做好项目管理中技术监管措施

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建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？

1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统

建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是科技工作的指挥者,又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视,并得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。

1.1要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。

1.2明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织实施长期、近期技术发展规划,技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构;又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。

2明确工程项目部主任工程师的主要职责

2.1开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致;主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确;注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷;了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容;并查阅有关技术资料,召开研讨会,制定出技术措施方案;发现问题及时向设计、监理部门汇报研究,求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底,同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。

2.2编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工程概述,各工程项目的施工方法和施工程序,专项(如基础处理、水下混凝土等)施工工艺与施工方法,施工总进度计划,关键性主体工程部位的施工措施,施工场地(如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等)布置,施工总平面布置,工程合理化建议等。同时,现场施工组织设计报告不同于投标文件,它要求更具体、详尽,而且还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程承包合同,施工图纸,招投标书,工程项目年度计划,工程地质勘测报告及地形测量控制网,国家行业规范、标准,业主及设计部门的工程文件,有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的实际,充分利用现存周转性材料、设备,降低工程成本;用网络图绘制的工程进度计划,要结合实际能力及承包合同工期要求,并留一定余地,注意交叉安排施工,协调劳动程序和强度;主要工作要制定出几套施工方案,以便选择利用。施组设计,初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证,提出修改意见,最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案,争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。

2.3认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项目的技术负责人,施工中应注意抓好工程质量、进度、成本3方面的管理,技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。

2.3.1关于工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量与企业利益发生冲突时,主任工程师有责任寻找解决问题的途径,如二者不能协调,应服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。同时,及时邀请监理工程师、设计代表等部门检查指导工程质量,并参加阶段性验收。

2.3.2关于工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害,应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师,并按工程索赔程序合理索赔。

2.3.3关于工程成本的管理工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查,工程上各道工序自检,新技术、新工艺推广应用情况,以及对工程成本有影响的技术管理。

2.3.4竣工资料整理及技术资料的归档工程竣工验收,是在合同履行结束时由乙方向甲方提出竣工验收报告,对完成的工程全面进行鉴定,并决定是否具备工程移交条件的验收。其验收内容比阶段验收更广泛,它包括合同文件的所有条件,所提供的竣工资料也更全面具体。如竣工图及工程清单、竣工照片、录相记录、施工过程资料、施工总结、大事记、施工原始记录、开仓证、实施进度及措施记录、隐蔽工程验收证书、材料设备质量检查、试验资料、质量事故及处理记录、原型观测设备仪器及埋设、调试、观测记录及成果分析、竣工决算、各项技术经济指标分析、三材决算资料和修改设计通知等。甲方在乙方提出竣工报告后进行逐项审核,并定期办完验收手续,最后签署工程验收证书,并确定实际竣工日期,力争做到“工程完、资料齐、结算清、不留尾巴”。

3关于工程技术管理工作

施工企业的工程技术管理,是一项系统工程,在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面都起着重要作用,可以说是施工中各项管理的龙头。

3.1重视人的作用加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动,尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变,是建立现代企业制的迫切需要,也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,真正做到知人善任,尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律,按技术规律和客观规律办事,才能达到工程技术管理工作的最终目的,优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质,做到一专多能,既要有较全面的专业知识,又要能掌握几种技能,做到动手(做内业)和动口(现场协调管理)能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术,又懂经济,理论同实践相结合,且具有奉献精神的工程技术管理队伍,形成集体优势,充分发挥人力资源的潜能,以适应市场竞争和社会发展的需要。

3.2积极推行现代化管理手段在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下,随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步,对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此,必须紧跟时代的步伐,在工程技术管理中不断吸取他人的经验,充分利用现代化管理手段。在实际工作中,广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的软件,利用计算机进行管理,建立工程技术管理信息系统,促进工程技术管理工作的发展,提高企业的技术水平和经济效益。

3.3切实加强施工技术资料的积累和技术储备对于一个大中型的建筑施工企业,施工技术资料的积累和技术储备,是一项十分重要的工作。施工技术资料积累的内容,大体上可以归纳为

(1)工程建设承包合同、协议及补充意见;(2)施工物象凭证(如设计图、说明书、修改设计通知、图纸会审纪要等);(3)施工质量保证资料;(4)竣工资料;(5)实现合同标的手段、措施和方法。

4结语

建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。