土木工程项目管理探析

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摘要：建筑土木工程项目施工管理中，需要根据实际建筑项目，准确的分析实际企业内部、外在的条件，按照现代企业实际运行的标准规律，准确的分析实际生产过程中的相关优化配置标准，以合理的动态管理标准，明确实际合同目标价值、工程经济发展效率、社会经济工程价值等。按照土木工程实际项目管理的分析标准，合理的判断实际经济效益和实现标准。本文将针对土木工程项目管理的实际分析内容，需要具备的组织规范标准，需要贯彻的安全形势，施工管理中的成本控制机制、项目管理质量和沟通方式等进行分析，明确实际土木工程项目管理的重点内容。

关键词：土木工程；项目管理；分析标准

1完善土木工程项目的组织规范性

土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。

2制定完整的项目管理制度措施实施标准

按照土木工程实际的项目管理标准，确定施工过程中生产的标准情况。按照项目实际的情况，采用有效的防范方式进行调整，明确项目组织施工过程中，可能存在的薄弱环节。采用有效的措施参与方法，依据实际规范行为，不断完善项目工作中的各项内容的而规范性，分析可以有效实施规范建设的防范标准。

3加强建筑施工管理的成本控制机制

我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工至是按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。

4加强建筑工程项目施工的质量水平管理

土木工程项目质量的管理中需要以有效的建筑质量标准为核心内容，明确全面系统质量的工作标准，充分落实可行性质量体系建设标准。施工企业需要依照实际的管理模式为标准，建立起符合自身质量管理体系的标准，编制合理的质量管理手册，明确实际指令、系统、协调、可操作、可监测的价值水平。通过分析实际建筑土木工程质量控制的技术标准，将建筑质量的动力推进者，调动者进行合理的管理，提高建筑材料的主体供应和质量监督，明确施工材料的使用效果，不断完善项目施工的具体标准条件，以良好的建筑项目特点，合理的分析影响质量好坏的相关因素，采用有效的措施严加控制和管理，建立起良好的施工生产质量控制标准，确保施工材料的有序管理，建筑场地的合理搭建，确保施工质量和安全创造价值的合理性。

5土木工程设备管理的重要性

土木工程设备需要以良好的状态开展工作，首先需要对设备进行场地的合理安放，对设备进行定期的管理。在施工过程中，需要明确企业内部项目的特殊性，明确实际可能存在的差异。按照土木工程实际的经济价值、施工标准、安全水平、可靠性进行分析，明确项目实际机械进行的管理标准。不断提升土木工程建筑项目的施工跨度、范围、领域和种类，避免因设备购置的不合理，造成企业材料资源的浪费。土木工程施工管理过程中，需要材料的采购、技术员工费用、项目预算等，这些项目成本预算控制都需要准确，符合实际项目管理体制的标准。需要不断加强土木工程项目的定额管理，做好定额生产、核算，以有效的定额标准，逐步提升经济效益的科学价值水平，对土木工程项目的财务进行约束，对审计工作进行监督管理，明确实际降低财务管理费用的标准，逐步提高资金的有效运作效率，制定完整合理的财务管理办法，改变土木工程项目管理不足、财产划分不合理、成分预算不准确的现象，培养良好的利润管理机制，构建良好的消费基金控制过程，逐步增强企业的快速发展水平。

6土木工程项目管理中的有效沟通

土木工程施工项目管理中，通过良好的沟通可以建立良好的信息交流平台，提高项目组织的实时进展沟通效果。运用沟通，明确项目组织规划的管理标准，不断提升信息的及时整合和过滤，改善信息的准确整理性，对信息中可能存在的各种不稳定性因素进行判断，解决信息沟通中的各种问题。按照联系实际的过程，采用有效的方式进行整合，明确项目存储调整的各个环节，信息的沟通有利于对项目的正确的引导，改善施工项目的合理管理效果，实现准确的项目管理。

7结语

综上所述，土木建筑工程项目管理过程中，需要根据实际项目实施的技术标准，通过勘查、设计、施工、材料供应、竣工、数据分析、审计等工作，明确实际工程项目的相关实施阶段，合理的调整项目的规范性水平，确保土木建筑工程项目的顺利开展。

作者:刘树国 潘旭旺 单位:北京建工四建工程建设有限公司海南分公司

参考文献

[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012（01）.

[2]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2012（06）.