期刊出版项目管理运用

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项目管理(ProjectManagement，简称PM)是管理项目的科学，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理自20世纪80年代从一般管理领域中发展起来，成为了独立的学科体系，并为现代期刊出版业提供了新的管理手段。经过多年的改革与发展，我国出版产业经历了一个稳定有序的成长过程，达到了一个新的阶段，但前景并不乐观。

我国8000余种期刊中，“发展类”期刊仅占总数的20%，80%的“生存类期刊”市场与社会的接纳程度较低，存在着严峻的生存危机。随着我国对外开放书报刊批发业务，期刊出版长期堆积而成的诸多弊端在危机和压力面前显现出来。为了谋求期刊产业的健康发展，除了要在体制上进行产权结构调整，在内部运行机制上也要进行管理方法的科学创新。国外越来越多的出版社已采用了项目管理手段，但我国期刊出版应用项目管理还处在自发的萌芽状态。目前，我国杂志社普遍实施责任编辑制度，20世纪90年代后期，责任编辑负责制度进一步强化，责编人员除了对稿件的内容、体例、语言、文字进行编辑加工，还参与到选题、策划、组稿、设计、广告甚至发行工作中来，这虽是项目管理的雏形，但还没有形成科学的管理体系。本文就项目管理在期刊出版活动中应用的基本思路进行探讨。

一、期刊出版具有显著的项目特征

根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是为了形成一种唯一的产品、结果或服务而投入的临时性努力。主编分配给责任编辑一份具有挑战性的工作，如在第10期杂志上用1/4的篇幅做一个旅游专题，并要求杂志在十·一黄金周前一周分发到各个报刊亭。主编将可利用的资源分配到该项目中，并命令由责任编辑担当项目经理，进行统一领导。项目的存在是为了开发出前所未有的产品或服务，从个角度看，虽然为读者提供杂志不是新发明，但第10期杂志的内容却有创新性，所以，此次任务是唯一的。此次任务有明确的时间限制，从9月2日开始到十·一前一周，这是个临时性的任务。为了完成任务，责任编辑会针对市场需求及已有的条件，与工作小组研究选题策划，调整编辑思路，与制作部、发行部、广告部甚至财务部进行协商，不断完善计划和实施手段，这称为“渐进明细”，也是项目的一个显著特点。

二、期刊出版活动

进行项目管理的过程组当确认出版杂志是一个项目，接下来就是要执行项目。所有的项目都可以划分为若干过程组来完成，都有一个类似的生命周期，包括启动项目、制定浅析项目管理在期刊出版行业中的应用辽宁省科学技术情报研究所石琳技术与应用2011/0151项目管理(ProjectManagement，简称PM)是管理项目的科学，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理自20世纪80年代从一般管理领域中发展起来，成为了独立的学科体系，并为现代期刊出版业提供了新的管理手段。经过多年的改革与发展，我国出版产业经历了一个稳定有序的成长过程，达到了一个新的阶段，但前景并不乐观。

我国8000余种期刊中，“发展类”期刊仅占总数的20%，80%的“生存类期刊”市场与社会的接纳程度较低，存在着严峻的生存危机。随着我国对外开放书报刊批发业务，期刊出版长期堆积而成的诸多弊端在危机和压力面前显现出来。为了谋求期刊产业的健康发展，除了要在体制上进行产权结构调整，在内部运行机制上也要进行管理方法的科学创新。国外越来越多的出版社已采用了项目管理手段，但我国期刊出版应用项目管理还处在自发的萌芽状态。目前，我国杂志社普遍实施责任编辑制度，20世纪90年代后期，责任编辑负责制度进一步强化，责编人员除了对稿件的内容、体例、语言、文字进行编辑加工，还参与到选题、策划、组稿、设计、广告甚至发行工作中来，这虽是项目管理的雏形，但还没有形成科学的管理体系。