小学学校管理中“三度”管理探讨
时间:2022-01-05 04:16:00
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摘要:小学学校构成不同于中学机构,其面向的是小学生,因而应选择细致、全面的管理方式,而这也是提升基础教育水平的必备条件。为此,小学管理模式必须适应小学的师资力量水平,这样才可以确保小学学校的健康稳定发展。但当前多数小学学校依然沿用传统的管理模式,无法满足当前的素质改革要求,以致学校管理过程中出现了很多难题。而此时“三度”管理方法便显示出了自身优势,并有效解决了学校管理中的各种问题。
关键词:小学学校;管理;“三度”管理
1小学学校管理过程中存在的问题
目前,多数小学学校管理中主要存在重经验轻实践的难题,且整个管理过程依然沿用传统的管理方法,忽视了教学模式的改革与创新。一是,学校片面的认为提升管理水平就是改进学校的基础建设设施,因而比较重视学校的外在形象,没有提升学校的内在水平,即学生的学习能力以及教师的授课能力;二是教师没有充分发挥自身的主观能动性,教师工作只是基于学校的基本政策,没有考虑学生的发展情况,缺乏针对性,以致无法提升学生的创新能力;三是小学学校管理人员的思维存在局限性,无法准确预估并评价学校的未来规划,也没有开展相应的学习与培训活动;四是学校的管理方式依然坚持集中制原则,没有发挥民主效应,使得学校无法拥有自主发言的环境;五是学校受应试教育影响,以致在短时间内无法转变自身的管理模式,不能跟上素质教育的发展水平。教师往往更加看重学生的学习成绩,并将其作为评价学生综合水平的唯一标准,教育的目的性与功利性较强,使得学生无法提升自身的综合素质水平。
2小学学校的“三度”管理措施
2.1密度管理:密度原本是物理学中的术语,而在学校管理中则主要指的是学校管理的紧密程度,这也是学校管理的基本保障前提。管理的空隙越大,所产生的管理效应也就越低,反之,管理越紧凑,管理效能也就越高,为此,小学应该实行密度管理。首先应进行合理分工,由校长至各级的行政人员;由教导处至各个班级,这些都是学校管理过程中的组成部分,如果无法做到合理分工,则很容易出现责任不清、目标不明的现象。为此,学校应落实各个行政职能,确保职能部门的合理化,还应形成由上至下的管理层级,增加管理密度,提升学校的管理效率。其次应注重以人为本的管理理念,要做到人尽其才,并充分挖掘教师的优势,并使其在管理过程中得到充分发挥。最后应为教师提供一定的发展空间,传统空降式的聘任严重打击了教师的自信心,为此学校应该采取竞争上岗的管理模式,让教师可以竞争管理职位,然后给予教师一定的准备时间,使其在选拔过程中增强自身的竞争意识,这样才可以保持教学活动的先进性,并切实提升教学效率。
2.2精度管理:精度管理主要是在密度管理的前提下对管理层次进行细化,追求精益求精。在此过程中,应注重调节个人与团队之间的关系,确保充分发挥个体优势,以便激发团队的活力。同时还应注重发挥教师的主观能动性,根据教师的自身特点安排教学任务,使教师在完成任务的期间获得足够的满足感与荣誉感。还要为教师提供更多的发展空间,确保其可以自由发表意见,并通过体育活动、教学比赛等项目为教师提供更多展示自我的机会。除此之外,还应注重发挥榜样的示范作用,学生的每个人都会存在从众心理,学校管理过程中应该形成由上至下的榜样示范作用,及时表扬拥有良好习惯的学生,使其形成榜样力量,这样才可以形成良好的校园氛围,并提升学校的管理水平。
2.3深度管理:形式与内容都是管理的必备因素,如果只注重形式忽视了内容,则很容易导致管理流于表面,无法实现良好的管理效果。只有将形式与内容充分结合,才可以真正提升小学学校的管理水平。首先,学校应该注重形式与内容的充分结合,并根据学校的实际发展情况选择具体的形式与内容,比如形式上是利用班级比分制度还是采用班主任扣分制度等。其次,学校应不断更新管理理念,校长应明确学校的管理风格、管理模式以及校风、学风等内容,并根据社会及学校的发展需求,及时更新管理理念。最后,还应注重细节管理,小学管理的对象是小学生,他们的认知能力还不够成熟,学习生活过程中难免会出现各种问题,此时学校应深入思考问题的根源,是个别学生的问题还是班主任管理方式的问题,而后及时处理问题,这样才可以保证管理的实际效果。结束语“三度”管理方法是传统管理方法的进一步创新与改革,可以适应当前各种管理情况,并有效提升了小学管理的质量水平。为此,小学学校应始终坚持“三度”管理方法,并认真落实“三度”管理的基本要点,根据管理方法中的各种具体要求,进一步完善相应的实施策略,这样才可以真正提升小学学校的管理水平,并确保学校管理工作实现质的飞跃。
作者:高宝松 单位:河北省沧州市新华区小赵庄乡建华小学
参考文献:
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