房地产开发企业财务预算管理对策

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摘要：为了适应新时期下的市场环境，也为了房地产开发企业能够良性经营，多数企业开始了财务预算的管理工作，强化企业的财务管理。再加上近些年房地产开发企业的飞速发展，外界的竞争压力和内部管理的升级，迫使房地产开发企业不得不在财务预算管理方面下功夫，但随着财务预算管理工作的开展，其中的诸多弊端已经暴露出来。本文基于现下房地产开发企业财务预算管理现状，给出部分发展建议，希望帮助房地产开发企业进一步发展。

关键词：房地产；开发企业；财务预算管理；强化探究

提高企业经济利润、扩大企业规模，始终是企业发展的主旋律，房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，其发展状况不仅影响着房地产行业的整体发展，还会对整个市场经济产生相应的影响。所以，必须做好房地产开发企业财务预算管理的工作，不断提高自身管理能力，推动企业的稳步发展。

一、房地产开发企业财务预算管理重要性

（一）提高企业财务管理的科学性

对于房地产开发企业而言，其在市场上遇到的风险相较其他企业更多，且房地产开发企业以市场需求为导向，而财务预算管理则是连接二者之间交流的纽带。其一，财务预算管理能够帮助房地产开发企业合理控制成本，在企业发展过程中，成本费用的有效控制是提高经济效益的关键；其二，财务预算管理能够提高房地产开发企业工作流程程序化，将企业复杂的战略流程层层细化，变成各个部门的工作指标，进而提高工作效率，确保各项数据的准确性，通过集中整合，形成对企业发展有效的财务信息。

（二）控制企业经营管理的风险

房地产开发企业一直以来都是属于高风险、高收益的行业，在企业发展的过程中，任何一点小的失误都有可能引发蝴蝶效应，导致企业遭遇重大财务风险。而财务预算管理，是基于企业经营决策的基础上，以企业战略目标为导向，对一定使其内企业的财务活动进行全方面、多维度的分析，确保企业的实际运行能够按照既定的流程发展，帮助企业规划好资金的具体使用，如果出现问题，能够先一步发现并给出相应措施，帮助企业科学的回避财务风险。

（三）推动企业管理模式的完善

完善的管理模式是房地产开发企业顺利运行的基础，财务管理是否健康，决定了房地产开发企业的成败。因此，包含财务管理在内的企业管理模式建设，具有十分重要的意义。在房地产开发企业的发展中，财务预算管理能够帮助企业建设科学的财务管理模式，确保每项财务活动的进行能够使企业资金效益最大化，从而完善企业内部的管理模式，推动房地产开发行业的整体发展，归顺业界风气。

二、房地产开发企业财务预算管理存在的问题

（一）缺乏对财务预算管理的正确认识

目前，很多房地产开发企业并不重视财务预算管理，尚为形成完善的认识。其一，将财务预算管理工作单纯的归结到财务部门去，忽略了财务预算管理的全面性和科学性，再加上财务部门自身的局限，即与其他部门之间沟通不畅，导致财务预算管理的工作难以贴合企业实际；其二，房地产开发企业，离不开对资金的高效利用，但是部分企业管理者对财务预算管理存在一定的抵触心理，认为“预算”二字将对企业可支配的资金划分了范围，在业务活动展开时容易束手束脚，导致很多下面部门并不配合财务预算管理工作的进行[1]。

（二）财务预算管理制度不够完善

第一，房地产开发企业缺少完善的财务预算管理制度，导致后期业务活动开展中缺少有效的参考依据，无法发挥财务预算管理的价值；第二，即使部分房地产开发企业建立了相较完善的财务预算管理制度，但是并没有结合企业实际进行编制，只是为了应付差事。很多甚至是从网络下载直接复制的统一模板，这样的财务预算管理制度没有执行的意义，即浪费了时间，又耽误了发展。

（三）财务预算绩效考评机制不够完善

在有完善财务预算管理制度的前提下，还要有相应的绩效考评机制，确保职员能够自主、积极的执行任务，但是就目前看来，房地产开发企业关于这一方面的建设尚未完善。一是相关绩效考评机制并不完善，导致各环节职员工作质量的高低均是一个评判标准，极大的降低了工作人员的积极性；二是缺少相关的责任制度，导致进行财务预算管理工作时，其中的某个环节出现了问题，不能及时的将责任落实下去，最终不了了之，形成了恶性循环。

（四）财务预算信息、预算编制不完整

在很多房地产开发企业中还存在着这样一种现象，即部分工作人员对本企业的发展目标、市场定位并不明朗。尤其是财务工作者，只是重复的进行财务方面的工作，对企业其他的信息掌握并不全面，导致财务预算管理的重点放错了位置，即多重视企业的年度财务报告，没有深入分析企业的各项目资金运营等方面，导致财务预算编制的过程中出现一些与实际发展不太相符的偏差。在部分工作的开展中，由于预算编制的不完整，致使这部分工作缺少约束，极易发生资金超支的情况，无法达到全面覆盖的目的，起不到实际指导的作用，限制了财务管理的发挥[2]。

