房地产企业全面预算管理要点探讨

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摘要：面对当前的社会发展状况，为保证房地产的高效运作，就应当全方位加强对预算的管制，以便于可以高效推动企业的运行，并顺应当前时代的需求。本文对房地企业开展全面预算管制的关键性进行分析，通过当前房地产企业内部控制的现状、完善房地产企业全面预算管理的具体措施等方面做以深入探讨，以期为相关人士提供有效参考。

关键词：房地产企业；全面预算管理；信息化管控系统

随着近几年社会经济的高速运行，房地产的发展较快，在现阶段的企业竞争环节中，行业之间的竞争状况不断的提升，实际的供求关系发生转变，并且在区域之间内部存在的差异性较为明显。当前存在的核心问题是在于部分城市难以有较为充足的房地产供应，但是部分地区出现大量的房产过剩状况，所面临的外界风险较多，以至于企业容易面对众多的压力。

1房地企业开展全面预算管制的关键性

针对房地产行业的运行，管理人员应当结合实际的运行状况，开展系统性的全面预算管制。第一，对于资金密集型的企业应当强化整体的资金管制，利用全面预算管制的方式合理规划资金的预算，实现对资金的合理运用，保证管理财务风险和资本的运作状况。能够利用全方位的开展全面预算管制的方式，全方位地管控企业的运作资金以及多项财务管制，实现对现金流量的管控和对最终经济收益的管制，有助于减少房地产企业的运作财务管制风险。第二，房地产企业所开发的项目通常需要消耗大量的时间，要想缓解此类项目开发的耗时长情况，管理部门应当利用大面积的预算管制方式实现对项目的整体监管和维护管理。全面预算管制需要明确财务数据的最终运算结果，以便于能够成为日常业务管制的其中一个环节。借助采用全方位的预算管制方式，工作人员能够依照项目条件从而组建相对应的计划管制，并制定较为完善的项目预算管理，在此过程中，可以借助所执行规划的项目建设从而了解实际的建设进展。在项目得到管制处理之后，预算的管制就能够保障后续的评估项目完善状况，有利于为后续的项目开发做以系统性的监管。

2当前房地产企业内部控制的现状

第一，房地产企业的管理人员对于内部的管控思想存在模糊的状况，项目经理是能够带动整体可持续运转的主要工作人员，应当对长期高速运转和企业的发展有一个系统性的明确。在此环节中，应当加强管理人员的思想意识，以便于可以为之后的项目运行奠定优质的发展前提。由于管理人员在现阶段受到以往的管制思想干预，以至于在实际的企业运转环节中难以实现对现存问题的管控，缺少先进的管制思想，整体的管理较为传统，不会对预算管制和项目成本的把控做以更加完善的规划。第二，房地产企业内部的管控体制较不健全，在配备管制人员的过程中，缺少对内部管控环节的管控，在内部人力资源管控的阶段中，缺乏专业能力较强、业务管制较好的工作人员。以至于在内部的管理中，就会出现较为明显的恶性循环状况，促使内部的管理部门难以高效管制员工。为调整上述的状况，管理部门应当增强各个部门之间的协调运作情况，健全工作体制，在制定内部组织的规划环节中，需要配合法律以及内部的有效管理实现集中统一化的管制，促使房地产行业可以在有序的管制之下，完善后续的程序化运行。高效的内部管制关键的构成环节是管制的重要阶段，需要各个部门的构成力量一起努力推动企业的进步，如果管理部门对内部的管控没有较多的关注，就会促使内部的管控系统不健全。

