国有企业资产投资管理战略思考

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现阶段，我国国企资产投资管理还存在很多问题，国家重点管理与调控是至关重要的。国企资产投资管理中，改革主要目标是投资效益。从中央到地方政府的投资、国企、其它企业及个人等不同投资，亦或是外商投资，旨在保障自身收益。我国投资收益主要包含项目经济与社会连锁等效益，国企投资管理中，过于重视短期项目效益，忽略了项目投资效益的问题，是国企改革发展面临的首要问题。根据相关调查显示，我国国企资产投资与管理中，投资行为偏差、急功近利的现象依然存在，同时，国企资产投资增长太快，但效率却不高，由此为“没有温度的高烧”现象出现创造了条件。

1.国有企业资产投资管理问题分析

1.1缺乏科学的投资战略，投资方向发生偏差。我国国企运营资产管理中，投资管理偏财依然存在，各地地方政府将投资规模的扩大作为地区经济主要发展途径，但投资管理行为却不够准确。国企资产投资管理中，以肥水不外流的理念，结构大而全，但实际投资管理工作仅供尽力，各地政府希望以短期见效快的项目作为主要投资对象，由此引起了很多的重复建设，造成了资源浪费。1.2国企资产投资较为盲目，效益不高。现阶段，我国国企资产投资增长快，但效率却不高，无法推动国民经济实现长远发展。针对国企资产投资管理，相关课题研究中，有效改善国企现有资产投资管理制度与机制，是当前我国国企资产投资管理的首要任务。对于国企资产投资，很多专家学者经过研究论证，提出这是一种“没有温度的高烧”，国企资产投资增幅但效率却不高。过于快速的资产投资增长速度，效率不高，究其原因有宏观与微观两方面的因素造成的，国企资产投资管理中，缺乏宏观调控手段与执行监督体系，对于投资主体，也没有建立完善的自我约束机制，为国有资产出现投资热的问题创造了条件。1.3国企资产投资人员专业性较缺乏。众所周知，国企运营管理中，有很强的体制性，所以相较之其它企业，国企部门构成是明显不同的，市场中规模较大的非国企资金投资管理都由独立部门专门负责企业各项资产投资活动。但国企这一部门却设置的比较少，大多由财务部负责相关投资活动。财务部员工多为会计专业，企业财务工作方面造诣比较高，但资产投资方面，因专业不同，制约性表现的比较突出。资产投资工作，对人员有很高的专业性要求，因每项投资活动涉及大量金额，不谨慎其造成的经济损失就是无法估量的。目前，国企没有设立专门部门与人才负责投资管理活动，投资业务管理队伍不够专业，所以资产投资活动往往都是石沉大海。

2.国有企业投资战略管理路径

2.1制定科学的投资战略，正确引导投资方向。企业运营管理中，投资战略发挥着重要的作用，是否科学制定战略目标，直接影响到企业生死存亡。比如一汽生产战略布局，企业顺应时代潮流及时引入德国先进生产线，使得企业生产效率明显提升，这种技术投资是服务于整体战略投资的，为企业创造了很大经济效益。为了合理制定投资战略，整体发展战略方面，国企推行有导向的发展，构成企业最终投资战略决策。另外，战略决策提出后，企业高层与相关专业人员的科学论证是十分必要的，以此实现科学而合理的投资战略。2.2加强国企资产投资审查，提升资产投资效益。国企资产投资管理中，存在盲目投资，既有上级监管部门也有国企自身的问题。上级监管部门，下达投资指标时，要摒弃以往主观决策现象，根据按需分配投资标准，对下属各附属国企特点进行综合分析。评估各地区投资所需份额过程中，要综合考虑地区经济发展水平、产业结构及国企发展情况等。对各类投资影响因素进行科学考虑，了解地区投资需求，对投资额度进行针对性地分配，以此确保投资资金作用得到充分发挥。国企自身层面来讲，上级部门制定投资指标后，要结合企业实际情况，全面考虑所掌握的投资额度。筛选投资项目时，首先粗略筛选企业所指定的战略投资目标，切忌采纳与企业项目投资不相符的策略。再结合项目所属行业实施第二次重新筛选，衡量是否有投资价值。2.3提升国有企业资产投资人员专业性。国企资产投资管理中，构建专业投资队伍，其可通过内部培养或外部聘请等不同方式实现。现阶段，同时使用这两种方法，两条腿走路，利于有效提升国企资产投资水平。内部培养层面，国企对原有项目投资人员业务技能加强培训，或外派学习，以此提升工作人员投资水平。企业可为员工举办投资专业知识讲座，以此拓宽投资从业人员视野，丰富其投资知识结构。鼓励员工积极考取专业技能证书，外聘方面，如果投资项目涉及金额较大的话，国企除了利用内部员工完成工作，还可聘请外部专业机构或个人，有效评估项目投资价值并提供可靠的报告。在此基础上，有效降低因投资错误造成的风险。也可招聘金融专业优秀应届毕业生，为企业做好专业人才储备，人才引进基础上为企业投资水平的提高奠定基础。2.4防范系统性风险。投资行业选择方面，受盈利与成长空间影响，盈利预测淡化的新股审核理念背景下，传统行业市场估值分化趋势日益明显。未来，企业要适时调整投资理念，由传统重资产投标标的向新投资领域拓宽，在互联网思维下，重视传统产业的转型升级，关注TMT、消费升级及新能源环保等成长性高的新兴产业发展。

3.结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，国企运营管理中，资产投资管理问题日益重要，对国有自身发展造成了严重的影响，对国家与社会发展也造成了相应的阻碍，不利于国家经济建设与发展进程。此种情况下，国企相关部门要根据资产投资管理存在的问题，综合分析基础上，有效制定方案解决问题，全面提高国企自身市场竞争力，为国企可持续发展与社会和谐稳定提供推动力。

作者:雷雨昊 单位:华北水利水电大学