高新技术企业财务管理浅析

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摘要：随着我国经济和科技的快速发展，高新技术企业已成为我国经济发展的主要动力之一。但由于其财务管理水平有限，创新能力不足，导致其在发展中遇到瓶颈。高新技术企业应加强财务管理，提高资金利用效率，对企业财务管理进行创新与改革，以确保企业的高效与健康运作，使企业能不断加强自身的研发能力与创造能力，产生更好的收益。本文阐述了我国高新技术企业财务管理的特点，分析了其目前在发展中遇到的主要问题，并提出了相关的措施和建议，以期能为高新技术企业发展提供支撑和帮助。

关键词：高新技术企业；财务管理

一、高新技术企业加强财务管理的重要性

高新技术企业加强财务管理可以使企业提高风险防范能力,确立以市场为导向的经营战略，加强各项指标预算、建立风险监控机制，有效规避风险的发生。随着我国经济的快速发展，财务管理需要使用价值形式对经营全过程实施有效管理，将企业所有的经营过程和研发成果都合理的予以策划和控制，使企业的效益不断提高。因此财务管理工作不仅是企业管理的一个独立方面，也是一项综合管理工作。

二、新时期高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）无形资产管理不到位。高新技术企业的核心价值主要体现在其科技研发能力上，实用新型、专利权、软件著作权等无形资产成为衡量高新技术企业价值的核心指标，然而我们国家很多高新技术企业在实际财务管理过程中，仅仅重视有形资产计量和管理，忽略无形资产的计量与管理，由于管理理念的缺失，其无法认识到无形资产管理对高新技术企业的重要性，继而影响对自身的价值和未来盈利能力的判断。（二）对研发项目管理不重视。高新技术企业还需要进一步改进研发项目管理过程。目前，部分企业研发项目主要是由职能部门在管理和运作，大多数项目负责人基本上不参与研发项目的管理，导致研发支出不合理，与单位业务特点相背离，项目实施过程中又缺乏有效的监督，研发成功的几率降低。究其主要原因是企业研发项目的成功与否未与项目负责人的绩效挂钩，致使科研人员积极性不高。（三）研发人员对财务管理的重视程度不够。我国很多高新技术企业研发人员财务管理意识淡漠，缺乏对相关政策和知识的了解和掌握，导致企业的相关指标不符合高新技术企业认定标准。在开展研发项目管理工作过程中，相关的激励制度不够完善，对研发管理工作未进行科学的设计和安排，相关研发人员对研究开发工作重视程度不高，制约了研发工作的有效开展。（四）高新技术企业融资难度较大。高新技术企业开展研究开发活动，需要大量资金保障。由于中小高新技术企业基本上都是处于初创期和成长期，因此资金不足会阻碍高新技术企业快速健康的发展。当高新技术企业面临资金短缺时，大多数情况下会通过银行等金融机构进行资金筹资，但由于高新技术企业项目具有高投入、高风险的特点，因此，一旦研发没有取得成功，那么企业就不能按要求偿还借款，银行可能会承担很大的坏账风险。所以，个别银行为了消除这种借贷风险会降低或者拒绝为高新技术企业提供贷款，提高了高新技术企业通过银行贷款融资的难度。（五）缺乏对科技人员有效的激励机制。高新技术企业应对科技人员以及辅助研发人员给予丰厚的奖励，提高其对科研工作的积极性，使其能继续投入到新的科研工作当中，进而促使企业高速高质量发展。但在高新技术企业持续发展的进程中，其往往将更多的资金集中投入到科技产品研发上去，不重视对科技人员的激励，导致科技人员流动性增高。而高新技术企业的核心力量即为科技人员的技术支撑，假如科技人员流动性增高，必然会加大高新技术企业的可持续发展风险。

