中小型企业战略管理解决措施

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摘要：随着世界经济形势变化，中小型企业在我国国民经济体系中扮演着越来越重要的角色，成为我国经济提升的主要力量。党的五中全会之后我国为进一步建设“国内大循环和国内外双循环”大趋势，激发我国市场经济活力，改善国内市场经济体制，中小型企业在企业规模和人力资源、财务管理以及管理、技术等方面差别很大。本文就中小型企业目前存在的战略管理问题进行研究，并提出相应的理论化解决措施。

关键词：中小型企业；战略管理；问题；措施

新经济常态形势下，中小型企业必须加强企业战略管理规划和战略目标管理，任何企业做大做强必须基于企业战略目标进行规划和管理，从而发现在中小型企业发展中存在着战略目标管理风险、财务管理目标、管理创新等问题。

1我国中小型企业发展现状

根据中国产业数据研究网数据显示，截至2020年底，我国中小型企业数量超过了1527万户，占到我国总体企业总量的97.5%，提供了接近80%的就业岗位，为我国财政收入提供了50%的税收，创造性产品服务价值超过了国内总服务价值的60%，占据国内创新技术的70%。中小型企业由于存在着融资难度大、技术质量较低、人才流动较大、市场分析能力弱等问题造成企业战略目标管理难度和风险增加，尤其是企业财务战略目标管理和管理技术等严重制约着中小型企业长期稳定发挥发展。

2中小企业战略管理意义

2.1化解企业发展内部问题提升综合实力

中小企业战略管理的制定和实行以及分析等措施能够使得企业发展充分感知企业内部经营和管理问题，缩短同行企业之间的差距，并深入发掘企业内部运营环境、外部竞争环境、企业资源和决策层决策水平等内容，从而使得企业发展化解内部问题。引进更加先进的管理机制和高水平经验性人才等，增强企业核心竞争力水平和战略目标表管理能力。帮助企业实现创新升级和大环境下掌握自身发展路径，强化应对市场变化和竞争的能力。

2.2调整优化企业经济结构

调整和优化企业经济结构对于企业战略管理具有非常积极的作用，通过战略管理规划可以实现企业经济结构符合企业内外发展需求，促进企业形成更加高效的资源利用现状，使得企业战略阶段性目标实现可能性更高。实施中小型企业战略管理可以深入企业摘要：随着世界经济形势变化，中小型企业在我国国民经济体系中扮演着越来越重要的角色，成为我国经济提升的主要力量。党的五中全会之后我国为进一步建设“国内大循环和国内外双循环”大趋势，激发我国市场经济活力，改善国内市场经济体制，中小型企业在企业规模和人力资源、财务管理以及管理、技术等方面差别很大。本文就中小型企业目前存在的战略管理问题进行研究，并提出相应的理论化解决措施。

3中小型企业战略管理问题

3.1企业财务战略管理模式落后

中小型企业在长期发展战略和阶段性战略管理上对于技术创新和人才引进较慢，因此，在战略管理上往往更加重视企业财务战略管理。但是在新会计准则下很多的中小型企业财务管理模式陈旧落后，很多的财务人员专业水平较低，财务管理创新能力不足，甚至部分财务人员半道出家，造成财务管理成本较高和预算编制内容不合理、预算执行效率低下以及核算、决算等不足导致中小型企业的资金利用率很低。企业进行财务报告分析时财务数据过于浅面，未形成深入分析指导依据，造成企业发展盈亏失衡。此外，中小型企业对于企业财务计划制定、审计等体制不健全，造成项目投资预期盈利战略目标达不到，影响企业长短期发展。

3.2企业战略管理意识匮乏

中小企业战略管理问题最大的问题在于管理层对于战略管理不足和管理意识过于薄弱，造成很多的中小型企业缺乏创新创造力，使得企业发展活力不足，对于企业的长期战略发展阻碍非常大。战略管理就是“集众人智慧、集高人谋略”制定企业做大做强的战略性计划和目标，使得企业的生产、经营、技术得到较好的提升。但是，中小型企业缺乏资金是其发展的一大短板，在融资渠道中往往以信贷和借贷为主，渠道单一和成本过高严重制约着中小型企业发展，并且资金匮乏也使得中小型企业在战略目标制定忽视战略风险。

3.3战略管理执行效率低下

企业战略是引导企业发展的核心思想，对企业的决策和管理有一定的引导和规范作用。很多中小型企业为了能够实现快速发展，组建体制灵活和人员规模较少，造成企业战略管理执行力不足，经营管理层还停留在初级管理阶段，并没有为企业长期发展制定战略管理和执行的意识，更多的只是引导企业竞争奋斗。此外，还有部分战略管理尚未纳入企业的整体管理体系中，管理层无法充分了解和掌握战略管理，导致管理层战略管理落实难度大和执行效率低，非常容易造成企业战略管理缺失。

