企业经营中的预算管理论文

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一、企业应做好预算调整的控制工作

1.控制预算调整的范围

企业应当围绕企业战略目标的实现,结合自身实际情况,严格控制预算的调整范围,以确保预算管理的权威性,预算制定好后,企业应该不折不扣的严格执行,以确保管理层意图的实现。只有发生重大事情或出现特殊情况,才能允许进行预算调整。通常出现以下情况,企业可以考虑进行预算调整二企业经营任务目标做出了较大的调整,导致预算发生变化二企业外部环境发生重大变化,如政策、市场环境等发生重大变化,严重影响了企业在预算管理的继续执行二管理层对企业战略方向做出重大调整,发展策略发生重大变化二其他不可抗力因素的影响。如:发生重大自然灾害、出现安全事故等。

2.控制预算调整的程序

预算调整申请应由责任中心提出,并出具载有调整理由、建议方案、影响评估等详细内容的书面报告。预算管理部门接到责任单位的书面申请后应立即启动调整审查程序,同时根据调整事项的性质,依据相应自己所拥有的权限进行批准,然后下发给责任单位执行。

3.控制预算调整的实施过程

由于预算调整会对企业的经营活动产生重大影响,属于特殊事项,牵连甚广,所以一定要严格把握。企业应当严格控制预算调整的审批权限。建立合理的权限机制,不同的管理层对应不同的预算调整权限,较大或较重要的调整需要由企业决策层集体商定。同时应避免调整的多头管理状态,注重权限的集中。预算调整在日常控制中应按照适时、积极的调整原则。以及时响应企业内外部环境的变化,确保企业预算方案能符合自身客观实际。企业还应对预算调整事项及时做出事后审核分析,对预算调整的功效进行评价,以确保预算调整的规范性。利于以后更好进行预算调整。预算管理机构应对预算调整事项的调整范围、调整程序进行审核,看是否符合允许调整的范围、规定的程序,以确保预算调整规范。企业同时应对预算调整事项是否符合企业长期发展战略目标和年度经济目标进行评价,分析预算调整事项是否符合企业的内外部环境,预算调整方案的可行性及时效性,以保证预算调整的效果。确战略目标,编制各期预算,避免预算工作的盲目性。完善制度是基础,民主管理是方向。首先摒弃顾此失彼、只重显绩不重潜绩的各种制度。再者建立健全内部约束机制,加强财务预算管理工作。最后强化民主管理,提高各单位、部门在预算管理中的主动性,广泛征求他们的意见,让民主管理从口号变成实际行动。

二、加强企业预算管理应用的建议

1.财务预算管理与民主管理相结合

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对企业的资金运转所作的具体安排。企业在开展财务预算管理前需要明参考文献[1」郑小芳,杨小燕.加强财务预算管理.

2.预算执行过程中要注意权限的划分与制衡

企业实行预算控制后,企业全部资源运用和业务开展都受制于预算的控制,为适应企业在实际的运行中遇到一些突发性的问题,预算必须具有一定弹性,这是预算与计划的一个重要区别。但预算弹性必须控制在合理的范围内,否则预算将失去控制作用。另外,预算编制、调整的权力不进行划分与制衡,预算将形同虚设。因为,如果没有权力的划分与制衡,预算编制可能松弛,特别是如果对于预算调整权力不加以制衡,超预算或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样开展,预算对实际行为的预控作用将严重受损。为了企业科学的管理,一方面,必须从制度上严格规范各级领导的预算调整权限,一定层次的领导只能有一定限度内的预算调整权,较大或较重要的预算调整应由高层集体决策。另一方面,必须建立规范的调整程序和调整权力的制衡,制约预算权力的行使,对预算调整的幅度和频率加以限定,无论哪一次层次上的调整权限都必须受到监督与制约,这样可以防止滥用职权的现象,保证预算的顺利执行并完成预期目标。

3.健全预算管理网络,建立内部信息一体化

通过共享、交换与链接内部信息,清除财务与业务、财务与实务、财务与管理决策者间的信息,协助管理者监控各项计划、预算和成本,有利于制定科学管理决策与发展策略。

4.强调精细管理与挖潜增效相结合

首先将企业所有经济活动纳入财务预算管理环节中,通过目标分解、层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应奖惩制度,使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。

三、结论

综上所述,预算管理作为企业组织结构的重要组成部分,在实现企业发展战略中发挥着重要作用,它以一种系统化、战略化和人本化的理念体现了现代企业管理的模式,实现企业资源的优化配置,提高内部协同,明确战略目标。通过内部激励促进预算目标的实现,最终提高企业经管的水平。

作者:金传信崔学艳赵金菊单位:中马集团有限公司