岸桥加高项目管理体系建设研究

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摘要：本文首先对美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造工程进行了介绍，然后，根据项目的需要，对该项目中的管理体系建设进行了探究，论文主要是通过合同管理、施工进度管控、安全管理三方面探索岸桥加高项目的管理体系建设。

关键词：岸桥；加高；管理体系

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造，项目涉及岸桥结构加强、干涉零部件的拆装、提升装置装配并抬高岸桥、装入加高结构、整机贯通复位、试车验收、返回作业码头等主要工作环节。三台岸桥逐台改造，改造的内容基本相同。此次加高的高度为8m。用户要求保证轨道上高度即可，差值以减少轨道下起升高度来补偿。本项目改造内容还涉及吊具电缆、起升卷筒、室内维修行车起升高度等。如何通过项目管理体系管控手段，在确保进度，保质保量的前提下，完成项目施工，成为整个项目能否最终得以顺利完成的关键。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中，项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控，才能及时发现问题，解决问题，从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验，分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容，为今后类似项目提供一些经验借鉴。

1加强合同管理

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造项目总包合同主体双方来自美国和中国，是跨国合同，振华重工与国外加高设备供应商再签署加高设备分包合同。因此，合理的合同管控可以更加有效地避免承包商亏损，项目执行时，严格按照合同要求进行施工。

2施工进度管控

上海振华重工（集团）股份有限公司作为总包方，从项目初期签约，工前准备，到施工、检验、调试，再到交付，要进行全程跟踪，管控。分包商应当配合总包方，提供人力输出，并服从管理，配合总包方直至完成项目。供应商技术支持应当提供适用的加高设备和技术人员，与加高项目组全力配合，对加高设备进行操控，确保岸桥安全、顺利的完成加高改造。2.1工前阶段。提前编制好岸桥加高项目施工计划，提交给用户审核，并跟用户协调好停机等各项事项，保证项目的及时开工。提前安排好分包商劳务人员的签证、机票、进港证及美国国家法律法规所要求的手续。提前安排办理加高设备供应商技术支持人员的进港证，并确认人员驻场时间。根据第一台合同日期及施工要求，安排好对应专业人员的实际到岗时间。项目前期准备阶段需要进场的人员有：汽车吊、岸桥司机，起重工，岸桥精度检测人员等。前期准备阶段需要进行的工作有：现场场地的布置安排；安排生产设备就位；联系加高设备商，安排加高设备船运进场；配合用户对码头非改造岸桥移位，空出码头以便加高设备进驻搭建；对待加高所有岸桥整体进行精度检测，记录原始数据。2.2施工前期。安排加高设备供应商人员进场，在码头指定位置按图纸要求组装好加高设备，并对垂直度、水平度、定位尺寸等各项关键数据进行测量和报验，使其精度能达到图纸要求。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中，项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控，才能及时发现问题，解决问题，从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验，分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容，为今后类似项目提供一些经验借鉴。加高设备组装好后，对其进行接线调试，确保各项功能的正常运转；与此同时，安排加高人员进场做改造岸桥加高前的准备工作（拆除中转平台、顶升位置加强等工作，在立柱拟接高处适当位置安装工艺平台，并划好立柱拟截断处的切割线和检验线）。将拟改造岸桥移到顶升工装上方，对其位置进行精调，使联系梁顶升位置正好与加高设备顶升梁位置对应。安排电工切断箱体内部电缆，并对其做好相应的保护；安排专业人员操控加高设备，通过观测测力装置，让加高装置先承受岸桥上部重量的50%的载荷，观察岸桥顶升受力点相关结构件的情况，查看是否有异常变形情况；保压一段时间后，然后，再增加提升载荷至岸桥上部重量的80%，直至岸桥上部重量的100%。2.3施工过程中。在岸桥的4个立柱切割完成后，岸桥上部结构重量完全落到加高装置上，加高装置四点同步顶升，将岸桥上部结构从初始高度逐渐顶起，直至高出初始高度约10.8米位置处，加高垫块塞实，加高装置保持锁紧状态。安排电工对施工前期切割掉的电缆进行复位、通电；安排冷作工对梯子、栏杆复位；安排精控对加高段的焊缝进行全面100%UT和100%MT检测；检测合格后，安排油漆工对油漆进行修补打磨。以上工作结束后，对工艺平台进行拆除；安排精控人员对大梁对中进行精度复测；通知用户，将加高改造好的岸桥移到其锚定停机位；安排电气工程师到港，进行调试、重载测试及交机。在施工过程中，ZPMC既是主合同的施工方，又是分包合同的管理方，同时，也是第三方协议中的被监督方，在本项目中承担着多重的角色，因此，有效的项目管控手段，合理的施工进度计划，周全的各类应急预案、强有力的执行体制，是保障项目各节点能否按时甚至提前完成，决定项目最终能否顺利交机的基础环节。通过对合同的认真研读，按照实际工况进行工前准备并及时调整施工计划，合理有效地安排劳力、设备及材料的进场时间，有效地缩短了安装调试工期。在岸桥与岸桥间的施工衔接过程中，通过跟用户及时沟通协调，缩短了岸桥与岸桥的改造衔接时间，合理的进行人员及设备交叉安排，起到了事半功倍的效果，项目周期比计划工期提前了一个月时间，极大降低了项目成本。最终，实现了快速交机、付款，整个项目流程顺利闭环。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中，项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控，才能及时发现问题，解决问题，从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验，分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容，为今后类似项目提供一些经验借鉴。

3施工质量管控

质检人员主要负责对项目施工总体质量的把控，岸桥在施工前、中、后的整个加高改造过程中，其机械、电气等能有效运转，结构强度不能弱化；对各工种劳力资质考核及设备有效期进行检查，以及对质量认证材料进行准备等。项目部成员通过与加高设备商相互间的多次交流与学习，大幅提升了各自在岸桥加高领域的业务技术水平。通过项目部的精心策划，合理组织和安排，严把质量关，加强沟通与协调，使得项目能够顺利开展，提前完成交机。

4施工安全管控

岸桥加高是特种高危行业，需要劳力长时间在20～40米高度的高空作业，安全工作显得尤为重要。因此，项目采用在立柱切割处下一米处安装工艺平台，此平台安装方便，安全系数大，拆卸方便，有效地保证了施工人员的安全，提高了生产进度。在此过程中，还要穿插各类结构件的切割、吊装及焊接等作业工况。因此，项目组特别增设安全监护岗一名，主要负责对日常项目施工的安全监控，确保所有人员安全劳保用品穿戴齐全，确保高空施工人员安全带搭扣到位，确保吊装区域底部无人施工，确保每张动火单的申请区域都进行过易燃、防爆检测等。立柱切割与焊接前，需对大车行走和抬升设备进行三防布有效隔离保护，避免施工时烫伤各类暴露在外的液压设备、电机、电缆等。在温度较高的夏天，由于中午室外温度非常高，不适宜工人现场施工，为此项目部通过统筹安排，采用调整作息时间，避开了炎热时段，同时，箱体内作业时配备专人监护，大型加高段吊装配备专人指挥，不安全不生产，一切以安全为重。

5结语

美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中，项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控，才能及时发现问题，解决问题，从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验，分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容，为今后类似项目提供一些经验借鉴。

参考文献：

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[5]王月明,我国工程项目风险管理研究综述[M].四川建筑科学出版社，2006,36.

作者:田红军 单位:上海振华重工（集团）股份有限公司东南亚子公司