建筑工程项目管理及施工现场管理措施

时间:2022-01-04 09:35:41

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建筑工程项目管理及施工现场管理措施

摘要:随着社会经济的不断发展,建筑行业也迅速崛起,人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场,施工现场是建筑工程的第一现场,对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理,及时发现施工现场存在的问题,进行积极优化,从而提高建筑工程的质量,使业主买的安心、住的放心。本文就针对建筑工程项目施工现场出现的问题,就如何加强管理和如何进行优化展开分析和讨论。

关键词:建筑工程;施工现场;管理优化

1建筑工程项目中施工现场的管理原则

1.1科学合理性原则

为了保证建筑工程项目的安全性和质量性,就需要在建筑工程的施工现场贯彻科学合理性的原则,在各方面都需要保持科学合理性原则。首先,在人员结构上要保持科学合理性原则,各个岗位上安排合适的人员数量,且人员中要有专业性的建筑人员,还要有具有安全防范意识的员工组成,这就能够保证建筑工程中的各种安全问题得以解决。其次,要合理的安排施工进度,在施工前要做好施工计划,大致要按照建筑计划进行实施,保证施工进度的合理性,既可间接提高建筑企业利润,也能够增加建筑企业的信誉。最后,还要对成本进行科学合理的控制,成本的合理控制能够保证建筑工程项目的质量,不会导致在建筑前期时超过预期成本就在建筑后期找一些滥竽充数的材料进行施工。在建筑工程项目管理过程中贯彻科学合理性原则能够促使整个建筑过程的科学性和专业化,能够保证建筑工程项目不断得到进步和优化,加强建筑工程的质量。

1.2标准规范原则

随着建筑行业体系的不断壮大,企业规范也在不断的进步,许多企业还制定了属于自己企业的相关规定制度,用于提高企业员工在建筑工程过程中的规范操作,还有涉及到员工日常生活的一些生活规范等,这些制度的出现使建筑企业越来越规范化,符合国家对建筑工程的相关要求。且在日益加剧竞争的时代下,企业要在行业中屹立不倒,不仅还有过硬的建筑质量保证,还需要有标准的规章制度对施工人员和施工现场进行约束和规定,才能够提高建筑企业在市场上的核心竞争力。

1.3效益最大化原则

建筑企业也是为了盈利而存在,都想通过建筑工程项目来获取利润,这是无可厚非的。所以在建筑工程项目的施工现场还要符合效益最大化原则,让企业从中获利才能够建设出更好的建筑物,从而形成一个良好的循坏。所以管理者就应当加强对施工现场的管理和优化,以保证建筑工程项目的效益最大化。例如,对施工人员的合理安排和控制,选择综合素质较高的施工人员能够大大的降低人工成本,在选择施工材料的时候也要精挑细选,选择符合建筑要求又能够控制施工成本的建筑材料。对施工现场的原材料和人员控制是主要,但是还要让施工人员具有一定的节约意识,保证对施工材料的节约,做好施工时间和施工进度的把控,这些都是决定建筑企业效益最大化的关键之处。

2建筑工程项目中施工现场的管理和优化要点

2.1施工现场的人员管理和优化

在施工现场开展建筑作业,站在建筑第一线的是建筑工人。大多数的建筑工人文化水平不高,没有专业的建筑知识,大多都只是体力劳动者,通过出卖自身的力气来获得生活来源。所以施工现场的工人缺乏建筑的安全意识,也缺乏专业的建筑知识体系,这就需要在施工现场加强对建筑工人的管理和优化,提高建筑工人的整体综合素质。一方面,就应当严查建筑人员的资质问题,要保证所有的建筑人员都是持证上岗,只有系统的学习过建筑知识的人才能上岗工作,在源头上管理和优化建筑人员,保证建筑人员都具有安全防范意识和建筑专业知识;另一方面,也要加强在施工现场的宣传教育工作,管理者要时常亲临施工现场,进行口头宣传或者通过拉横幅的方式宣传,来提高施工现场人员的安全防范意识、节约资源意识、保护环境意识等。通过对施工现场人员的管理和优化,不断的促使施工现场的规范性和专业性,从而避免施工现场的一些违规和不规范操作,起到优化施工现场的环境,提高建筑质量和效率。

2.2施工现场施工材料的管理和优化

施工材料是建筑的灵魂,所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成,没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏,施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低,所以建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料合理的管理和优化,寻找最优的成本和质量组合,提高建筑的安全性和美观性。建筑管理者可以通过实地考察的方式选择价格和材料质量成正比的施工原材料,这样可以在源头上控制施工材料的成本,降低施工前期的大量不恰当的资金投入。在施工过程中也要给施工人员灌输节约意识,不能够随意浪费施工材料,要合理利用施工材料,同时也要加强对施工材料的管理,要在不对施工材料造成损害的环境下进行保存。例如,放在干燥室温下进行材料的储存,不会使材料经历风吹雨打导致材料损害。对施工材料的合理管理和优化,能够降低施工现场的经济损失,实现施工效益最大化,并且施工材料的合理优化也能够提高建筑的质量和口碑。

