预算管理与业绩评价体系

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一、相关背景阐述

（一）预算管理。预算管理主要是指企业发展中通过对以往年度的经营活动进行分析，在此基础上结合企业未来发展的总目标，并综合考虑到社会、市场对企业经营发展的现实影响，进而对企业经营活动中的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并执行全过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行阶段性对照和分析，从而对企业经营活动状况做到及时的改善和调整，以帮助企业管理者更加有效地管理企业，最大程度地实现企业发展的总目标。传统的预算管理更加侧重于对管理的行为进行严格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具体实施过程中也缺乏对业绩等方面的综合评价考量，没有做到根据企业的实际经营情况做及时性的调整。随着新形势发展的到来，企业为了保证自身良好预算管理的实现，应加强管理的有效性，采用行之有效的预算管理方法。对预算管理的相关设置，应强化制度的制定、控制和协调发展等方面，保证预算管理的科学化发展。（二）业绩评价体系。业绩评价体系从某种程度上来说与企业的管理实践和所处的年代具有紧密的联系。企业发展中业绩评价体系的构成主要是指评价指标、评价标准与评价方法的科学化制定。在业绩评价体系的发展中，应结合一定的企业内部控制，进行分解与落实。通过这种方式可以使企业的业绩评价体系转化为具体的任务与目标，并分层到各级管理者。同时，还应明确各权利主体，规范其相关责任，将责任主体控制在可以综合评价的范围内。加大责任中心的管理设置，并应据此确立相关的考核发展点。对制定出来的业绩评价体系，应随着新形势的发展加以修正与调整。业绩评价体系的发展过程是由战略目标发展到关键绩效指标的综合发展过程，应将财务指标和非财务指标考虑在内，形成定量与定性化发展。值得注意的是，业绩评价体系的建立不应以牺牲任何指标为发展的代价。

二、新形势下企业预算管理与业绩评价体系面临的挑战

（一）经济全球化的发展。随着经济全球化的发展，对于企业的预算管理与业绩评价体系的建立来说面临着巨大的挑战。在这种形势的快速驱动下，各国间经济贸易往来日益频繁，随之而来的是生产关系、金融关系和流通关系等交织在一起，相互作用与互相影响。在这一过程中消费的需求也逐渐地发生变化，商品供给种类越来越丰富，市场发展的饱和度增加，应建立符合现实需求的企业预算管理与业绩评价体系。（二）信息全球化的影响。新形势的发展变化不断推动着网络全球化的发展。对于企业的发展而言，网络运营模式的发展转变使预算管理与业绩评价体系面临发展的挑战。随着现代化电子网络技术的逐渐推广与应用，企业发展中更加注重商品的供应与销售。可见，现代化发展的信息技术不断推动着科技产品的更新升级，进而推动着生产力的发展与变化。对于企业的发展而言，只有结合现代化的发展背景，结合信息全球化，加强预算管理与业绩评价体系的建立。（三）知识经济化的演变。随着知识经济化的发展，直接导致着企业资产的发展变化。其由传统工业经济逐渐向现代化机器生产的发展方向转变。企业整体的资产管理中，主要以知识专利或是相关的专业技术、商标、人才等为重要的标识。但是综合现有的预算管理与业绩评价体系发展来看，其与知识经济化发展的现实需要还存在着一定程度上的差距。

三、新形势下加强预算管理与业绩评价的具体方法

（一）加强预算管理的方法。第一，及时更新预算管理理念。通过预算管理理念的更新，逐渐完善预算管理制度。企业应设立预算管理委员会，负责人应由企业高层领导担任，预算管理委员会成员可由各重要职能部门经理组成。通过这种方式，可以让各有关部门参与到预算管理相关政策的制定中来，促进内部信息的流动。对预算管理的流程进行及时性梳理，针对具体薄弱环节进行制度制定，同时还应对预算管理制度做到正确执行，落实执行责任人，对其进行具体的分工，严抓预算管理流程。对与预算管理相关的部门进行阶段性的考核，保证各项制度的充分执行。第二，制定科学合理的预算预警机制。预算预警机制的建立是控制预算管理的基础，在企业经营管理中越发重要。通过预算预警机制的建立，可以综合反映出企业经营状况。具体执行上，可以从产品、渠道、区域等多个维度进行综合考量，及时发现企业经营过程中存在的风险，并针对性地做出调整。第三，加强各部门之间的预算监督。企业发展的预算管理中，需要各部门之间的相互监督。具体做法上应结合企业发展的自身实际情况，建立科学的预算监督制度，明确相关的监督责任主体，形成各部门与财务部门或是预算部门之间相互独立与相互牵制的发展局面。在进行预算编制阶段，应明确监督发展的主程序是否符合相关的具体规定，各部门与财务、预算部门之间是否形成了有效的联动。在预算执行阶段，还应对各部门的资金使用情况进行监督。在预算执行后，还需要监督整体的预算目标是否达成等一系列后续项目的监督。第四，重视利用信息化系统。高效的信息系统建设能够促进预算管理工作的精细化进行。在预算管理中利用信息化系统，可以提高整体预算的工作效率，实现财务工作与预算工作的一体化发展。同时，也实现了预算编制中的上报、执行与分析等全过程的预算信息化管理。通过信息化系统建设发展的预算管理，使预算工作真正落实到个人，明确责任主体，同时也形成了良好的管理工作氛围，在保证员工遵守具体规定的基础上，也促进了预算管理工作的高效完成。通过这种方式，不仅促进了企业预算管理工作的有序进行，同时也使员工明确了责任意识，增强了员工的个人责任感。（二）加强业绩评价体系建立的方法。企业业绩评价体系的建立应遵循“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则，在此基础上实现企业发展的最终目的。首先，建立以成本为核心的业绩评价方法。可将其划分为标准成本法与差异成本法。通过对成本的业绩评价，促进企业综合业绩评价体系的完善。其次，建立以财务为主的业绩评价方法。主要指以资产负债表或是利润表等形式为主要依据，并在此基础上计算出综合发展的财务指标体系。这一体系具体可以包括企业的偿债能力与运营能力等。再次，建立以价值为核心的业绩评价方法。这种方法具体包括投资报酬率方法、剩余收益方法、经济附加值方法等。通过发展价值的衡量与估算，促进企业的经营发展。最后，建立以平衡为主的业绩评价方法。通常来说，这种方法具有普遍的适用性。因为该方法从某种层面上来说，使发展的外部衡量与内部衡量做到有效的结果平衡，综合考虑了企业发展的实际情况。四、结束语预算管理与业绩评价体系在企业发展中处于重要的地位。随着新形势的发展变化，在企业发展中仍旧存在着预算管理机制不健全、业绩评价体系建立不完善的现象。只有对所存在的问题加以重视，加强预算管理与业绩评价体系在企业的应用，才能更好地促进企业自身的发展，进而顺应新形势下企业发展的客观需求。

本文主要从预算管理和业绩评价体系两方面进行深入地分析，从而更好地促进新形势下企业的发展。具体发展中，企业还应结合自身发展的实际情况，采用正确的预算管理方法，以提高其经济效益。

参考文献：

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作者:柴茹梅 单位:甘肃嘉益会计师事务所