石化企业项目管理创新研究

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摘要：工程项目管理在石化建设工程中具有重要作用，文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状，从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析，并针对管理创新提出了相应的措施和建议。

关键词：石化企业；工程项目；管理创新；研究

由于国际油价持续低迷，石油化工行业投资收紧，国内外石油化工生产企业纷纷采取措施降低生产成本、减少支出，导致石化工程建设市场工作量大幅减少、竞争异常激烈。面对严峻的经营形势，石化工程建设企业通过为建设单位提供高效便捷优质的工程服务，增强市场竞争力，帮助建设单位实现价值的过程中获得更多市场机遇［1］。

1石化工程项目管理创新研究

1.1不断提高石化工程管理创新水平。要始终立足于服务石化企业核心业务，牢牢把握国家的政策导向，加强与石化企业的沟通，在建设单位的业务主导下，积极推进石化工程项目的管理创新。石化工程企业要抓住工程建设业务深化改革契机，积极推动生产组织方式变革。在搭建新的管理体制和运行机制、研究制定企业政策和配套制度的过程中，要充分考虑有利于管理创新的推广；工程建设企业要围绕服务石化核心业务，在已取得成果的基础上加大科技攻关力度，鼓励有条件的企业通过科研立项研究、工程试点等方式，继续深化工程建设管理创新，深入开展炼化工程管理创新研究。通过优化项目标准化设计，进一步提高装置集成度与处理能力、进一步提高装置智能化程度和装置安全稳定系数，积极配合石化生产单位开发关键配套技术，并取得了一定的进展［2］。加强对炼化建设项目中具有共性的公用工程和工艺单元的标准化设计研究，对炼化装置中的功能单元进行专业分类，深入进行模块、橇块的划分研究，力争在加热炉、换热等单元模块方面率先取得突破，同时对炼化装置工艺管道、钢结构预制方案不断进行优化，改进工艺条件和装备技术水平，提高预制深度。要充分利用管道建设“标准化、模块化、信息化”设计成果，加强对管道工程的模块化研究，形成定型产品和工厂化预制生产能力［3］。1.2加快工程管理成果的应用和转化。在认真总结经验的基础上，进一步推广工程管理成果的应用范围。要将获得的经验有形化、取得的成果产品化、知识产权专利化，要对已有的成果进行梳理，尽快形成各专业标准图集、定型产品目录，并对相关专利技术进行申报。要制定市场开发目标，宣传扩大经验成果的应用范围。要不断优化标准化设计图集，优化一体化装置的功能结构，不断植入新的科研成果和专利技术，提高技术含量。要进一步学习和借鉴国外项目在精确设计、精细预制、精准施工以及现代化大型装备和信息管理等方面的先进经验，按照国际工程建设标准，进行创新并完善和提高［4］。1.3搭建统一适用的石化项目管理信息平台。从石化工程管理的实际出发，尽快建成统一适用面向工程建设项目全生命周期，能够覆盖项目方案、可研、设计、采购、施工、监理、检测、交付、运维等各环节的信息化管理平台，要深入细致地开展需求识别与分析，掌握不同项目、不同层面、不同岗位、不同工作内容、不同工作群体的不同需求。以满足需求为导向，建成基础平台、综合平台和业务平台，包括标准化管理、公共数据、战略管理、知识管理、经营管理以及项目前期、设计管理、施工管理和竣工管理系统。加快推进数据标准化，促进信息系统之间的整合和兼容，减少数据冗余，提高系统适用性。为数字化工厂、数字化装置、数字化管道建设奠定基础，更加高效地服务于石化企业主营业务生产。1.4不断提高预制加工能力。要在控制规模的前提下，通过技术与管理水平的提高，加强现有预制加工能力和适应各种不同项目依托条件的能力。要不断提高自有三维设计及设计转化能力，引进、开发适用的设计转化软件，实现工厂预制与设计的无缝对接。要建立起科学的工厂化制造管理程序、先进的工艺流程以及与工厂化预制相协调的材料设备采购供应和调配管理系统，在预制加工技术各领域形成独门绝技，着力提升模块、橇块的建模、大型模块及钢结构工厂化建造技术，力争在大型设备布置与安装、电仪控制总线、激光扫描三维成像等专门技术方面实现突破，对特殊构件和材料的加工、焊接、检验等进行攻关。要对不同类型项目、不同运输条件、不同社会依托的建厂方案进行分析论证，提高预制厂的机动和适应能力，对大型模块运输的安全性、稳定性以及各种条件下的运输方案进行研究，形成技术储备［5］。1.5不断提高模块化安装能力工厂化预制完成的模块、橇块，要在现场精准安装就位，对工程施工企业的能力水平提出了更高的要求。（1）要围绕模块化施工需求，建立健全施工管理标准、作业程序、规范及工法。（2）要针对不同类型模块和橇块的运输、吊装、就位、安装、测试、试运等各环节的施工工艺、工法进行研究，形成科学的工艺流程和管理程序，为应对各种不同规格、功能、尺寸、重量的模块、橇块安装做好技术储备。（3）各施工单位根据项目具体情况，积极采取措施，提高一线作业人员素质，从教育背景、培训经历、经验和技能等方面综合考察，选拔出合格可靠的作业人员，培养出一支高质量的安装队伍。1.6不断提高机械化作业水平。在工程建设业务投资计划安排上，要统筹资金投入，工程建设企业要择优引进技术先进、功能特殊、能够取代或减少人工作业的小型机械设备、机具，限制单纯扩大产能规模的投资，实现提质控量。要持续关注跟踪国内外同行业先进的机械化作业设备、机械、机具最新动态，有选择地加以引进，同时要加大改造科研力度，通过对引进设备机具进行改造研发，增强综合使用功能。要鼓励员工围绕提高机械化作业水平开展科研、发明活动，鼓励企业研发或引进智能化机械设备。

2结束语

全面推进工程建设项目管理创新工作，是当前石化工程行业实施提质增效的重要举措，更是石化工程行业一项复杂的系统工程。全面推广工程建设创新管理，有利于建设单位降本增效；有利于工程建设企业提升能力、开源节流；有利于工程建设业务加快转型升级、实现可持续发展。

参考文献：

［1］居法奎.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势［J］.中国石油和化工标准与质量，2013（16）：216.

［2］刘波.我国建筑工程项目管理的现状与发展对策浅述［J］.城市建设理论研究，2017（22）：37.

［3］郑立军.大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践［J］.石油化工建设，2011（2）：27-30.

［4］黄靖.关于提升石油石化工程项目管理的探讨［J］.中国石油和化工标准与质量，2013（20）：200.

［5］王舒野.我国石化工程项目管理模式的创新与应用［J］.项目管理技术，2013（5）：109-112.

作者:王旭 单位:中国石油大庆石化工程有限公司