运营管理提升企业竞争力策略研究

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摘要：文章以浙江亚特电器通过运营管理提升企业竞争力的策略研究为主要内容进行阐述，结合当下浙江亚特电器制约发展的主要问题和浙江亚特电器通过运营管理提升企业竞争力的策略研究为主要依据，从产品同质化、结构松散管理粗放、没有独特专利技术、成本核算不够细致、供应商技术和管理不符、商标占位对策分析、以竞争优势要素进行运营分析、订单批量对策、价格波动对策这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强浙江亚特借助运营管理提升自身企业竞争力，旨意为相关研究提供参考资料。

关键词：浙江亚特电器；运营管理；企业竞争力；价格波动；订单批量

一、引言

新时期要以产业链为主进行工作，主要内容是以制造商为主进行工作，将产品供应链前端以制造商形式满足大众的基本需求，并且将消费端的真实需求信息借助运营管理形式，不断转化为满足市场实际需求的产业链功能。所以一个企业的有效运行和发展，要建立在企业产业链价值上进行分析，也就是要紧紧围绕整个市场进行合理分析，对其进行有效营销和采购，整个过程以企业核心竞争力为主进行分析，充分发挥企业产业链的价值，是企业能够长久性发展的主要条件。浙江亚特电器要充分提升自身的运营管理能力，树立更好地根基，提升其核心竞争力。

二、浙江亚特电器制约发展的主要问题

经济高速增长时期浙江亚特电器自身存在很多问题和不足，产品同质化，品质问题等不同出现，以及库存过多，员工实际工作不够细致，造成严重浪费，生产率不高等问题。上述问题导致电器经常出现返工问题，因此在生产期间要对其进行严格检查和分析，避免因为质量导致问题出现，在新时期下的隐蔽工厂普遍存在，落后的生产形式和管理形式将会严重吞噬经济利益。（一）产品同质化。因为电器生产周期比较长，因此对于新进入者来说存在产品技术不够先进问题，在行业期间要做好企业的跟随者和引领者，能够紧紧跟住企业的变化，对产品研制工艺进行深入分析和研究，在同质化基础上对产品质量进行分析，其自身价格不高，服务质量不及时等问题逐渐出现，使得浙江亚特电器在市场中的竞争优势不断下降[1]。（二）结构松散管理粗放。在信息传递以及目标管理中能够最大化提升自身生产效果，企业管理结构一般需要借助扁平化形式，在生产质量和效率提升的同时，需要领导人员将全部精力投身于事务管理中，在企业基础管理以及统筹管理上依旧存在一定不足，因此会长期内出现忙于重要事物，而使得整体规划和结构松散，管理不够细致，过于粗放等[2]。（三）没有独特专利技术。产品技术自身应该具有独有的特征，要针对营销模式进行不断拓展，因为企业内部资源存在限制，企业无法在实际工作中形成核心竞争优势。因此在初期时要对运营理念进行分析，使其可以领先竞争对手，始终坚持为客户创造价值为主。不过在实际工作中企业依旧存在很多问题，各种问题将会严重制约企业的运作和发展，使得电器企业出现严重问题和瓶颈。（四）成本核算不够细致。在财务管理上一直是简单的经销管理思想，缺少采取控制意识，以及成本分析理念，财务数据不够统一，在多次发展和决策中因为错误分析而出现严重偏差[3]。（五）供应商技术和管理不符。供应链系统中，供应商自身的价值观和电器企业的不相同，使得企业以为追求客户的经济利益为主进行工作，使得整个价值观都无法实现，在实际运营中需要对其进行不断改进，并且对其进行有效处理和分析，要时刻以企业真实追求为目标进行分析，在实际发展中对其不断升级和优化[4]。

