建筑工程项目管理施工现场管理对策

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摘要：建筑项目的规模一般都较大，是一种系统化的工程，施工工序十分烦琐，施工时间也非常长，在整个施工现场会由于诸多因素的出现，而对建筑项目的施工时间造成不良影响，如果并未在第一时间借助有效的方式来开展管控，就会让施工时间逐渐延长，严重的情况下，还会对建筑公司本身的经济效益产生一定的影响，项目的质量也必定会无法达到标准，这对于建筑公司的不断发展来说，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行分析，旨在为相关人员提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化策略

对施工现场进行严格的管理是建筑工程项目管理工作中最为重要的组成内容，是建筑产业发展过程中的重中之重。对施工现场开展全面管理时，相关人员必须对施工工作中的人员、事物等进行有效的管理，借助切实可行的手段和策略，达成施工现场各种人力资源和物力资源的调度，节约施工资源。施工现场管理工作本身的效果和质量，确实决定着建筑项目的实际施工进展、品质甚至是安全性。因此，建筑公司必须对施工现场开展严格的管理，对管理工作进行有效的完善和优化。

1施工现场管理的主要内容

1.1施工现场人员的管理

建筑工程中工作人员是整个施工现场的关键组成内容，还是施工现场管理的重点管理目标。因为工作人员有着较强的流动性，他们所接受的教育和培训并不是很多，所以如何在施工现场对工作人员进行管理始终是相关管理人员面临的难题。工作人员的施工质量决定着建筑项目的整体质量，其工作状态也影响着施工工作的效果。因此，要清楚了解并适当满足工作人员的实际需求，有效培养他们的责任心，让他们可以更加积极主动地完成自己的工作。此外，还应该遵循着以人为本的基本原则进行管理工作，让每一位工作人员都可以形成良好的责任意识、归属感甚至是使命感，以此来组建出一支高能力、高素质的优秀团队，这不仅是施工现场管理工作的重要内容，还是建筑公司实现平稳顺利发展的前提。

1.2施工现场的物料管理

建筑项目施工环节往往会应用到各种各样的施工材料，材料的实际供应数量或者是材料本身的质量，确实决定着建筑工程的主要进展和施工工作的质量。因此，就应该从材料的购买工作开始就进行全面的把关，确保购买的所有材料质量都符合标准，同时可以及时供应，以此保证施工进展不受影响。这就需要施工现场的管理人员对物料的实际应用情况有一个清楚的了解，知晓每一种物料的具体需求量或者有着多少的剩余量，对物料的购买、运输甚至是应用进行科学的安排，以此来真正有效地对施工现场当中的物料开展严格的管理。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1质量管理缺少系统性的规划

建筑工程当中的项目管理工作所包含的内容十分多，对施工现场进行严格的管理则是这当中的关键组成内容。在对施工现场开展管理的环节中，质量管理不全面是其中的关键性问题。施工现场管理工作所涉及的材料、设备、人员以及技术等都需要符合相应的标准，然而，从现场管理的角度来看，质量方面的管理工作确实有着较大的局限性。比如，施工材料的质量没有达到建筑项目的标准，操作施工设备的人员缺少较强的专业能力，工作人员施工技术水平低下等。这部分因素极易导致施工质量出现严重的问题。

2.2施工安全管理不到位

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，安全管理始终是一项需要长时间坚持的工作。安全管理方面的工作不到位就极易造成管理工作陷入混乱的状态。建筑项目的安全管理工作是所有工程进行施工的前提，安全管理的环节中出现的关键性问题就会使管理工作出现问题。例如，安全标示并没有分布在各个地点，安全设备存在较多的问题，工作人员自身的安全保护意识薄弱等，这部分因素都必定会对安全工作的顺利进行产生阻碍。在对工程开展施工的时候，安全管理责任并没有落实到每一位管理人员的身上，规章制度也并未起到任何作用，生产过程中有着较多的隐患。有部分公司甚至还并未通过安全认证或者是安全评估，也并未对当中存在的安全风险进行评价与辨别。种种不良因素，对施工安全管理工作造成了严重的影响。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

