土木工程建筑施工项目管理研究

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摘要:建筑行业想要长期稳定发展，需要对建设质量提出新要求。因此，在开展工程建设活动时，对建筑工程开展项目管理工作具有十分重要的现实意义。针对建筑项目重点内容，应该结合建筑工程项目的实际情况开展项目管理工作。

关键词:建筑工程；项目管理

在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。

1土木工程概述

土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。

2土木工程项目管理应用问题

2.1招标管理存在问题。近年来我国建筑行业的发展不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业为了保持自身竞争力，想方设法提高工程项目的中标率，一定程度上给招标市场带来了冲击，导致建筑工程项目的后续建设工作面临一定的风险，最终影响工程项目的有效开展。2.2设计管理存在问题。影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响。2.3监管不到位问题。当前我国许多建筑企业在实际开展管理工作过程中，缺乏一定的质量管理体系，导致管理人员在正式开展管理工作时无章可循，管理人员无法针对工程项目实施科学合理的管理工作。2.4进度管理存在的问题。在正式开展土木工程项目的建设活动时，为了确保工程项目能够在建设工期内按时完成，需要对工程项目的施工周期进行控制，除此之外，还应该针对工程项目中不同工序的实际情况，有针对性地开展管理工作。由于我国大部分土木工程项目在实际开展过程中，对于工程管理工作的重视程度不够，并且在建筑产品上也存在诸多问题，例如工程项目分包方式较为单一，进而导致工程项目的整体进度得不到充分的保障。

3提高土木工程施工项目管理水平的措施

3.1严格进行招标管理。想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业[1]。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。3.2重视进度管理。土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。3.3建立质量保障体系。在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。3.4工程全过程成本管理。在对土木工程的施工活动开展项目管理工作时，其工作内容中的安全管理、成本管理等密切相关，并且贯穿于工程项目建设活动的始末。项目管理单位作为施工活动的重要监管部门，应该结合实际建设活动完善绩效考核制度，促使相关人员能够明确自身岗位职责，促进工程项目有效开展，减少工程项目的安全隐患。3.5加强安全管理。为了确保工程项目建设活动能够如期完成，提高工程项目的管理水平与管理质量，首先要对入场工程材料进行严格检查，杜绝由于原材料质量问题引起的安全事故，其次要加强对工程项目施工活动的巡查工作，对施工过程中用到的相关机械要进行详细检查，防止由于设备问题导致安全事故。

4结语

结合我国当前土木工程项目管理工作的实际发展情况，相关管理人员在开展管理工作时需要明确管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。

参考文献:

[1]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017(15):102.

作者:陈远星 单位:福建闽东建工投资有限公司