2.3施工现场施工技术的管理与优化

施工技术对于建筑来说十分重要,是决定建筑质量的关键,科学合理的施工技术能够保证建筑在整个施工过程中减少安全事故的出现,促使建筑的利益最大化,也能够保证施工人员的安全性。如果施工技术不过关、不合理,施工人员不了解施工技术或者施工人员采用了不恰当的施工技术,都会带来不利影响。这种施工技术的不合理性会导致相关建筑材料的资源浪费以及施工现场的施工设备受到损坏,从而引起建筑质量的低下。所以施工技术在施工现场至关重要,对建筑质量起着决定性作用,就需要管理者加强对施工现场的施工技术管理和优化。在招聘的过程中就需要选择具有专业施工技术的施工人员,这些施工人员能够根据不同的施工环境和施工条件选择不一样的施工技术。其次管理者可以邀请具有专业施工技术的人员对施工现场的人员进行培训和演讲,让施工人员具有较强的施工技术和判断能力,从而才能够采用科学合理的施工方法和技术,对施工材料和施工设备进行合理组合,保证建筑质量的提升。

3建筑工程项目管理中施工现场管理和优化的具体措施

3.1加强对人员的管理和优化

建筑人员站在施工的第一线,也是长时间待在施工现场的人员,对施工现场无比熟悉,也对施工质量起着关键作用。所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则,合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识,将自身和同伴的人身安全放在第一位,第二位才是建筑物的安全性,在施工现场要随时佩戴安全帽,在施工过程中也要随时系上安全绳,只有建筑人员的安全得到了保证才能保障建筑质量,使建筑企业在行业中具有核心竞争力。

3.2针对具体环境和地势打造符合当地的特色建筑

在建筑工程项目的施工现场需要遵守科学合理性,就要求施工现场的施工人员能够针对不同的施工环境、气候、地势的改变采用不同的施工材料和施工技术,建造出属于当地的特色建筑物。这对施工人员的技术要求很高,对施工现场的要求也很高,这就需要管理者加大对施工现场的管理和优化,对实地进行充分考察,才能够建造出独一无二的当地建筑。例如,银川市通贵乡滨河民族特色集镇的建设,项目面积C区5万平方米,D区12万平方米,靠近黄河。在开展建设之前对当地环境进行调查发现靠近黄河容易收到河水侵蚀或一些自然灾害,因此地基处理为载体桩,属端承桩。虽然基础造价较高,但是保证了较高安全性,因地制宜选择材料,且在选择材料过程中,都选择环保材料以减少材料带给环境的污染。只有根据当地环境和情况,采用适合的建筑技术和建筑材料相结合的建筑方式才能打造出符合当地的特色建筑,这里提到的集镇就是真正符合“建养一体化”具有新颖设计、符合政策的建筑。银川市通贵乡滨河民族特色集镇的特殊地势和特殊环境建造出来的建筑物,在这个建筑工程项目开展前,需要管理者充分了解当地情况才能针对具体的环境和地势打造符合当地的特色建筑。

3.3加强施工现场的施工技术管理和优化

施工技术对建筑质量起着决定性作用,是开展施工的前提。所以在施工现场应加强对施工现场施工技术的管理和优化。争取做到采用合理的施工技术达到建筑的最合理化和利益最大化。例如,融侨丰霖(宁夏)肉牛生态产业园的建设致力于一二三产业融合、农牧循环、绿色发展的模式,占地面积1.21万亩,主要包括了屠宰加工厂和一个生态园,是固原近年来实施的投资规模和占地面积最大的农业项目。该产业园市场前景好、养殖技术强、带动能力强,真正的实现了产业园的可持续发展。该产业园必须保证足够的安全系数,保证员工和养殖牛的安全,因此要加强施工现场的施工技术管理和优化。产业园的建设就是对施工现场进行了合理的施工技术管理和优化,才使产业园的建设取得了完美的成绩。融侨丰霖(宁夏)肉牛生态产业园身上的荣誉都要归功于施工现场对施工技术的管理和优化,正是由于对施工技术的管理和优化才使得产业园至今没有出现过任何安全事故,可以安全的被使用,且经过多年的检验,产业园依然屹立不倒为企业提供服务。由此可见,为了保证建筑质量,应当不断加强施工现场的施工技术管理和优化,利用最适合的施工技术展开施工。

4结语

建筑工程项目的大力发展,使得人们越来越关注建筑行业。这就要求建筑管理者加强对建筑施工现场的管理和优化,施工现场是进行建筑的第一场地,对建筑工程项目的质量和效率起着决定性的作用。在施工现场的一系列因素都应该受到管理者的重视,例如施工人员、施工材料、施工环境等,都需要管理者加强对这些方面的管理和优化,从而符合建筑的科学合理性原则、效益最大化原则和标准规范原则,使影响建筑的各种因素都呈现出科学性、合理性和最优组合。只有这样才能够提升建筑的质量和效率,不断提高建筑企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦,2021,(3):131-132.

[2]张国林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2021,(5):148-149.

作者:陈珲 单位:宁夏瑞德房地产开发有限公司