（五）财务预算管理工作缺乏专业人才

上文已经提到，部分房地产开发企业并不重视财务预算管理的作用，简单点的将其规划到财务部门去。对于长时期从事财务处理工作的财务人员来说，他们并不熟练财务预算管理的工作，企业对于这部分的人才十分稀缺。此外，由于财务预算管理在房地产开发企业处于边缘地位，关于这部分人员的培训工作自然不到位，职员故步自封，没有多余的去充实自己的时间，导致财务预算管理工作始终停滞不前，难以有突破性的进展。

三、房地产开发企业财务预算管理完善对策

（一）强化企业对财务预算管理的认识

要想房地产开发企业财务预算管理工作真正落实下去，必须从提高企业对财务预算管理重要性的认识下手。首先，提高房地产开发企业管理者对财务预算管理的认识，使其意识到该项工作进行的重要性，并由上及下，普及到各个部门中去，再由各部门负责人，落实到个人头上；其次，将财务预算管理的重要性渗透到日常工作中，逐步进化，使其成为企业文化的一种；最后，还可从制度上下手，建立一定的制度，强制企业职员进行相关知识的学习，逐步提供财务预算管理的地位，使之与企业发展目标相一致[3]。

（二）提高财务预算编制的科学性和效益

第一，选择科学的预算编制方法，参考世面上较为优秀的房地产开发企业工作模式，结合自身实际发展，完善财务预算管理制度；第二，房地产开发企业特殊的经营性质，意味着在不同的阶段企业预算的目标不同，房地产开发企业必须根据实际情况及时调整预算编制，使之与企业发展方向契合，使财务预算管理发挥更大的经济效益。

（三）建立健全财务预算管理考评制度

由于房地产开发企业内部各职员之间的业务相差较大，不能采用笼统的考评制度去评价，必须细分财务预算管理，从编制、执行、分析等环节下手。针对不同环节制定相应的预算管理考评制度，调动工作人员的积极性，提高其工作热情，也是进一步提高了财务预算管理工作的质量。另外，完善相关的责任制度，预算管理执行的过程中如果某一环节出现了问题，能够及时责任到人，给出相应的解决方案，减少企业经济的损失。

（四）利用信息化提高财务信息准确度

现代科学技术的飞速发展，为企业的建设做出了很大的贡献，尤其是像房地产开发企业这类企业，其业务涉及范围广泛，周期较长，必须提高各种信息传递的及时性。第一，基于企业已有的信息系统建设，搭建现代化沟通桥梁，提高部门之间数据交换的及时性，提高财务信息的准确性；第二，引进先进的数据分析系统，将房地产开发企业中涉及到的各种复杂错综的数据信息输入进去，如ERP系统等，利用现代大数据的加持，提高财务信息的科学性和真实性，将企业置身于整个市场分析，而不是自己和自己比较[4]。

（五）打开市场渠道，提高职员专业性

人才始终都是推动企业发展的核心，尤其是财务方面的人才，更是各行各业争取的对象。对于房地产开发企业来说，必须培养一批专业的财务预算管理人员。第一，根据企业自身的发展情况，明确所需财务预算管理人才的类型，制定一定的标准，继而打开市场渠道，引进综合能力较强的复合型人才，提高企业整体的财务预算专业性；第二，针对企业自身已有的预算管理人员，必须做好其培训工作，强化职员业务能力，推动企业稳步发展。

（六）强化房地产开发企业税收筹划

相对其他行业来说，房地产开发企业在国家税收方面有着较大的贡献力，整体的税负率也较高，再加上国家对房地产开发行业的调控力度越来越大，房地产企业越来越意识到税收筹划的重要性，一是合理的税收筹划，能够减轻房地产开发企业的税负压力；二是一定程度上降低了企业的经营成本。目前房地产企业的税收筹划，可从以下几个方面入手。其一，对国家相关税收政策保持高度的关注，分清合理避税与偷税、漏税之间的差异，严格遵守税法的要求，充分展现出税务筹划的专业性和及时性。其二，强化房地产开发企业与税务机关的联系，更早的对各种税收优惠进行利用，减少企业税收成本。其三，保证税收筹划的全面性与协调性。以房地产开发企业战略目标为导向进行税收筹划，不能只看到眼前利益。同时，进行税收筹划时，需要结合多种税种，而不是针对单一某项税种。房地产开发企业必须强化税收筹划，通过控制企业税收成本，进一步实现企业财务管理。

四、结束语

为了使房地产开发企业能够健康良性的发展，国家给出了诸多建设性的政策，同时也使房地产开发企业内部的风险有一定的提高。为了减少这些风险的出现，确保企业运行中蒙受更小的经济损失，财务预算管理成为了首要的攻克目标。本文主要从相关人才建设、制度建设以及信息化建设等方面进行了分析，但就目前的房地产开发企业来说，财务预算管理方面，还有很大的完善空间。

参考文献：

[1]邵伟.如何加强房地产开发企业财务预算管理[J].财会学习,2018(02).

[2]张立军.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作[J].现代企业文化,2018(05).

[3]赵亚春.浅谈房地产开发经营中的财务预算管理[J].大众投资指南,2019,No.341(21).

[4]李新.关于房地产开发企业财务预算管理若干问题的思考[J].智富时代,2018,No.B396(06).

作者：李圆