水利工程施工项目管理工作探究
时间:2022-02-14 11:40:06
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【摘要】为了提升水利工程施工效率,提高水利项目建设质量,论文结合实际,在分析水利工程施工管理特点的同时,对水利工程施工过程中项目管理的难点进行总结分析。并且在提出项目管理问题的基础上,给出了针对性的管理方法。希望通过分析,为相关领域的研究者提供一点参考。
【关键词】水利工程;施工环节;项目管理;要点
1引言
水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力,就需要投入更多的精力开展项目管理,同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题,应用现代化管理方式开展项目施工,优化施工工序,切实提高工程的整体质量水平,从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
2水力工程施工管理特点
2.1涉及范围广。从工程实际情况分析,水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广,需要投入大量的资金才能完成,因为工程项目规模比较大,所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理,从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大,包含范围非常广,很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境,且施工主要是在露天环境中,极易受到气候环境、生态条件的影响,任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响[1]。2.2涉及学科多。水利工程项目包含的学科非常多,最为主要的是物理学、地理学等学科,所以,水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识,尤其需要掌握足够的法律基本常识,了解工程所涉及的一些法律规定,这样才能更好地开展水利工程施工项目。2.3不确定因素较多。水利工程项目在实施过程中,极易受到很多不确定因素影响,主要是人为和自然2种因素,自然因素一般是不可抗力因素,如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区,地质条件复杂性较高,前期地质勘测环节存在比较高的难度,如果没有及时进行自然因素的检测,就会导致具体信息掌握不足,影响项目的顺利进行,造成工期延误,也会给工程质量产生不良的影响。
3水利工程施工管理过程中存在的问题
在水利工程施工项目管理过程中,由于各方面因素的影响导致该项工作难以正常进行,这些问题体现在以下方面。3.1缺乏安全管理体系。通常情况下,水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门,同时还需要组建工程安全管理小组,对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构,但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在,无法达到真正管理的效果,导致机构作用没有充分地发挥出来。另外,在水利施工过程中,由于缺乏对安全问题的重视,经常出现违规施工的情况,因此施工安全与施工质量均得不到保证[2]。3.2质量问题。在水利工程施工过程中,质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说,水利项目开展时,质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多,例如,在水利混凝土浇筑时,没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计,同时,在浇筑时,浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象,或是混凝土振捣力度不足,使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。另外,在一些大坝工程施工中,没有做好大坝的抗渗施工,导致工程竣工后出现大坝渗水问题。同时,在工艺应用上,没有采用针对性的技术进行操作,这就导致工程的整体质量下降。3.3进度施工管理力度不足。1)没有制订明确的管理目标,没有及时有效地开展各项管理工作,安全隐患比较严重,一旦出现操作不当或者管理不善等问题,都会导致项目存在较大的风险,不仅威胁经济利益和人员的生命安全,还会面临停工的危险。但在具体实施环节,很多单位为了降低成本、提高施工速度,没有充分地重视施工质量管理。2)在水利工程招投标环节,有些施工单位为了能够获取中标权而降低报价,在施工时却会将项目转包或者降低材料质量来提高经济效益,所以导致工程质量无法保证。3)施工现场存在随意更改施工方案和进度计划的情况,没有有效地开展现场管理,对于施工队伍管理也存在一系列的问题,造成一些无法满足国家标准和行业规范的材料进入到施工现场,给工程质量造成了极大的影响,也会给企业造成巨大的经济损失,威胁到整个行业的发展[3]。3.4民工管理问题。当前,水利工程施工人员大多数是农民工,这些员工由于客观因素影响,他们的专业知识以及技能水平不是很高,在水利工程施工时,经常出现违规施工、盲目施工等问题,这就使得工程的质量难以提升。此外,由于民工缺少专业知识、安全意识以及相应的责任意识,在施工阶段,没有注意到工程上下环节的衔接内容,在施工时往往完成上半部分的工序内容,没有给后续施工做好基础铺垫,从而导致水利工程的质量下降。3.5缺乏统一的管理标准我国水利工程事业起步晚、发展慢,很多法律制度都不完善,工程管理也存在无法可依的情况,造成水利工程项目没有统一的标准,行业缺乏规范性,给工程管理造成了一些难度,严重阻碍水利工程事业的发展。
4水利工程施工管理中存在问题的解决措施
4.1完善水利工程施工管理体系。1)对于目前水利工程单位管理存在的问题,应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系,制定相关法律法规制度,使各项管理工作顺利地进行,做到有法可依。2)在施工管理环节,管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念,要不断地引进新的管理方法,结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系,同时需要组建安全监督管理部门,合理配置人员,实现全面化管理,将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3)要建立有效的监督管理机制,充分发挥管理人员的重要作用,确保各项工作都能够在有效的监督管理之下,合理地使用施工材料、设备,促进项目顺利进行。4.2提高管理人员自身素质。水利工程项目管理所包含的内容比较多,影响范围也比较大,所以需要管理人员具备足够的专业素质。管理人员需要参与到项目实施的各个环节中,所以,其自身素质会影响项目质量,这就需要从根本上提高管理人员的素质和水平。施工单位需要对管理人员进行必要的培训,进行专业素质和心理素质的提升,一旦发生突发事件可以冷静地应对,及时采取有效的处理措施,降低工程的损失,不致于产生过于严重的后果[4,5]。4.3加强水利工程施工管理力度。1)水利工程施工管理环节需要充分重视成本管理工作,要做好各项预算管理,需要将工程中各项资源的消耗控制在合理的范围内,严格按照规定要求开展各项工作。2)应加强现场监督管理,对于设备、材料、人员都要严格管理,保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要,不能存在资源浪费的情况,以保证工程质量达到要求。3)在施工环节中不能存在违法违规操作,尤其是隐性转包等非法现象的存在。
5结语
综上所述,水利工程是关系着国计民生的重要工程,但在实施过程中存在很多问题,所以需要结合工程具体情况,制订有效的管理措施,从而更好地提升工程质量水平,促进我国水利工程事业的发展,推动社会不断进步。
【参考文献】
【1】徐君.加强水利工程施工项目管理的有效策略分析[J].科学中国人,2015(9):58-59.
【2】马延庆,韩方超.水利工程项目管理与施工创新[J].城市建设理论研究(电子版),2016(9):2913.
【3】李雄,赵运哲.浅谈水利工程项目管理与施工创新[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(27):1464-1465.
【4】王淑华.浅谈水利工程项目管理与施工创新[J].建筑工程技术与设计,2016(23):2467.
【5】崔永.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].现代国企研究,2017(14):265-266.
作者:李福东 单位:中国水利水电第四工程局有限公司
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