三、浙江亚特电器通过运营管理提升企业竞争力的策略研究

（一）商标占位对策分析。也就是借助及时注册商标形式，依法获取商标专属使用权利，不仅要在国内进行注册，在发展到一定程度上要将其延伸到国外注册工作上，尤其是在产品销售国注册上，一旦产品出口受到严重阻碍，以及被拒绝行为时，要使用注册防御商标形式进行工作，避免其他单位或者企业将自身的商标等重新制作和组成后形成全新的内容，要充分发挥出商标注册的防御价值[5]。不管是在国内还是在国外都要始终坚持商标注册的前卫性，在产品辐射国家以及地区内实施占位基本目标，电器企业要对商标进行及时申请，避免被其他企业抢注，依法对电器企业在市场中的地位进行保护。（二）以竞争优势要素进行运营分析。运营管理战略中心问题就是聚集和权衡，主要原因是电器企业无法共同满足所有用户的需求，并且不能实现四个竞争的优势要素分析，因此，管理者一定要对电器企业权衡进行分析，对其优势以及价值进行深入分析，集中企业所有资源对其进行深入研究，以此不断实现企业的运作和发展。浙江亚特电器企业要采取聚焦形式，也就是在企业的不同位置设计不同生产线，所有生产线都要具备自身独特的竞争优势要素，在聚焦基础上，要严格依据工人竞争优势要素进行分组工作形式，防止工人因为运营战略目标转换而出现混乱情况[5]。比如：电器企业要想最快速度提升交货时间，就要对不同电器产品的柔性进行分析，电器产品不仅要提供产品速度快，后期服务以及质量也要满足实际需求。企业要意识到集中自身资源在整个市场中的价值和必要性，针对自身实际情况进行深入分析，为其提供各种不同服务产品内容，使得所有产品都能够将目标细化[7]。（三）订单批量对策。在供应链之中，所有企业都要朝着上游订货形式发展，一般状态下，销售上并不会突然要求一个订单就向上级供应商进行订货，而是针对实际情况、库存和运输费用综合分析基础上进行设计，在一个周期以及汇总期间内当电器达到基本数量之后，再向供应商发出订货需求。此种形式能够减少订单频率和次数，最大化降低经济成本投入，降低电器企业出现的断货风险，销售商以往会依据最佳经济规模进行加量订货形式。并且频繁订货能够在一定程度提升供应商的实际工作量和经济投入成本。供应商一般会要求销售商固定情况下形成周期订货形式，并且销售商能够最快速度得到货物以及全额获取等，为企业备用需求时间使用，往往会有人不断提升订货数量，进而使得整个电器企业中订货形成牛鞭效应。（四）价格波动对策。供应链上游企业经常会采取一些促销基本对策，例如价格折扣、数量折扣等。因此对于下游企业来说，一旦库存经济成本低于折扣就会获得很多经济效益，因此在促销期间，能够获得很多折扣电器产品。在企业之间就会出现虚报商品销量的事件，进而在将电器产品专卖给其他电器经营者，这样就会引起运营的一种不确定性。对于消费者来说，在价格波动时期，会改变购买，不过并不能真实有效地反映消费者的真实运营情况，所以会延迟以及提升部分运营成果。所以商家的电器促销活动，要在每年的三次长假中推迟和延伸，集中体现在假期期间进行，只有这样才能够使得整体运营效果和变动更大，因此价格波动就会出现牛鞭效应。

四、结束语

总而言之，浙江亚特电器企业要不断注入更多活力，针对企业实际情况和市场需求进行调增，提升自身市场份额，体现整体经济高速增长趋势，结合市场实际需求进行构建。以商标占位对策分析、以竞争优势要素进行运营分析、订单批量对策、价格波动对策等基本对策提升自身市场竞争力，对电器运营进行合格管理，推动整个电器企业的运作和发展。

【参考文献】

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[4]叶陈云,叶,张凤元.基于价值创新驱动的企业社会责任及核心竞争力联动效应与提升路径研究[J].当代经济管理,2018(6):35-42.

[5]董一辛.基于HSSE管理体系的加油站运营管理优化[J].企业改革与管理,2017(10):38.

[6]龚斯简.运用大数据优化水电企业运营管理的探讨[J].机电信息,2018(36):166-167.

[7]田小伟.连锁企业门店运营管理能力提升——评《连锁企业门店营运与管理》[J].企业管理,2018(10):124-125.

作者:卢敏 胡建青 单位:浙江亚特电器有限公司