4中小型企业战略目标调整策略

4.1制定企业战略调整方向依据

“十四五”规划和《2035远景规划》背景下我国经济高质量发展，这将意味着我国创新创业和经济主体的中小型企业发展将会受到多种因素影响，就必须按照企业内外现状环境综合考虑，从而制定科学合理和更加明确的企业战略调整方向。首先，采用现代化管理理念和模式的企业做出战略调整，从国家税收政策、企业税收筹划、扶持政策等国家和地方政府政策背景下科学规划和调整企业战略目标。其次，对存在国家政策动荡较大的交易市场，中小型企业必须提高注意力，制定应对政治环境变化的战略方案，防止出现经济战等意外事件造成企业经济损失，从构件国内国外双循环机制下化解企业战略风险。最后，随着我国科技创新发展，科技型、技术性、制造型等企业具有了更加广泛的合作机遇，能够使得企业行业发展多元化，经济理念开放化以及化解企业国内战略发展风险。在新的经济常态背景下，中小型企业必须明确企业发展方向和调整方向，主动接触市场了解市场需求，并实现动态化战略调整为企业发展指明方向。

4.2深入分析企业内外竞争环境

新经济常态下，企业发展必须具备科学合理的战略管理，引导企业正确面对市场环境和企业发展需求，避免出现企业发展“过度多元化”造成企业发展需求和企业现有资源之间的矛盾需求问题，造成企业发展资金困境导致企业战略管理失去意义。因此，在这种新的市场变化环境中企业必须深入剖析企业内外竞争环境，可以借助“定量定性分析法、五力分析法”等从企业经营整体战略管理上分析企业每一行业实际竞争环境，主动引入大数据分析方法，提升分析结果准确性和科学性。战略目标制定完成后，企业为确保战略高效率执行就必须为企业建立封闭的循环战略管理机制，其中企业内部组织必须与市场环境需求相匹配，例如“人力资源、管理模式、人才基础”等，避免因为管理决策人员战略意识缺乏造成战略空洞不可实现等问题出现。此外还需要业务部门之间的协同性，消除业务处理造成不同部门之间程序步骤冗余和保障企业投入最大化，并积极跟进每一步确保企业战略高效执行。

4.3确保企业战略管理发展资金和融资渠道

为提升企业战略执行率和保障企业受益，就必须建立企业财务战略，提升中小型企业资金使用率和减低资金使用成本。①中小型企业必须依据企业经营和发展自身状况标准化制定企业财务资金收支报表，使得资金使用细节掌握在管理中者手中。②重视企业预算编制和预算执行，中小型企业资金规模有限必须在财务战略管理下制定项目预算、现金流预算、阶段性预算等内容，并通过风险控制机制确保企业经营现状良好，消除企业财务资金风险，提升资金使用效率，保障企业发展实际效益。③提高融资结构合理性形成中小型企业资金流动循环体系，保障企业项目投资需求。企业必须通过积极开展财务战略管理，从战略层面分析企业内外市场环境，主动接触市场投资资本和寻找资金成本低的融资渠道，确定企业发展资金实际需求和资金结构等。因此必须广泛拓展企业资金融资渠道，实现融资多元化和低成本融资，避免造成企业资金危机影响企业整体战略，提高企业融资灵活性。

4.4提升企业战略管理水平和执行效率

企业战略管理水平不仅与管理者综合水平有关，还与企业员工专业素养有较大的联系。首先，企业管理者必须具备诚实守信的基本素养，并具备高水平内部管理和沟通能力，确保企业内部管理公正化和公平化，才能够保障企业内外竞争具备较强的综合实力，为实现战略目标奠定管理基础。其次，企业战略管理人员必须具备扎实的专业水平和文化知识以及涵养修为，并具备丰富的实践操作经验，能够为企业准确高效的判断企业竞争内外环境和组织架构等，为企业战略管理精确规避战略管理风险。此外，还需要为员工建立员工对企业战略学习和了解平台，确保员工在良好的心态下和企业共同进步，在不断地学习中巩固自身专业水平和学习新的技能，是企业投资效益最大化。

4.5制定创新柔性长效机制

从企业长远来看建立创新柔性长效机制能够充分地激发企业创新精神和提高企业资源利用率，从而在设想、实践、创新、应用中创新企业管理理念和技术，推动企业制度健全化和战略清晰化发展。企业创新战略管理模式和理念可以有效地刺激企业内部和外部资源环境更加活跃，辅助企业在不同的市场环境和竞争环境中创新战略方案并逐步落实。对于企业来说创新柔性长效机制可以让企业管理理念和技术处于不断地创新过程中，提升以企业应变水平，使得企业员工更加适应工作，更加体现出企业文化和员工价值，为企业长远发展奠定战略基础。

5结语

综上所述，中小型企业战略管理对于企业的长远发展具有化解企业内部问题、提升企业综合实力以及优化调整企业经济结构等意义。因此，就必须依据国家政策提升规划质量和调整战略方向、分析企业内外竞争环境、调整和优化企业融资渠道和资金结构、提升管理层战略管理水平和员工水平以及执行效率等措施对企业战略进行调整，保障企业长远发展。

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作者：李晓丰 单位： 内蒙古蒙西建设投资集团有限公司