出版社人力资源战略管理研究

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人才的发展好坏直接影响着企业的社会生产力，提高人力资源管理效率是新时展的新要求，标志着企业竞争力的大小和人才市场的发展。出版行业是社会知识的密集产业，如何更好地发挥出版社人才的潜能，是整个社会发展的必然要求。互联网时代的到来，为出版行业的发展创建了有利的转型途径，从实体书籍到网络书籍，这是社会发展质的飞跃。针对出版社人力资源管理出现的新问题，亟须创建合理的人才管理制度以适应产业要求，本文将对出版社人力资源管理方面进行探索，为出版行业的发展尽一份自己的力量，实现自身的社会价值。

一、出版社战略转型的趋势和发展

1.了解新时代新发展。随着新技术的发展，网络信息不断更新，让人们能够更快地了解社会时事和重要政治事件，人们获取知识信息的渠道更加多元化，更加接轨于现代化。随着经济的发展，相关行业对于人才的需求也发生了巨大变化，从最初的手工业人才到如今的技术型人才，不仅产业结构发生了改变，资源配置和人力资源管理也发生了很大变化。“互联网+产品”以不断创新的方式出现在大众视野中，自动化机器的发展代替了人力，信息化社会使得生产模式不断更新。在这样的大背景大环境下，出版行业想要在整个社会立足，如何合理利用人才和引进相关人才就成了一大难点。2.产业结构转变。为了能更好提高出版社的运行效率，结构转型就成了出版行业的重要发展方向。出版行业结构看似简单，实则每一步骤都具有无限的可能性，相关部门在保证出版社产品质量的同时，也要不断地缩减中间不必要的过程，从而达到新闻、信息、知识快速化的发展。例如在产业结构中的编辑部门，他们更需要的是自主化的管理，以便于该环节能够产生更大的灵活性，使整个行业具有活力。同时，在每一个环节的领导职位上都能够具有一定自主权，让每一个环节都承担自己的工作任务和社会责任，这样整个行业的质量也会不断提高，产业结构能够更好发展。3.产品商业转变。如今，企业的理念都是在实现社会效益的基础上兼顾经济效益，一方面需要解决自身的费用问题，另一方面要遵从整个行业的发展需求。出版业的发展强势之处也应该是在产品之上，书籍的各类传播方式，图书类型的多样化，加之现代信息技术使图书呈现方式的多样化，这些优点都能使整个行业产品转型发展更加完善、具体和具有可操作性。整个行业需要产品与产品之间的转型，不论以哪一种形式出现，都代表了自身的社会价值，都能创造更多的经济财富。出版社要扬长避短，实现整个行业的发展和互动，推动整个出版行业的商业化进程。

二、出版社人力资源管理现状

近年来，我国人力资源成本不断上升，社会化企业的招工变得更为困难。随着现代化产业的发展，如大数据等现代化企业的不断崛起，人力资源管理面对前所未有的挑战。作为企业，追求稳定发展无可厚非，但是随着外部环境的变化和内部环境的不断竞争，人力资源相关问题出现了一系列的变化，也成为了企业能否转型成功的重要环节。可持续化发展要求企业持续提升人才实力，企业间的竞争实际上是企业人力资源的竞争。

三、出版社相关人才介绍

1.编辑岗位。作为一名编辑工作者，要策划选题，接收书稿，担任编辑加工任务，同时完成个人的业绩指标，搜集和整理有关学术研究动态的相关信息，进行图书市场调研、组稿、加工的关键性任务，参与策划和完善任务。编辑工作者作为出版社的灵魂人物，承担着出版社的主体任务，是出版社能否立足的关键因素。2.材料岗位。材料工作者是出版社的支撑，一方面需要提供现阶段市面上的大量书籍材料，另一方面也要整合本出版社的主要书籍出版任务，制定合理的寻找信息途径，提高整个出版社的工作效率。3.审核岗位。审核作为每一个产业链的最终环节，承担着非常重要的质量监督任务。作为书籍的最终质量监督人员，每一位审核员都有着非常重要的使命，应为整个出版社的发展保驾护航。4.财务岗位。财务既要起到财务管理的作用，又要肩负起监督和提出合理建议的功能，从财务角度为出版社运营成本、相关环节运行作出合理性约束，提出建议，起到辅助管理的职能。帮助制定相关的经济制度措施，具有良好的职业素养，让整个财务看起来条理清晰，提高出版行业的出版效率。

四、出版社人力资源管理的具体要求

1.合理利用相关人才。每一个人，特别是各类人才，都有着专业技能和职业诉求，如何才能更好地利用相关人才，成为许多行业的重要话题。只有人才将自己的命运与企业紧紧结合起来，才能发挥人才的无限动力，使人才的创造性得到更好发挥。每个人的个性差别都比较大，要想使每个人发挥自己积极的一面，就必须遵从相应的用人之策，使其能够在岗位上最大限度发挥自己的专长。例如，把技术人员放在相应的技术岗位，把有组织能力的人放在相应的组织岗位，将那些善于应变有经营头脑的人放在相应的销售岗位，做到用人之长，在帮助其实现个人人生价值的同时，达到企业经营利润最大化的目标。同时，用人不能忽视人才本身的职业兴趣，在安排人才时要考虑其性格和特长，合理安排相应的岗位，这样才能将人才合理地规划和安排。2.引进优秀人才。引进好的人才，企业才能有更好的发展。人才是事业的基础、发展的根本，基层人才要紧紧跟随时代的发展，创新人才发展理念，搭建好平台，用周到的服务和完善的奖惩制度来留住人才。引进人才就是引进资本，特别是高层次人才，企业得到最需要的人才，并让他们感受到工作上有干劲、发展上有空间，才能达到引进人才的最终目的。要建立起更加适应战略发展需要的人才结构，从而支撑事业发展。

五、出版社人才激励机制的完善

为了提高自身的竞争力，出版社需要建立自己的奖惩机制，确保出版社人才队伍的稳定及素质的不断提升。一个高效的企业机制，需要从员工的需求等多方面进行考虑。激励也是有标准和前提的，企业奖励的最终目的是奖励优秀者，树立好的榜样，让员工能够长期保持、发挥自己的长处。例如，在出版社中，奖励在专业技能领域不断取得进步的员工、在数字媒体和新网络营销环境下表现突出的员工，从而在企业内部形成导向性的激励环境，使激励化为员工努力工作的内在动力，形成出版社成功转型发展的真正内生动力和人才支撑。将物质奖励和精神奖励结合起来，才能真正调动员工的积极性，使出版社在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:韩海丽 单位:中国科学技术出版社有限公司