现代化医院管理创新战略探讨

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摘要：在现代化医院管理工作中，要促进其长远发展，就需要根据医院发展的实际情况，促进管理战略的创新性。不仅要制定出合理的发展目标，促进医院管理工作的合理发展，还需要设计出新的医院路线，保证在各个方面得到全方位进步。

关键词：现代化;医院管理;创新战略

医院在当前的发展阶段，要对当前的发展特点和方式进行调节，才能促进管理战略的创新。在具体执行过程中，不仅要以思想创新方式对其规划，还需要站在统一的高度上综合发展，这样才能使医院符合时代的变化需求。

一、相关的案例分析

在精神病医院的诊疗工作中，某医师掌握着丰富的精神疾病理论知识，并在实践中也积累了很多经验。但由于精神病医院与其他医院不同，诊疗时就诊病人往往存在各种过激行为，医院在工作中面对较大压力，特别是医护人员自身安全问题。但因为该医师长期工作在精神科一线，安全意识逐渐薄弱，同时对一些科研项目的研究存在着能力限制因素，从而影响了该医师在医学道路上的稳定提升，加大了他的工作压力。针对这种现象，为了促进医院的安全发展、提升医院的竞争地位，作为医院的管理方必须让该医师充分认识到自身存在的不足，并本着“治病救人”、“平等对待”的理念，全身心的投入到工作岗位上去，这样才能促进医院科研学术水平的有利提升。

二、长远发展目标的制定

首先，在医院中实现远景设计，根据医院在发展中的实际需求以及发展趋势，对其实施全方位布局、调整，以促进医疗工作的合理化，并为其作为保障。需要对急诊急救功能合理设置，在对科室进行调整与扩充同时，还需要对各个区域合理规划，从而保证集中化管理工作。对于一些独立存在的部门，要实现相互之间的连贯性，同时，对其发展定位以及功能等进行设计。然后，把握医院的总体发展趋势，相关人员要以敏锐的思维，对其存在的规律进行思考，并预测未来的发展趋势。在对医院实施升级期间，改变传统的发展模式，以使能够符合新时期的发展需要。其次，在不断发展期间，还需要实现特色化服务工作，并为医院准确定位，保证在满足当代需求条件下，实现医院的智能化发展。最后，明确医院的发展目标，根据现有的发展趋势，对其深度调查、分析，并促进实施战略的有效性。而且，还需要分析政府、患者以及医院之间的关系，明确三者的需求，在该趋势下，不仅要承担其社会的责任，实现公益性事业发展，还要促进经营工作的稳定性发展。做好临床用药管理工作，为了减少一些医疗费用面对的压力，不仅要改变其存在的不良风气，还需要有针对性的实施，从而形成推行机制的合理利用。

三、管理渠道的形成

在医院管理工作中，利用新的管理渠道，能够形成科学的决策意见。首先，要转变评审制度，根据一定的评审标准，为评审工作的开展提供机会。期间，需要明确工作中的实施任务，提高实际的管理效果。管理方法的利用还需要实现全方位发展，不仅要促进局部与整体的统一结合，还需要持续性对其改进，从而发挥其有效作用。然后，实现管理模式的精细化。对于管理职能框架，要将信息化体系贯穿整体，不仅要将人才培养作为主要工作，还要建立服务中心，并以薪酬体系规范各个权责。需要建立考评机制，为了实现全程化优质服务工作，需要对服务机制实施扩展，其中，要建立相关实验室，促进其全面发展；还需要完善医院的管理流程，以使医院的运营管理工作与财务管理工作保持在的统一水平上，这样，不仅能促进医院管理工作的高效运行以及精细化运作，还能促进医院管理工作的全面发展。最后，将医院的教研工作作为管理工作中的主要动力，对当地特色作出深度调查，针对其中存在的一些问题，不仅要找出突出问题的主要方法，还需要不断学习新学科，以保证其严格性。对于管理学科的选择，要促进各个学科的结合性，实现各个学科的交叉运作，能够提高医院的总体实力。在教研工作中，还需要重视工作的协作性，期间，可以指派一些专家、学者对其指导，并实现创新性发展，从而在整体上提升医院的管理水平。

四、管理理念的深入

在医院执行工作中，首先，要为其营造高效性的执行环境，期间，可以将工作人员的动机、相关机制结合运行。还可以为医院的管理工作建设文化氛围，将诚实、守信等作为实施的主要理念，以促进管理战略的形成。在人文环境建设下，不仅要促进理念的创新性，还要保证组织的高效运行，从而促进医院的长远发展。然后，将有效战略集合形成，因为战略是各个人才形成，所以，重视人员的能力培养将发挥十分重要的作用。对一些中层人员进行培养，可以构建相关的职业培训机制，然后利用先进的管理知识与管理理念对其培养，以使其获得更高的发展价值。在组织内部，还需要形成价值体系，在医院整体管理、建设中，还需要促进技术与人性的结合发展，这样才能形成医院的品牌化效应。最后，做好执行团队的组织工作，并为医院的管理工作做好保障。其中，可以将制度、人才、激励机制作为保障，并对其中存在的各个要素进行规划，以使医院的组织管理工作更为先进。还需要实现信息化管理工作，利用现代化技术手段、科技手段促进管理工作的高效化运行，其中，可以加强薪资体系、考核体系的完善性，并使其在的管理工作中充分利用，这样才能在较大程度上激发工作人员的积极性。总之，在现代化医院管理工作中，需要根据自身的发展需求、自身资源等进行规划，并促进医院的特色性发展。并且，医院中的硬件设施以及软件设施都需要达到统一发展水平，相关人员在实施期间，还需要把握正常的发展方向，这样才能提高医院的整体性与和谐性。

作者:俞敏娜 单位:江苏省常熟市第三人民医院人事科

参考文献：

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