信息通信工程项目管理要点

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1引言

现代信息通信工程系统项目管理是反映通信企业建设水平的关键，科学合理的现代信息通信工程系统项目管理工作，能够在保障通信工程建设质量的同时，有效提升通信企业整体经济效益，对我国信息通信行业发展有一定促进作用。

2现代信息通信工程系统特性分析

现代信息通信工程系统特性主要是以建设实施难度大来体现。例如，近年来，部分数字移动电话网工程系统建设，整体所呈现出的工期紧、质量标准高、投资成本大等特性使得其对方案可靠性和专业性要求极高；与此同时，其所具有的网络覆盖面广，工程技术先进性要求高、涉及专业广、协调量大、工程与公众利益密切相关等，都使得其建设实施难度较大，整个工程建设过程所需关注的专业要点极多。现代信息通信工程系统项目本身可看作是一项扩容项目，各通信网中不同网络环节往往有着差异明显的建设策略及扩容周期，因此，现代信息通信工程系统在建设过程中必须实时进行动态调整，分期落实建设目标，确保系统建设期间各网络动态节点的均衡性，以此使整个通信工程质量得到有效保障。技术及组网特性之间的差异性，是当前现代通信网络特点的直观体现，其在总体系统结构划分上的多样性也较为突出。从网络层面出发，其主要是以支撑系统、接入网、核心网、传送网组成，相关业务网是建立在基础传送网络上的，且各个网络层之间，下层网络会汇聚至上层网络对本层资源的需求，继而使通信工程系统结构与其运行逻辑形成同步统一性[1]。

3现代信息通信工程系统项目管理现状及问题

3.1通信项目管理现状分析。结合上文对其系统特性分析，可以看出现代信息通信工程系统项目建设期间所需注意的专业性节点相对较多，而项目管理作为确保其系统建设专业性、稳定性的关键，在当前大部分现代信息通信工程系统项目建设中，采取项目管理方法已经成为常态化，但在实际实践期间，其整体运用状况不容乐观。3.2通信项目管理问题及原因。3.2.1施工技术不达标。当前通信工程系统项目管理框架已经基本成型，结合通信项目特点，其对管理标准要求极高，这也使得通信项目施工方必须具备过硬的施工技术才能满足通信项目基本建设要求。但现实情况是承接通信工程队伍施工方较为多样化，有邮电系统专业施工队也有第三产业施工队，整体上其在施工技术方面或多或少存在一些缺陷，这便导致整个信息通信工程系统项目最终质量无法得到有效保障。3.2.2设计及施工管理不足。部分通信工程项目存在图纸不完备、设计不准确的现象较为突出，实际情况与数据出入较大的问题会使得后续通信工程施工效率受损。且通信工程项目施工现场虽然已经逐渐形成较为完善的管理框架，但管理建工人员责任心不强、管理机制较落后、作业程序规范性不足、不按标准用量等现象，都使得整个通信工程系统项目管理效果完全无法体现，严重影响施工程品质安全，降低相应通信企业整体经济效益。

4现代信息通信工程系统项目管理要点

4.1现代信息工程系统项目计划管理。结合现代信息通信系统项目管理现状及问题，对其管理要点做合理划分，是确保我国现代信息通信工程项目系统建设管理水平能够得到有效提升的必要条件。这个过程中，应先从项目计划管理入手，施行一边建设一边检查的方式，实时规避通信工程建设管理期间所存在质量问题，如通过对施工人员做好相关设备安全使用的方法引导，使其建设速度能够得到有效提高，达到提高通信工程建设管理质量的目的。4.2安全及造价管理。现代信息通信工程系统项目管理，必须注重建设过程中的安全管理，施工方应周期性地对施工设备进行实时检测与维修，重视施工人员安全教育工作，结合实际对其开展必要的安全培训工作，使施工人员自身安全意识得到有效培养，以此全面提升整个通信施工现场的安全生产效益[2]。针对现代信息通信工程系统项目做好施工阶段造价管理工作，通信工程本身所具有的建设分项较多特性，使其劳务费用组成极为多样化。整个项目建设施工期间劳务人员极多、流动性较大、人员构成复杂等使得劳务费管控难度极大，部分领导贪污公款，拖欠工资现象层出不穷。因此，在进行施工阶段造价管理方面，必须全程做好专业把控，尤其工资发放时，要严格按相关规章进行发放。同时，针对施工材料，可安排专人进行全程跟踪，确保材料质量达标，避免施工造价失控的现象发生。通信工程系统项目竣工后，应第一时间进行计划造价与实际造价的比对工作，如有偏差过大便表明相应通信工程项目施工期间造价管理出现问题，应及时对其施工分项进行分析，合理设定修正方案，避免通信工程整体经济效益受损。4.3通信设计及流程管理。明确通信设计管理作为现代信息通信工程系统项目管理要点，在设计期间相应通信企业要转变以往传统观念，避免轻设计、重施工的理念出现。从现实角度出发，设计以及勘察环节虽然在整个通信工程项目中所占据投资资金较低，但其往往决定着后期工程项目全部投资费用。因此，这个过程中必须注重与设计单位的合同条款签订，并结合实际对所有技术环节进行详细的标准说明和条件约束；与此同时，要对通信项目设计提出合理建议人员做实奖励条款设定，以此确保整个通信设计的专业性和实效性能够充分得以体现，为后续通信工程系统建设打下良好基础。现代信息通信工程系统项目管理过程中必须要对管理流程进行专业划分，这个过程中先要对通信工程建设计划、需求项目建议书、可行性研究报告做实时分析，之后在具体落实期间，对参与项目承包商、供应商、设计院等进行合理确定，并让其根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计工作，之后在业主完成项目组成部分标段划分后，对设备及施工单位进行招标，以此确定承建商；建设施工应在业主以及项目经理协调下进行，从而完成相应通信工程项目的建设工作。同时需要注意的是，在项目管理实施过程中，将项目执行计划、组织结构、项目人员职责、通信工程项目进度、成本资源管理等内容进行全面收集，从而使整个管理过程的专业性和流畅性得到有效保障。项目建设即将结束时要进行及时的验收和评价，按照验收结果检测项目是否达标，以此使现代信息通信工程系统项目管理效果能够达到预期。

5结语

综上所述，通过对现代信息通信工程系统项目管理要点分析，在实际实践期间必须从现代信息工程系统项目计划管理入手，对其安全管理、造价管理、通信设计管理、流程管理进行专业划分，使相应工程系统项目管理的价值作用能够充分发挥。

【参考文献】

【1】黄峰.移动通信工程建设管理模式的创新[J].电子测试,2018(10):60,130-131.

【2】徐凯.工程管理在通信工程建设中的应用[J].数码世界,2018(9):42.

作者:张闰土 吴陈磊