预算管理在我国企业中的运用

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摘要：在我国的经济发展过程中，无论是大企业，还是中小企业，都做出了应有的贡献。由此可知，确保各企业能够健康稳定的发展是至关重要的。全面预算管理作为现代管理模式的重要组成部分，在企业的日常经营过程中，能够对各生产经营要素进行合理的配置，主要包括信息、资金以及业务等方面整合。文章首先介绍全面预算管理的应用意义，对于我国企业在运用全面预算管理时涉及到的相关问题，进行细致的分析与探讨。提出了完善我国企业全面预算管理的措施。

关键词：财务管理；企业发展；全面预算

随着经济的全球化发展，企业为了提高市场竞争力，对于管理水平提出了更高的要求。因此，企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化，全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式，在现代企业的日常经营过程中，得到了广泛的应用。从实际的应用效果来看，尽管在理论和实践上有一定的成效，但是要想最大限度地发挥全面预算管理的效用，还应当围绕计划、协调、控制、评价等多个角度进行开展。只有这样，才能保证企业在面对多变的市场环境时，迅速提出反应，科学的做出决策，为企业带来更多的经济效益和社会效益，最终提高企业的综合实力。

1全面预算管理的应用意义

在企业内部开展预算管理工作，具有十分重要的现实意义。因为，企业的生产经营活动以及内部控制都离不开全面预算管理。具体包括以下几方面的内容。首先，只有实施有效的全面预算管理，才能保证企业的内外部资源得到合理化配置。例如，通过合理安排企业的资金，能够有效的实现“以收定支”这一管理目标，进一步提高企业对资金的利用率，有效降低企业的资金风险。其次，全面预算管理可以确保企业的各项工作得到合理的规范与控制。通过规范企业内部的经济活动，有助于提高各项管理工作的落实效果，特别是对于企业的财务管理工作有很大的推进作用。提高企业内部管理工作的整体效率。最后，有效的全面预算管理，可以降低企业的经营管理成本，最大限度实现企业价值。

2实施全面预算管理存在的主要问题

2.1全面预算管理的基础工作薄弱

从当前大多数企业实施全面预算管理的实际效果来看，可以发现多数企业将全面预算管理当作一种管理制度，有些“流于形式”，而缺乏实际的应用。因此，在一定程度上导致企业无法从全面预算管理中获得实际收益，更加不注重对全面预算管理的实施与控制，造成这种情况的主要原因，具体表现为以下几点。首先，企业的预算组织体系不健全。企业要想让全面预算管理发挥应有的作用，应当建立并完善企业的组织体制。如果没有完善、权威的组织体系，就会导致全面预算管理缺乏必备的环境，使其只能停留在制度层面，无法落实到具体的工作当中。其次，企业的内部管理制度不完善。当企业内部没有完善的内部管理制度时，就会导致管理混乱，降低企业管理的效率。以差旅费等费用为例，如果企业缺乏明确的管理细则，就会导致财务人员在处理相关问题时缺乏依据，加大了工作难度。最后，企业中的全面预算管理制度不完善。部分企业在开展全面预算管理工作时，只注重几个环节，或者是对不同环节的概念发生混淆，这也在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的落实。

2.2全面预算管理与企业战略目标相脱节

企业如果缺乏明确的战略目标，那么在实际的发展过程中会受到很多阻碍，严重时会导致实际工作与企业的发展相冲突。同样的，对于落实全面预算管理工作来说，在预算编制的过程中，如果缺乏明确、合理的战略目标为导向，就会导致与企业的战略目标严重脱节，很有可能为企业带来巨大的经济损失，在一定程度上削弱企业的综合实力。

2.3全面预算管理缺乏有效考核

全面预算管理主要包括过程管理和结果管理两个部分。但是，部分企业在对全面预算管理进行考核时，往往侧重于结果，而不注重过程。具体表现为：仅仅是针对企业内部各责任部门预算的执行结果进行考核。由于缺乏对预算的编制、调整、执行、分析等过程进行全面的检查和核定，不利于全面预算管理工作的有效开展，降低了应有的成效。

