浅谈国有企业成本预算管理

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摘要：随着科学技术的发展和社会的不断进步，国有企业经济增长的波动逐渐成为国民的热点关注话题，各大企业中的人力资源危机和国有企业成本预算已经成为各大企业市场营销管理中不可忽视的重要组成部分，各大企业部门要注重当前经济的营销和管理状况，结合当代最新的国有企业成本管理政策，全面分析影响国民经济波动的主要因素，加强管理的模式，不断优化国有企业开发战略和经营模式，扩大市场经营规模。

关键词：国有企业；成本预算；管理方案；模式

国有企业的领导者要制定防范经济资源危机的有效解决措施，优化企业的经营管理和调控方案，对企业的方案规划有合理的计划性，让企业摆脱人力资源困扰，扩大成本预算，做到实质性的解决措施和方案，全方面发展。本文主要针对当前社会市场经济的发展前景，对国民经济波动的影响因素做一些研究，以及国有企业的发展策略和成本预算控制模式做一些技术性的探讨。

1提高国有企业成本预算规模——优化国有企业经营策略

随着现代科技的日新月异，各大企业和人力资源行业发展得越来越快，特别是国有企业，要特别注重经济和发展的理念，各大企业部门要注重企业经济的发展和营销管理状况，结合当代最新的人力资源管理政策，要全面的明确国有企业的营销策略和当代社会经济发展的冲突和关系，掌握经济的发展动态方向，做出相应的对策和探究模式，加大对国有企业成本预算的开发和运行力度，全面的分析当前国民的经济发展状况，实施有力的策略进行管理。国有企业的管理者要加大对公共关系的重视，提高自身企业在当前市场中的国际竞争力，不断发挥优势作用，保证企业的经营管理模式能高效的运营和发展。管理者要制定合理有效的方案和经营模式，多组织国有企业市场营销活动，加强宣传，给顾客和用户带来极高的体验，满足广大人民群众的需求量，为自身企业的经营和发展带来优势条件。在当前的国际形势下，我国的经济发展突飞猛进，各大商家和企业迅速发展起来，人们的生活水平逐渐提高，而国有企业的经济运行效率和国民经济的波动之间存在密不可分的联系，可以总结为如下形式，即国有企业的需求变动影响生产变动，而生产变动促进国有企业的收入变动，收入变动又决定了支出变动，而支出变动最终影响了需求变动。所以国有企业的经营者要做好自身企业的成本预算模式，有效扩大国有企业市场营销的规模，强化市场监督管理机制，让市场营销变得更规范和具有合理性，并做好管理措施。国有企业的领导者要对自身企业的运行模式和经济发展的模式做出相应的对策和探究，并配合当代社会经济的发展形式，有效运用和发展国有经营企业，充分改善国家经济流通方式，形成资源节约、高效运作、循环科技的国有企业结构，促进社会的经济发展。

2加强国有企业成本预算力度——保证国有企业经营质量

国有企业的经营者和企业的规划者要加强国有企业成本预算力度，保证国有企业经营质量，并全面的分析影响国民经济波动的主要因素，注重经济危机意识，完善危机预警管理模式，加强日常监督机制和管理机制，监督和管理工作者一定要注重当代的企业发展理念，做好安全宣传教育工作，制定好企业发展的计划和方案，确保国有企业的经济发展效率。企业所处环境的复杂性和当前市场市场的经济状况，致使企业时刻面临着危机的存在，企业管理人要知道，拥有危机意识和提高危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，有时候成本的估算和实际支出并不相符，所以经营者一定要有清醒的头脑，时代在变化，经营模式也要不断推陈出新，不能一成不变，更不能止步不前，只有不断更新出先进的经营模式，才能配合多变的市场经济状况，全面提高国有企业的经营效率。领导者一定要重视国有企业经济与国民经济波动对策研究，加强经济发展模式的快速转变，才能配合飞速发展的经济形态，满足人们对于生活的需求和各方面的需要。另一方面，国有企业是一个拥有传统科技和悠远历史的经济产业，对整个国家的经济发展和科技进步有着相当重要的作用，国有企业经营者要注重自身经济前景和国民经济之间的联系，充分了解经济发展内涵，做好成本预算方案，对自身企业有相当熟悉的了解，依据公共关系在国有企业行业中的实施理念，对运用策略和模式做出一些实质性的探讨和分析。此外，经营者要看到当前企业中存在的发展问题和经营漏洞，在当前复杂多变的国际经济环境下，市场经济形态会不断变化，各大企业的发展趋势也随之不断波动，导致许多企业管理缺陷，可能对组织及其员工、企业管理、产品、发展服务、资产和声誉造成巨大的损害。而且国有企业的债务重组是一项复杂而又艰难的系统工程，需要全体企业工作人员认真负责，规范操作，避免重组改造过程中出现逃债、甩债、骗债等现象的发生，从而全方面管理和保证国有企业能高效、稳定的发展和运行。

3完善国有企业成本预算模式——加强国有企业经营管理

随着科技的进步和社会生产力的不断发展，国有企业的公共关系已经成为各大企业市场营销管理中不可忽视的重要组成部分，国有企业的管理专业委员会要制定好符合市场经济发展规律的切实可行的调控方案，不断完善国有企业成本预算模式，注重人才培养计划，加强国有企业经营管理，提高国有企业的市场规模和营销策略模式，有效的做好记录，合理的推算成本，保证国有企业的发展运行质量。随着全球经济一体化的到来，国民市场经济形态不断发生变化，外在环境剧烈变迁，企业的管理者要有深刻的意识，一个组织只有与时俱进，从社会获取专业和最新消息，不断学习，与其他企业的竞争力才能不断提升。国有企业的开发商要有效发挥市场经济运行机制，提高企业的经济运行效率，推进国有企业的工作机制进度，更新和完善企业管理设备以及使用方法，严格要求市场的生产规划和规模，扩大实施机制，有效保证自身企业的营销效率，提高运作质量、提升经济形态的发展效率，并让所有员工都大致了解当代企业的经济发展结构和管理模式，提高营销意识和设备管理能力，综合提高和发展。社会在发展，市场经济形态在变化，公共关系下国有企业的销售需求也会有所波动，所以营销管理和工作人员要不断加强市场管理机制的建立，注重经济发展动态方向，有效扩充国有经济发展前景，有效加入公共关系的国有企业营销模式，对管理方案要不断更新和完善，结合当前经济市场，面向广大人民群众，达到一种经营环境，通过开放性、自由性、广泛性等特点，定期创新和改革，要采用多种多样的营销管理模式和制度，最终达到加强实力的作用，促进国有企业经营的发展与经济提高。在国有企业运行过程中，企业管理部门和组织人员不仅要学习，提高组织学习力，而且要加强企业的宣传，应使学习的层面更广泛、更深入，才能适应多变环境。国有企业的总负责人要多引进一些高新技术人才，注重企业的人才培养战略，不断提高员工素质和整体工作水平，形成优良的团队合作意识，提高工作效率，加强企业内部营销的宣传和管理经验的教学，全面提升企业的整体工作效率。

总而言之，国有企业的发展经济是当前国民经济的重要组成部分，而国有企业的经济波动直接关系到社会经济的发展动态，所以国有企业的经营者和企业在规划者要特别注重经济和发展的理念，各大企业部门要注重企业经济的发展和营销管理状况，结合当代最新的人力资源管理政策，全面分析影响国民经济波动的主要因素，注重成本预算模式，完善国有企业的发展策略。

作者:冯晋霞 单位:山西焦煤杜儿坪机电科

参考文献：

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