高新技术企业管理特点与措施

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摘要：高新技术企业作为我国建设的重要组成部分，以高新技术产业作为主要生产力，可以极大地提高企业竞争力，而且具有使中国经济走向世界的重要意义。文章分析和探讨了国内高科技企业的管理特点，问题及相应的管理措施。

关键词：高新技术；企业管理；措施

企业管理要求内部管理者使用有效的人力、物力和财力资源来管理生产活动，组织，计划和监督生产活动，并改善生产和发展。效率为公司带来更多经济利益，中国公司与众多国际公司的结合存在资金不足，生产规模小，管理过程技术力量不足等问题。组织结构或机制甚至存在问题。

1.技术概述

高新技术产业是一个以工业研发作为基础的知识密集型企业。它是一个新的高附加值产业，在高科技发展的基础上形成了技术产品和知识产品的价值。中国高新技术产业的判定方式一般以进行划分高科技的区域来判定的，包括操作技术，人力和管理等基本条件。总的来说，公司从事一些高科技产品和产品的研发，生产和技术服务，该基金占年销售额的50%以上。这些公司具有巨大的未来市场增长潜力或强大的技术竞争力。高新技术企业在高新技术发展的基础上，具有高风险创新，高投资增值，高增长周期和高系统集成的特点。与传统企业相比，高科技企业具有较高的科学投入和知识内涵，形成了企业管理的独特特征。如何将经济结构调整引入高科技企业，是当前市场经济面临的全球性问题。

2.存在问题

目前，与发达国家相比，我国部分企业的管理水平存在诸多不足和问题。特别是为适应公司发展而建立的管理体系与国际社会紧密相连。尤其是不同规模的公司之间，不同行业的公司之间，不同地区的公司之间，地区差异导致的经济水平发展的不同会在不同的发展阶段出现不同的问题。2.1体系不健全。高科技产业的产业独特性必然面临越来越激烈的竞争，高科技创新的形势日益不同。在企业管理发展的道路上，遇到各种管理问题或缺点是不可避免的。在某种程度上，公司的可持续发展。然而，在实际管理中，发现中国现有的内部控制系统或系统主要针对行业管理或行业协会管理，而高科技企业则没有相应的内部管理制度。从企业发展的角度来看，大多数高科技企业普遍转向现代生产经营，销售运营，投资管理，人事管理等，更加注重影响企业经营的这些主导因素。特别是在市场发展的背景下，高新技术企业只注重财务管理和日常业务发展的过度内部控制，交给公司管理层，导致决策失败。另外，由于缺乏有效的实施和监督措施，企业内部管理制度难以实施，最终以一种形式实施。简而言之，高科技公司对内部精细化管理的关注较少。建立健全的内部管理系统的重要性仍然没有得到很好地理解。导致企业内部长期恶性循环，企业内部管理水平无法进一步提高。2.2没有符合自身的制度。缺乏适应自己的业务管理策略。企业的战略规划是企业生存和发展的重要方式，它是高新技术产业的发展方向和指导思想，在对高新技术企业管理过程中发挥着不可替代的作用。但是，大多数中国公司普遍缺乏战略指导。企业管理思想薄弱。所谓高新技术产业的管理方式，就是企业高层管理可以有目的性地运用各种合理的方法来运用企业资源和解决企业困难。所以，业务经理必须精通使用各种可使用资源，充分组织和利用有限的资源，合理分配资源，最大化企业利润。2.3员工素质低。缺乏管理人才队伍建设。由于这些管理人员大多来自技术行业，因此无法与现代管理模式进行沟通。这种结合致使高层管理者过于关注企业高新技术的开发，缺乏对其他内部事务管理的关注和控制。对于现阶段我国大多数企业来说，高素质的人才队伍相对不足，人才管理制度不完善，管理水平不足。人员培训系统不标准。高级技术人员分布不均，有些地方人才过多，一些产业严重缺乏技术人才;人才管理制度不规范，有些企业不完善。不完善的管理体制;不合理的工资分配阻碍了员工能力的开发和利用，导致高端人才流失。不断发展和提高医疗服务质量已成为加强高新技术产业合作能力的必然要求。