3.1对施工现场质量管理进行有效控制

质量是整个建筑项目的关键保障，相关人员要从各个角度、多种方面增强质量管理能力。比如，在对施工设备进行严格管理的过程中，除了需要开展常规的检查，还应该对所有机器设备性能做出全面的检测，确保施工设备符合具体的施工要求。在施工现场管理环节中，必须防止出现由环境、气候等因素引发的施工问题。在施工现场应当对施工材料的质量或者是工作人员的专业能力进行相应的考虑。比如，在开展施工的过程中，突然出现降雨的情况，就需要对建筑物做好有效的保护。在施工以前要有针对性地完成好施工规划，并实现施工前期、施工中期、施工后期的有机衔接。

3.2从多角度强化安全管理措施

安全管理是整个建筑工程施工现场管理环节中的重要组成内容，有着十分关键的作用，因此，安全管理工作需要按照施工现场的实际环境与相关设计要求来完成，并对安全管理工作的各个流程和内容进行有效的完善。需要注意的是，还应当对工作人员开展有效的培养和教育，以此来增强他们自身的安全意识或者是自我保护意识，让他们的专业能力和技术水平等都可以获得提升。在开展安全管理工作的时候，相关负责人要按照工作人员的特长、专业等来安排岗位，做好意外事故的规避，开展有效的安全保护工作，避免出现严重的安全事故。若想完成上述工作和内容，就需要对施工设备和技术操作进行严格的管理，如此就可以真正避免问题的产生。在实践过程中，制定切实可行的安全防护及应急措施，有效降低事故出现的概率，设立完善的应急机制，确保发生事故以后可以有相应的解决方案。一旦发生安全事故，工作人员要采取应急措施，并把其所产生的影响降到最低。除此之外，还应该在施工环节中对施工质量进行科学的调控，让其达到我国安全标准，并注意所有环节的安全管理，对工作人员做合理的调动，加大检查和监督工作的力度。

3.3提高成本管理的合理性

对成本进行严格的控制是让经济效益获得提升的有效途径。在建筑项目施工现场进行管理的过程中，借助切实可行的管理控制方式可以从源头上做好成本控制工作。若是想对施工成本进行严格的管理，就应该对成本的全方位管理给予高度重视，只有如此才可以防止材料出现浪费的情况，并在第一时间对其余的材料进行回收，若是项目出现变更情况，就需要按照项目的具体状况与施工标准来发现其中的差异，按照最终形成的成本进行有效的审核，防止产生不必要的成本浪费。比如，要想让项目质量获得有力保障，就应该长时间、不间断地对其进行检查，应用精细化管理的方式来开展管理工作，做好工作人员的管理，支持工作人员发挥自己的创造能力，增强实际的生产力。施工材料的选用必须达到我国的有关标准，在实践过程中相关人员要注意各地区之间的差异，在工程造价管理过程中做好材料的监管工作。比如，更好地对施工材料进行保存，增强其自身的管理能力，防止产生材料质量下降的情况。建筑工程的实际施工时间尤为漫长，因此在挑选储存地点的时候，应该对周围环境的干燥程度进行相应的调查，对施工材料做好登记，防止工作人员在整个施工环节中产生大量的浪费情况。对材料的具体应用状况做出详细的记录，就能够让相关负责人知晓项目施工的真实进展，确保施工工作的整体质量，明确施工的时间，在第一时间处理出现的问题。因此，成本管理工作要实现项目施工的预期目标，确保建筑项目具有较高的稳定性。

4结束语

总而言之，若想提升国内建筑产业的技术水平，就必须完善建筑工程施工现场管理工作，在实践环节中发挥新型施工技术与新型管理理念的优势，从整体上或者宏观上进行有效的掌控，在微观层面做好精细化管理。相关单位要对施工质量进行有效控制，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，为建筑项目内部施工现场管理工作的顺利开展奠定扎实的基础，使其更好更快地发展，真正实现建筑单位经济效益和社会效益的提升。

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作者：林佳豪 李辉 张国良 龚抗 单位：中建七局建筑装饰工程有限公司