三、高新技术企业财务管理问题解决措施

（一）强化无形资产管理。无形资产是高新技术企业可持续发展的基础，体现了企业的创新能力和研发水平，在全球经济持续低迷、国内经济下行压力下，企业每年都要投入大量的资本，进行专有技术的研究，企业对于自主研发成功的项目应及时予以资本化，确认无形资产，保证企业的价值不会被市场所低估。高企经营者和管理者应提升对无形资产的认识，加强知识产权保护意识，高新技术企业通过研发形成的知识产权包括发明、实用新型、软件著作权、外观专利等等，应及时通过专门机构申请注册，获得法定权利。当企业权利被侵犯时，及时采取法律手段保护无形资产的安全与完整。企业的管理者、相关研发人员及其他参与人员应加强对无形资产专有技术的保密意识，不能将正在研发的新技术、新工艺等创新理念和信息向媒体或竞争对手泄露，以免暴露企业的创新点，给今后的发展造成不良影响。（二）对高新技术企业研发项目管理模式进行优化。1.研发项目开题前，做好详尽的分析。目前，我国部分高新技术企业的研发项目分析研究不够详实，缺乏理论依据，研究方向不明确指导思想混乱。企业应在全部的研发项目开题之前从市场潜力、技术可操作性两个方面进行可行性分析。市场潜力分析可根据研发项目将来可能研制成功的产品（服务）方向，确定业务所能够涵盖的界限，研究该项目在国内外市场中的地位和发挥的作用，最后合理辨析出该研发项目存在的内在市场风险以及可以规避风险的措施。研发项目技术可操作性主要是指决策的技术和决策方案的技术不能突破组织所拥有的或有关人员所掌握的技术资源条件的边界。进行技术可操作性分析时需注意全面考虑系统开发过程所涉及的所有技术问题，尽可能采用纯熟技术，慎重引入先进技术，着眼于具体的开发环境和开发人员，技术可操作性评价等问题，以保障研发项目的顺利开展。2.加强研发项目的预算管理。第一，高新技术企业应建立符合自身特点的预算运行模式；第二，研发项目确定开题前，企业各个职能部门相关人员应积极参与本项目的预算编制，所有数据要用以往年度预算的历史资料为依托，由预算编制人员和项目负责人按照要求进行估算，而不应当单纯的由项目负责人一人编制；第三，项目在执行过程中应该严格按照企业制定的内控流程规范进行，超预算的支出应当经过严格审批后方可执行；第四，高新技术企业要对预算执行情况进行绩效考核。3.创新组织架构，降低资源消耗。高新技术企业应该加强组织架构的创新，打破原有的管理模式，不再由企业各个部门单独立项进行不同项目的研发，而是建立符合现代化管理要求的研发机构，使其能围绕关键指标进行研发，促进高新技术企业创造更多有价值的新技术产品。此外，由于很多研发项目的资源和研发程序都可使用通用模板，因此，可建立项目库，使各个研发项目之间可以对资源进行有效的利用，达到资源共享的目的，这样既可以降低高新技术企业研发成本，也可以缩减的时间成本。（三）加强对研发人员财务管理知识的培训。在我国，许多高新技术企业的研发人员对财务管理的知识及政策了解甚少，导致企业在高新认定过程中相关指标不符合政策的要求。要使高新技术企业能够得到可持续发展，必须加强对研发人员的培训，比如可以让研发人员参加考试，获得相应的资格证书，或参加当地科技管理部门组织的高新技术企业政策的培训和讲座，还可以通过单位邀请中介结构针对高新技术企业认定给研发人员介绍和讲解相关政策，使他们充分认识到企业搞研发的重要意义，这样让财务与研发融为一体，为企业更好更快的发展奠定良好的基础。（四）扩大企业融资方式，提升融资效率。资金是企业可持续发展的动力，高新技术企业科技创新需要投入大量的资金作为保障。获得充足的资金并且能够根据实际情况进行有效的运用，能够及时提供给产品研发和市场宣传是决定企业快速发展的重要因素，也会对将来的高新技术企业研发产品前景形成直接的效应。因此高新技术产业应该不断拓宽融资方式，以增强企业的核心竞争力，形成更加合理的融资结构充分利用政府的优势政策，加大政府立项科研项目的申报力度，以便获得更多的科研项目资金支持；利用网络媒体做好相关市场宣传，吸收优质的外部资金投入；突破原来解决资金的局限性，不断进行融资方式的创新；增强企业的信誉度，与银行等金融机构建立良好的关系，以便于更容易扩大融资规模，保障企业各项业务的顺利开展。（五）提升科技人员薪酬及福利待遇，建立健全激励机制。对于高新技术企业来说，科技人才不仅是产品研发的核心力量，而且也是促进企业更好发展的资源，因此，高新技术企业要更好的吸引和留住科技人才。企业经营者与管理者应制定方案不断完善对科研人员的激励手段和相关的激励机制。高新技术企业可以采用以下手段激励科技人员：通过加大绩效考核力度来提高薪酬；提高社会保障范围，如医疗、人身保险等方面；加强企业财务部门的资金管控，为科技人员的交通、伙食和住宿提供更好的保障；注重科技人员的心理建设，确立良好的企业文化，注重科技人员的工作体验等。除对科技人员给予激励之外，也要对财务部门的人员进行相应的激励，鼓励他们增强创新意识，提高其对企业理念的认同感。

四、结束语

由于高新技术企业生存和发展的基础、资产构成、发展速度及收益特征等方面具有不同于一般企业的显著特点，因此高新技术企业在创立、发展以及演变的过程中，其财务管理活动相对于一般企业的财务管理活动也应有新的变化和突破，高新技术企业应当实施符合其自身特点的财务管理模式，才能使企业健康良好的发展。

参考文献：

[1]贺芳红.浅谈高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2017(02):210.

[2]生音.高新技术企业财务管理中存在的问题及对策[J].经营管理者,2017(28):137.

[3]黄赛华.高新技术中小企业财务管理的应对策略研究[J].财经界（学术版），2018，（17）：84-85.

作者:王立 单位:交通运输部天津水运工程科学研究所