3完善房地产企业全面预算管理的具体措施

3.1提高全面预算管理的思路。房地产的运作存在特殊性质，此类特性决定其在今后的运行环节中，管理部门必须增强对全面预算的管控力度，较为核心的环节是应当加强对预算管制阶段的重视力度，以便于可以在后期开展之后的管理，要想实现上述的状况，工作人员应当从以下几个环节予以管理。第一，房地产企业的管理层应当加强对预算管理关键程度的认识，并参与到基层的管理环节中，以便于可以引导其余的工作人员开展后续的工作，全方面详细明确全面预算管理的核心思想和具体原则规划。第二，房地产项目的管理负责人以及其余的管理部门应当加强对各项管理环节的积极响应，利用归口管制的形式，高效整理全面预算管制的一系列任务，保证各个部门之间的信息流通状况，并在此基础之上实现对资源和信息的高效共享管理。第三，全体员工应当加强彼此之间的配合，确保正常的工作态度，遵循本质的工作状况，以便于全面预算管理的一系列工作可以落实到管理环节中。房地产行业的内部层级设定较为简单，但是会因此出现较为严重的统一思想，多项制度和机制的执行效果较低，针对此类情况，管理人员应当促使全部的工作人员均可以直接参与到后续的工作环节中，提升总体的积极性和主动性，以便于可以将实际的预算管控落实到后续的经营管制状况中。第四，应当增强预算联系的有效性，建立专业的全面预算管制对接流程和相对应的组织人员，在业务的预算管理环节中，需要采用专业决策管理方式，以便于强化后续财务预算管理工作质量。现阶段的财务预算管理中所涉及的项目较多，在业务预算管理环节中难以有较为专业的决算负责此阶段。要想保障业务的预算工作，在后期增强决策的预算工作，就应当提升财务预算的管理，可以在内部建立较为完善的编制管理机构，有助于培育更多高素质和专业人才，了解和明确各部门的专业知识理论框架，强化相互融合效果，保证各部门之间的有效信息沟通[1]。3.2了解现阶段房地产企业的运行发展目标和规划。发展战略目标和后期的设计阶段是保证企业可以实现长时间高效运作的核心动力，现阶段因为社会经济的高效运作，为防止外界的冲击所带来的压力，管理人员应当加强对外部环境变化的了解，及时获取外部市场变化的信息和数据资源，有助于在此环节中全方位的了解具体的运行和发展方向，并明确当下所应当采用的措施。此外，还应当采用PEST模型、SWOT模型的方式，辅助企业可以结合外部的环境变化制定较为可靠和合理的战略发展目标。将总体的目标予以详细的分解处理，利用全面预算管制方式，将企业发展目标以及相对应的业务规整计划高质量的相联系，结合实际的外部变化，开展系统性规整，有助于保障目标和规划的合理性[2]。3.3创建合理科学的信息化管控系统。因为现阶段国内科学技术的进步，促使信息化管制系统逐渐得到健全和完善，因为房地产行业对于外部的发展环境有较高的要求，所以工作人员为保障能够第一时间获取外界的信息，应当采用信息化的管制系统，以便可以从多个角度了解当前的市场运作，有助于为企业之后的发展和运行提供较为高效和全面的发展规划和方案。利用新型的信息管控系统，有助于为企业创造更多、更高效的市场运行数据，有利于为后续的投资管理奠定基础。房地产在运行和发展环节中，往往会受到外界政府以及区域运行状况的干预，如果在一个环节上出现疏忽均会导致后期的企业经营运转出现一定的弊端。针对此类情况，应当加强对信息化技术的全面应用，以便于可以降低后期的决策管理错误概率。与此同时，房地产企业应当全面了解和明确信息管制系统的关键性，可以在后续健全信息化管控系统的过程中，促使专业人员能够对全面预算管制奠定基础，实现对众多有效数据的采集、整理以及汇总处理工作，只有反复加强数据的收集和管制，才会更加高效地了解消费者的需求以及整体购房能力。在针对以往数据的研究和分析中，有关工作人员可以寻找到相对应的潜在规律，其中会涉及到去化率、费用率以及多项项目的对外支出，有助于辅助房地产企业可以在此环节中获得更多的经验[3]。

4结语

综上所述，为保证房地产企业可以在当前的发展过程中，不断的提升自身的运作效果，保障对多处细节的管制，就应当从上述的环节入手，强化对多个流程的管制，以便于可以推动企业的高效运行。

参考文献：

[1]赵凤朝.浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制[J].中外企业家,2020(11):48.

[2]夏晓婕.房地产企业全面预算管理的困境研究[J].中国市场,2020(10):73-74.

[3]李秀英.浅析中小房地产企业全面预算管理问题及对策[J].中国集体经济,2020(8):16-17.

作者:庄翔 单位:福建新东湖投资有限公司