公立医院经济运营分析

时间:2022-10-08 03:16:58

导语:公立医院经济运营分析一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

公立医院经济运营分析

随着我国社会经济不断发展和进步,公立医院在运营过程中也逐渐趋于成熟,其财务部分的工作机制得到的不断完善,管理会计在公立医院经济运营管理中的作用也逐渐凸显出来。管理会计属于会计中的一个重要组成部分,其主要任务是满足医院内部管理的需求,充分利用相关信息,把业务活动与财务两者进行有效结合。并且,管理会计在医院规划、决策、控制、评价等方面都具有非常巨大的作用,其属于医院的一项管理活动。本文针对基于管理会计视角的公立医院经济运营进行深入分析

一、基于管理会计视角下公立医院经济运营的意义

在管理会计视角下,公立医院在经济运营过程中可以有效提升财务部门对风险的防控能力,也可以有效完善财务管理工作机制,并且其在公立医院处理各种复杂关系时起着重要的作用[1]。公立医院通过管理会计,结合自身的知己发展情况,创建符合自身发展的长远计划,适当调整财务管理的模式,规范财务管理制度,从而保证医院可以长期稳定发展,从而使医院的经营业绩得到显著提高,具有较强的战略性意义。在管理会计视角下,公立医院可以针对自身的实际运营情况进行深入分析,并且还可以针对自身的实际经营收入、运营成本、负债能力、资产等情况进行全面了解,从器械、药品、日常管理中进行成本的分析与核算,监督和管理医院各个科室,减少各个科室的日常费用,从而使成本控制与资金预算变得更加科学合理。在管理会计视角下,对资金的流出进行控制,把资金合理运用到需要进行优化的设备与资源配置中,从而使医院的医疗设备更加先进,提升服务水平和质量。

二、基于管理会计视角公里医院经济运营策略

(一)注重对医院经济运营的成本控制。大部分公立医院都设有后勤部门、行政部门、科研部门、其他科室等等[2]。医院的资金支持较多,主要包括以下几个方面:医疗设备更新、日常经营支持、工作人员薪酬、医疗耗材购进等等。日常经营支持、医疗耗材的购进、医疗设备更新、工作人员的薪酬、药品的供应等。因此,公立医院需要从管理会计角度出发,注重对财务核算的管理与监督,使成本核算变得更加科学和合理。在事前的资金预算中、在事中的资金使用监督与管理中、在事后的费用核算这三个环节中,都需要注重对成本核算的控制,并需要各个部门积极。配合,在各个环境注重对成本控制,对医院的资产负债率进行合理控制,从而使医院可以在最少支出情况下得到正常的运行,为医院带来更多的经济效益。(二)树立风险意识,及时预防风险目前,部分公立医院的财务工作人员和管理人员在医院的经营管理中,不具备风险意识,没有给予自身的业务操作和医疗同行业竞争足够的重视。在医疗体制改革背景下,公立医院会遇到较多的风险,如果发生风险,会对医院的经济效益有着直接的影响,并且还会对医院长期稳定发展具有一定的影响。在医改背景下,实施了全民医保,在这样的情况下,公立医院财务管理机制需要更加完善[3]。公立医院在经营过程中,在资金支出方面,需要对财务的收益给予足够的重视,创建有效的风险预警体系。医院的全体工作人员尤其是财务工作人员,在提升自身财务风险意识的同时,需要时刻关注医院的负债情况与资产情况,从而可以在最大程度上降低运行成本。加强控制日常现金流量,避免发生医院应收账款的风险,使医院的资金链更加充足和稳定。(三)实施全面预算管理制度。在管理会计视角下,公立医院在经济运营过程中实施全面预算管理制度,对资金的支出进行严格控制。公立医院需要创建与完善资金预算管理制度,并要求相关人员严格根据相关规定,实施监督和管理。公立医院需要结合各个科室的实际需求,针对采购项目和日常费用支出以及科研资金进行预算。对预算经费的审批权进行严格控制,合理全面审核、分析、评估年终预算数据。并且,需要严格检查和审核医院向政府机构申请的补贴和向金融机构和后申请的资金,相关政府部门需要对以哀怨申请补贴和资金的合理性进行严格审查,根据医院的需求,对资金用度进行合理批复。(四)提升财务工作人员的综合素养。首先,公立医院可以对财务部门工作人员定期进行专业的教育和培训,从而使其具备较强的业务能力和较高的职业道德素养,使财务工作人员可以严格要求自己的行为和约束自己的行为,提高其业务素养与解决问题的能力。其次,公立医院需要设立审计部门与审计岗位,从而加强内部审计,使财务工作人员可以及时发现与解决存在的问题,从而控制住事态不良发展。此外,针对出现违纪违法的工作人员,需要严格对其进行查处。

三、结语

综上所述,随着医疗体制不断改革,公立医院经济运营中采用管理会计是非常重要的。在管理会计视角下,财务工作人员需要熟练掌握管理会计的知识和技能,积极主动向战略财务和运营财务转型。通过审计对内部控制进行加强,从而降低经营风险,提升医院的服务和管理质量和水平,在最大程度上降低经济运用成本,提升公立医院经济运营的效率,促进公立医院长期稳定发展。

参考文献

[1]郑胜寒,翁琳.基于管理会计视角的公立医院战略管理[J].行政事业资产与财务,2017(29).

[2]许涛,吴曼.管理会计视角下公立医院财务管理组织探讨[J].中国卫生经济,2016(11).

[3]王青.论公立医院实行管理会计的必要性[J].经济视野,2017(5).

作者:张爱萍 单位:山东省寿光市人民医院