3在企业发展中全面预算管理的应用思路

3.1构建完善的预算管理组织

全面预算管理包括编制、调整、执行、分析等过程，一旦某个环节出现问题，那么全面预算管理工作的开展就会受到很大的影响，因此具有一定的复杂性和系统性。要想在企业内部有效实施全面预算管理，首先需要构建完善的预算管理组织，依据企业的战略目标，科学合理的设定预算管理组织架构。其次，在预算编制以及执行的过程中，还应当确定具体的负责人，保证不同岗位的工作人员责任与权利相对等，这样才可以为全面预算管理创造良好的执行环境，保障其顺利开展。再次，对于预算管理制度进行适当调整与优化。在全面了解企业的资金情况的基础上，根据企业的实际需求进行预算的编制；对于预算计划要进行相应的审核与分析；将全面预算管理的编制、审核、汇总、分析以及奖惩等工作职责进行明确的划分；制定出最终的全面预算管理计划。另外，企业还应当提高内部的整体管理水平。具体包括建立好各项规章制度，完善对企业各种信息的收集、整理和分析工作等。最后，在完善全面预算管理制度的过程中，还应当采取激励考核制度，并对各环节进行综合考量，通过定期评估预算的执行情况，可以及时进行相应的调整与修正，保证全面预算管理能够真正符合企业的实际发展需求。

3.2对预算管理工作的目标进行明确

在企业当中，要想有效实施全面预算管理，还应当有一个科学、明确的目标作为指引。以战略为导向的预算编制模式，一方面，能够保证预算管理工作的有效落实与执行。另一方面，能够将预算的视角扩大到企业的整体，实现结果控制与过程控制的有效结合。与此同时，当公司的内外部环境发生重大变化时，以战略为导向的预算编制模式，能够根据企业的实际需要，配合管理计划，做出适当的调整。在具体的执行阶段，应当对实际的预算计划进行有效分解。同时，根据预算管理部门或审计部门组成的预算监控机构，对实际的预算计划进行科学合理的监督与控制，掌握监控力度，确保预算管理的落实与有效执行。另外，面对复杂多变的市场经营环境，企业的预算管理人员要想制定可行的预算计划，还需要进行深入的调研，通过充分的调查与论证，进一步增强企业全面预算管理的实施效果，降低企业的经营成本，为企业带来更多的经济效益。

3.3进行合理的考评控制

在企业落实全面预算管理过程中，为了保证其顺利开展，还需求建立一个科学的考评控制体系。在建立的过程中，要注意以下两个方面的问题。其一，在考评预算结果时，对于超额完成任务要进行奖励，对未达标者要采取相应的惩罚措施。其二，在考评预算过程时，要衡量预算编制是否准确、及时进行汇总、预算执行的控制和分析工作是否有效等。总之，预算考评要提高考评工作开展的动态性以及综合性。

4结束语

综上所述，企业的生产经营活动以及内部控制都离不开全面预算管理。为了提高企业的整体管理水平，降低企业的运营成本，应将全面预算管理作为重要管理手段之一。文章通过分析，了解到部分企业在实施全面预算管理过程中，存在基础工作薄弱、与企业战略目标相脱节、缺乏有效考核等主要问题。为了完善企业实施全面预算管理，应当构建完善的预算管理组织、明确预算管理工作的目标、优化管理考核评价制度，进而为企业的发展提供更加强大的推动作用。

作者:庞建民 单位:哈尔滨电气集团财务有限责任公司

参考文献:

[1]严格.浅谈企业应怎样推行全面预算管理[J].现代经济信息，2012.

[2]王力颖.关于企业实行全面预算管理的思考[J].中小企业管理与科技旬刊，2010.

[3]阎大香.企业全面预算管理探析[J].财会通讯（综合），2009.