房建工程监理现场管理探讨

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摘要：文中围绕房建工程监理现场的相关内容，提出了加强其质量管理成效的相关策略。

关键词：房建工程；监理；质量

1房建工程现场质量管理要点分析

房建工程对施工人员的技术要求较高，这使房建工程监理现场的质量管理工作有一定难度。为了有效解决此类问题，使其符合时代的发展需求，建筑企业就需高度重视这一问题，不断加强房建工程监理现场的管理力度，通过集中管控质量问题，最大程度确保房建工程的整体质量。

1.1原材料管理

在管理施工原料时，需要监理人员从源头入手，从原料的采购环节、运输环节等多个方面，落实细致的管理工作。由于房建工程的规模不断扩大，因此各个工程耗费的资金量也在不断增加。在开展房建工程建设工作时，各部门存在的利益关系相对复杂，一些部门或人员会借助职务之便谋取私利，且通常从购买原料的环节入手。例如，个别人员会挪用较多的使用资金，在购买原料时低价购买劣质原料，这不仅严重影响着房建工程的整体质量，更不利于建筑企业稳定发展。对此，监理人员需要高度重视原料采购问题，立足各个环节开展严格的监理工作。这其中最为重要的是混凝土原材料质量控制。由于房建工程的施工规模较大，在各个建设环节中使用的混凝土类型存在差异，这就需要管理人员严格把控混凝土的使用情况，充分发挥混凝土的使用价值，在避免原料浪费的同时，不断加强房建工程的整体质量。

1.2施工安全管理

在开展房建工程监理现场的质量管理工作时，安全管理是其中的重要内容。针对安全管理工作而言，其主要分为两个部分：一是对建筑整体质量的安全控制；二是对施工人员的安全管控。工程整体的安全控制工作，直接影响房建工程项目的整体质量与施工效率，因此需要管理人员确保每一个施工流程都高效科学的开展。此外，在管理施工人员时，需要监理人员不定期开展检查与抽查工作。由于房建施工现场的技术人员从业时间较长，多数施工人员认为自己经验丰富，在施工过程中极易忽视标准的安全施工流程。监理人员需要高度重视施工人员的安全管理工作，应不断加强其安全观念与安全意识，通过实施高效、全面的安全管理工作，使房建工程项目顺利实施，并保障广大施工人员的生命安全。

1.3施工计划管理

当前阶段，房建工程的规模正在不断扩大，在设计前期准备工作时，需要对后续的建设工作开展逐步管理。而监理人员在落实监理工作时，需要严格落实制定的前期管理计划，以保障后续房建工程项目的顺利实施。监理人员严格遵循管理计划，确保工程项目在预期工期内完成。同时，在制定管理计划时，其中的重点为统筹规划内容。由于房建工程施工通常为多个施工队伍同时进行，而监理人员需要准确把握每个施工队，在各部分工程进行交接时，需要与交接部门做好沟通工作，高效落实工程交接。在此方式下，有效缩短工程工期，并不断加强工程经济效益，使建筑企业保持良好的社会竞争力。

1.4施工人员管理

针对人员管理工作而言，其主要为配合其他部门开展管理工作。监理人员在工程项目实施前就应合理把控工程项目，在明确工程项目后，结合实际情况开展人员管理。此外，在前期工作中，施工人员需要结合现场情况进行调整，如局部建设工作完成后，需要调度此部分的工作人员，以此充分发挥施工现场的劳动力，提高施工效率。

2房建工程监理现场质量管理改进建议

2.1细化管理责任

在开展管理工作前，应细致划分相应责任，并将其落到实处，施工现场的各个部门应明确自身责任。在开展施工工作前针对原料交付等环节，需要监理人员进行签字，以确保每个工作流程的开展效率，在保证施工工期的基础上，不断加强房建工程项目的整体质量［1］。

2.2加强监理过程

当前阶段，最为先进的监理理念是开展全过程监理。因此，监理工作人员需要合理管控施工整体过程，从施工前期到竣工结束，对其开展全过程的监督管理工作。在施工前期，应合理把控成本预算，并综合考虑各方面因素，如合同约定、相关文件等。在实施施工时，监理人员不仅需要考虑材料与施工人员，重点加强安全管理工作，并结合外部环境因素，如天气气候等，不断把控施工过程，使施工进度有序开展。针对竣工阶段，需要监理人员对工程涉及的各个文件进行整理，在检验其是否符合标准后，将整体数据进行统一交付，通过此种方式，实施对房建工程的全过程管理。针对房建工程实施时出现的不良问题，监理人员需要制定完善的补救措施，以此避免延误工期等不良问题。

3结语

综上所述，加强房建工程监理现场的质量管理力度有着重要作用。当前阶段，监理行业需要进一步完善工作模式、加强工作质量，其整体水平有待提高。一些监理人员不具备良好的创新意识，且工作效率较低。对此，想要进一步加强房建工程的整体质量，监理人员应高度重视质量管理工作，立足多个角度，从房建工程的设计到安全管理等多个方面，最大程度发挥监理部门的管理作用，只有这样，才能保障房建工程的整体质量，使各项工作有序开展。

参考文献

［1］蒋高存，魏建海.房建工程监理现场的质量管理要点探讨［J］.现代物业（中旬刊），2020，498（7）：78-79.

作者：李振斌 单位：甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司