精细化管理在建筑施工项目管理的应用

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【摘要】建筑工程是我国重大的民生基础工程，对其工程质量的要求十分严格。而目前建筑工程的整体质量时常出现问题，因此，加强工程项目施工管理的精细化就尤为重要，论文通过对建筑工程项目施工管理中存在的弊端与问题进行系统分析，结合当下工程施工现场情况，提出了相应的优化措施与对策，为我国建筑工程施工提供了相应的参考意见。

【关键词】精细化管理；施工现场；建筑工程

1引言

近年来，我国建筑业得到了快速发展。工程项目施工管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使施工企业获得社会效益与经济效益的双丰收。基于此，本文总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国建筑行业的迅速发展奠定基础保障。

2建筑施工项目管理中存在的问题

在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在诸多问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。2.1存在着大量的安全隐患。建筑工程现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国建筑工程现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，建筑工程施工现场经常存在各种施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，材料极易对其造成伤害。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，建筑工程施工人员安全意识较差。目前，我国多数建筑工程施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合部或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致出现连锁安全事故，进而对整体建筑工程造成严重影响[1]。2.2建筑施工项目管理效率低下。现阶段，由于我国建筑工程施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面地追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大地妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，施工企业应该加强其项目施工管理，项目施工管理对施工进度与质量具有重要影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题，其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致建筑施工项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分施工企业在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐各个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系[2]。

3精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

3.1在其合同履行能力上进行精细化管理。首先，我国建筑工程施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、建筑工程主体甲方组成。在进行实际建筑工程施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障效果。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制[3]。3.2施工监理过程中的精细化。施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对不符合要求的监理机构与监理人员应该严格取缔，并将合同标准进行细化与量化，按照国家建筑工程施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利地开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。3.3建筑施工前的精细化管理。建筑施工前的精细化管理主要体现在对其设计图纸与方案方面，施工人员在进行具体施工之前应该对建筑工程施工现场进行实地考察，对现场与图纸存在的出处进行认真考量，将不符合施工要求与图纸方案相互矛盾的地方及时上报上级设计机构。之后，相关管理人员应该对其建筑工程现场施工中的逐个环节与工序进行精细化管理，将需要划外承包的施工项目进行标准细化管理，如发现承包存在问题时应该及时与之沟通，严重者可以根据合同进行相关处罚，一定要保证整体建筑工程的质量与进度。3.4针对施工材料进行精细化管理。施工材料是建筑工程的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性，加大对材料浪费的管控力度。其次，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。再次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度降低材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，最大限度地提升施工材料的精细化管理工作。

4结论

随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。精细化管理应该主要从两方面着手，在施工前期要做好科学决策，优化施工设计，并制定详细的施工方案。在施工过程中，则要处理好质量管理、成本管理及安全管理。其中建筑物的工程质量尤为重要，在现场施工中项目施工管理的作用在于保障整体工程质量。采取精细化模式，运用科学、合理的管理手段，制定“精细化”的工程施工管理体系，为我国建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。

【参考文献】

【1】李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2(2):57-59.

【2】季秋野.精细化管理在A公司施工项目管理中的应用研究[D].上海：复旦大学，2017.

【3】康晓波.基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].昆明：云南大学，2017.

作者:吴志玮 单位:中国华电科工集团有限公司总承包分公司