企业人力资源管理与薪酬管理策略

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【摘要】改革开放至今，已经走过了40多个春秋，越来越多的行业获得了长足发展，其中最具代表性的当属建筑企业。建筑企业要想在竞争如此激烈的大潮中获得更好发展，就需要加强关注与重视企业内部的人力资源管理工作，通过制定完善的薪酬制度，将人力资本的作用发挥出来，提高人才的竞争力，保证建筑企业的发展水平再次迈上新的台阶。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行探究，希望能够提供一些参考与帮助。

【关键词】企业；人力资源管理；薪酬管理；创新

一、企业人力资源管理中薪酬管理创新的重要性

1.提升企业的完美形象不断革新企业内部的薪酬管理，不仅能够反映出企业管理工作人员的工作方法、工作思维都在紧跟时代发展的脚步，还在某种程度上将企业文化真实地表现出来。因此，通过创新薪酬管理，能够进一步提高企业的完美形象，帮助企业获得大众的认可。2.提升企业人力资源管理的效率与水平认真探究薪酬管理，在人力资源管理过程中应用薪酬管理方法，不仅能将人力资源管理的现实状况全面凸显出来，还可以有效帮助相关工作人员切实做好人力资源管理工作，并提升工作效率。通过革新薪酬管理，可以有效帮助企业科学、合理地安排与协调人力资源，让每一位工作人员都能发挥出自己的优势，以帮助企业更好发展，进一步提升企业人力资源管理的水平与效率。3.提升企业的向心力与凝聚力众所周知，企业内部薪酬管理是否具有合理性与科学性，与企业能否在竞争如此激烈的大潮中脱颖而出，并占据一席之地有着紧密的联系。只有认真了解企业工作人员的需求之后，再制定出科学性的薪酬管理方法，才能帮助企业获得更多的经济效益和社会效益，并确保企业的经济效益具有合理性。另外，薪酬管理还能增加工作人员对于企业的凝聚力与向心力，帮助企业留住更多综合素质高、工作能力强的复合型人才。

二、企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

1.企业发展方法与薪酬管理方法之间的问题任何企业在其发展过程中，都需要制定完善的方法与步骤，帮助企业获得更好发展，而薪酬管理方法在企业发展过程中也是最重要的组成部分之一。但是据了解之后发现，有部分建筑企业内部所制定的薪酬管理方法与企业所制定的发展目标方法之间出现了分离问题，无法将薪酬管理战略在企业发展战略中的作用全面发挥出来，这样的情况必然会影响企业人力资源管理的效率与质量。2.薪酬分配方式缺乏合理性认真分析许多企业的薪酬方式，可以发现有些企业存在着不合理的现象与问题。其一，一些企业的薪酬都是按照等级的方法来进行分配的，对于不同岗位之间的差别并未加强关注与重视，这样的情况有可能打击优秀工作人员的积极性与热情，导致他们对于自己的工作产生不满；其二，薪酬分配失去公平性，并没有对工作人员的工作量进行研究，就简单进行薪酬分配，可能使薪酬与工作量之间出现反比，导致工作人员在实际工作中有不满心理与情绪；其三，对于技术工作人员并未加强关注与重视，而且技术工作人员的薪酬分配非常低。3.缺乏健全、完善的企业薪酬管理方法与制度人力资源管理工作中所制定的薪酬管理方法凭借自身强大的优势与特点，得到了众多企业的广泛关注与重视，但是在具体实施过程中，依旧会遇到许多问题，其中最主要也是最关键的问题就是没有紧跟时代发展的脚步进行革新，最明显和最严重的问题就是将薪酬管理与员工的工资混为一谈，并没有将薪酬管理的考核与激励作用全部发挥出来，所以造成企业人力资源管理的效果与预期不符。此外，还有一些建筑企业工作人员的工资是由企业人力资源部门领导确定的，相关领导并未与各个部门进行良好的沟通与联系，所以造成薪酬出现不合理问题。

三、企业人力资源管理中薪酬管理创新方法与策略

1.让薪酬管理与企业发展战略更加紧密企业在发展过程中，自然会经历多个不同时期，所以薪酬管理方法也一样，在不同时期，所制定的薪酬管理内容也需要有很大的不同：其一，当企业刚刚建立时，薪酬策略的主要内容就是应该让工作人员与企业共同承担和面临企业发展过程中的风险和压力，并真正实现利益共享、风险共担；其二，在企业慢慢发展壮大时，在薪酬管理中需要突出福利和薪酬两项内容；其三，还需要加强对于工作完成质量的分析与考核，制定出完善的方法与制度，对于那些评价偏低的工作人员，要根据相关制度给予处罚；而对于那些综合评价好的员工则需要给予口头、物质等奖励。不断创新薪酬管理，让企业的工作人员真正认识到自身在企业里的重要性和意义以及自己还有哪些不足之处，这样就能有效激发出工作人员的积极性与热情，帮助企业在激烈的竞争中获得更好发展。2.将“以人为本”作为薪酬管理制度制定的原则企业需要将“以人为本”作为发展的原则以及薪酬管理制度制定的原则。例如，通过认真分析和了解之后，发现企业中有些工作人员的薪酬还非常低，那就可以适当提高其绩效奖金的比例和份额，这样就能激发企业员工的工作积极性；而对于那些在企业中薪酬非常高的员工，企业则可以为其提供专业的培训和教育，帮助其掌握和学习更多专业的知识，之后为企业提供更加高质量的服务，通过多种方法，让员工发挥更大的效用，帮助企业获得更好发展。3.制定出完善的绩效考核制度企业人力资源管理部门通过对企业发展情况、特点的细致分析和研究，之后再制定出完善的绩效考核体制。另外，建筑企业在其发展过程中，不要有“闭门造车”的工作思想与态度，而是用主动、积极的态度去学习其他企业的薪酬管理方法，并将其作为基础，以“去其糟粕，取其精华”的原则加以运用，然后制定出完善的考核方法与制度，最终确定员工的薪酬。

四、结语

综上所述，在新时代背景下，各行各业都呈现出蓬勃发展的态势，在各个企业发展过程中，想要获得更好发展，就需要对企业内部的人力资源管理加强关注与重视，因为现阶段劳动者的地位已经得到了大幅提高，想要激发出工作人员的工作积极性与热情，就必须制定健全、完善的薪酬管理方法与策略，让每一位员工都能将自身的潜能全部发挥出来，帮助企业获得更好发展。

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作者：赵城玉