工程项目管理对道路桥梁工程施工的意义

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摘要：由于我国科学技术以及经济的发展，为了能够与飞速发展的城市化建设相适应，道路桥梁施工技术也在不断提高。道路桥梁建设对城市化建设具有不可替代的作用，可以提升人民的生活水平，也可以推动我国建筑行业的技术发展，这从侧面对道路桥梁施工工程提出了更高的要求，对道路桥梁施工工程项目管理也提出了更高要求。

关键词：工程项目管理；道路工程；桥梁工程；施工项目；交通建设

对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理的最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。

1工程项目管理的含义

工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。

2工程项目管理的重要意义

道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。

3工程项目管理的特点

3.1一次性特点

对工程项目来说，施工过程是一次性的，这也就意味着工程项目管理过程也是一次性的，所以需要在进行工程项目管理的过程中务必做到减少人为失误，提高施工质量。

3.2全过程特点

工程项目管理是贯穿整个施工过程的，对道路桥梁工程来说，从资源整合阶段开始就已经需要运用工程项目管理来主导和把控施工过程，直到工程完成才可以结束工程项目管理过程。

3.3约束力特点

相较于其他管理来说，工程项目管理具有更强的约束力，约束着整个工程项目的资金、工期和质量，约束着工程项目在合理计划的前提条件下保质保量地按时完成，达到预期的目标。

4工程项目管理的现状

我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：（1）施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；（2）施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；（3）工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；（4）信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；（5）工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。除了以上五点，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。

5工程项目管理的未来发展趋势

5.1全球化发展

自从我国加入了WTO，我国各行各业全球化发展的趋势就越来越明显，建筑行业也不例外，想要在现阶段行业竞争压力这么大的情况下保持自身的竞争力和企业活力，就不可避免地需要顺应时代进入全球化发展的阶段。与此同时，虽然道路桥梁工程是市政工程中的一部分，但在今天仍避免不了与国外公司进行项目合作，全球化发展日益明显。

5.2专业化发展

建筑行业相关技术不断发展，想要做好工程项目管理，就必须将每一个环节都进行把控，每一个环节都做到专业。工程项目管理的过程是一个复杂的过程，会牵涉到施工工程的每一个阶段，但这不意味仅仅需要做到从始至终的管理就可以了，而是要求施工方与时俱进，不断提高自己的行业技术水平，做到每一个环节都专业，从而令整体的工程项目管理做到专业化。

5.3规范化发展

古人曾说“无规矩不成方圆”，这句话同样适用于现在建筑行业的工程项目管理。尽管行业的理论知识和实践技术都在不断发展中，但是仍缺乏规范化的流程和规定，导致了行业内的混乱以及工程项目管理过程当中存在漏洞。制定相关的行业规定，让如此重要的工程项目管理变成规范化的流程是未来发展的必然趋势。

6道路桥梁工程的工程项目管理

6.1对外管理

道路桥梁工程项目管理不是施工方一方独立可以完成的，除了对内进行协调工作以外，还需要进行大量的对外沟通和管理，对外管理主要分为两点：（1）与政府职能部门及时沟通，道路桥梁建设属于市政工程，因此政府职能部门在其中扮演着举足轻重的角色，施工方一定要与相关部门保持畅通联系，及时掌握一手信息和政策，取得及时的协调与支持；（2）与监理及时沟通，工程项目推进的过程是一个动态的过程，及时沟通了解设计变更和施工变动等突发情况，同时还可以让监理及时进行现场勘查和测量等工作，加快工程进度。

6.2质量管理

相关工程管理中的质量管理是最为重要的一个环节，承担着道路桥梁工程按计划、保证质量完成的关键作用。由于道路桥梁工程的特殊性，还需要保证工程的稳定性和使用寿命。道路桥梁工程的项目质量管理主要是指三个部分：（1）明确的质量要求，根据行业标准结合实际情况制定出该工程明确的质量要求；（2）全面把控工程质量，施工过程当中的每一个环节都会对工程质量造成影响，因此要对工程质量进行把控，包括施工方案、机械设备和人员技能等；（3）监理工程师起到相应作用，道路桥梁工程项目按照规定配置监理工程师，对工程的质量等方面进行监督和把控，是工程建设中的重要角色，必须要起到相应的作用，监督工程保质保量完成。

6.3技术管理

施工技术是完成工程项目的基础和必要保证，国内外的相关技术日新月异不断发展，想要跟上行业发展的脚步按照原定计划完成施工方案，技术管理就是需要做到如下三点：（1）主动学习借鉴国内外最新技术，可以在施工过程当中运用新材料、新工艺、新技术和新设备，提高效率和质量；（2）在施工之前认真研究施工图，在施工之前尽可能地避免设计缺陷对道路桥梁工程的不良影响；（3）对工程当中运用到的施工技术进行整理、归档和保存，作为参考和经验积累。

6.4现场管理

因为道路桥梁工程的施工过程是一个动态过程，设计和方案不能完全涵盖所有在施工过程当中遇到的情况和问题，所以现场管理也是十分重要的部分，主要可以分为两点：（1）做好施工现场的定期巡查，及时发现问题，排除隐患，避免造成人力和财力的损失；（2）在现场严格执行施工流程管理，将原定的设计方案与现场实际情况相结合，提高设计方案的可行性。

6.5安全管理

不论是什么工程项目，“安全第一”这个标语都适用，尤其是在道路桥梁工程这样大型的施工现场，安全问题必须时刻关注，此处的安全管理主要指的是如下两点：（1）人员的安全管理，即现场施工人员的人身财产安全，采取安全管理避免发生人员伤亡的情况；（2）工程的安全管理，即从勘察、设计、施工等环节避免正在施工的工程出现坍塌和倾倒事故等问题，使工程建设安全进行。

7结语

我国城市化建设的发展离不开道路桥梁工程建设，而道路桥梁工程的顺利完成离不开工程项目管理。根据不同的工程项目制定不同的具体的工程项目管理方案，在施工过程当中从始至终地贯彻工程项目管理的思想，让道路桥梁工程在更好完成的同时发挥出更大的经济价值和社会效益。

作者:陈有轩 单位:陕西鼎盛建设工程质量检测有限责任公司

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