沈阳远大企业预算管理论文

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一、企业预算管理问题的含义

企业的预算管理是指企业围绕着本身的战略发展情况，通过一系列的企业预算和企业发展决策，针对一定时期内企业内部的资金流通和使用情况，对各项收入和支出情况进行合理的操控，从而体现了在未来的一段时期内企业的发展预测情况。

二、企业预算内管理的特点

（一）参与人员的全员性

所谓的全员性是指企业预算管理问题从开始制定到具体的操作执行，整个系统需要企业的全体员工都积极参与其中。首先，作为企业的组织者，要对企业制定的预算管理体系充分了解，并将该项制度层层分配下去，每一个环节、每一个阶段都需要有具体的人员专门负责。通过这种明确责任制的做法确保企业员工的充分参与。另一方面，作为企业的员工，也需要做好企业各部门、各员工之间的协调合作。通过交流沟通协调好各部门之间的资源配置。通过以上的协调合作才能促进企业有限资源的合理配置、利益的最大化。

（二）实施过程的全程性

预算管理体系的制定和具体的操作实行需要贯穿到企业经营的各个环节之中，具体而言主要包括以下几个环节：预算管理的执行、预算管理的监控、预算管理的考核、预算管理的评估等等。从该体系开始发生作用，就注定了其需要贯穿在企业经营的各个环节之中。

（三）涉及范围的全面性

企业预算管理体系的制定和执行一方面既能反映出企业日常的经营活动，另一方面又能全面概括出企业运营资金的流动和使用情况。沈阳远大集团，作为现代化的企业，要想在竞争日益激烈的社会主义市场经济中占据重要的地位，在经营管理上就不能仅仅关注日常的经营状况，还要格外注意企业的资金投资和资本的经营情况。在制定经营战略的时候，即要考虑到前期资本的投入、生产的使用情况还需要考虑后期的市场需求、人力资源的配置等等情况都属于预算管理的范畴。

三、远大集团目前存在的预算管理问题

（一）企业制定活动预算的意识不够

沈阳远大集团在制定企业的各项活动时对本企业的预算问题意识还是不够。大多数的工作人员都普遍认为，企业的预算问题只应是企业财务部门的事情而与企业的其他部门并无多大关联。事实证明，这种想法是极其幼稚可笑的。在制定企业的相关预算问题的时候，需要有关部门提供一定的反应市场情况的材料。但是很多部门都轻视预算的重要性，提供的资料并不具备多大的可用性。部门对预算管理意识的不足导致的应付了事对企业来说是一个极大的隐患。

（二）预算数据的可利用性不够

部门预算意识的不够致使用来指定预算章程的资料常常缺乏必要的依据。部分员工常常是凭空来指定使用的材料。种种因素致使企业在战略发展中，只重视短期的经营目标而忽视了长期的战略发展。闭门造车，想当然的发展模式忽视了市场的有效观察和对机遇的灵敏感知。最主要表现在：对企业新晋的竞争对手的盲知、对同行业生产水准的认识不足等等。

（三）处理临时性、突发性问题的措施不够

由于前期积累下的种种问题都为企业制定预算管理问题埋下了隐患。虽然说目前我国的大部分企业都能按照相应的规程进行制度预算计划，但仍存在很多的问题。以沈阳远大企业来说就存在着重视编制制度轻视实际操作执行能力的问题。当预算制定完毕之后，相应的制度没有被投入企业经营的使用之中而是被束之高阁。忽视了对企业的月度、季度的书籍收集和调查分析。这样不把预算的具体执行情况随时更改到预算管理体系内部的情况，常常会给企业带来很多的问题。

四、完善企业预算管理问题的措施

（一）提高企业组织者的重视程度

通过以上的详述，我们已经意识到预算管理对于企业的重要性。要想有效的减小企业现在存在的问题，首先要提高企业组织者对于企业预算管理问题的重视。预算的制定并不仅仅是一个部门的事情，常常需要很多人员的相互配合。只有企业的高层领导充分重视起来并切实参与其中，对员工才能起到一个更好的带头示范作用。才能更好的协调好企业各部门之间的关系，也才有可能最大限度的调动起全体员工的重视与积极参与。

（二）随时更新预算的数据

市场的情况是企业制定预算管理体系时必须使用的数据。滞后的数据对预算管理体系的制定极为不利。所以在制定企业的全面预算战略的时候都极需要有最新的市场数据最为支撑。

（三）建立切实有效的内部监督与激励机制

人力资源对于企业来说至关重要。要想预算管理机制可以发挥恰当的作用就需要在企业的内部充分做好监督与激励的工作。通过制定责任考核制度，清晰的划分清楚各部门的职责，督促企业员工各司其责。这种明确的责任意识有利于加强对企业员工的监督。对于一些对企业有重要贡献的员工，先进的管理人才，企业要给予相应的激励。特别是对于广大的企业财务人员来说，其取得的报酬应该和他付出的劳动相互协调挂钩。除此之外，企业还应该制定合理的人才战略情况，定期的给企业的员工进行培训，提高企业员工的素质。沈阳远大集团针对如此，在选用员工的时候就制定了符合企业发展的门槛需求，在招聘的后期督促员工继续学习，不断提升企业员工的素质。目前，着眼市场我们发现，会计核算工作已经进入了一个信息化的进程，这就要求企业的财务人员在具体的工作实践中不断的总结工作经验和学习情况，不断更新自身的知识，以便更好的适应企业发展的需求。

（四）建立健全企业的信息沟通系统

建立健全企业的信息沟通体系，便捷企业员工交流和信息流通的同时更好的有利于去企业员工的监督管理。总而言之，预算管理作为现代企业管理以及会计工作的基本内容日益成企业经营管理的重要目标和企业工作的重要内容。该项体系在西方发达国家已经普遍的投入使用了，但在我国推广和执行的范围仍然是有限的。只有极少数的企业掌握了该项体系的较为成熟的执行方法。伴随着我国市场经济的快速发展和经济全球化的进程，企业亟需不断的提高自身的竞争力。完善企业的预算管理体系有助于加强企业的竞争力。对于企业来说，只有建立起扎实可靠的预算管理系统才有资本扎根于社会主义市场中，并有能力去拼得利益的最大化。

作者:崔郡格单位:渤海大学