建设工程监理现场管理策略

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摘要：文中概述了建设工程监理的现场规范管理要点并提出了改进策略。

关键词：监理现场；规范管理；策略

1建设工程监理的现场规范管理概述

工程监理的现场规范管理包括确定监理部门的人员数目、职业分工、岗位、责任，确定监理工作机制、工作流程、工作准则和各种管理事件的作业过程，构成统一、规范以及比较稳定的场地监理工作管理系统。规范管理工程监理部门的每个监理活动，全方位跟踪和控制监理活动，保证企业管理效益，提升监理工程的管理水准［1］。场地监理部门的规范化监管具有机制化规则、标准形式流程和信息化方法等特点。在建筑工程施工的过程中，建筑工程的施工质量会直接影响建筑的功能和价值，所以现场监理工作对建筑质量至关重要。

2建设工程监理的现场规范管理存在的问题

2.1管理体系尚未规范

目前，监理领域管理制度上仍然存在一些问题，管理体系不够完善。有些监理单位为了竞争，降低监理成本，造成监理单位难以生存，在很大程度上影响了行业的正常发展［2］。

2.2施工主体水平较低

在整体项目工程实施时期，项目场地监理者最主要的管理对象是项目实施部门，在项目数量不断增多的情况下，建筑工程的施工部门也面临很大的挑战。在有些规模很大的项目中，一般需要选择资质及素质很高的国有企业，这部分施工企业相对而言管理更为规范，但这样的单位不多，仍然有很多素质较低的施工企业存在［3］，这些施工企业大多不能做到规范化管理，就容易造成建筑项目监理场地管理不规范。

2.3施工现场管理不到位

施工场地中往往对材料不能有效控制，施工材料的管理包括购买、保存、使用等方面的控制。尽量购买性价比高的、质量有保障的建筑材料，施工企业需要做好材料的保存与监管工作，防止材料受到日晒或雨淋，根据规划使用材料，防止材料浪费。

2.4安全性管理不到位

在现场进行监理的时候，安全管理是其中最主要的内容，但目前监理工作安全管理并未到位，导致出现安全隐患。大多数监理者更多关注工程的质量和进度，而忽略安全方面的问题，这样的管理行为和以人为本的理念相矛盾，不利于建筑项目的顺利实施。

3建设工程监理的现场规范管理与策略

3.1发挥监理人员作用

建筑工程监理现场规范管理是否能够达到要求，主要受到监理人员的影响。从监理人员的角度分析，需要其充分了解自身工作内容，并严格按照标准来开展工作，这样才能够让建筑工程每一个施工环节顺利完成，并保证施工质量。监理部门可以通过落实奖惩制、激励制等，以此来激发监理人员的工作积极性，规范监理人员的行为，有效保证建设工程质量。与此同时，在建设工程施工过程中，监理人员还应该定期组织施工人员开会，通过这样的方法来让施工人员认识到工作的重要性，还要积极和施工人员沟通，共同解决遇到的问题，保证建设工程能够在规定时间内完成。监理人员不仅要重视细节，还要从整体上分析建设工程施工质量，进而有效衔接各个流程，避免后期返工。

3.2加强标准化管理

建设工程监理现场管理必须要向标准化管理转变，这是确保建设工程施工要求和管理统一的重要方法。通过标准化管理，能够完善监理制度，规范监理人员的行为，让监理工作能够更加顺利地开展。与此同时，还应该在建设工程施工过程中，让多方参与到其中，比如监理、承包和委托等等，才能够保证建设工程施工顺利完成，达到理想的施工效果，推动社会更好地向前发展。针对外部的标准化，要比对建设工程实际施工与合同，让施工单位严格按照合同来进行施工。

3.3控制施工进度

建设工程施工进度直接影响质量和经济收益。所以，建设工程现场监理在开展过程中，应该加强对施工进度的控制，从而节约成本，有效提高建设工程经济收益。在具体建设工程施工中，监理人员应该对建设工程每一个细节加以管理，保证每一个细节都能够在规定时间内完成施工，按照建设工程方案来控制进度对于质量有着重要意义。监理单位要让施工单位及时制定具体的施工方案，监理人员充分了解施工方案内容，严格按照方案来把控施工进度，这样才能够保证建设工程施工能够在规定时间内顺利完成。

3.4设立监理部门

建设工程建立现场管理就需要有相应的监理部门。在选择项目总监上，要按照我国相关法律，由监理单位的法人来选择监理部门总监，由总监来处理监理工作中的各类问题，保证建设工程施工现场的顺利进行。此外，在健全监理部门过程中，还必须明确监理的标准，完善实施细节。通过监理部门来制定具体的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。加强对建设工程监理目标的管理，才能够让监理人员更加顺利的开展工作。所以，监理部门要能够深入研究监理与施工合同之间的关系，要明确监理工作内容、任务，监理部门在开展工作的时候，也必须要按照合同要求来制定各类制度，更好地履行相应责任，发挥监理作用。

4结语

综上所述，监理工作是建筑施工中的重要组成部分，监理者在实施工程中具有十分重要的作用。实际在目前的建筑项目中，实施监理出现了很多问题，对监理场地的规范性管理和建筑工程产生了很大的影响。为解决相关问题，监理公司需要主动改变监理思路，加强人才队伍的建设，不断提高监理者的职业素养，实现监理工作的规范性。

参考文献

［1］郭甲佳.建设工程监理的作用及优化措施探讨［J］.工程技术研究，2020，5（23）：136-137.

［2］李世钧.建设工程监理的作用及管理过程优化［J］.房地产世界，2020（23）：67-69.

［3］孙青峰.建筑工程监理工作存在的问题与改进措施研究［J］.居舍，2020（33）：137-138.

作者：许寄托 单位：厦门市翔发集团有限公司