风电工程项目管理难点及对策

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摘要：本文主要就风电工程项目管理过程中存在的难点进行分析，并且进行研究以找到解决困难的对策。

关键词：风电工程；项目管理；难点；对策

一、前言

随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用，致使这些资源的严重匮乏，同时，不可再生资源的使用，也造成了环境的严重污染，全球变暖等严峻问题的出现使全球节能减排意识逐渐增强。各个国家都在研发更先进的技术，转化能源使用的结构模式，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的利用效率，作为发展中国家的我们更是刻不容缓。例如：风力发电、水能发电等技术的研发与运用。这就促使了风电工程的增多，同时引发了人们更多的关注与思考。

二、风电工程项目管理过程中存在的难点

1、项目工作量大，工期紧

风电工程项目一般都要求在较短的工期内完成，风电工程一般又设立在风速较大，自然环境相对较差的地点，这就无形增大了工作量。建筑材料的运输、施工难度大等难点就显露出来了。且风速较大的地方一般是气温相对较低的地方，所以冬期较长，这就减少了施工的时间，有些工程甚至将工期压缩到几个月，难度骄傲大可想而知。

2、施工团队以及管理团队的不专业

作为刚起步的国家，在风电工程方面的技术远远没有其他土建、道路等方面的工程更专业娴熟。首先是施工团对，很少有团队专门做风电方面的工程，对其中的技术和要求还不是特别了解，质量、技术、速度等方面就都存在难点。再有就是管理团队也相对年轻，在风电工程方面的经验还很少，控制能力就交差，致使工程在项目管理方面存在难度。

3、专业设备的落后

作为发展中国家，技术水平较发达国家还是有一定的差距，这是我们必须承认的，尤其对于风电工程这类较为新型的工程，在设备方面还是有很大不足的，例如风能收集装置、能量转化装置等等。即使在一些施工的基础的设备方面也存在差距，例如吊装设备、运输设施等方面。专业设备不够先进，不能完全满足施工以及使用的需求也给项目管理带来了难度。

三、风电工程项目管理中存在的问题

1、施工项目成本管理方面

成本控制管理是项目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工过程更科学化、先进化，以降低成本，谋取更多的利益。然而，成本管理却也是问题重重的。首先，对建材以及施工过程的忽视，完成建筑材料的浪费，增加了建筑成本。接着是管理过程中忽视了责任制，无法将责任切实的落实到每个人身上，造成了管理的杂乱无章，造成了成本的增加。最后，也没有重视工程的工期成本，施工效率的低下，不能处理好工人关系等问题都拉长了施工工期，造成了施工成本的增加。

2、施工项目工期管理方面

前期开发阶段的局限，首先拉长了项目的工期。在施工阶段，由于施工计划的不合理，管理制度的不完善，造成了施工进度缓慢，工期严重增多。同时，工人与工人，工人与甲方的关系也至关重要，只要做好了工人的合理安排，才能提高工人的工作积极性，提高工作效率，缩短工程工期。

3、施工项目质量管理方面

风电项目工程质量的好坏，关系到工程附近的供电状况，影响重大。然而，工程中的质量问题却是最为严重的。不仅民用建筑等会出现豆腐渣工程，风电工程同样也可能出现质量有严重问题。首先就是管理的不严谨，不能切实深入到每个施工现场，使施工队伍可能出现操作失误或者偷工减料的现象出现。其次就是管理存在着一定问题，某些管理人员可能收取一定好处，从而减少监督，容许不合格的产品入场，或者偷工减料现象的存在，完成工程质量出现问题。我们就暂且先从这三方面分析风电工程中存在的问题，但是问题并不是仅仅就这些，很多问题仍然存在，就不一一列举了。

四、解决风电工程项目管理问题的对策

1、明确责任制

在施工管理过程中制定明确的权责制度，使每个施工部位都做到有人监督，有人管理。管理人也应对承担的区域负责，出现任何问题时做到有人可究，当然，当负责区域高效高质量的完成时也可相应的进行表彰鼓励，实行有奖有罚，赏罚分明。

2、改善前期设计阶段

风电工程大多是设计与施工同时进行，前期设计阶段若出现问题，则可能会出现施工进度超过设计进度的状况。这就要保证设计要顺利并且高正确率的进行，不能出现拖延更不能出现设计错误。提高设计人员的专业知识与素养是解决这一问题的主要对策，国家要加强设计人员的教育工作。

3、合理安排施工工期

施工之前要首先做好计划，列出工期表，明确出每个时间段应该完成的任务。在施工管理过程中，严格按照计划施工，杜绝出现延误工期，阻碍施工等现象的出现。从设计方案到招投标、合同签订、施工方案制定、劳动力计划、设备投入、资金投入等各个方面都应提前做好部署，保证工程有条不紊的进行。

4、施工过程中加强监督

要充分发挥监理与其他管理人员的权利，在施工过程中深入到工地内部，对每个施工部位进行严格的监督，保证施工技术的准确，不偷工减料，做到高效高质量的完成工程。

5、人际关系的管理

施工过程也是一个人与人相互配合的过程，作为一个团队，最重要的就是团队成员之间的关系，也就是工人之间，工人与管理人员之间的关系。管理过程中，管理人员要做到，既能对工人进行督促，又能与工人保持良好友善的关系。同时，当工人之间出现矛盾的时候，管理人员也要对其进行调解，保证施工现场的和谐。

五、结束语

风电工程的工程量大，工期短，设备落后，施工条件差以及施工技术的落后，造成了风电工程的特殊性，加大了项目管理的难度，给我国施工团队带来了不小的挑战。本文对项目管理过程总出现的主要问题进行了阐述，并且分析给出了相应的对策，所有观点仅是阅读其它资料加之本人的理解，可能存在理解不准确等现象，还请广泛大众以及更为专业的人员进行准确的分析，提出正确有效的建议，使我国风电工程能有更好的发展，创造更多的效益，达到我们节能减排的目的。

参考文献：

[1]五凌风电有限公司，风电项目管理手册[J].湖南长沙五凌风电有限公司，2013,(05).

[2]陈玉武，风电工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013(27).水电信息

作者:房学鹏 单位:大唐山东清洁能源开发有限公司