勘探项目钻井工程预算管理研究

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摘要：由于勘探项目中钻井工程的费用占比较大，合理编制钻井工程预算，并在作业实施中进行良好的费用控制对勘探项目意义重大。为了更好地对勘探项目钻井工程进行费用控制，本文通过对勘探项目钻井工程施工前的预算管理和工程施工过程中的费用控制两个方面进行分析，找出了影响费用的主要因素，得出了一些有效的成本管控方法，用以指导勘探项目中钻井工程的全过程费用管理工作。

关键词：钻井工程；预算管理；AFE编制；费用控制

1钻井工程预算管理

目前国际石油公司对勘探井钻井工程预算主要采用AFE（ApprovalforExpenditure）管理。一般来讲，只有在AFE得到勘探项目主要负责人批准后，方可进行实质性的采办和作业实施，但鉴于钻井工程中的某些器材的采购、生产周期较长，对于有初步概算的项目，也可在AFE获得正式批复前，在获得勘探项目负责人的同意情况下，进行预支一部分长线采办费用（项目前期启动费）。

1.1AFE的编制准备

编制清晰明确的预算是实施预算管理和费用控制的重要前提，AFE的编制主要考虑以下两个方面的因素。（1）市场调研是AFE编制的前提。受到所在国（地区）社会公共服务资源（如港口、道路等）、石油工业基础设施发达程度、井场所在地理环境（海上、山地、沼泽地或者沙漠）等差异性的影响，在不同的项目中，同样的服务和物资成本可能会有比较大的差异。因此充分的市场调研必须建立在工程项目所在地的市场上。此外，所在国（地区）的环保标准、对物资原产地的限制等，也会对工程成本产生较大的影响，这些因素在市场调研过程中都需要充分考虑。（2）钻井工程设计是AFE编制的基础。钻井工程设计中两大因素制约着AFE的编制结果，第一个是标准等级，第二个是钻井周期。标准等级主要指对钻井设备的工作能力、温度压力等级等方面的要求。如对钻机能力的要求是2000马力或者1500马力，钻机类型是陆地钻机还是海上自升式、半潜式或深水动力定位钻井船等，以及地层温度压力高低、是否含有酸性气体（硫化氢、二氧化碳）会对井下工具、防喷器组和地面设备要求不同，以上这些因素会对服务和材料的单价产生较大影响。第二个制约因素是钻井周期，其主要通过服务数量影响AFE的编制，另外，由于设计井深对钻井周期的影响较大，因此，一口井AFE中管材成本也间接与钻井周期存在一定的关系[1]。（3）连续的工作量可有效降低AFE。钻井工程服务商，一般会追求连续的工作量，如果一个勘探项目有两口或以上的钻井计划，钻井服务商往往会给予相对优惠的服务单价。同时，多口井的钻井工作量可分摊钻机、井下服务工具等较高的动员、复员费用，从而降低单井的AFE。因此，在勘探部署时，可将这一因素考虑进去，在勘探研究时间允许的情况下，可将勘探评价井安排在初探井后连续作业，或者相邻两个或多个作业区块（或同区域的不同作业公司）考虑共享钻井资源，共同分摊钻井作业费用。

1.2AFE编制的形式内容

不同石油公司编制的AFE的形式和内容不尽相同，但总体上来说主要包含钻前准备费用、钻井服务费用、钻井材料费用、钻井管理费用和不确定费用。考虑到勘探井实施过程中不确定因素较多，一般来讲，可按照确定费用的10%~20%编制不确定费用。

1.3AFE的审批

由于钻井工程的费用在勘探项目中占比较大，是直接影响勘探项目经济效益的重要因素，因此，钻井工程AFE的审批过程中，管理者将在钻井成本、勘探发现的成功风险、勘探储量大小等方面进行综合的经济评价后决定对钻井工程AFE的批准。目前，越来越多的国际石油公司采用勘探开发一体化的模式对油田全生命周期进行管理，在这种情况下，管理者可能还会考虑，即使勘探成功发现后，进入开发期是否具有经济性，以上这些因素，都会影响管理者对钻井工程AFE的批准。

2钻井工程费用控制

勘探钻井工程从前期准备到现场作业实施完毕，往往会持续两年或者两年以上的时间。这样一来，钻井工程费用控制的过程中不仅要考虑整体预算控制（AFE控制），还要考虑年度预算的控制。AFE控制与年度预算控制相辅相成，AFE控制把控项目预算整体执行情况，主要影响AFE控制的是整口井实际钻井工期是否超出设计钻井工期。年度预算则是分年度把控AFE的阶段执行情况，主要影响年度预算控制的是年度工作计划和年度实际执行进度差异。费用控制的主要方法和关键影响因素：

