机械制造业智能制造发展研究

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机械制造业智能制造一直都是我国经济发展的重要支持。随着社会经济的不断全球化，我国逐渐改变了传统的机械制造业智能制造手段，向新型的制造手段进发，并逐渐成为世界机械制造业的中心。但是目前我国还属于发展中国家，很多技术缺乏自主创新性，与很多发达国家相比，我国的机械制造业智能制造技术还处于落后状态，所以为了提高我国的智能制造技术，需要通过新型的手段进行创新。

1我国机械制造业面临的机遇与挑战

1.1高品质方面。现如今，人们对于机械制造业智能制造产品的需求量越来越大，很多厂家看中了机械制造业的利润，并加大投资投入进来。因此，我国的机械制造业生产和发展正面临着巨大的挑战，很多厂家为了提高自身的效益开始进行机械制造技术改革，争取为大众制造出更加先进的设备。许多机械制造企业纷纷致力于ISO9000质量体系认证，对品质的重视程度越来越高，但是很多时候我国的机械制造业无法满足时展的需求，所以我国的机械制造业需要找到合理的方式来转变机械制造方法，满足人们对机械制造产品的需求，尽最大努力来提高机械制造产品的品质，同时为人们提供高质量的产品。1.2成本控制方面。现阶段我国的机械制造业已经走向了全世界，很多国家从我国选购机械制造产品。这主要是因为我国的机械制造业在生产产品的过程中存在一个优势，就是成本价格低廉。从长期的角度进行分析，这种优势属于相对优势和短期优势，因此，现阶段更好地控制成本成为我国机械制造业面临的难题，我国制造业的产品生产需要在保证产品质量的前提下降低成本，单不能因降低成本而使用一些耐用性差的产品[1]。因此，我国机械制造业在试用产品成本的控制方面需要加强探讨，争取选择一种耐用和低廉的材料，保证产品成本的低廉，同时确保产品质量。

2我国机械制造业信息化发展的战略对策

2.1品牌优势型制造企业的信息化发展对策。根据数据显示，人们的生活水平逐渐提高，很多家庭开始购进小汽车等交通设备，购买汽车的客户增多，汽车行业也逐渐改变了以往的生产模式，逐渐开始走向品牌路线。目前人们在购买汽车的时候都会选择一些品牌效益高的汽车，机械制造业就看中了人们的这一习惯，全面把握和引领消费者的需求，满足大多数人的购车愿望[2]。机械制造业根据消费者的需求进行了大量的设计，打造种类繁多的汽车品牌，这些品牌拥有不同的样式、不同的智能和不同的构造，可以一次性满足更多人的审美标准，因此具有较高的市场占有率和定价能力。对于品牌优势型制造企业，其信息化对策主要有以下几方面：第一，深入了解大众的审美需求，并加强主公司和分公司的销售管理，进而建立CRM客户关系管理系统以及DMS经营商管理系统；第二，建立SCM供应链管理系统，在整体的设计中可以充分掌握每一个设计人员的设计能力，并将设计能力进行整体的结合，以实现各成员的信息共享；第三，通过PLM产品生命周期管理或PDM产品数据管理系统，实现对产品研发过程的信息化管理，包括产品数据、工艺过程和设计创新等，尽可能实现销售、生产等方面的统一管理。创新人才方面也有很大的成就，创新人才所占整个人才市场的比例如表1所示。2.2技术优势型机械制造企业的信息化发展对策。对于机械制造业智能制造技术来说，技术的优势是机械制造业的重要资源，我国的各大机械制造业只有在提高自身技术的基础上才能不断开发高质量、高技术的产品，其信息化对策主要有以下几方面：第一，以PLM或PDM为信息化核心，其余的CRM客户管理系统、ERP工程资源计划系统、MES生产制造过程系统何OA系统需要与PLM或PDM系统集成，进而从PLM或PDM系统获得产品数据、工艺信息，最后将获得的数据进行统一整理，创造更多新型的产品[3]；第二，通过PLM或PDM充分实现产品研发过程的信息化管理，利用PLM或PDM系统统一管理CAD、CAM、CAPP、CAE等众多CAX系统的产品数据、版本管理和设计创新，人们已经逐渐走进了一个信息化社会，在这个社会中需要重新定义一些机械制造业智能制造技术，进而探索新型的技术优势，满足更多人的需要，提高我国的经济生产效益。2.3成本优势型机械制造企业的信息化发展对策。我国多数机械制造企业选择的成本优势对策主要是通过对成本进行控制，以低价的产品来获取市场份额和较低的毛利润。一个企业想要发展，降低成本是必须要做到的，相关的工作人员需要在保证质量的情况下降低材料的成本，进而获得最大的利益。因此，其信息化对策主要有以下几方面：第一，以企业资源计划ERP系统为信息化核心，其他MES、CRM、CAD/CAM、OA系统需要与ERP系统集成；第二，全面实施ERP系统，需要以生产计划MPS/MRP为核心，并对机械制造业智能制造流程进行统一化管理。

3结论

综上所述，随着时代的不断发展，我国的机械制造业智能制造技术发展日趋稳定，为了进一步强化我国的机械制造业智能制造技术，就需要机械制造业智能制造企业明确自身的优势，并在发展的过程中采取有效的竞争战略对策，将信息化的管理方式和技术设备大力引进机械制造业智能制造中，不断在发展中提升企业的自主创新能力、管理水平和服务质量，只有这样才能使我国的机械制造企业在国际化竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李敏波.中国制造企业差异化的竞争战略与信息化策略[J].智能制造，2006（8）：21-23.

[2]解念锁，王瑾.我国硬质合金产业可持续发展战略分析及对策[J].商场现代化，2006（10）：265-266.

[3]冯维民.网络环境下的用户信息需求与高校图书馆信息服务[J].科技情报开发与经济，2004（6）：34-35.

作者:丁昌鹏 单位:广东利元亨智能装备有限公司