炼化企业信息管理论文

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摘要：介绍了炼化企业信息管理的意义，分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施，提出了炼化企业信息管理的对策，并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求，提高炼化企业的竞争能力。

关键词：炼化企业；信息管理；思考；对策

近年来，大部分炼化企业建立了成熟的ERP系统。炼化企业ERP的应用集成、流程模拟与仿真培训等深化应用正在向纵深推进，在炼化市场竞争激烈的形势下，炼化企业如何做好信息管理，如何把握机遇，实现企业生产经营的向好局面是摆在信息管理人员面前的一项重要课题［1］。

1对炼化企业信息管理的思考及采取的措施

1.1精准定位，适应炼化企业信息发展需求。炼化企业信息化经过多年快速发展，目前信息化建设推进相对缓慢，投资力度也不大。近年来，炼化企业信息化需求呈多元化、个性化、差异化趋势。因此炼化企业信息化应将重点放在信息化项目上，大部分企业发挥了信息化建设内部支持队伍的优势，主动参与信息化项目建设，这为项目投用后的运维起到重要的保障作用。炼化企业要继续推进ERP应用集成、流程模拟等系统的深化应用，深入了解用户需求，不断纵向挖掘市场。1.2统筹协调，高质量推进信息化项目建设。针对炼化企业信息化项目建设的实际，信息管理人员要积极参与信息化项目的前期开发，承担项目的业务现状梳理和功能需求分析，并协助完成总体方案设计。推进炼化企业ERP应用集成系统深化应用，明确未来ERP应用集成系统深化应用方向，综合分析确定深化应用平台的解决方案，并逐步推广应用。1.3提升标准，系统运维要扎实有序。炼化企业信息化需要提供及时、优质、可靠的技术支持，要保证各系统的运行平稳。炼化ERP应用集成系统、流程模拟与仿真培训等系统实现全天候运行，要做好热线支持及系统管理等工作，并为系统运维提供技术支持。要定期开展ERP应用集成系统应急演练，以验证系统的可靠性，在应对突发事件方面积累经验。1.4完善机制，细化责任，做好信息安全。炼化企业要建立网络安全组织机构，逐级分解责任，明确各级职责，签订网络安全责任书，全员签订保密承诺书。严格执行信息管理规定，在信息化项目设计阶段引入信息安全思想，将安全配置基线纳入管理体系，确保各项目全生命周期的信息安全。要编制系统防护方案并完善相关制度；及时清理安全隐患，开展炼化ERP应用集成、流程模拟与仿真培训、虚拟机系统加固工作，提升各系统安全稳定性。组织开展网站自查，删除所负责的网站内敏感信息，维护良好的网络环境。1.5创新思路，依托新技术拓展发展空间。将大数据技术应用于物资采购分析，开展相应采购数据的分析和优化。移动端开发技术实现了在移动端进行ERP集成待办信息查询、BPM流程审批和统计等工作，并配套开发工作流审批移动端APP。开展微服务开发平台研发工作，微服务架构测试环境搭建完成，开发模式从组件式开发向微服务式开发转化。持续开展智能工厂领域的技术研究，促进炼化智能工厂的建设步伐。1.6坚持信息化合规化管理。将炼化企业的安全管理规定纳入信息管理系统，严格落实安全体系、风险识别、现场监护等措施。严格控制费用支出，合理分解指标，保证了费用使用的合理性和可控性。信息管理要在不断摸索中，逐步做好信息技术咨询、信息系统集成业务；进一步明确炼化企业的发展定位和发展目标，从信息管理实践中提炼出特有的企业精神和经营理念，并通过信息管理体系融入到炼化企业的全过程。制定有效的信息化发展措施是炼化企业发展的有力保障，只有这样，才能把握住发展机遇，切实提升炼化企业的发展质量。

2炼化企业信息管理的对策

为加快技术创新，提升合规管理水平，提高工作效率，在信息管理方面要采取4个对策［2~5］。（1）注重在信息项目实施过程中的需求收集和市场分析，推动在用系统的深化应用。信息管理人员要与用户建立良好的沟通机制，提供优质的咨询服务，采取定期回访、及时响应、全程跟踪等方法，获取第一手市场信息。积极推进物联网、云技术、移动应用、大数据等技术的应用，力争依托新产品开拓新的业务市场。做好应用集成系统、流程模拟与仿真培训系统的深化应用，以系统的深化应用带动后续业务的优化。（2）稳步推进信息项目建设。开展综合分析平台深化应用，推进物资采购优化、企业协同管理平台等项目的实施。围绕应用集成系统尝试开展二次开发，扩展ERP系统功能，深化个人信息门户系统的研发，并择机推广应用。进行MES系统深化应用研究，优化系统功能与架构，完善和提升MES系统应用效果。推进炼化流程模拟系统扩展实施，完成好炼化企业的流程模拟系统建设任务。（3）优化并提高信息管理系统的效率。继续加强问题管理、变更管理、应急演练和信息安全管理，确保炼化企业各信息系统的安全、稳定、高效运行。同时做好各系统的拓展实施、业务变更，为炼化企业提供优质的技术支持与系统管理服务。保障炼化企业的网络基础设施和信息系统运行平稳，提升控制系统、监控网络系统及通讯系统的运维和管理效率。（4）搭建平台，加强信息人才队伍建设。炼化企业的信息管理要推行外培带内培模式，通过知识串讲、事件分析等多种方式，促进实践经验和新技术的充分共享，带动炼化企业内部信息技术人员整体技术水平的提升。从员工发展角度出发，积极为员工成长搭建平台，推行项目经理奖励及技术专家评定制度，激发员工的工作积极性和进取意识，对软件开发类、实施类、工程类项目经理进行评定，并将按照施工进度、质量、安全等指标，定期对项目经理进行专项奖励。在信息项目实施过程中，采取跨模块操作的方式，为复合型人才成长提供平台。注重自主知识产权产品的研发和成果积累，调动技术人员的积极性和创造性。深化知识库、人力资源池等公共资源应用，提升应用效果，促进内部经验和人才的充分共享。

3结束语

总之，炼化企业的信息管理要重点完成信息化建设及运维任务，推进移动应用、微服务架构平台的开发应用，尽快形成成熟的信息化产品；提升炼化企业的依法合规管理水平，增强规避企业经营风险的能力，提高炼化企业的核心竞争实力。

参考文献：

［1］王玲.信息化引领石化行业能效未来研究［J］.中国石油和化工标准与质量，2018（5）：84-85.

［2］申向阳.加快推进中国石化信息安全管理体系建设［J］.中国石化，2011（6）：46-47.

［3］吴洪亮.大型石化建设工程项目信息管理策略探讨［J］.广州化工，2014（21）：240-242.

［4］付士涛.炼化企业实现可持续发展方案研究［J］.炼油与化工，2015（4）：61-62.

［5］胡泊.炼化企业信息化战略与规划分析［J］.炼油与化工，2016（3）：1-3.

作者:陈丽娜 单位:中国石油大庆石化公司检测信息技术中心