2.1前期研究和设计十分关键

前期研究包括对钻井风险的识别和措施应对，钻机及主要钻井设备和工具的选择，钻井液类型和参数的选择，固井设计，钻井效率的预判，井身结构设计和工期设计等费用控制的效果起先天决定作用[2]。

2.2减少和避免井下复杂情况和事故最重要

纵观勘探钻井工程超预算的案例，90%以上都与井下复杂情况和事故有关。地质预测的不确定性、可参考性的井史资料匮乏是勘探井作业实施过程中复杂情况和事故频发的主要因素。因此勘探井作业实施过程中，稳步推进、不急于求成的施工策略被管理者广泛接受，以期减少井下复杂情况和事故发生的几率。减少和避免复杂情况和事故是控制钻井周期和钻井预算的最重要的工作手段。

2.3安全重于泰山

地面人员和设备的安全直接影响预算的执行情况，出现人员和设备的安全问题，不仅涉及直接损失的赔偿问题，还有由此引起的停工、整改带来的时间损失，进而造成钻井超预算情况的发生。从费用控制的角度，安全同样重于泰山。

2.4环保工作应予以充分重视

越来越高的环保标准几乎是目前所有石油公司及作业所在国（地区）的公共要求。特别是海上钻井，造成的海水污染后果尤为严重，轻则造成钻井预算超额，重则迫使石油公司几近破产，并造成较大的社会舆论和影响。2010年英国BP公司墨西哥湾污染事件教训最为惨痛。因此，钻井工程实施过程中，小的方面，对钻井液（特别是油基钻井液）的管控和废液处理方式必须要得到相关主管部门的事前批准，避免遗留为环保事件。大的方面，井控问题带来的环保问题必须要尽力避免，必须在落实应急资源和应急方案后方可实施钻井工程作业。

2.5钻井总监至关重要

钻井总监是钻井作业现场实施和管理的总指挥官，经验丰富、洞察秋毫是对风险较高的勘探井钻井总监的基本要求。优秀的钻井总监总是能够对井下情况的做出正确的判断，对不同的服务商进行最合理的组织施工，这对钻井预算的控制起着至关重要的作用。

2.6后勤支持与费用控制密不可分

勘探井作业现场往往处于地理位置偏僻之处，对供应船、供给车辆良好的管理和安排，保证作业现场的物资供应、避免因后勤问题造成的组织停工与钻井费用控制密不可分。

2.7井身质量须实时把控

按照地质要求，遵循钻井设计，安全实现钻探目标是勘探井的实施目的。作业实施过程中质量控制需实时把控，满足地质上取资料的要求。避免因井身质量造成的返工，例如，固井质量不好造成的挤水泥作业、油藏未达中耙造成的回填侧钻等。

2.8费用实时跟踪并及时预警

勘探井实施过程中，需由专业的费控人员每日对预算执行情况进行跟踪，对钻机及其他服务进行合同管理、发票和工作量的审核等工作。同时对全井周期的费用进行展望和预测，并对可能出现的超预算项目进行提前预警，制定必要的应对措施。

3结论

不同的石油公司对勘探钻井工程预算管理和费用控制要求和方法不尽相同，但追求费用最低、质量最优、效益做好的目标是一致的。2014年至今，国际油价始终在低位运行，勘探项目能否取得良好的勘探效益，除了先天的地下资源的品质优劣，高水平的勘探钻井工程预算管理和费用控制同样起着举足轻重的作用。以下方面对勘探项目钻井工程费用控制起着至关重要的作用：（1）充分的前期调研。在勘探项目前期通过充分的市场调研和资料分析编制切合实际的钻井工程预算，对勘探项目实施前的经济评价起着指导性的作用。（2）良好的作业过程控制。钻井工程实施过程中，抓住重点控制关键因素，避免工程事故，是勘探项目钻井工程成功实施的基础。（3）必要的安全环保投入。一定的安全环保投入可降低安全环保风险，避免大的安全环保事故是实现勘探项目钻井工程费用控制的前提条件。

参考文献：

[1]王玉满，杨涛，张国生，等.浅析探井成本构成、影响因素及其控制对策[J].北京：中国石油勘探，2010,15(01):57-62+76+2.

[2]姚志奇.石油钻井工程成本控制分析[J].北京:中国石油和化工标准与质量，2011,31(11):251.

作者：黄传超 单位：中国海洋石油国际有限公司