建筑预算管理问题及解决对策

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摘要：对于我国的建筑行业而言，工程造价及相关的预算管理向来是行业内的重点难点，因而每一个施工企业都需要把预算管理作为重要的施工目标，并着力构筑更为符合自身项目状况的财务管理体系，并通过这一管理体系实现对建筑工程预算的全面管控。

关键词：建筑预算;问题;解决对策

建筑工程项目施工预算管理是指工程的管理人员根据自身项目的施工特点，对建设项目实行有效的造价管控，并通过科学的协调管理措施实现更为明确的工程项目管理，提升企业的项目经营效益。在建筑预算的管理工作中，相关工程人员首先必须具备一定的责任心，其次就是要依据现成施工环境和施工设备管理在工程项目的各个环节，通过一定的方式进行系统优化配置，从而使建设项目更为科学合理，同时尽可能地提升建设工程的总体质量和建设效益。对于建筑工程而言，预算管理的作用可谓举足轻重。

1建筑预算管理存在的问题

1.1限额设计效率低下

限额设计是我国多数建筑企业在开展工程时所优先采用的办法，其目标是最大程度上提升建筑工程的整体效益。但依据目前不少建设项目的工程实例来看，限额设计所起到的效果并不理想，工程人员在怀疑这一设计办法时，往往不从自身寻找原因，殊不知片面最求施工速度、不遵守规制要求等才是导致效率低下的主要原因。

1.2欠缺综合管理意识

对于我国当下的施工单位而言，其内部管理是缺乏一定的统一性的。即建筑设计、建材选购、设备管理和施工技术等不同环节由不同部门把控，而部门间又缺乏一定的沟通协调，这就导致了项目工程在不同环节上的造价管理存在很大矛盾，对于建设内容的理解也时有偏差。此类现象的出现对于建筑预算管理而言是十分不利的。

1.3预算管理人才缺乏

在我国经济发展增速的今天，企业间的竞争既是科学技术的竞争，同时也是人才的竞争。因为在建筑单位的工程造价管理中，其主体是人，因而因为人的原因而造成建筑预算管理失当就成了相关单位所不得不面临的重要环节。不可否认，目前我国许多工程企业中缺少具备相应预算管理专业知识的人才，在工程投入时，这些单位往往临时启用造价人员，这就造成了人才管理的不确定性。因而工程人员为了避免预算管理中的盲目性，必须要以提升自身的专业知识为第一步骤，只有保证管理人员的专业素养，才能保证预算管理的最终质量。

1.4施工阶段设计变更随意性大

施工变更问题对于建设工程的管理者而言已是一个老生常谈的问题了，但我们会发现在实际的项目工程建设中，这类情况却又时有发生难以完全避免。这其中的重要原因就是建筑工程的施工常常具有较大的随意性，管理人员往往不能做好项目准备工作，对于造价限额、投入审查也缺乏一定的耐心，导致预算管理缺乏必要的深度，导致工程施工随意更改。

2建筑工程施工阶段预算管理措施

2.1认具执行限设汁

工程设计阶段对于整个项目建设而言所起到的作用是奠基性的，所以在施工预算管理中，严格遵守各项设计指标就成了必须做好的管理措施。我们将建筑施工中需要严格遵守的管理要点进行汇总，可以大致总结出以下两个方面。其一是对于招投标计划的执行，招投标计划中往往对于项目的经济效益与技术管理有较为合理的规定，因而严格遵守相应的计划是符合预算管理要求的；其二是全面遵守限额设计规制，在限额设计的管理工作中，设计要求往往比较具体，同时也是做好预算管理的首要因素。在相关的工序中，必须在得到对应审批的前提下，才能进行设计引导，增加施工成本投入，同时重视预算编制优化，提升造价体系的执行效力。否则对于不合理的预算管理必须实行必要的事后追责。

2.2借助信息技术提高管理质量

近年来，可续技术的发展已经逐步推动各行各业的管理方式实现升级，因此对于建筑企业的财务管控而言，信息技术的运用同样十分重要，是提升相关工程预算管理水平的重要手段。因而在建设项目的预算管理中，要全面推动预算管理深入发展，同时引入更为符合建设要求的信息化系统，通过先进性的工程造价管理体系，实现建设项目资料的大数据分析。毫无疑问，对于工程预算的管理而言，引入信息化的技术所带来的管理收益是十分明显的，管理效果也是十分积极的。

2.3提高工程造价工作人员专业素质

正如前文所述，无论任何时候，人为因素都是制约造价管理的重点因素，因此为了全面提升工程预算管理能力，通过培训的方式提升工作人员的专业素养就成了不可忽视的关键环节。因此对于建筑单位和相关的施工项目而言，首先要选取具有相关知识的工作人员，其次预算管理者还应当具备必不可少的工作经验和使命责任感。通过不断提升工作人员的素养和技能，可以增加相关工作人员的各项技能，这对于建筑企业的预算管理而言是必不可少的，因此建筑单位必须要以人事管理为重点环节。

2.4提高施工单位工程预算编制质量

在实际的预算管理中，项日部门要对项日的上期进度要求、同类历史数据、施上期间费用预算和利润进行科学的估算，在进行预算时可以采用成本控制法、成本预测法以及成本分析法对于施上的成本加以分析。对于编制审核中的数据分析环节而言，企业历史数据也是一个可以参考借鉴的重要指标，是实现整体性预算管理的重要因素。能够增加预算管理的科学完整性；而在进行利润的预算时可以采用敏感性分析方法来对于整个上程进行利润的预算，从而落实到具体的负责人身上。通过科学估算，从而可以全而提高预算编制的质量。在当下的建筑工程造价管理中，影响预算环节管控的因素有很多，如何提升自身的预算管理能力就成了建筑企业必须直面的重要问题。鉴于预算管理中的各项不确定因素，因而对于项目施工单位而言必须具体问题具体研究，做好全过程预算管理，把握自身工程项目的实际影响因素，做到综合性管理。

作者:姚忠原 单位:中信丰悦（大连）房地产开发有限公司

参考文献：

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