价。企业采取的核算成本不够恰当，也没有有效的进行成本管理，而企业为了达到自己的目的，会造假财务数据，隐瞒企业的亏损情况。

二、工业企业做好成本管理的策略

(一)树立正确的成本管理理念

在工业企业中，相关工作人员的设计规划、生产运营以及成品成本关系不够明确，这也直接导致了企业获得的会计信息准确性较差，所以，相关管理人员必须对企业成本构成以及控制策略进行深入的研究和分析，并根据需要进行成本管理理念的强化，确保建立的成本管理理念真正科学[3]。企业还应该做好宣传工作，让全体员工真正的认识到全面预算控制的重要性，从而确保工作人员能够对企业财务特征进行正确的认知，并积极主动的参与到经营成本控制中去，将全面预算管理的优势真正发挥出来，提高企业员工工作的主动性和积极性。

(二)做好工业企业成本信息化管理工作

工业企业想要做大和做强，离不开信息化管理技术的支持[4]。而工业企业想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要将计算机技术作为核心，利用先进的科学技术代替以往的成本管理模式，切实提高企业财务工作人员本身的专业化素质，根据需要定期培训企业的员工，切实提高企业财务人员的专业素质，这样财务人员才能够认识到企业生产经营过程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。

(三)工业企业必须提高自身资金管理的水平

资金是企业生产经营和发展的基础，特别是在工业企业中其资金的流动性比较强，这便要求企业必须重视企业资金管理能力的强化，对于企业运营资金必须科学运用，确保留存的资金比例合理。但是若是工业企业没有全面考虑到流动资金的使用效率，那么很容易出现过分投资的情况，对于项目精细化分析往往会轻视，这种情况的存在会给企业利益造成影响[5]。所以，工业企业必须认识到资金管理水平提高的重要性，进程管理办法的创新，对于企业资金成本必须有效的进行统筹，切实降低产品资金占用率，从而给企业经济效益提高奠定良好基础。

三、结语

在工业企业中，做好成本管理，对企业利润提高、市场竞争力提高和市场经济制度的完善有着重要作用。工业企业在进行管理时，需要将成本管理放在中心的位置，对于成本核算数据必须合理的分析，切实提高工业企业成本核算的准确性，并合理运用和掌握相关的数据。企业为了做好成本管理工作，还应该设立符合企业需要的成本管理考核制度，不断提高工业企业工作人员的效率，切实提高企业经济实力，给其长远发展奠定良好基础。

作者:田泽晋 单位:山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科

参考文献：

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师,2013(05):70-71.

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业,2013,(18):156-157.

[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业,2009,(04):47-49.

[4]刘文霞.浅析工业企业成本管理的现状与对策[J].会计师,2014(17):35-36.

[5]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济,2015,(04):123.