3.管理特征

3.1具有明确的目标。根据公司的发展确定战略目标，这就要求管理者制定科学合理的战略目标，并根据企业的管理目标和实际工作中的发展特点来实施。从资本运作的角度来看，运作过程将变得更加复杂和灵活。在实际工作中，在制定战略目标的过程中，企业管理者必须首先将企业的总体战略目标与相关的国家法律法规相结合。然后分析和改善沟通环境，确保其目标的合理性，提高其管理效率和水平，满足企业发展的需要。增加企业风险文化培训,因此，要更加积极地为高科技产业营造良好的文化氛围，为企业管理创造更好的条件，增强企业的风险防范措施和抗风险能力。3.2以人为本的理念。就个人而言，无论企业文化多么丰富，定义有多丰富，如果员工无法理解，那就是企业文化失败，或者根本没有企业文化。总之，员工满意和勤奋的文化是企业成功的良好文化。与传统企业员工相比，高科技企业员工素质较高，专业技能较强，福利待遇较高，维权意识较强，流动性较强。虽然高新技术企业工作人员的整体素质普遍较高，但是内部管理部门的职业素养很难与传统企业区分开来，需要提高，同时会计师和企业研究等重要人员必须掌握尖端技术。该方案不仅要求符合企业发展规章制度的奖惩制度，还要使公司职员更加高质量，高效率，从本质上贯彻“以人为本”的思想。这也要求企业从思考和解决问题的角度加强内部控制。员工从管理的本质转向“以人为本”的理念。3.3生产创新性高。高新技术公司也与传统公司有很大的不同，高科技公司的生存依赖于新潮的高科技和商业理论，以及新颖的管理方式。高新技术企业需要建立健全的信息管理系统，实现相关数据的传输和共享。通过建立价值链分析机制并结合分析结果，对公司的战略标准进行了修订。利用价值链分析为企业发展战略标准的制定提供准确的数据，使企业能够根据自身的成本管理问题选择合理的成本管理方法，从而实现企业的整体成本管理水平。从高科技企业的生产经营角度来看，他们的创新不仅体现在产品上，而且为开发和占领市场，提供了强有力的手段。换句话说，创新科技是高新技术企业的发展根本。3.4重视企业文化管理。企业文化是企业的灵魂所在，属于企业组织最重要的无形财产与资源，也是企业物质文化、思想政治文化和团队精神文化的有机结合体。在高新技术企业日常工作中，企业组织非常注重发挥文化管理的作用，尤为重视企业文化创新。从基础视角来讲，企业内在物质文化属于整个企业文化的支撑根本，决定着全员的文化意识与核心素养，因而，企业组织非常注重创新内在物质文化，会运用良好的物质来决定和影响全员的文化意识，同时充分充分借助优秀物质文化载体教导全员树立正确的文化信仰和价值观。思想政治文化主要有四种构成因素，分别是政治文化发展史、思想政治象征、企业政治活动和政治管理制度，在创新思想政治文化的过程中，企业组织会对这四种因素进行创新，教导全员恪守崇高的政治信仰与理想，了解中国政治文化里程碑，坚持政治原则和正确的立场；团队精神文化是企业精神文明建设的核心，也属于企业深层文化产品的重要构成部分，高新技术企业会通过加强企业团队精神文化建设，积极渗透企业精神文明理念，全面增强企业精神文化凝聚力等有效措施来创新企业党建文化理念。另一方面，企业组织非常注重发挥企业文化管理的柔性作用，让员工在和谐、良好充满柔性的文化环境中做好本职工作。

加强高新技术产业的内部管理制度，强化公司高层科学合理管理的意识，提高工作人员的整体质量和业务水平，加强各项针对风险发生的防范措施，对提高企业的企业竞争力具有重要意义。与之相同的，他们也可以在推动市场经济改革中发挥相应的作用。

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作者:段建国 单位:陕西长岭电气有限责任公司